沟通式管理――企业如何快速培养优秀管理者|廖衍明
您现在的位置：&&>>&&>>&，，，，，&>>&课程介绍
沟通式管理――企业如何快速培养优秀管理者
【培训讲师】
【参加对象】
中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
【费&&&&用】
￥3800元/人&（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【会务组织】
森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】
400-033-071250（提前报名可享受更多优惠）
【值班手机】
【在线 QQ 】
【温馨提示】
本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
相关课程： 培训关键词：沟通式管理培训,管理技能培训,中高层经理培训,中层干部培训沟通式管理――企业如何快速培养优秀管理者(廖衍明)课程介绍：
松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 &随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： 如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？ 如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？ 如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？ 如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？ 如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？ 如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化？ …………为此，我们研发了《沟通式管理――中高层管理者快速成长的六项精进》，本课程经过STT认证，具有可靠的实用性和可操作性，标准版课程由六大模块构成，全程2天共计12小时，每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，我们不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论，更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！
● 培训认证培训认证费用：高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）　　　　　参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的职业经理人资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的职业经理人证书；　　　　　备注:　1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。　
● 课程大纲：第一项修炼：团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性！
第二项修炼：目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。◇准确评估团队工作压力◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调◇根据能力不同，合理设定下属的工作目标◇正确沟通使目标变成工作动力源
第三项修炼：时间分配管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。◇第四代时间管理方法◇保证时间总是用在最有价值的工作上◇成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡◇引导下属进行合理的时间安排◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节
第四项修炼：工作沟通很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧◇在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作◇有效处理各种工作冲突◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
第五项修炼：情感沟通管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。◇快速识别员工心态变化◇员工心态管理工作常态化◇及时排解员工的不良情绪◇修改员工的价值观的技巧
第六项修炼：展示价值每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。◇让上级看懂你的成果◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料◇让团队了解自身价值的宣导方法◇带领团队由成功走向成功。
● 培训讲师&& 廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
【核心课程】《决胜高层――企业核心团队价值观熔炼》、《简捷管理――管理者快速成长的六项精进》《STT企业培训师快速提升》、《销售管理的关键控制点（高阶版）》、《冲出亚马逊――销售特种兵训练营》、《实现持续营销的双赢谈判技巧》《六顶思考帽》等备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。&
【服务客户】电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。连锁行业: 周大福、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证券、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司，南京博润医疗集团，马应龙药业集团股份有限公司，南京博润医疗集团等。钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。
更多沟通式管理――企业如何快速培养优秀管理者相关课程：
课程专题： | ，，，
固话：020-071978 值班手机：(广州) 传真：020-
地址：广州市天河区体育东路1号；常年法律顾问：北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
Copyright (c) 2014 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务成都廖记企业管理有限公司
所属行业：-
所在城市：
公司规模：500人以上
公司性质：民营/私营企业/非上市公司
○良锋企业(四川廖氏餐饮文化有限公司)，系一家以餐饮连锁经营为主的民营企业,以产品直销、连锁加盟、技术培训等方向为主营业务。○作为“便捷美食”的倡导者，良锋企业生产及销售的龙头产品——“棒棒鸡”已受到市场广泛认可，现开发的系列熟食“风味耳片、香酥仔鸭、香油卤兔、廖记肺片”等几十个菜系可谓百花争艳，正日益博得“都市美食主义者”的青睐！
联系电话：
联 系 人：王小姐
传真电话：
邮 箱：tianlansee@sina.cim
公司地址：成都市金牛区石灰街6号国贸广场8楼18号
邮 编：510031
公司网址：
成都廖记企业管理有限公司 招聘职位
共2条，当前显示第1-2条。
近期有20人申请该公司
目前招聘中的职位共：2
目前公司需求总人数：2
薪金情况：
经验要求：
学历要求：
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
相关地区招聘网
最新职位招聘：
最新行业招聘：
根据城市搜索招聘信息：
根据产品搜索招聘信息：
根据职位搜索人才简历：
根据城市搜索人才简历：
版权所有：
子站分类：& & &
Copyright &
&&人才中介服务许证RC0712292
京公网安备2125人浏览过
0人觉得该公司很赞
0人觉得该公司一般
你是该公司的(前/现)雇员吗?
与广大网友分享关于该公司的照片吧，带领求职者走近企业。
在这里建立你良好职场素养的开始
在这里你可以匿名上传工作环境照片
在这里不需要告诉你的地址
“关注”该公司的人还关注了以下公司
18人浏览过
109人浏览过
14人浏览过
37人浏览过
95人浏览过
90人浏览过
516人浏览过
27人浏览过
17人浏览过
你觉得“缪志成企业管理咨询（上海）有限公司”怎么样？
告诉我的朋友
上海咨询公司排行榜
上海最佳人气招聘企业
我的电子邮件地址
填写常用邮箱，用于接收该公司的最新动态
亲，请填写正确的电子邮件地址
帮助大家了解该公司，
使用以下帐号登录可以保存关注记录，更方便
微信公众号
手机适配版吴江亿光电子基本信息
外资（非欧美）
[职场·轻松一刻]&
前几天去医院做检查，需要验血，在抽血室外面排队。排在我前面的是对夫妻，那妻子害怕，头一直埋在男人的怀里，男人轻拍她的头说：“别怕，还没进去呢，放轻松，不会疼的。”妻子抬起头说：“恋爱的时候你也是这么骗我的。”周围所有人脸都憋紫了。。。当前位置：
缪志成企业管理咨询（上海）有限公司公司简介
综合点评：
（共有条点评）
公司行业：
公司性质：
公司规模：11-50 职员
公司地址：
Charles Mo & Company is a professional firm providing quality services in corporate business consulting including finance, IT, and investment, executive search, and corporate training in China.
The company has the know how to succeed based on a unique mix of skills, technology, and expertise within the Company to enable the design, development and delivery of solutions in response to client needs. Our successful services are delivered by senior consultants with extensive international operational management experience in America and China. \n
Charles Mo & Company is a corporate member of good standing with the American Chamber of Commerce in Shanghai. The company has actively participated in the chamber’s government related activities such as receiving and making presentations to cabinet and congressional delegates and governors of New York, Hawaii, Minnesota, and Kansas. The Company is also active in Chinese government relations namely through its contributions made to the AmCham White Paper, a document which expressed U.S. commercial interests in China, presented to the MOFCOM and the State Council in 2004. Charles Mo represented Amcham Shanghai by presenting the White Paper to the Deputy Director of MOFCOM. The Company also is active with the Chamber’s NGO registration status with the Shanghai government and the annual government appreciation dinner. \n
The company is a wholly owned corporation registered under the Laws of People’s Republic of China. The American investor is Charles Mo, CPA, a professional sole proprietorship firm registered and licensed to practice in the state of New Hampshire and California. The legal domicile of Charles Mo & Company is in Shanghai, China and the parent company is Charles Mo CPA established in 1991 in Nashua, Hillsborough County, New Hampshire.
综合点评： 点击星星为公司评分
点评内容： 友情提醒：登录后才能成功发布点评，且全部匿名显示，请放心点评
还可以输入 500 个字
请选择您与该公司的关系
我当前在职
我是面试者
我们有过商务合作者}