清查出租屋70间，核查居住人员360人次。
专家称已派人到现场核查死鱼。
　　Garage Venture 的盖伊&川崎 (Guy Kawasaki) 将他的撰写商业计划方法概括在一条「10-20-30 法则」中，对创业者撰写好商业计划很有借鉴意义。他建议，企业家在阐述商业计划时能用 10 张 PPT 在 20 分钟内用 30 号的字体将你的创业思想阐释清楚。
　　国内著名投资人，五岳天下合伙人张志勇先生认为，如果你做到了「10-20-30 法则」，就一定能将核心的创业想法简洁、高效地传递给投资人。
　　「10-20-30 法则」阐述了简洁对于 BP 的重要性，不仅是内容，主要是思路。精简的内容意味着明确的思路，明确的思路意味着核心的优势。在竞争激烈，许多二三线队伍依赖细枝末节搏出位的中国创投市场，哪支团队要能靠雷打不动的核心竞争力吸引投资人，他们一定是行业中最优秀的。
　　当然，光简洁是不够的，我们接下来谈谈 BP 中必须的也是最重要的因素：
　　项目简介：你发现了什么需求，你拿出了什么解决方案，你的解决方案有什么优势。与很多创业者认为的不同，这部分根本不需要长篇大论。如果产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚。投资人不是普通用户，他们深谙行业的规矩，常识性解释无需一一写出，说明你的创新点所在即可。
　　市场预期：有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级？在中国，一个产品的目标用户停留在百万级，我们就认为它不算一个潜力巨大的产品。当然，市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期，比如各类 2B 服务。但总体来说，更多的用户意味着更多的可能性，一个亿级的需求哪怕商业模式还不明确也是值得一投的――有用户就有转化！
　　运营数据：有多少注册用户，多少活跃用户，网站有多少 PV，官微粉丝几位数，传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过 BP 就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。一点儿数据都没有的话，反省一下，是否该早点儿开始接触用户，别忘了精益创业啊。
　　团队背景：主要分为两部分，你自己和你的团队。名校名企和知名项目的经历会给你一个优秀的标签，没有标签的创业者也不要气馁，你可以具体说说自己在相关行业的经验及成就。
　　团队部分，要体现专人专用的思维，在合适的岗位打出合适的简历――这个人是谁，做过什么，现在负责什么，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外，区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题。如果你没有合伙人？这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧。
　　渠道优势：名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。除此之外，你或团队的亲朋好友提供的资源，也请大大方方地摆出来。团队里有巨头出走员工，与巨头建立了合作关系，吸引了巨头的关注（邀请入驻孵化器、战略注资、并购意向等），这些都是渠道优势的一部分。但请注意：相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力忽悠。
　　产品壁垒：就是技术优势了，抄袭难度越大评分越高。要注意产品壁垒虽然很有价值，但这种价值要建立在产品本身价值的基础上，做一件别人根本没兴趣抄袭的事情是徒劳的。对于有市场的项目，我们将其壁垒分为如下五类：
　　不可能抄袭 ：存在某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品。
　　抄袭难度很大：没有绝对的保障，但在技术上或模式上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人，eicoDesign、罗辑思维、马佳佳等。
　　有一定抄袭难度：在技术上或模式上可以复制，但需要耗费大量成本，大部分国内的技术性创业企业位于该层面。
　　抄袭门槛较低：模式和技术都比较清晰，只要组建好团队可以随时抄袭。
　　抄袭无门槛 ：该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易的复制，如垂直类社区、垂直类媒体、无技术含量的硬件产品。
　　刚性需求：根据马斯洛需求层次理论进行判断，看一个项目是不是瞄准了真实存在的需求，还是创业者自身的「矫情」。有足够潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖。
　　同业竞争：我们一般不相信某个创业项目会没有竞品或替代品。就算你没有写出，投资人也会自己思考、自己去查。竞品当然越少越好，竞品太多或者有太强大的对手时，比起思考怎样应对投资人，不如先想想还要不要做下去。将竞品写出来的好处是你可以同时写出相较他们的优势以及战胜他们的策略，而且可以避免投资人认为你思虑不足或缺乏信心。
　　融资开价：你的估值是多少以及你出让多少股权。如何估值的问题我们会在之后的章节谈到。立场上，你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
　　财务计划：你为什么需要融资。把你半年或一年内的预算写出来吧，这笔钱到手后怎么花，按照项目，也按照时间，定性也定量。粗陋甚至有漏洞的财务计划会令投资人提高警惕，所以预算一定要认真编制。这部分也是我接触到的 BP 中最常被轻视的，中国创业者有必要提高企业的财务能力。
　　几个小问题也列在这里：
　　我一定要把 BP 做得很好看吗？
　　没关系，可以不好看，只要别画蛇添足导致很难看就行。但是，如果你的产品有很强的设计卖点，或者你的团队标榜设计出身，BP 没有设计感就有点儿说不过去了……
　　我可以在 BP 里透露商业机密吗？
　　适度透露，至少要足以抓住投资人的心。技术细节可以不讲，模式不提就没的提了。你担心这些机密会被泄露？选择天使汇 AngelCrunch 等股权众筹平台吧，他们的信息统合能力会保护你，使投资人无法轻易盗用你的商业机密。
