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工程材料编码运维管理系统（MRDMi）
INTERGRAPH公司的SmartPlant Reference Data（以下简称SPRD）作为工程材料编码管理系统，已经被国内外大型工程公司接受并广泛应用，但该系统主要针对国外习惯与流程开发，在满足国内习惯与业务流程方面有一定的局限。我公司针对这一情况，研究开发并形成了独具特色的敏捷协同《敏捷协同-工程材料编码运维管理系统（MRDMi）》，弥补了SPRD在编码管理流程、编码建立、编码运维、编码应用等方面的不足，克服了上手困难和不易使用等缺点，借助于SPRD的基础功能，给客户更加简洁易用的界面和更符合国内工程公司习惯的编码管理功能。1.&&工程材料编码运维管理系统（MRDMi）1.2.敏捷协同-MRDMi系统功能与特点MRDMi系统是专门针对拥有SPRD系统的用户开发的，与SPRD系统集成应用，进行工程材料编码的运维管理，工程材料编码库存储于SPRD系统中。MRDMi系统与SPRD系统一起构成了完整的工程材料编码库建立、管理和维护的机制，统一管理编码与描述规则的属性与模板及运维流程，进行编码库的维护管理并实现与应用软件集成，提供材料编码应用的工具与方法，是工程材料编码长期维护和集中管控的基础和平台。主要功能与特点如下：1）工程材料编码库建立与管理功能。可直接连接SPRD系统编码库，共同管理企业级和项目级编码库。2）工程材料编码管理功能。具有材料编码运维的流程管理，如申请与审批流程及申请单管理，编码一级审批，属性两级审批。可通过材料编码运维流程管理实现编码自动建立与分发管理。3）工程材料编码查询与浏览功能。如：层次查询、条件查询、模糊查询等。4）数据分发功能。新建编码与SPRD数据库的同步。5）组织与用户权限管理。组织管理（单位、部门），角色管理，用户账号管理。组织、角色及用户的注册与注销、审批与权限等信息管理。功能模块的权限管理。6）材料编码应用功能。编码导出或输出。材料表编辑、上传、下载管理以及编码校验管理。材料附加编码与校验，自动补码。材料表的直接创建与管理（在线选择材料生成材料表）、材料表版本管理。1.3.敏捷协同-MRDMi系统运行环境1）硬件环境l DBMS Server：PC Server，2个CPU，4G Memory，RAID5 200G存储空间l WEB Server：普通PC Server， RAID5 200G存储空间l 客户端：能够运行IE浏览器的PC机2）软件环境l 操作系统：服务器端：Windows Server ；客户端：Windows XP及以上版本l 数据库系统：Oracle 10g for Windowsl 应用服务器：Tomcat5.5以上，Weblogic7.0以上，Websphere6.0以上l 客户端浏览器：IE8.0或以上版本2. 服务范围与模式2.1.服务范围流程行业（或相关行业）拥有Intergraph(鹰图)公司SmartPlant®Reference Data（简称SPRD）系统的工程公司、建设项目管理方、生产企业等。2.2.服务模式第一种：提供《敏捷协同-MRDMi系统》的安装、培训与技术支持服务。包括与SPRD系统的集成部署。第二种：提供基于《敏捷协同-MRDMi系统》的定制与实施服务。定制与实施服务形式。其一，业主所在地集中服务；其二，业主所在地阶段性集中服务与远程服务结合（远程桌面、QQ、邮件、电话等）形式。第三种：提供《敏捷协同-MRDMi系统》的使用权。业主不需要购买MRDMi系统，也不需要购买安装MRDMi系统的硬件和相关系统软件。只需要购买MRDMi系统的使用权，远程使用部署在敏捷协同的MRDMi系统。敏捷协同负责MRDMi的管理与维护。3. 典型用户国家核电技术有限公司上海华谊工程有限公司（HYEC，原上海工程化学设计院有限公司）万华化学集团股份有限公司4. 联系方式欢迎广大客户通过电话、电邮或传真与我们联络垂询。单&&位：北京敏捷协同信息技术有限公司& & 网&&址：地&&址：北京市朝阳区红军营南路15号院瑞普大厦C座605室（100012）联系人：许先生& && && && && && && & 电&&话：，（010）2电&&邮：& && && &传&&真：（010）3
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鹰图公司应该重点关注该产品啊
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鹰图卖了很多Marian产品
但用户花巨资引进后使用情况不容乐观
国外公司管杀不管埋的销售模式
需要好好反省一下了
这是很多国外软件公司的一个不好的地方
尤其是一些大软件，真的需要好好利用起来。&
&成长值: 14175群组:&
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尤其是一些大软件，真的需要好好利用起来。
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国外很多公司只考核销售业绩
并不重视市场培养用户感受
10年20年前为了引进高大上的系统
用户还能接受
眼前这种模式值得商榷了
过河小马, 积分 16, 距离下一级还需 34 积分
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千里骏马, 积分 5139, 距离下一级还需 4861 积分
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群组:&群组:&
我要咔咔咔咔
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- 本文出自马后炮化工论坛，原文地址：
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国外很多公司只考核销售业绩
并不重视市场培养用户感受
很同意这个观点
过河小马, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
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鹰图的SPRD想应用起来对人员专业水平要求很高，且没有审批机制，不接地气，导致很多工程公司花了不少的费用购买但是没有很好的利用，后期维护和培训也是个无底洞，效果不明显。
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国外的软件普遍问题
“功能全、涵盖广、使用复杂”
国内的软件普遍问题
“功能单一、试用简单，但国际接轨困难”
这就是本地化与国际化的矛盾之处
如果能通过技术手段解决这个问题
将来的市场前景会很好
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普遍反映难用啊
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所属部门：石家庄新正科技有限公司
职位描述：
岗位职责：
1.负责监控软件平台及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保平台日常的正常运作；
2.定期制作系统运行报告及日志。
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1.通信、电子工程、自动化、计算机等相关专业，大专或以上学历；
