第一次拜访客户后业务没谈成，怎么跟进？
能电话之后约见的客户还真不少，但谈了之后都没下文了，我谈吐衣着也没不合时宜啊。无非就是价格，还有就是担心做了之后有多少成效，要么就是猫腻。从这几方面怎么入手跟进？
怎么说呢，感觉广告公司还是围着客户转，好的广告公司是客户找上门来。现代的广告公司不会还是为了几个豆腐块而四处开发票吧？具体看客户的需求吧，我觉得能打动人的还是广告公司本身的实力，你说的价格不该是主要问题。思考下：1.你们所能展示给客户的成功的案例你们自己觉得满意吗？2.你们和一般意义上的广告公司有哪些不同？3.你们发行广告所占领的主流媒体是什么？4.你们的客户有多少是常年老客户？5.你们有哪些客户是老客户介绍来的？6.你们有多少人愿意为了公司的利益或者变革牺牲自己利益？……
恩，很具体，非常感谢~
其他解答(7)
第一次拜访谈定的客户绝对是碰的，往往都是先建立联系，或未来有了需求会想起你，或你认为是未来的准目标客户，那么方法上无非是有两种：一种是体现专业性和卖点、优势，满足客户机构利益；二种是在满足客户机构利益的同时，与客户负责人（决策人、负责人、操作人这三个层面）建立互信关系，顾及到其个人的利益。
来自宋鹏聚
你说的以上几点，都是有连贯的，这个就需要看具体的情况了，买了你的产品要先有成效，这样，后面的2点，就可以一起跟进了。
其实能够一次就谈定的几乎没有的，特别是对于广告业务，要不断地试探性地谈判，不断地和客户熟悉，找出客户最担心的问题，价格是和服务分不开的，高的价格当然会享受好的服务、会有好的成效，要应用数据分析法、案例证明等手段去告诉客户做了以后的成效，至于你说的猫腻，自然人家会暗示你，其实真要是有猫腻就好谈了
其实第一次约见客户的目的应该明确的是不是马上就能签单。如果你一次签单那别人该怎么活呀，我刚才看了你的从业经验只有一年的时间！第一次见面最好的是留下良好的第一印象，通过沟通获得更多的信任，之后是要了解对方的需求的，根据对方的需求寻求最佳或对方能够接受的解决方案！而方案最好是在第二次呈现，在第二次呈现方案之前再次确定需求同时再次探讨解决方案后提出解决方案，之后根据彼此的了解认知来决定如何签合同或再次沟通！而绝对不是像您所说的马上见到你就要签合同！即便是你很漂亮，打扮很得体！
恩，好吧，都这么说，可能是我心急了点，俺要淡定。。。
1.阁下是“广告营销顾问”，竟然是出此问题而非答此题？似乎有些文不对题！2.“头衔”只是拿来看看仅供参考而已！
那天有时间我找您学习一下，那种一个谈客户的方法，我非常需要！
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直销人员如何做好业务跟进
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直销人员如何做好业务跟进每天跟进同一个人好吗？
当然不好。有谁喜欢你一天到晚追着他问：“赶快加入吧”。或者对你的下属经销商说：“赶快行动吧！”。那样就适得其反了，跟进是讲究火候和时机的。
一般说来，对于刚刚参加完OPP、家庭聚会或走动互动的潜在新人要遵循48小时原则，也就是在两天内要及时地和谈过的新人进行联络。因为，过了48小时之后，人们就容易淡忘或改变对一个事物的看法，也容易丧失当初对事物的热情和兴趣。但是对于时机或火候还没有成熟的朋友，你就应当给人家一些时间来考虑或思考。这个时间因人而异。
直销人员如何做好业务跟进跟进没有成效怎么办？
我知道很多朋友为此而苦恼。花了很多的时间给朋友打电话，搞关系，关心他们，但是他们似乎和你玩起马拉松比赛，你觉得非常累，效果却甚微。你不知道该不该继续跟进下去，你为此情绪低落…
对此，我非常理解。我觉得你对跟进的基本原则还不是很清楚，因此才造成这种疲惫不堪的局面。我认为跟进的基本原则有以下几个方面：
1.首先要判断所跟进的人是不是潜在的将才或大客户。这决定他们值得不值得你花时间以及你花多少时间来进行跟进工作。我们不要作对牛谈琴的事情，这样你很累，但是不会有效果。
2.运用20/80原则。花80%的时间跟进“老鹰或大客户”，花20%的时间跟进“小鸡”或不活跃的经销商及客户。否则你就会事倍功半。这在实践中被证明是行之有效的规律。
3.改进方法，对症下药。如果你方法不对，你仍然会产生上面的苦恼。要知道每个人的需求是不同的，你要了解他们的需求。不是每个人都会成为经销商的，因为不是每个人都对挣钱感兴趣，也许他们只对产品感兴趣，那你就不要整天给他们谈事业，应该侧重于产品，如果他们能成为你忠实的顾客，这也是非常重要的。反之亦然。
直销人员如何做好业务跟进如何掌握跟进的时机？
跟进的时机是非常重要的，首先，时机不对，不要跟进。什么是时机不对呢？比如一个人刚刚开了一个传统生意，正在全力以赴投入其中，他的全部心思都在他的生意上，这时候再好的生意，他也不会在意。罗伯特。清崎就是一个典型的例子。他当时开了尼龙的生意，别人拉他去听了一次直销OPP，他毫无兴趣。然而多年后，他却认为直销是最好的生意，如果他从头来过，他一定做直销，而不做尼龙生意。那么当有人问他为什么当时对直销不感兴趣的时候，他回答也是时机不对，如果两年后有人在跟进他，他就一定会做直销。
跟进分为“立即跟进”和“迟缓跟进”，有些你认为很好的人选，也许因为他的个人状况，现在从事直销的时机还没有成熟，这样的人，如果你一厢情愿的花费很多时间和精力去跟进，到头来还是竹篮打水一场空。有些时候，你也要学会暂时的放弃，先把他搁置一边，但是要将他列进你迟缓跟进的名单里，等到时机成熟了，你再去推荐他进入。