　　我可以让普通员工/财务顾问替我写 BP 或者干脆把 BP 外包吗？
　　不可以。BP 代表着企业的核心计划，应该由合伙人共同完成，每个人都要对 BP 负责。BP 可以不经过精心的包装，但一定要有内容，要能履行承诺、能代表公司，而普通员工或第三方显然没有这种权利。
　　我的 BP 拿给谁看？
　　上传到天使汇 AngelCrunch 等股权众筹平台，投资人就可以在线翻阅你的 BP。善用此类渠道，但是绝对不要以为上传完 BP 就够了！你要积极地与天使汇的投资经理联系，报名参加他们的线下活动，出席一切可能见到投资人的场合……不然你的 BP 会很快被淹没在项目库中。另外，你随身的笔记本电脑里应该存放最新版的 BP，以便与随时可能遇到的投资人、潜在伙伴及媒体交谈。请谨慎地向投资人以外的人透露 BP 信息。
　　最后，撰写 BP 的核心原则？
　　切忌复杂。突出重点，该说的说，不该说或者可说可不说的别说（尤其是技术细节）。很多股权众筹平台比如天使汇 AngelCrunch 会提供 BP 模板，绝大多数 VC 的官网也会提供 BP 模板。我的建议是这些模板仅供参考，最好不要直接套用。
　　创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
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创业计划书怎么写
　　我们在生活和工作中有时候会遇到要求写一份创业计划书，那么创业计划书怎么写呢?在这里我们根据创业计划书样本，创业计划书范文中的创业方案，总结出创业计划书格式及内容。更深层次的了解创业计划书怎么写的。
　 创业计划书定义
　　创业计划书是用以描述与拟创办创业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
　 创业计划书 6C
　　创业计划书怎么写，首先需要注意6C的规范。
　　1.Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
　　2.Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
　　3.Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
　　4.Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　5.Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
　　6.Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
　 创业计划书三大部份。
　　第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
　　第二是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
　　第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
　 创业计划书十章节
　　通常一本创业计划书怎么写呢，首先在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
　　第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
整理编辑：落花流水如何写好商业策划书，有书籍可以推荐吗？
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泻药。已经有几个人私信和邀请我回答类似问题，我在这里集中回答一下，希望能够给所有走在创业道路上的知友一点帮助。在回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。4，别扯废话。5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。begin纵观一份商业策划书？你得有什么？逻辑。这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。在第九章里提到的分股方式，可以参考我在这个问题下的答案，以数学模型建立起来的量化股权方案。第一章 基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。第二章 公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。第三章 行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去3 ~ 5年各年全行业销售情况，列明资料来源。未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）概述。公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章 市场方案概述。产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。第七章 财务状况概述。列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章 风险概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。第九章 融资计划概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。第十章 进度表详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。以上。
先把这句话回答好。然后再去丰富一下就够了。
其实VC也不会特别仔细看BP，但如果想提高写BP的水平，可以多读几份大公司的招股书，学习怎么把一个模式对投资人说清楚，当然语言不用那么生硬。招股书中图表和路演PPT尤其值得仔细看。（这不是我个人的建议，是来自VC的建议）结构上BP当然要简化很多，参考张亮提供的那张图挺好。
我好像说过这个问题，7个部分：投资亮点，公司介绍（基本情况，团队介绍，产品与技术，渠道与市场，特色技术或渠道）、行业分析、竞争优势、发展规划，财务预测，融资需求和用途1.
