自己当老板还是做高薪白领-女人频道
自己当老板还是做高薪白领
　　袁先生来自浙江，29岁，供职于浦东某外企，曾被公司派往美国培训。经历丰富的他热爱上海，也对这座城市颇多感想。　　袁先生所在的公司竞争激烈，工作上的压力非常大，说不定哪一天就会被老板炒了。在袁先生进公司后的短短一年内，就有七八个同事离开了。但这些同事离职后基本上还是选择了到外企工作，他们向往的仍然是薪水丰厚的高级白领，很少有人会考虑走自主创业的道路。据袁先生说，仅仅有一个人创办了一家咨询公司，做起了老板。联想到不少报道中说上海人欠缺创业的意识，袁先生感慨万千。　　你会选择自己开公司当老板还是做一名高薪白领？上海人该如何增强自己的创业精神？　　自信有能力 黄统 25岁 私营业主　　当年从纺织类大学毕业时，全系只有我一个人孤军创业，在襄阳路盘了一间店面，当上了小老板，做起了服装生意。　　几年来，我所进的服装总是很受年轻人的欢迎。创业是艰辛的，我跑遍了上海郊区和南方的服装厂精心挑选、押车运货，向已经做出些名堂的服装店店主取经，为可能出现的困难事先想好对策。我自信年轻人没有什么难得倒，付出了血汗，总会有所回报，当然物质上的回报还在其次，心理上对自己能力的肯定更让我高兴和满足。现在，我已经开始自己设计一些服装出样让厂家定做了。我的梦想是在不久的将来拥有一个属于自己的品牌。　　其实，大多数上海人还是想创业的，记得大学时候卧谈，几乎每个人都有过创业的梦想，只不过到最后更多人让梦想流于梦想，没有付诸行动，就是因为在创业方面还是不够自信，说得好听点是深思熟虑，说得不好听点就是怕这怕那，怕眼光不准，怕不谙生意经，怕创业失败，怕投资落空，怕被人嘲笑，最后还是宁愿在办公室里做些不喜欢的事情，也不愿意接受挑战，给自己一个机会创一份喜爱的事业。　　其实，大多数担心都是多余的，只是因为不自信。创业精神中很重要的一部分就是要相信自己的能力，有了自信才能有冲劲。　　父母反撬边 魏庐曦 27岁 公务员　　大学毕业时，学校正兴起学生创业的风潮，我也萌发了自己创业的念头，和几个好朋友一起投资一个小型的培训学校。为此，我们分头进行了全方位的市场调研，极力说服学校的外教接受我们的聘用，寻找风险投资商，察看、租借场地，计算成本，估计风险……现在回忆起来，那段日子里我学到的东西很多，对问题的看法也日趋成熟，创业冲动让我变得非常充实。　　可是，就在我为这个培训学校所做的设想即将投入实施的时候，我遭到了来自父母的反对。按照他们的想法，把我培养到大学毕业，就应该顺理成章地进入外企做一个白领，或者安安稳稳地做个公务员，而投资创业这样的事情在他们的观念里就是“个体户”，是那些没什么文化、找不到工作的人不得已而为之的营生。于是乎，他们软硬兼施，一边帮我报名参加公务员考试，一边和那些同学家长结成了“反对联盟”，一起向我们施压。最后，他们居然还说服了我们的风险投资商取消了投资意向，这一举动真正结束了我们的创业希望。就这样，创业的梦想被父母的反对敲得粉碎。　　我承认长辈的不少观念的确有他们的道理，但是像那些千方百计靠着单位养活、也不愿意自己奋斗的想法我不能接受。希望上海的老一辈人也能和年轻一代一起培养创业精神，用他们的经验，加上我们的实干，一定能打出自己的天下，而不是一辈子做打工仔。　　我是被逼的 李林 24岁 学生　　我在去年夏天，与一帮朋友合伙开了一家计算机公司，主要搞一些小软件的编写，同时还兼营计算机维修与销售。近一年了，我开始体会到做老板的快乐，可以自主决定时间，过得挺滋润的。特别是刚开始盈利时，那份激动，真的没法形容。　　当初开公司，说实在的并没有考虑很多。我们开玩笑时常说自己是高级民工，因为编程做久了，会觉得非常单调无聊，就好像是简单的垒垒砖头。如果去外企，那就更累了，一旦任务来了，就得面对机器，没日没夜地忙。这种纯技术的工作干几年也许就做不动了，我讨厌这种感觉。　　去年我在网上看到了一部《寝室夜话》的短片，其中有一句话对我刺激非常大，剧中说到建国门的男人帅气但没钱，三里屯的男人有钱又会玩，至于对像我们一样搞技术的中关村的人士的评价则是有钱但没时间。听了后我郁闷了很久，最终决定一定要改行。　　但怎么个换法却是个问题，想来想去，决定还是自己开公司吧，一面可以锻炼自己，培养领导能力，将来向管理方向发展；另一方面，如果搞好的话，我就一直做下去了，将来说不定也能成个CEO什么的呢！　　现在我们的公司经营得蛮好，所以我感觉创业有时候就要抱着试一试的态度，敢闯敢干。不是有句话叫作“不让下田，怎会耕田”？我们只有在做的过程中才能发现自己是不是有这样的才能。总之，有机会就试，这就是创业。　　我有话要说　　●真正创业成功的人毕竟是少数，更多人还是为别人打工。所以我觉得，只要能在工作岗位上做出成绩，勇于创新，也算是创业精神的一部分。－－莉莉　　●相比之下，大多数上海人从小衣食无忧，一帆风顺，能找到一份稳定的工作，很少有人会想到要为了未来奋力一搏，因为创业对他们来说意味着风险。要培养创业精神，还是要培养他们的风险意识。－－浩明　　●现在我还在为别人打工，但这其实也是我创业计划的一部分，通过为别人打工，我可以积累工作经验、熟悉业务流程，这都是在为我今后创业打基础。等基础打好了，就是我自己创业的开始。－－吴全　　●我们的教育中缺少对挫折的承受培养，大家都太顺了，所以就不敢冒着失败的风险去做事情。学校可以搞一些这方面的模拟，这可能会有所帮助。－－叶枫　　●同学朋友中自己当老板的并不多，他们常说“现在我有十万年薪，如自己创业，万一失败怎么办？”这其实是许多上海人的想法：追求安逸，害怕挫折。－－秋风　　●我打过工，也做过老板。以前在单位时，总觉得自己很超前，可真正到了市场中，才发现，我想到的东西别人早就想到了，而且已优化。所以最终还是选择了打工。－－waley　　●以我的性格和经历，不可能放弃我目前的工作，去开公司自己当老板。我出生在新疆，从小随父母不断迁移，直到高中才到上海。我渴望一份稳定的工作，让父母不再受奔波之苦。－－阿琦　　●“自己做老板，多赚一分钱都是自己的，给别人做，再好也是别人的”，听妈妈说，这是我在小学五年级时给她的回答。我的话使她毅然离开了单位，和爸爸一起开了家饮食店。－－陆茹洁　　记者手记：趁还有锐气　　创业，不是件简单的事，有许多需要考虑的问题，从投资方向的确定、资金的筹集、实体的名称、经营策略的谋划等都让人煞费苦心，而贯穿于其中的则是创业所面临的可能的风险，它沉沉地压在每个创业者的心头，需要百倍的勇气去对待。但正是因为风险的存在，创业才别有一番风采和滋味。　　所以，不妨趁年轻，做回老板，让自己的意志和想法充分地发挥，享受一下自由的快乐。一旦经历了太多的惊涛骇浪，岁月就会无情地吞噬我们的锐气、激情和斗志，我们就很难再有这份心思。那时，我们会顾虑重重，畏首畏脚。　　也许，有人要说，随着我们在社会中的历练，我们会更好地为自己准备好创业的条件，因为我们有了经验和智慧。这可能有一定的道理，但是我们不再会有白手起家了无牵挂的拼劲，也会不由自主地小觑了自己的实力。记得以前看过一个故事，有人把跳蚤放在一个敞口的玻璃瓶里，开始时跳蚤“噌”的一下就跳了出来。后来，又被捉回来在瓶子上加了个盖，跳蚤这回是吃了苦头，一次次都撞到了盖子上。几次后，尽管把盖子移去，但跳蚤再也跳不出来了。我想这关键是跳蚤撞了几次壁以后，就在心里降低了标准，认为自己的跳跃达不到那个高度。这对于我们人来说，又何尝不是如此？折腾久了，自己也就害怕了胆小了，哪还敢再去闯荡啊！　　所以，要创业，赶早，趁着年轻！