2.熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；
3.精通oracle数据库和WEBLOGIC；
4.有一定的office文档处理能力；
5.工作主动性强，能适应出差，耐心细致，有责任心，具备团队合作精神。
6.有过软件系统维护及基础的监控知识的优先；
岗位要求：
学历要求：大专
性别要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
企业介绍：
石家庄新正科技有限公司 (北京蓝科视讯科技有限公司分公司)
北京蓝科视讯科技有限公司成立于2003年。公司自成立以来一直专注于以硬盘为核心的存储产品的销售和服务，公司坚持“品质领先，服务至上”的经营理念。2006年公司携手Seagate（希捷）共同开创了DVR监控专用硬盘华北市场，同时也是三星硬盘的核心代理商，为客户提供优质的售后服务。已成为一家具有健全销售体系及售后服务体系的存储产品专业服务供应商。 公司总部位于北京市海淀区远大路青清商厦，在总部设有销售部、财务部、采购部、维修部、工程部等部门。公司的规模也不断发展壮大，业务范围覆盖北京、天津、河北、山西，陕西，山东、东北、内蒙、新疆等区域，先后在河北、西安、内蒙、新疆等主要城市建立了分支机构，发展前景良好。 北京蓝科视讯技术有限公司企业坚持“专业创造价值，品质彰显实力，服务提供保障”的经营理念，为客户提供售前、售中及售后全方位的优质服务。我们秉承“以质为根、以人为本、技术立业、服务社会”的方针，蓝科视讯人将永远铭记肩负的社会责任，与社会各界携手合作，共创未来！ 前期战略目标：北京蓝科以“专业创造价值，品质彰显实力，服务提供保障”为宗旨和目标，致力于安防行业的合作，正在打造中国最大唯一一家安防配件商城，为全国2万家优质安防工程商提供更多高科技、高质量的产品和更加完善的服务的供应商。 最终战略目标：以优质完整的产品体系打造“一站式齐购”的网上商城，成为致力于计算机集成等安防领域的产品及供应的国内最大服务商。
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常用链接：管理制度_百度百科
管理制度，是制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。
管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。
它是指企业在、管理组织、管理人才、、管理手段等方法的安排。
在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
1．现代制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即和股份有限公司制度，按照《》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、、财务、研究开发、、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过、被等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
回（汇）报机制
1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻，从而达到追求更高工作效率的目的。
1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。
3． 下周工作计划的一个安排。
4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
晋升与发展
1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：
2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，
2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位
公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。
2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
合理化建议
合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1． 设立意见箱
2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
1. 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的，对集体的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：
1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
1．通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升执行力。首先将通过专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平；例如在《制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。所以根据赔偿责任划分标准、按照不同的赔偿比例，即使在无法了解真相的时候，也会按照不同的比例去划分责任。
4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。
5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！试问2014年、2015年呢？
6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。
7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
8.通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。
9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。
10.通过稽核，解放领导：
在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目的就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。所以我们2013年通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。
企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：
1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
2、企业管理管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。
企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。
企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。[1]
．新华网[引用日期]}