封面：一句话介绍你的项目。例如：国内领先的生物制剂型动物驱避剂研发和生产企业2.
投资亮点：一般从技术与产品、团队、商业模式与销售网络、差异化竞争优势几个方面简述投资亮点，让投资人对项目有初步印象3.
公司介绍：包括公司简介与发展沿革；产品与技术；资质与专利；核心团队简历；销售网络与合作伙伴；商业模式等4.
竞争优势：根据项目状况，具体的从产品、团队、市场或别的角度出发阐述公司与竞争对手的差异化优势在哪里5.
发展战略：应制定三年发展目标和战略规划，以及至少一年内的行动方案。6.
财务预测：未来三年的财务预测，包括主营业务收入预测，主营业务毛利预测，公司净利预测这几项指标，也可包含产品用户数增长趋势等KPI的预测7.
融资计划：需求资金量以及资金用途
一本书《巧绘蓝图》，时间虽早内容不错个人经验，写再短的计划书，心里也要有超过一百页的资料；写再长的计划书，心里也要有一个不超过十五页的PPT
贴一篇大大大BOSS的建议！周鸿祎：教你打造完美商业计划书！无论是传统企业转型移动互联网还是互联网企业的攻城略地，一份简洁有力的商业计划书极具穿透力，下面分享给大家360周鸿祎的玩法。第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投 资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说 明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给 你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再 用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。 有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
如何写好商业策划书？◎写商业计画书不是交作业商业计划书（BP，Business Plan ）应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计画书的好坏，具有相当程度的重要性。然而，商业计画书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计画书的最原始目的。创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。笔者经常被问到商业计画书应该以Word还是以Power Point 撰写。事实上，商业计画书应该以Word撰写，这份主要给自己看。然后从其中精鍊出主要论点进行Power Point 的制作，这份用于接触投资人。之后，如果遇到意愿很高的投资者时，Word文件才可能给到对方。◎目的是引起见面的念头笔者看过最精彩的商业计画书就是以Word撰写，高达95页。钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌 经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。然而，拿这么厚的一本商业计画书给投资人有用吗？没有。对于初次接触的创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。这就是为何需要准备一个Power Point 版本的原因。Word版本是帮助你想清楚，而Power Point 是逼你在20个幻灯片页面中把商业模式说清楚。投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张Power Point 就说清楚的。如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。重点来了。递交商业计画书给投资人的目的是为了见上一面，因此内容必须能引起见面的念头。从这个层面上说，商业计画书既重要也不重要。重要的原因是好的内容可以帮你赢得见面机会；不重要的原因是，不需要送上商业计画书也一样有办法可以见到投资人。◎商业计画书的重点投资人并非高高在上，而是因为时间很有限，没法每个创业者都见上一面。投资人喜欢在商业计画书当中看到有经验的团队，有新颖的商业模式，以及你对即将进入的市场有充分的了解，对于成功的关键点有无把握，知道自己要这笔钱打算拿来干嘛，以及何时能营利。笔者看过最简单的商业计画书只有Word一页，当然没法完整交代上述内容。由于是朋友介绍，投资人勉强约见对方，一小时谈下来只证明对方真的没想清楚，这种情况倒还不如不见来得好。以商业计画书的厚度来决定是否与创业者见面，看来是有一定程度可靠性的。如果是互联网的创业计画，最好还能加上一个Demo Site 会更容易说明些。因为很多用户行为以及模式性的东西，谈概念说不清楚。如果有个初步的网站或者程式（例如游戏）可以体验一下，说服力更强。如果这个网站已经证明他具有高速成长的成绩，那更好。天底下没有「成功的创业计划书」，只有「成功的创业」。写95页不代表创业会成功，但至少证明你很专注在自己的事业，并且把投资人的钱当一回事看待。如果创业计划书寄出以后石沉大海也请原谅投资人，因为你自以为创新的点子可能他之前已经看过 65536次了。来自先生的新浪博客