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我想创业，但是却很茫然！ 15
我是刚毕业也没有太久，所以也没有太多钱，现在鉴于市场压力特别大，所以我想自己创业，但是对目标却很茫然，不知道很何下手，希望大家帮我出出主意，谢谢！
``` 每个人在计划自己创业投资的时候都各有自己的目的和方法，但不管怎么说，都是希望自己投入的钱能变 活钱，赚到钱。当然，成本大投入多些，固然有好的一面，坏的一面同样存在。暂且不谈大本钱的缺点，说完 小本钱如何赚大钱应该心里也就清楚明了啦. 1、慎重！不要哪热闹往哪挤 小本经营者 ，求稳心理较重，往往随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的经营之路的心理。然而，此路 是走不通的。趁热投资的小本经营者不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭 。也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的关键。 2、见缝插针，巧占市场空白 经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，小额投资者应该独辟蹊径，致力于经营人无我 有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店商品配套、相补充的商品；在三百六十行之外开辟擦洗、接 送服务等新的行业；针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费者提供多层次的便 利服务。 3、快速反应船小掉头快 经营环境常常是瞬息万变的，市场行情此—时彼一时。小 本经营“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝 的机遇，一定能够实现本小利大。 4、主动上门灵活经商 资本雄厚的大企业经营重“守”， 做小生意的小本经营重“走”。流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾 客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。 5、薄利多销不压货 俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低 ，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利———多销———赚钱”目标。小本经营资本相当有限，最怕造成商 品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。 6、有利即 卖赚钱心不要太切 赚大钱是许多人的梦想。但大多数人终其一生却难以梦想成真。这是什么原因呢？ 是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”生活中 不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小钱白手起家的。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 创业的概念
&&&&&&& 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。　　&&&&&&& 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”　　&&&&&&& 投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。　　
&&&&&&& 创业的准备　　&&&&&&& 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。　　&&&&&&& 创业的三步曲是：　　&&&&&&& 第一步曲：　　&&&&&&& 具备创业素质，才能投资：　　&&&&&&& 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　&&&&&&& 2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　&&&&&&& 3、具备行业专业知识。　　
&&&&&&& 第二步曲：　　&&&&&&& 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　&&&&&&& 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　&&&&&&& 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　&&&&&&& 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。　　&&&&&&& 4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。　　&&&&&&& 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　&&&&&&& 第三步曲：　　&&&&&&& 对创业计划做出可行性评估：　　&&&&&&& 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　&&&&&&& 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　&&&&&&& 3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　&&&&&&& 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　&&&&&&& 5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。　　企业创业成功需要哪些策略　　
