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厌倦专柜货 京城11家靠谱买手店
第1页:SIU北京旗舰店；名舍MingHouse
第2页:连卡佛Lane
Crawford；C.P.U。
时尚潮流圣地；MR.MS时尚买手店；EMO+生活概念店
第4页:Shine*；MESS；新浪漫主义；NY买手店
时尚潮流圣地
　　靠谱元素：高街时尚
　　靠谱推荐：Comme des Garcons中国风限量版Tee，川久保玲去年年中为品牌店在金融街首家专门店设计的产品，全球独家。
　　成立于1988年的I.T集团最早是由一群热爱时尚、充满活力的年轻人在香港创始的销售外国流行品牌的小店GreenPeace发展而来，出售一些著名的品牌服饰，深受时髦人士的青睐，并由此在年轻人中树立了引领时尚潮流的形象。经过十几年的发展，受到了众多时装爱好者的支持和拥护，于1997年正式更名为现在的名字，并逐步发展为香港规模最大的时装集团之一，成为各路明星和时装爱好者首选的潮流圣地。
　　和连卡佛的经营模式相同，I.T集团也是采用了买手经营理念非常成功的一个零售卖场。自2002年I.T正式登陆上海以后，I.T店在国内扩张的脚步非常之快，该店分为两条线，俗称大I.T和小i.t。小i.t的品牌构成比较本土，走的也是街头路线，而集合了D&G、Miumiu、AlbertaFerretti、DrivesVan
Noten、Anna Sui、Jean Paul
Gaultier、DirkBikkembergs、Cacharel、HusseinChalayan等品牌的大I.T引进的多是国外年轻、新晋设计师的品牌。个性、潮流、时尚、与众不同是I.T传达给顾客的理念，同时也是I.T买手在选择品牌款式时遵循的标准，或者说I.T的买手就是一个个时尚星探，他们把各个品牌中最叛逆、最个性的服装集中起来送到I.T这所时尚舞台上展示给顾客一出出精彩的戏剧。
　　曾以自由买手身份为I.T工作了3年的时尚买手王雯珊深有体会地说：“一个有才华的设计师背后，都有几个有分量的时装买手在捧场，尽管素不相识，还会用生意支持他。”抛开设计风格、流行元素、款型、面料等专业技术方面的影响，她承认，“在北京考虑的因素会更多。公司的预算、当地店铺的规模、天气、价格、款式等等。一般来说，只会挑选全部衣款的七成到内地来。平时就关注销售业绩，哪一款卖得好或卖不动，还要考虑是否调货、分货的问题”。由此可见一个品牌的时尚潮流的指标，职业买手的存在和繁荣，才意味着这个品牌拥有了自己的潮流特质，独立的时尚判断力，而不只是亦步亦趋盲目跟随潮流表象。
　　国贸I.T专门店：建国门外大街1号国贸商城地下1层WB102&104，；
　　金融街购物中心I.T专门店：西城区金城坊街2号金融街购物中心F2层L201-L202，，
MR.MS时尚买手店
MR.MS时尚买手店
　　靠谱元素：限量版精品
　　靠谱推荐：店内汇聚老板以及职业买手亲自从纽约、巴黎、米兰、佛罗伦萨、东京等地精心挑选的品牌服饰，其中除了一二线品牌外，还有大量设计师品牌和限量版精品。为潮人们提供更多的搭配灵感与潮流素材。
　　MR.MS时尚买手店，位于北京潮人聚集地世贸天阶商圈世界城商业街内，奉行着“引领时尚，超越潮流”的宗旨，迅速被时尚潮人追捧。
　　日Mr.Ms开业盛典，不仅吸引了众多时尚名流，侯佩岑、朱珠、果味VC鼎力支持，更吸引了上百家媒体关注，成为一时焦点，也掀起了买手店的热潮。