一般来说，对这种时机不合适的人来说，要遵循6个月的跟进法则。过6个月跟进一次，联络一下感情，告知你事业的进展情况等。为什么要6个月呢？因为据统计，平均发展每6个月，人的事业和生活会发生变化。这时候往往原来听不进去直销的人，现在却想听一听，了解一下，这时候，你的及时跟进才会产生效果。
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高主-如何做好新业务员的培训和跟进
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骨灰级的业务员是如何巧妙跟进客户的？？
许多外贸老板会对业务员说，手上的客人要及时跟进。对于“跟进”这个词，很多人都会理解为“催促”，而且是毫无章法，甚至是形成让人心生厌倦及压迫感的骚扰。如何避免这样的事情发生呢？请看看外贸达人陈毅冰是如何剖析这个问题的。今天分享的是他亲身经历过的一个案例，对号入座的小伙伴们可要努力改进咯！
原文分享如下：
这是个让无数外贸朋友又爱又恨又纠结的话题。
很多朋友都会抱怨说，很多客人在展会上明明谈得好好的，回去跟进的时候，无论怎么写邮件愣是石沉大海；询价的时候很积极，报了价以后好坏不说，怎么催促都没下文；谈到寄样环节了，不知怎么客户就消失了；PI签了，付款方式谈好了，客户随后就人间蒸发了；客户合作一单后就再也无法继续下去，邮件不回电话不接；客户给了目标价，我方答应了，他却音讯全无……
这些问题想必业务员们都碰到过，很多经历回想起来还会恨得牙痒痒。可客户是上帝，别人不理，又为之奈何？自己也没办法，只能默默承受，继续开发，继续工作，继续上路。这样的经历一多，时间一长，特别对于新人，是个极其严重的挫伤，会对工作失望，也会对自己失去信心。
可能很多朋友会说，勤奋点，保持客户的跟进自然会有效果。这话没错，但是太大而化之了。我们不能简单地把一个理念性的东西奉为圭臬，关键是如何去做？如何一步步去实施？就像很多人会问，如何学好口语一样。专家说，多说多练、培养语感。其实这都是废话，关键是怎么样去一步步完成目标，这才是问题。
因为每个人，每个公司，每个客人，每个案例的情况各不不同，所以必然会有不同的处理方法和应对方式。我个人觉得，跟进客户本身就是一门学问，并不比开发客户简单，甚至更难。
1、跟进客户不是简单地催促客户
跟进，英文可以翻译成follow-up。催促，可以翻译成push。既然是两个截然不同的词，为什么很多人会混淆呢？很多业务员报价后，往往只会发邮件问，我几月几号的报价收到没？有没有消息？客户说，我还在等最终客人的确认，需要过一阵子。业务员就没词了，然后过阵子再写封邮件，请问你客人有消息了么？客户回复没有？再过几天又同样催促一遍，有消息没？
这就属于典型的“催促客户”，而不是“跟进客户”。稍微有那么一点点脑子的，可能会多来一句：Free Samples could be sent on request.（算是把开发信的一个小招数用上了）。但是这也仅仅是五十步笑百步，并没有实质性的区别。我们要知道的是，跟进客户的目的是为了一个case能够顺利地推动，己方尽自己最大的努力，给客人提供一切的方便和便利，解决客人所有的问题，给出专业的意见和最优化的方案，为客户着想，帮客户赚钱，同时也让自己获利，从而得到双赢。这是我对于“跟进客户”的理解。
谈这些内容之前，我想先说说早前亲身经历的一个案例。大概是在2012年4月，我在香港展见了一个供应商，他是做金属相框。我找了一款曾经下过订单的，要求对方报价。回去后一直等，中间也写了几封email过去，一直石沉大海。当初我人在美国，这个case也不是非常紧急，老供应商也算稳定，催了几回也就把这事情忘了。
一直到日，突然收到了这个供应商的邮件。我把内容贴在下面，签名、公司名等相关内容都隐去了。
This is ***(公司名省略). We are a 200 workers factory. Our price is very competitive but the quality is good enough. We are located near the *** and have a very beautiful ***. (省略100单词以上的美丽城市和地理位置简介)
“Good Faith, Innovation, and Benefit with each other” is our factory’s banner. Our principle is Create Products Value, *** (再省略100单词以上的公司口号、公司理念、经营方针策略……)
We have set up our market in Europe, America, Africa, Asia, Oceania and have a lot of steady customers. We will cooperate with our customers smoothly and fulfill “win-win situation” ***(再次省略100单次以上的套话)
Looking forward to hearing from you soon.
