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销售部门经理就职演讲稿――完美团队，完美业绩
销售部门经理就职演讲稿――完美团队，完美业绩
作者/编辑：佚名
　　[] 各位同事：
　　大家下午好！
　　有人说我像一位专门演皇帝的电视明星，（呵呵，太抬举我了），其实我谁也不像，我就像我自己，。今天很高兴来到秀丽的杭州，&上有天堂，下有演讲苏杭&，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的我就真的来到了演讲的西子湖畔！大家说，杭州美不美，（美），那杭州的店长们美不美（笑，美）。好的演讲，大家很有心，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！
　　我到这里来，是希望带领大家地工作，大家知不知道国家队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队出现在世界杯的舞台上！今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能全国各分部中的第一名，大家有没有信心！有没有！（有）大家想不想快乐！想不想！（想）
　　俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐！工作快乐、快乐、快乐！大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情！我们的顾客们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！
　　还有&人怕出名，猪怕壮&，大家是不是看到我很壮？所以我希望自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓、抓激励，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐！
　　业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的，只有完美的团队，我希望各位区域经理能在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起团结在老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？　　
　　我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人，《》()。这就是一种服务的心态，心态决定一切，才会！我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！　　
　　在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理，营造一个学习、进步、快乐的环境！营造一个和谐、团结、积极向上的环境！　　
　　大家有没有信心！大家想不想争第一！（有，争第一，群情高涨）
　　好！很好！真的很好！（我有点了！）
　　那么&&让我们一起努力吧！
　　谢谢大家！演讲稿网。　　〔销售部门经理就职演讲稿――完美团队，完美业绩〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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&& 店长怎样让美容院顾问提高销售业绩
店长怎样让美容院顾问提高销售业绩
美容院管理，遇到最为常见的问题就是如何提高业绩，而影响业绩的因素有很多，根本是一个管理问题。可是，由于管理者对此认识模糊，在实际经营中，会存在以下几种情形：以为自己的人不行，于是拼命用高薪挖人，从业绩看上去不错的同行那里挖的人员，来到店里后，老板发现，自己轻松一些了，她的经验使她比另外的人感觉更好，但是业绩的提升并不如意，于是又后悔掏出去的工资不值回程价，转而又试图找到一下子解决问题的钥匙。首先岗位设置顾问，顾问都做些什么？
有很多美容院，没有顾问，老板一个人接待客人，生意好得很；老板一不在，生意一落千丈，吓得老板不敢离开半步。整个情形成了老板为员工兢兢业业打工，可是老板心里不平衡，于是对员工的态度就有了问题，没什么好听的，但是员工依然不知道自己该怎么做。骂是骂不出好员工的。只自己一个人单枪匹马销售业绩永远高不到那里去。也有的店里，用经理来充当上面的老板角色，哪怕有很多连锁店，在岗位设计上一样存在一职多能的问题。这个在店面工作的顾问，究竟是干什么的？管理？接待？销售？岗位要求不合理的店，首先要求模糊，顾问什么都能管，但是一个人的能力和精力是有限的，要求越多，达到的可能越小，如果要求不明确，甚至不能产生任何效益。这样，前台美容顾问的要求就明确了，销售，她的工作就是销售。只有专一的工作职能才能评估员工的业绩。但因为要求不明，即使有顾问的店，顾问和美容师一同销售，于是，店里永远在扯皮，美容师和顾问在争业绩，争提成，反而影响了服务水准。销售也没有保证。所以，为了提高业绩，在岗位设置上，应明确顾问的作用，只是为了销售和服务，这样客户有专人接待，感觉就亲切，同时，专业的顾问，在知识和形象上都给人信任感，对店里多种产品组合了解透彻，更有利于针对性的销售。美容师则一心做好美容，争取更多的回头客，这样店里的业绩才有可能提高。第二、有产品的设计问题，你没有营销计划，也没有产品计划书，顾问是巧妇难做无米炊。美容院还是要解决后面的营销促销定位及具体方针，才可以让专职顾问有用武之地。当然，这是院长课程要解决的问题。不是这篇文章要探讨的。根据以上的分析，也根据我做美容业培训的专业经验，我认为，专业的顾问设置和培训，加上企业良好的管理，和有效地营销体系的支持，是营业额提升的根本。想提升营业额，从顾问做起，利用专业的美容顾问培训，使效益达到最大化。第三，销售的产品和重心应明确。许多美容院还主要利用广告促销来提升业绩，假如广告的内容和导向错误，其对业绩的伤害反而更大，比如：买五千送五千等，一味用打折来争取顾客，前提是：顾客是贪便宜的人。在顾客的判断上有误，所争取的不一定是优质客户，反而麻烦更多。并且，顾客在思维定势上已形成打折概念，所以她要的就是更低的折扣。一旦不满意，她就要离开，顾问的销售要么更低，要么让客户走掉，后一种几乎不常出现，更多时候，以更低的价格成交或许诺赠品。那么，根本的解决办法，是在制定很好的产品策略的前提下，明确顾问的销售重心和产品系列。顾问销售的重点应该是产品效果，在这个前提下，主推以会员卡为主的产品系列，这样可以解决顾客的着眼点问题，同时也真正瞄准了客户需求，每个女人都是为了保养和治疗来寻求专业美容的，她们的目的是在解决了效果的前提下，寻求合理价格，而不是贪便宜让自己到美容院试一下。同时，有效地解决了销售额的提升。了解了这一点，对我们解决销售导向将很有帮助。请看一下我们的例子。顾问：你好，小姐，请问，您是如何听说我们美容院的。顾客：我是看了报纸上的广告来的。这个光芒2000仪器我很感兴趣。顾问：哦，那你可来对了地方！你看，我们现在推出的试做价格仅仅180元，值得一试。效果也非常不错。顾客：哦，那做一次就有效果吗？顾问：您知道，美容是一个长期保养的过程，第一次当然也会有效。我看，您还是试一下，一点不贵，原价要689元一次，现在正是优惠期，试一下怎么样。顾客：好吧，那我先试一下吧。在上面的话术中，有哪些问题呢---顾问的出发点是以推试做为主的，所以她放弃了询问顾客需求，一次性推荐试做价，试图引起客户注意，也成功的让客户注意到了“一次”和试一次的价格，接下来，客人顺理成章的试了，当然，这里的结局可以演变成许多种，我们不一一在这里推演。总之，她完成了一次销售。可是结局并不令人满意。所以，在顾问训练中，我们大力解决的是顾问话术中的错误诱导。换一种方式，顾问的中心不在试做上，我们的销售~会有很大不同。顾问：小姐，请问您贵姓？客人：姓王。顾问：王小姐，您好，我是××，很高兴为您服务。今天过来想做面部还身体呢？客人：想咨询一下，皮肤最近很干黄。顾问：我可以摸一下您的皮肤吗？客人：可以。顾问：皮肤弹性还挺好，确实有些干燥，微黄。顾客：不过，别担心，我们这里有一种产品可以帮助你改善目前的状况。客人：是什么产品。顾问：意大利的××顾问：它可以平衡油脂分泌，深层清洁皮肤，令皮肤恢复洁白。在滋润干燥皮肤方面，渗透效果非常快，补水效果非常好。客人：真的有那么好吗？顾问：我们这里80%的会员都用它的产品。客人：做一次多少钱？顾问：会员单次打完折只需180元就可以享受一次全方位的美白补水护理。如果成为会员今天这次可以免费送给你。客人：怎样成为会员呢？顾问：比如，您一次性付清二千元，成为我们的银卡会员。以后的每次消费都可以从卡里扣，同时还可以享受价值八百元的赠送项目。比如你刚才做的项目，单次要收698元，现在只需要180元，这张卡差不多能做十一次。另外，还可以做身体，很超值。客人：那好吧。给我开一张。在上面的例子中，我们可以清楚的看出，专业顾问的话术在美容院的销售中起到至关重要的作用。仅仅因为顾问的出发点，我们就可以看出成交量的差异，由180元到2000元。相差1820元。所以，要想提高销售额，专职专业的美容顾问训练是重要因素。我们在顾问训练中，对此感触颇深。当然，也收到了很好的效果。
信息分类： 编辑：小哲
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店长助理竞聘演讲稿
一：店长助理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委，各位宝贝们：
你们好！我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x！在这我祝愿所有怀有远大的目标和先明的见解的宝贝们和评委们心想事成，步步高升。