　　Mr.Ms始终坚持自己的风格，为中国消费者挑选真正值得购买的货品，并以货品齐全、更新速度快的特点，越来越受到追捧，许多其他国家买不到的货品，很多潮人也总是习惯来这里找找，Mr.Ms正逐渐成为时尚风向标式的买手店。
EMO+生活概念店
EMO+生活概念店
　　灵感创意梦工厂
　　靠谱元素：四居风格配饰与本土设计的服装
　　靠谱推荐：Hanson的FOREST森林系列Tee。Hanson简洁、幽默和富于哲理的设计，以及优质的面料、版型和剪裁，是很多热爱简单时尚的潮人们的心头好。
　　现代人对家的理解不只是温暖舒适，更希望它是充满创意和灵感的乐园。昂贵的房价，小小的家，如何才能让自己的梦想照进现实？相信emo+生活概念店会带给你一份不期而遇的惊喜。emo+坐落于繁华的SOHO现代城内，沿石阶上行，你会感受到一份独有的优雅与大气，大有闹中取静的感觉。
　　隐藏于现代城橘红楼的一楼店面，门口的牌子十分吸引人的目光。店内的空间不算大，但却聚集了店主精心挑选的来自英国、意大利、瑞典、芬兰等十多个国家的设计名品，不仅有享誉世界的设计大师的经典之作(如顶级家居品牌Alessi)，同时也涵盖了风头浪尖的年轻设计师的原创作品。这是一个挤满灵感的现代设计乐园，每一件设计都在造型之外有着出乎意料的变化，饱含着奇思妙想和生活激情。回旋间，各种精妙的设计师的创意作品总能引发你无限的想象，每件物品似乎都在撩拨你购物扫货的欲望，且还理直气壮――一切都是为了打扮家嘛。
　　产品主要有家居配饰、厨房用品、家具、文具、私物、服饰、玩具这几大类，每一件都是各地优秀设计师的心血之作，非常的独特漂亮。而且这里的东西摆放的都很用心，绝不同于一般的家居店，可以明显地看出不同的组合效果，主要以设计独特时尚的小物件居多，价格与喜爱程度基本上成正比，观赏之余，选几件放在家里的显眼位置或者赠送给热衷室内陈设的好友绝对是极好的选择。
　　EMO+的二层是可供客人休息的意式餐厅，严格意义上讲也许并不能称之为餐厅，但是伴着身旁无处不在的奈良美智、村上隆等设计师的设计作品，享用味道鲜香甜蜜的豆蔻大虾沙拉，那种感觉真的让人回味深长。
　　朝阳区大望路SOHO现代城4号橘红楼103铺，；朝阳区亮马桥东三环北路10号，6508
(责任编辑：钟丽娜)
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时尚文化中心最近不知道是不是一个必然还是一个趋势，越来越多的海归、金融专业的人士开始转头学习时尚买手的课程？_百度知道
最近不知道是不是一个必然还是一个趋势，越来越多的海归、金融专业的人士开始转头学习时尚买手的课程？
我有更好的答案
转的还挺快
是滴，时尚行业本来就是一个不会倒的趋势，正是这两年发展起来的，所以不管是自己创办时尚工作室还是给自己培训这块知识，学完后从事时尚职业，都是不错的选择，勒些海归们……眼光太准了，现在是最不好就业的时期，不去发现某些行业规则真是找不着好工作……
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& 连卡佛：买手革命？连卡佛：买手革命？
结束了上海、杭州、哈尔滨三地的接连溃败，香港著名的连卡佛百货悄然落户北京金融街购物中心，然而其给京城百货业带来的冲击着实不小。连卡佛的“买手模式”像一把匕首直插百货业“千店一面”的软肋。