Best wishes,
***(公司名)
***(电话传真地址等)
我皱着眉头看了一遍这五六百个单词的长邮件，愣是没发现这公司是卖什么的，也没发现写邮件给我的人到底是谁。甚至我都没法判断这到底是一封陌生的开发信呢，还是我曾经联系过的某个供应商？整篇邮件就像是自家公司网站上复制粘贴几段简介口号拼凑起来的。我只是说说buyer看到这样一封email的本能反应。
你说公司有200人，跟我有关系吗？大家都会说自家产品价格和质量非常好，这没什么特别。你公司在某某美丽的海滨城市，抱歉，你不是旅行社，我也不是游客。你公司宗旨是什么什么，口号是什么什么，经营方针是什么什么，抱歉，我不是你的员工，不接受你的洗脑，也没有任何兴趣。你们的产品打开了欧洲市场、美洲市场、非洲市场、亚洲市场、大洋洲市场，你就吹吧，你干脆一句话，我们产品卖全球好了，这说了等于没说，没有任何侧重点。然后又是一堆的我们会怎么怎么服务客户，怎么怎么获得双赢，依然是套话，无法打动客户。
一封email里居然没有一句涉及到产品、特点、自身优势、如何跟客人合作，也没有涉及到具体的产品或业务信息，居然连姓名都没有。也算我记性不错，看到这邮件里的公司名，依稀觉得有点熟悉，去翻阅名片本，还真被我找出了这个供应商的名片。好，我耐着性子回了一封，去年4月份曾在香港展来过你们摊位，不知道你怎么称呼？麻烦你报一款你们货号2350的金属相框的价格，谢谢。
这次快多了，一个礼拜后给我回了封邮件，内容是这样的：
Very glad to receive your reply! My boss give me your name card. My name is Rocky.
I have sent the email attachment to you with some pictures for our product 2350. Do you have interest? How many quantity will you buy? What package will you select?
What is your QQ id? We can chat easily.
这封邮件稍微好一些，不管那些通篇的语法问题，我终于知道，他叫Rocky，名片是他老板给的。只是我不明白，从4月到1月这九个月里，你们在干嘛？说附件里有一些图片，但邮件根本没附件。问我有没有兴趣？你不废话吗，没兴趣我浪费时间跟你沟通干什么。问我买多少？我们都没开始谈呢，怎么谈数量。问我什么包装，就只有这问题还有点靠谱，尽管表达有问题。问我qq号多少？这实在不方便一开始就讨论这问题，这也不是做内贸。我只能回复：
No attachment. Please send me the photos again for approval.
I have to check the price in advance. Color box is suitable for us. What about the MOQ for this item?
这次他回复很快：
Sorry. I forget them. Please find the photos in attachment.
The price is 12.2RMB. What is MOQ? My boss and I don’t know. Please explain.
这次终于有附件了，图片很小，每张才30多k，还是从网站上截下来的，带着水印非常模糊。价格12.2人民币，什么意思？含税？不含税？到港价？还是出厂价？换美元按多少换？好吧，联系都联系了，那我继续回复：
Dear Rocky,
The photos are not clear enough. Please send me clear photos in high resolution.
Please send me the offer sheet with US dollar price, not RMB. MOQ means minimum order quantity.
Thank you!
Best regards,
这次不到15分钟就有了回复，给我大的产品图片，这点不错。但是所谓的报价单，只是把一张图片放excel文件里，旁边写着，price: USD2.5，MOQ 1000pcs。其他什么信息都没有。我继续回复：
Please fill the attached offer format out. I need to get some more info, not only the unit price, but the specification, the unit weight, the size, the packaging measurement, the 20’/40’/40’HC quantity, etc.