&&&&&&&& 三、 创业的方向　　&&&&&&&& 万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。&&&&&&&& 创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。　　&&&&&&&& (一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：　　&&&&&&&&& 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。　　&&&&&&&&& 7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。　　&&&&&&&& (二) 创业方向主要有以下四种：　　&&&&&&&&& 1. 网上创业　　&&&&&&&&& 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。 &&&&&&&&& 2. 做代理商　　&&&&&&&&& 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。　　&&&&&&&&& 3. 咨询业　　&&&&&&&&& 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。　　&&&&&&&&& 4. 委托投资　　&&&&&&&&& 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。&&&&&&&&& 对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。　　
&&&&&&&&& (三) 女生创业的参考　　&&&&&&&&& 1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。　　&&&&&&&&& 2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。　　&&&&&&&&& 3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。　　&&&&&&&&& 4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。　　&&&&&&&&& 5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。　　&&&&&&&&& 虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。　　　　
&&&&&&&&& 四、 创业的风险　　&&&&&&&&& 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。　　&&&&&&&&& (一) 需要注意的问题　　&&&&&&&&& 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。&&&&&&&&& 因此，大学生们应该注意以下几点：　　&&&&&&&&& 1. 创业要以适度创新为原则。　　&&&&&&&&& 在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。　　&&&&&&&&& 2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。&&&&&&&&& 一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。　　&&&&&&&&& 3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。　　&&&&&&&&& 4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。　　&&&&&&&&& 5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。　　&&&&&&&&& 6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。　　&&&&&&&&& (二) 创业需要注意的细节问题是：　　&&&&&&&&& 1。 积极利用现有资源。&&&&&&&&& 不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。　　&&&&&&&&& 切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。&&&&&&&&& 2。投资要谨慎&&&&&&&&& 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。　　&&&&&&&&& 此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。　　&&&&&&&&& 3。 细致准备必不可少。&&&&&&&&& 创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。　　&&&&&&&&& 通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。　　&&&&&&&&& 不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。　　&&&&&&&&& 4。 尽量用足相关政策。&&&&&&&&& 政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。　　&&&&&&&&& 5. 经商之道，以计为首。&&&&&&&&& 所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。 &&&&&&&&& 6. 决策失误时，&&&&&&&&& 不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。　　&&&&&&&&& 7. 不要被胜利冲昏头脑：&&&&&&&&& 你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。　　