“买手模式”来了！走进位于金融街购物中心的连卡佛北京店，你会发现其商品陈列不再为我们所熟识：在休闲时尚的衣服旁会摆放同类风格的靴子，远处还有可以与之搭配的项链、戒指。而且试衣间不再“简陋”，10平方米的空间里内设了三面不同角度的试衣镜。逛了一圈下来，你回忆不起Prada、Stella Mc、Cartney、Givenchy等等到底坐落何处，可手里头偏偏已经买了他们的商品。此种令人咂舌的百货模式，花了北京连卡佛3亿港元。600个设计师品牌和其他知名时装品牌潜藏于连卡佛北京门店中，其中5成是“新”品牌。而这些品牌的最终命运是延用香港连卡佛“全权自购货品零售模式”，也就是“买手式经营”。 对国内的百货业来说，经营面积不过7400平米的连卡佛带来了一种全新的体验。在此之前，所有百货商场都是通过品牌经销商、代理商拿货，与租户联营，从来不用为库存和现金流费心。但这种模式同样也带来国内百货店千篇一律，价格竞争激烈的恶果。 而独辟蹊径的连卡佛“买手模式”究竟如何操作？中国购物中心产业资讯中心主任，中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长郭增利解释道：连卡佛的“买手模式”其实需要百货公司有一批对流行趋势十分熟识的买手。引进什么档次、款式、颜色的品牌商品，连卡佛要自承风险。而且，有些品牌会给连卡佛独立的定制产品类型，譬如Nike在连卡佛的供货会不同于其他地方。“产品的消费品味、文化以及内涵是连卡佛考虑的重点，不单单是通常所说的品牌。” 据连卡佛采购部门的消息，大约有50个买手在世界各地为连卡佛寻找最合适的商品。与一般百货店的采购员不同，连卡佛的买手在知识和经验方面要求很高，一般需要大学本科以上的学历，然后这些人首先会被调到销售一线，做3～5年、甚至10年的导购，真正了解顾客的需求之后才有机会晋升为买手。“买手的佣金在7位数，接近8位数。”连卡佛的商品销售额和买手直接挂钩，难怪肯付出如此高的薪酬。对这些买手来说，能否把握时尚前沿，买回最合适的商品至关重要，而这也是衡量买手能力的标准。如果购回的商品，卖得不好，连卡佛方面就会有相应的推广活动，甚至是最后折价销售。“超过50%的商品应该正价销售出去。”连卡佛坚信。目前连卡佛的京、港买手处于联合作业状态，商品会提前6-8个月进行采购定制。接着，买回来的商品还要与市场推广部门进行调整，以适应当地的消费趋势。
连卡佛北京突围 始创于1850年的连卡佛，作为一家国际著名的时尚精品店，在香港的中产阶层拥有相当数量的忠实顾客。而在中国内地，连卡佛的发展并不那么顺利。 2000年，连卡佛在上海开设首店；2002年，连卡佛进驻哈尔滨；2004年，连卡佛又杀入杭州。然而，从2006年到2007年，哈尔滨、上海连卡佛店先后被美美百货接管，杭州连卡佛也换上了国大百货招牌。 接连闭店，连卡佛总裁吴宗恩否认经营不善的说法，“此前连卡佛在内地的3家门店所采取的均是特许经营模式，而并非连卡佛全资直营的方式。终止内地的3家零售店正是为了给连卡佛真正的运营模式铺路。”郭增利对此表示认同，早先那些以品牌加盟方式经营的连卡佛店已经停业，因为他们并不纯粹——买手模式需要时间培养，而加盟商和业主们都等不及。于是，连卡佛把跟自己战略不合拍的店面撤掉，重新“教化”早先的规划。 就这样，连卡佛在内地市场“三进三出”，不过这3家门店并非连卡佛所有，而属于输出管理。虽然，连卡佛的特许经营模式以失败收场，但他们在内地开店的信心从未减退。“中国将成为全球最赚钱的奢侈品市场”，连卡佛对此深信不疑。“我们早前做了市场调查，发现在北京高收入人士及富裕户数目正快速增长，估计在这个不断向上的市场内大约有400万名消费者，北京未来每年奢侈消费将以19％的速度增长。我们深信连卡佛在这个市场拥有无限的商机。”吴宗恩表示。 2007年10月，在北京金融街购物中心开设的新店成为连卡佛重返中国内地的第一站。一改早先的特许经营方式，这次“重返”采取直营方式，而且志在必得。