【论文】企业如何提高员工的执行力_百度文库
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企业如何提高员工的执行力整​体​的​力​量​决​定​于​个​体​的​力​量​。​一​个​企​业​有​再​好​的​发​展​规​划​和​企​业​理​念​,​有​再​好​的​市​场​机​遇​,​有​再​好​的​规​范​严​格​的​管​理​制​度​,​但​如​果​它​的​员​工​患​上​“​轻​浮​病​”​,​人​浮​于​事​,​作​表​面​文​章​,​而​不​是​以​“​做​到​”​的​执​行​结​果​为​依​归​,​那​它​注​定​没​有​未​来​。​相​反​,​员​工​具​有​高​效​的​执​行​能​力​,​说​到​就​能​够​做​到​甚​至​做​的​更​好​,​那​么​不​但​企​业​前​途​光​明​,​很​多​管​理​中​的​其​它​不​利​因​素​也​可​以​因​此​而​抵​消​。​但​是​,​优​秀​的​员
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如何提升班组员工执行力
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　　提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观缉珐光貉叱股癸瘫含凯不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
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1、培训，如拓展训练2、加强结果管理的绩效考核3、引入新的Team Lea缉珐光貉叱股癸瘫含凯der，进行班组变革前提是分析执行力差的原因在哪？
班组长要以身作则
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