&&&&&&&&& 五、 创业的团队　　&&&&&&&&& (一) 团队的作用　　&&&&&&&&& 创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。　　&&&&&&&&& (二) 创业者与人才引进　　&&&&&&&&& 在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。&&&&&&&&& 在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？　　&&&&&&&&& 1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”　　&&&&&&&&& 2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。　　&&&&&&&&& 3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。　　&&&&&&&&& (三) 老板与员工　　&&&&&&&&& 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 &&&&&&&&& 作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！　　&&&&&&&&& “小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。　　
&&&&&&&&& 六、 创业的成功　　&&&&&&&&& 一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；&&&&&&&&& 一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：&&&&&&&&& 一是要有冒险的精神，&&&&&&&&& 二是要有锲而不舍的尽头，&&&&&&&&& 三是要有一点运气，&&&&&&&&& 四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。　　&&&&&&&&& 一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。　　&&&&&&&&& 一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。　　 &&&&&&&&& 一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。　　&&&&&&&&& 还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。　　&&&&&&&&& 北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：　　&&&&&&&&& 创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。　　&&&&&&&&& 创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。　　愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！
&&& 我觉得宠物行业现在不错，如果当地有这方面的市场，可以考虑开个宠物店，我也是开宠物店的，呵呵。&&& 现在宠物在人们生活中的地位已经不简简单单的是看家护院，而被人们当作一种精神寄托，并且很舍得花钱，对于能养起宠物的人来讲，钱根本就不是问题，而且宠物的市场很大，宠物零食、粮食、宠物美容、宠物医疗等等，种类很多，可发展的市场空间很大&&& 我加盟的是宠物宝宝,他们是专门做宠物店连锁加盟的，在业内来说也是一个很不错的品牌。&&& 对要操作的项目不熟悉的，但又看好相关行业的，我建议加盟比较合适。借助别人的优势来做自己想做的事情，未尝不是一件好事。
选对行业是最重要的，选择不对，努力白费嘛。现在的传统生意无法避免要投入大量时间与金钱。如何小投入大回报是人人都追求的。首先，创业，要有先机性，做一行竞争者少的，那样你才有市场。再一个是选趋势性行业，那样你是生意才有意义，有需求才有钱赚。现在，什么是趋势，互联网，电子商务的趋势显而易见。比尔盖茨说：二十一世纪，要么，电子商务，要么无商可务。网络是中国改革发展至今继个体户暴富期，炒股暴富期，房地产暴富期之后的第四个暴富期。但是很多人还没有从传统生意观念中专变接受不了。09可以说是直销年，金融危机，直销业不退反增国家商务部不久前发表会议，今年全面开放直销市场，并且出台法律，可以说直销业刚刚正式起步。推荐eCosway事业！透过网络之便，它真的可以做到无关远近。在中国乃至于全球市场，eCosway正处在萌芽期，商机无限，而你不需要您投入很多的金钱和时间。您可以当个赚尽便宜的购物者并发展您的购物者网络；也可以跟我们一样，看懂eCosway的商机，直接成为业主，一起当事业来经营，我们诚挚而热情地欢迎您来了解。 2005年上半年，台湾分公司正式开业，一年多折扣店开设60多家，业主突破12万，联惠商家突破1000家，在台湾引起轰动． 2006年9月，香港分公司正式开业，推出一系列支持大陆业主的发展政策． 中国大陆网络发展2003年底至2005年10月，网络发展数量约600，2005年10月至2006年5月发展的网络数量为7000左右． 任何一个新公司新市场的发展都有四个阶段：导入期，成长期，爆发期，稳定期．e科士威在中国正处于导入期和成长期之间，所以目前从事e科士威是最好的时机．
缺少资金 缺少经验 该如何创业呢？简单分享一些经验 本人今年是一名大二的学生 目前正在创业从事电子商务事业
那么我认识到打工打不未来 那么有千万个理由要求我们--必须去创业！那经验少 没资金怎么办呢？这些问题也是我的问题 但是自从接触到了这个事业后这些问题都解决了 欢迎想创业的朋友交流或了解这样的一个事业....