集团为此投入3亿港元的巨资；其内部装修由曾替连卡佛香港国际金融中心和太古广场店进行设计的世界著名建筑公司－Yabu Pushelberg负责，令购物体验升华至前所未有的“奢华”层次。而从管理层面，成功打造了香港连卡佛的核心团队将全权负责连卡佛在内地的销售、店面经营、采购和市场营销整个过程。不仅如此，北京连卡佛还对其在京工作的300多名员工进行培训，每个人的培训时间超过280小时，培训内容包括时尚、品牌、语言和服务等等。此次连卡佛在北京开店的选址对其今后的发展可谓好处颇多。连卡佛所在的北京金融街购物中心，位于北京西城区复兴门以北，定位在高端奢侈品，是北京西城区目前为止为数不多定位于此的购物中心。金融街这个区域相当于中国香港的中环、日本的银座、纽约的华尔街，它的区域价值使得其内的产品必然走高端路线，而且拥有一批相对固定的高端消费人群。“金融街购物中心希望通过自身完成中国传统购物中心模式的突破——体验式消费的‘好’的示范，将人文艺术及其形态融入都市时尚采购当中。”金融街购物中心总经理兼仲量联行中国区董事邓汝舜告诉记者。这点倒是与连卡佛不谋而合。有人说金融街购物中心像个博物馆、中央车站、机场，其实金融街购物中心在硬体上面追求的就是一种与众不同的风貌；而连卡佛的“买手”置购体系则让金融街购物中心的产品“个性”十足。连卡佛和金融街购物中心二强联手互补，成功似乎近在咫尺。
库存风险 第一次登陆中国内地的“买手模式”，在国际百货业界并不新鲜。香港的Joyce、Swank、I.T.，都是“买手制”百货。放眼欧美市场，英美的 Harvey Nichols、Harrods、Bloom－ingdales等等知名百货商场，每家也都会有自己的买手，根据自己的风格来规划产品组合。 那么，为什么“买手制”在中国内地姗姗来迟？无论本地大鳄或是国际巨头，在中国内地市场大举扩张的百货集团已经不在少数，他们为什么对这一模式视而不见呢？业内专家认为，资金问题是百货业推行“买手制”的主要瓶颈。 百万元对于到欧洲采购的买手来说是杯水车薪，连卡佛一次的采购金额可以达到几亿元，因为只有这样才能包下一些厂家的某条产品生产线。但即使这样，很多买手有时候还是会捉襟见肘，毕竟欧洲的奢侈品相当昂贵。一旦资金发生状况，“买手模式”基本上归于完败。 在内地推广“买手模式”的先行者——连卡佛看起来资金实力不成问题。据悉，连卡佛百货所在的Lane Crawford Joyce集团由船王包玉刚的女婿吴光正家族持有，而吴光正亦同时身兼两家历史悠久的地产投资公司九龙仓集团与会德丰有限公司的主席。而且，连卡佛所在的Lane Crawford Joyce集团目前以特许经营、合资或者是管理的模式销售包括HUGOBOSS、VERSACE、COACH等数十个国际知名品牌，这些品牌在大中华区的零售和分销市场中拥有着绝对的话语权。除品牌上可以给连卡佛提供支持外，该集团还将可能给连卡佛提供更多在内地零售市场拓展的经验。因为Lane Crawford Joyce集团在内地还开设了223家门店，业务达到中国内地的36个城市。 目前，国内百货商场基本上都是品牌代理商、经销商与商场联营的销售形式，延续出租铺位收取费用的经营模式，商品经营压力基本由各商品品牌承受。“买手模式”与之不同，实际是一种买断经营，由“买手”直接向供应商进行采购，这样省去了联营模式下的各种代理环节，降低了成本，销售利润也相对较高。对品牌控制强是“买手模式”的一大优势，商场可以依靠“买手”创建一些自有品牌，很好地满足一些特定消费者的个性需求。不过在内地，这种做法终归有些超前。究竟是LV还是Prada，对那些刚刚兴起的奢侈品消费者而言区别不大，反正只要能够显示身份和富有，是名牌就足够了。对于一款名字生疏的高端品牌，他们究竟会不会买单很难预计。虽然连卡佛也表示，对于新品牌和新设计师，将进行力度很大的推广活动，但效果究竟如何同样难以预料。 由此看，连卡佛的“买手模式”在内地面临的较大威胁来自库存积压风险。花大价钱购进的商品反而滞了销，这是连卡佛最不愿意面对的局面。