我自20xx年4月27号再次进入健威，加入这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回归团队的第一天让我重新找到了自己的未来和梦想！又充满了希望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，因为我坚信我依然是最棒的，我清楚的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展示自己。而我今天带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来我是最棒的并希望通过竞聘挑战自我，展示自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习锻炼的机会，这次参加竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购经验；二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素质，工作认真负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并愿意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑战高难度的工作，四是：不当将军的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向成功。
店助顾名思义就是店长的助理，协助店长带领好团队的同时帮助宝贝们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个健康高效的优秀团队。假如我是一名店助，我会加强服务质量的提升。产品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。来营造更好的销售氛围。 　
假如我是一名店助，我要做员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工作任务;同时还要善于激励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热情。
假如我是一名店助，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关心员工的生活与工作中所遇到的问题。
如果这次竞聘上店助我有信心做好本职的工作不论何时何地踏踏实实做事，老老实实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都认真去做，一丝不苟，与部门之间及时的做好工作沟通，确保工作的及时完成。如果没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的知识，经验吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，相信自己是最棒的。 加油！！！
演讲稿二：店长助理竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参加这次竞聘的时候，我就已经感到了十分的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！
下面是对我自己的一个简介
我叫xx，现年xx岁，大专学历。现任xxxx电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。xx年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。xx年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。xx年被委派到xx永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。xx年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。
&泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。&选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。
如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基础。以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业&做大、做强、做精、做优、做久&！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。
现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。
服务应该是
1、把顾客看成我们自己的亲人。
2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。
3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。
4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。
5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。
6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。
7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。
服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。
因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理办法，库存。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员能力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反馈、分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。
最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家！
演讲稿三：店长助理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
今天我之所以参加这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲锻炼自己的能力，展现自已的才华，并借此机会和大家交流思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的挑选，我相信通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。
首先自我介绍一下：
我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫，于9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习 并转正，至今担任女装领班已有8个月，从我自身各方面的能力以及综合素质来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充实自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，服从领导的各项安排，从而能协助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：
1.我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的管理人员就必须先做好&人&，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2.我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思考问题。如果这次有幸竞聘成功，我会从以下几方面着手工作：
1.不断地提升自己，利用自身能力，提高店铺人员的综合素质以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。
2.借鉴其他管理人员的成功经验，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。
3.有效的沟通能力，作为一名管理人员，要先学会沟通，善于沟通。我们应该用自己的热情把快乐传播到每一位员工的心理面，给他们创造零距离的沟通，让员工在一个&无压&的环境中工作，充分发挥员工的积极性。
假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。如果这次竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情，用良心干好工作，绝对不会辜负
最后，我要感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
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规划和人生设计。&&&&
&&&&

祝文欣先生


中国零售业著名营销管理专家


中国连锁经营协会零售业顾问


中研国际首席零售管理顾问


在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中...&&&
第一堂课 店铺成败。尽在店长——改变店长一生的角色定位与职业设计
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的提高，最好的方式是找到自己日常工作的重点。尤其是当你面对堆积如
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