创业加盟我觉得你需要注意的事项有：了解加盟所必备的条件；.启动资金需位；公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少；合同期一般多长时间；假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话加盟公司会怎样处理；开业后公司总部提供什么协助；如果销售额达到一定程度有没有返利；加盟时要亲自到公司总部签合同吗？需要什么证件；提货折扣是多少；适合哪一年龄层次；首期提货款是多少补货有保障吗；以后每月必须提货多少？如果剩能否换新货；公司总部怎样提供售前，售中，售后服务；有什么措施能让自己获利。
我知道有个哎呀呀时尚坊，后续管理服务态度很好，免费培训免费装修设计，值得一提的是他们的配货都比较齐全和时尚。
尤其经商经验不足的人更不应该做大的投资，应该选一个投资小、回报快有市场前景的相对稳定的项目；三是应该把视野放宽一些去选择项目，选择一个比较稳妥、投资风险小、回报快，竞争小又有市场发展前景的项目。
我有好项目可以介绍给大家，此项目投资小，风险小，可兼职做。有兴趣的朋友请+ 631 301 130 咨询
选择适合你，符合你们当地市场情况的
创业首先要有良好的心态，其中有角色转变的心态 ，历经磨难的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，这只是创业的基本前提，具备了这些心态，就是选择什么项目，首先你要分析下你擅长什么，适合做什么，做自己感兴趣的最重要，当然了还要结合你们的市场情况、你的资金情况而定，如果说你理不清这些，说明你还不完全具备创业的能力
如果资金允许可以开个品牌服装店，比如森马、美特斯邦威了，都不错，也可以开个特别受年轻人喜爱追捧的动漫店，很有前景，投资也相对少很多，推荐AA国际动漫，国内知名动漫品牌，这些都可以先到他们官方网站上了解下。
说实话，看见楼上这些复制的帖子就很不爽，虽然说的都是大实话，真道理可是有什么用呢？& &
太多的道理，太多的理论，只会让我们更加迷茫，更不知所措，
大学生创业的现实就是，资金少，没经验，没技术&&& 但是如果这些都有的话那还叫创业吗
既然创业，那么就是要实实在在的做事，那些道理理论也只是听听就够了
选择行业，你可以根据自己的专业，条件，或者目的选择 例如你对销售比较了解，
但是资金较少，没有多余的周转资金，要求回报高 那你就可以去了做代理商，
化妆品利润较高，属于快速消费品，是个不错的选择，只是门槛一般较高，不过可以抛开一线产品代理
那些小牌子的产品，代理起来比较轻松，门槛也低
确定好行业之后就是做& 你可以把你的聪明才智在这里发挥&其实这也是一个经验和资金积累的过程
创业当然需要智慧需要思考，但是当这些变成你创业的全部的时候那就是麻烦
根据自己条件找好目标——努力实现它，只有他实现了，那么你创业才会成功 这一切都并没有想象中那么复杂，好了，说的够多了，希望能对楼主有所帮助
下面有个男士洗护产品招商网可以参考下
去找这样的生意，理想生意的11个特点:[1]没有雇员的生意[2]可自由支配时间的生意Ａ经常与家人在一起尽享天伦之乐Ｂ工作以外的时间与圈外的人进行交流进行脑力激荡Ｃ学会休闲娱乐Ｄ工作以外的时间去充电［３］低的起步费用是理想生意的开始［４］低的运营费用［５］不做广告的生意［６］在收入上有无限潜力的生意［７］可以传子传孙的生意［８］理想的生意是有导师和顾问的［９］没有库存的生意是理想的生意［１０］自觉抗拒经济危机和金融危机［１１］符合商业发展潮流而且在潮头上．我有需要找我！
你好！建议你去网上做代理。两年来我一直在做，时间自由安排！工资日结！有意者Q:160`168`435
祝你好运！
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