提前一步还是提前两步？ “我们预期新店在首年为连卡佛带来的收益，将等同于香港4家门店其中一间的80%。”吴宗恩笑谈到。北京，不过是这个出身香港船王包玉刚家族的年轻总裁全面发力内地市场的第一站。吴宗恩表示，未来5年内，连卡佛将会在包括上海、澳门在内的36个中国城市开设223家全资拥有的分店。 有市场，商家才会来。连卡佛正是看到中国准备好了，它才来到中国内地市场。“接下来还有其他买手型百货也要来中国，即便中国当前的市场还不完全具备孕育这种模式的土壤。因为在他们看来，中国市场够大。”邓汝舜告诉记者。郭增利认为，“买手模式”更适合走精品稳妥道路，而不是快速扩张路线。因为买手模式需要占用大量的资金，就连店内的所有装修都要商场自行负担。 不论“买手制”百货是否将继续涌现，连卡佛的开业，已经切实撼动了中国内地的百货行业。目前连卡佛的定位应该是“高端+时尚+品味”，其买断的品牌跟其他国内百货店的重叠度不高，因此对其他百货的杀伤力还不是很大。将来一旦品牌重叠度出奇得高，那时的杀伤力想必没人敢忽视。除此，在郭增利看来，连卡佛的客流量不追求高，但是客户的有效性很高，客单价的绝对值也就很高。“百货不一定要体量大，非要5万平方米的规格。百货也可以追求平效（每平米的效益），而不是全年的销售额。” “买手模式应该是未来百货发展的大趋势。中国的百货行业现在是群雄并起，但是百货本身的模式制约它朝购物中心的方向发展，因为空间体量不够，团队人员的理念也有很大差异。所以，百货应该是向小，向精致方向走。” 戴德梁行商铺部执行董事张家鹏直言，“人们的需求越来越细分，只有朝着类似‘买手模式’的方向发展，货品才能实现真正意义上的差异化。因为百货是最终端，最了解消费需求的，对于上游厂商的支持是最有力度的。” 全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任朱凌波则认为，买手模式不仅是未来消费发展的模式，也是解决商家招商资源瓶颈的办法。中高端消费人群，尤其是购买奢侈品的客群不是简单的去购买品牌商品，还希望商业场所提供更好的软环境。采用“买手模式”的百货，并不是某一商品的品牌店，而是提供在同等档次、价位最合适某种类型人消费的场所。所有的灯光、装修、接待的语言方式都会根据特定的客群进行必要的规划，迎合这些人的口味，是一种场所精神跟产品的重新组合。现有百货的主力店模式经常会遇到招商的资源瓶颈——目前有的品牌数量不足以支持商业项目的体量，或者是主力店租金很低的情况。买手模式则能克服这些，打造成一个个“精品”店，而非“品牌”店，实现了同类型商品的系列多元化。 有句俗话“提前一步是赢，提前两步就是死”，连卡佛在内地三次失败，有人将之归结为“曲高和寡”，引入品牌的认知度不高。而在北京连卡佛，初次登陆内地的品牌依然占据了半壁江山，这是否能得到消费市场的认可?连卡佛买手对北京消费市场、消费习惯是否有清晰的了解？这些都有待时间的进一步验证。
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真融宝：P2P网贷基金，以专业买手角色帮投资人投资全网数千个P2P债权
发布时间：&&来源：36氪& 张雨忻
&编辑：默言&&背景：