I have to do the comparison and check the price for freight charge on each piece.
然后Rocky来邮件，说报价单太复杂，看不懂，很多地方不会填。好吧，我打电话过去，手把手一个个地方告诉他如何填，每个地方表示什么，哪些内容需要提供，哪些东西是客户最关注的，无偿电话教学半个小时，终于帮他老板培训了员工，知道报价怎么回事了。终于一个小时后，邮件过来了：
Enclosed our quotation. We hope to receive your order soon. Thanks.
Best wishes,
我真的想说一句，报个价就马上有订单的，不敢说没有，但实在是很少很少。毕竟我连产品都没看到，价格我也没有比较过，什么都不清楚，就凭图片和价格，如何下单？我的上司也是绝对不可能允许的。我耐着性子回复：
Please send me 1pc of sample for evaluation. I have to check the quality and do the comparison with our current item. It seems that your offer was a little high.
Our FedEx account is ***. Please check my address in the signature and send out the sample asap.
不到五分钟，回复的邮件来了：
We’re very glad you have interest in our product. I’m so happy to service you!
We’re very happy to send you a sample. The sample price is 50USD. Here is the bank account of our boss.
***（他们老板的银行账户）
Please send us a payment slip after you finish the T/T. We will send you the sample soon.
Looking forward to hearing from you. Thank you very much!
Best wishes,
看到这封邮件我实在有些无语了，一个2美元左右的金属相框，我都给了FedEx到付账号，要知道这一个相框快递到美国，我们公司至少承担了40美元左右的快递费，完全是样品价值的20倍以上。难道为了一个样品，我还要跟公司申请50美元样品费？还要打到对方老板的私人账户？我上司会怎么看？即便我向公司提交样品费申请，也需要我上司确认，然后把我上司的确认邮件转到financial部门，再有financial部门的同事提交给财务主管确认，然后财务主管确认后，系统会提交给中国区进口部门的头儿，让他确认，然后再转到财务部门，给payment这个team的leader，然后再由这个leader转给下属的某个同事，再安排汇款。为了区区50美元样品费，我需要跟这么多主管一个一个去解释，去求爷爷告奶奶，为什么公司要付这笔费用，知道需要多少人力物力？我实在懒得回复，就这样吧。
第二天一早，Rocky的邮件又来了：
Did you settle the payment? Please give me the bank receipt.
我没有回复,第三天这封邮件一模一样又来了一遍，只是多了一句How are you doing? 我依然没回，第四天还是继续邮件，在How are you后面又多了句Did you receive my emails? 我就被逼着回了一封，其实这时候心里已经很烦躁了。
The unit price is only USD2.5 as you quoted. But you charged us USD50. That’s ridiculous! And I could not persuade my director.
We will pay for the freight charge, and you should accept the sample cost. That is fair!
马上收到了Rocky的回复：
This is our company rule. Every customer will pay the sample cost. But we will return it to customer when we receive order. Please don’t worry. If you send me order, we will return back the money.
Looking forward to your early reply. Thanks.
Best wishes,
既然如此，我也觉得没什么好说的，那就这样吧，既然一开始就没法谈拢，那就无需进展下去了。我就把这个case放在一边。但是这位Rocky先生是“锲而不舍”，每天邮件“跟进”，就是那么几句话，“样品费付了么？什么时候下单？有没有收到我邮件？等你的回复。”来来去去就是这些，居然每天邮件催促，能连续催2个月，我也真是佩服他的“毅力”。
差不多三个月的时候，终于改口了，邮件内容变成，“我们老板同意样品费减半，付25美元就可以，下单后退还”。我依然没有回复，又这样每天催我一到两遍，多的时候一天四五封邮件催促，一直催到第四个月，终于邮件内容变成“我们老板同意给一个免费的样品，我一个礼拜后寄给你行么？”我真想回复，那你几个月前干嘛去了？你把时间都浪费在每天无休止的催促，浪费我时间，也浪费你自己时间。还是忍住没有回复，也不想回复，因为觉得一开始就这么麻烦，以后真的合作，会容易那？Rocky先生依然是无休止催促，邮件一天一催，直到我把他拉进垃圾邮箱为止。
我相信Rocky只是新人，执行的是老板的意思。但是老板有没有想过，做生意本身应该是相互的？跟进客户也绝对不是这样的方法，除了适得其反，恐怕不会有什么效果了。很多时候某些环节有问题，不去解决问题，商量探讨处理方式，无休止催促，只能给客人被掐着脖子的感觉，会非常反感。& &下集已经发布，请持续关注！
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我想知道那应该怎么跟进呢？
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