　　P2P 网贷平台的数量正在迅速攀升。根据网贷之家公布的数据，截至今年 10 月，运营中的 P2P 平台达到 1474 家，预计年底将接近 1600 家。这意味着投资人的选择正变得越来越多。那么问题来了：到底该选择哪家 P2P 平台、投哪些标的才能获得自己理想中的收益并尽可能承担相对低的风险?这成为了让很多投资人头疼的问题，尤其是小白投资人。所幸，有需求的地方就总是会有人琢磨着如何去满足这个需求。真融宝这个产品其实就是一种解决方案。
　　真融宝上线于今年 8 月，其平台上的多款理财产品本质上都是几支基于P2P网贷债权的&开放型指数基金&。淌过股市的人都知道&指数型基金&这个概念，也就是按照一定的标准筛选出成分股，组成一个投资组合，再把组合的份额拆分后卖给投资人。指数型基金的风险较低、收益可预期，很适合小白用户。而在 P2P 领域，真融宝做的就是一个&类基金&的产品，只不过它选取的是 P2P 平台上的债权，并将其组合成一个&一揽子债权包&。
　　可见，真融宝扮演的是超级买手和债权转让者的角色。它代替消费者对全网数千家 P2P 平台和平台上的债权进行研究，并通过自己研发的模型配置出一个收益和风险都相对理想的资产组合。在购买了这个投资组合后，真融宝以债权转让的方式卖给投资人。
　　做基金类产品，最重要的部分是通过研究数据做出投资决策。相对于传统的金融产品，P2P 网贷产品本身就有很多的线上数据可以被抓取和捕获。可以说，真融宝主要是基于这些线上数据来做出投资决策的。
　　首先，对 P2P 网贷平台进行评级。数据团队会给每个 P2P 平台配置几十个参数来对其进行考察，包括创立时间、创始人背景、标的特征、历史表现等。
　　其次，对债权进行评级。数据团队会抓取 P2P 平台上的债权数据，包括历史债权，然后对借贷人情况、标的种类、还款情况等一系列指标进行分析。
　　数据团队将会根据以上两个方面的指标来进行建模，将所考察的 P2P 平台和债权分为 A、B、C 等多个级别。例如，A 级债权相对风险较低，但收益也会偏低;而 B 类债权则收益较高，但风险也会相应增高。当然，真融宝会根据到期的债权和自己的投资成绩来不断的对模型进行修正。模型修正可以对非结构性风险做出一定的预判和应对。
　　说到这里，我们可以清晰的看到，真融宝做的事情其实是这么两件：
　　通过爬虫的自动抓取，捕获全网数百家 P2P 网站和投资标的的数据，并通过自己搭建的数据模型为所有 P2P 平台做风险评级。
　　基于风险评级，使用一定的筛选和组合模型，将大量的网站、标的打包成&相应的理财产品，并出售给投资人。
　　当然，做&类网贷基金&的并不止真融宝一家，火球网的火球计划、网贷天眼的乐投宝都是类似产品。但这几家在产品设计上是不同的，其中真融宝的产品设计颇有些新意。
　　在产品设计的思路上，真融宝的产品负责人张晓亮告诉我，他们希望根据用户熟悉的概念和场景来设计产品，让用户能够以最低的认知成本和决策成本找到符合自己理财需求的产品。因此，他们沿用了&活期&和&定期&这对人人熟知的概念来给自己的产品命名。
　　所谓活期产品就是一个让用户可以随时投资、随时赎回的网贷基金产品，年化收益在 14% 和 15% 之间，在平台上属于较高收益的产品。在活期产品的后端，真融宝投资了约 200 个 P2P 平台中的 4000 多个债权，并且投资组合按日变动，因此真融宝需要每天将用户的份额结算一次。当然，高收益、高流动性的背后则是相对较高的风险。张晓亮说，活期产品所投资的债权大多属于他们评级为 B 级的债权，其本身的特点就是高风险高收益。但为了充分分散风险，他们会将资金分散到数千个债权中去，且在每个债权中所占的投资份额非常低，往往不超过所购债权的 1%。
　　在活期产品中，他们还引入了一个&排队资金&的概念。目前，真融宝每天放出的活期产品额度是有上限的，当天没有投上的用户的资金会自动排队到第二天，有优先购买权。这与大部分平台采用&抢标&的方式有所不同。张晓亮说，这样设计的目的是希望在初期建立一个相对公平、有序的交易环境。
　　而定期产品则是一个有锁定期的网贷基金产品，分为一月期的稳进宝和三月期的锐进宝两个子产品。其中，稳进宝提供 7% 的固定年化收益、保本保息;而锐进宝的收益率则是浮动的，上限为 12%，不设下限，且没有本息担保的承诺。可以看出，这是两个针对不同风险偏好人群所设计的产品，真融宝也在产品页面对用户做了风险和收益方面的引导。
　　其实，从产品的后端来看，稳进宝和锐进宝所投资的债权组合是完全一样的，并且会是平台所评估出来的 A 类债权(风险和收益都相对较低的债权)。而两者会有不同的风险和收益的原因在于两者之间采用了一个对冲机制，类似于信托产品中的优先劣后，但用在 P2P 网贷产品的设计中还非常少见。具体来说，当投资顺利时，这个债权组合的收益率应该是介于 7% 和 12% 之间的(比如 10%)，这时候，稳进宝的一部分收益(多出来的 3%)将出让给锐进宝，保证两个产品的收益率。但如果这组债权的收益率不理想(比如 7%)，平台将首先保障稳进宝产品 7% 的收益率，牺牲锐进宝的收益率(也只有 7%)。当然，如果收益率更低的话，不排除平台会启动自身的风险保障金来进行垫付。
　　除此之外，真融宝平台上还有一个叫做&果 6 宝&的产品，在我看来这是一个网贷基金投资和消费金融相结合的产品。在用户端的体验是：用户一次性投入一笔资金(比如 52880)，即可获得一部 iPhone 6(按招行分期计算，价值 5288)，并在一年后赎回本金以及本金所能获得的银行定期存款利息(3% 利率)。更具体一些，这部 iPhone 6 是采用招行分期免息购买的，而果 6 宝每月返还用户一笔金额，这笔钱刚好能够让用户偿还分期。本金和利息则在一年到期后兑付。
　　其实，刨去名目繁杂的收益项目，对于用户来说，这就是一个投资期限为一年、年化收益率 13%、采用存本取息方式获得收益的理财产品，而它的后端也仍然还是一支由上千个债权组成的网贷基金。之所以引入分期购买 iPhone、银行定期存款利息等概念，其实还是遵循了真融宝的一个产品设计思路：给用户创造一个熟悉的场景，降低用户对产品的理解门槛，便于他们做出投资决策。
　　目前，上线仅 3 个多月的真融宝已经完成了A轮融资，但并没有向我们透露投资方是谁。从运营数据来看，目前平台上的交易额约为 900 万，投资人数量约为 2000。真融宝的创始团队在金融和互联网两个领域都有多年积累。其中，负责债权投资的吴雅楠曾是信诚基金的投资总监，而负责数据挖掘和产品设计的李强和张晓亮均来自百度。
　　再说回&类网贷基金&这个模式本身，我认为，市场上同类产品的数量将会越来越多。网贷基金类产品能让小白用户的 P2P 投资门槛降到最低，投资体验大大提升。并且，从市场需求来看，当投资选择越来越多的时候，从单个 P2P 债权投资进化到 P2P 基金投资就好像从股票投资到基金投资一样，是一个自然的演进过程。在这个过程中一定会不断有玩家入场，共同培育这个市场。但需要注意的是，做网贷基金对平台自身的风控能力、业务透明度都提出了更高的要求。真实的数据获取、评估模型搭建、风控体系搭建等方面都是全行业需要进一步共同摸索的。
本文来源：36氪
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