我们在选择进驻团队时，主要衡量三个方面：一，团队是否清楚地知道他们想要解决的问题，他们对问题的了解应该比我们更全面、理性；二，团队成员是否互补，他们是否善于倾听，是否具备同理心，是否个性谦和且自省意识强，是否创意十足，是否执行力足够强；三，微软是否能给这支创业团队带来价值，如果能，需要多快。---微软创投全球合伙人Rahul Sood看看Rahul Sood说的话。明白了？之前在一个路演见到过一个创业者，说他准备了2万字的创业说明书。不说还好，一说，大家都笑了。为什么? 大家时间那么宝贵，谁看你写一堆堆叠出来的自嗨文字。创业不是自嗨。切记。说人话，干实事，别弄虚的，大家都是明白人，有话直说可能来得实在。怎么写?建议用 张亮 写的那个模板来得直接又干脆。当然 校尉 那个是省不了的，但这个主要是等别人感兴趣后再深入了解的时候才详聊。
笔者曾经在要求写商业计划书的时候毫无头绪，百度到一些模板也是七零八落。在校参加一个叫做SIYB的创业项目后 有发一本创业计划书做学期末测评，是中国劳动社会保障出版社出版的创业计划书。全书一共13页，详细列出专业商业计划书应该包括的内容。废话不多说下附图片
排名第一的答案，显然不是给第一次创业找钱的创业者提供参考的
做过几年PE，投资人主要关注business plan 以下:做什么(行业，主营业务)？谁做(团队)？怎么做(商业模式/盈利模式)？为什么能做，为什么是你做(优势与资源)？做得怎样(财务状况，早期项目不适用)？ 哦，还有，坦城简洁的文风很重要。希望对你有帮助
建议：1.无论如何，自己先思考2.把自己当成是投资人，什么样的项目自己会去投资；——肯定能赚钱的项目；3.把自己当成消费者，什么样的产品自己会去买：东西好，性价比高；4.把自己当成员工，什么样的公司自己愿意呆：前景好，有发展潜力，有技术，公司个个是高手；商业项目策划书总体来说包括几方面：市场机会在哪里？是不是有市场需求？产品或服务有什么优势，能够解决什么样的问题？能不能赚钱？多长时间能够盈利？有什么样的技术、能力、人才、硬件可以让项目成长、盈利？问题很简单，不用看书，自己多想想，如果能够解决好这几个关键性的问题，那么投资人就会投。书上的东西写得太复杂了，不如这几个要点来得简单。另外，商业计划书也不要写得太罗嗦，言简意赅，直击重点。有数据、证据支持即可。不必废话。字体统一、图片用清晰就ok。不用谢！！
其实没有必要找什么书籍看，如果你对创业有一定了解了，商业计划书无非是把你的商业模式说清楚，市场行情预判，竞争对手，你们的团队，所取得的成绩，优势，讲明白
那些年我们在知乎聊什么 ，名字记不清了 但是看完很受益
请先自学管理学原理和营销管理。
可以看一下的项目提纲，可供参考，我觉得简明扼要，写清楚就可以了。1. 请提供每个核心团队成员的姓名（包括手机号和电子邮箱）、出生年月、籍贯、毕业学校、工作履历、在团队中担任的职责（必须详细）。若有博客、微博、人人，请提供URL链接。若有值得一书的奖励，或特别成就，不妨也让我们吃惊下。2. 团队成员是否主导或参与过一个或多个互联网产品（无论成败）？若有请提供产品介绍，产品链接及团队成员在其中担任的角色。3. 你们几个创始人怎么认识的？认识多久？有否一起合作开发过项目？你们各自的成长经历及家庭背景是怎么样的？4. 说说你们的项目。包括：你们做什么事情？你们想要解决什么重大的需求？你们怎么解决的？5. 请举例你们产品最常见或典型的一个或几个应用场景。6. 是否已有上线的产品或demo原型，若有请提供我们可访问的URL或下载地址。7. 国内外有哪些同类网站，你们借鉴了谁？跟竞争对手最大的差别在哪里，你们为什么可以做得更好？8. 项目的市场容量有多大，依据是什么？项目怎么赚钱，未来可预期的商业模式是什么？有没有政策风险？9. 你们手中有什么特别的资源来促进和支持该项目？10. 创始人中谁无法做到全职，为什么无法全职？若有人兼职，其可承诺的投入程度是怎么样的？11. 该项目是否已成立公司？如果已成立，请提供公司名称，股东姓名，股份比例，公司注册资金和实际投入资金数额，期权池大小；如果还未成立公司，请列出你们计划中的公司股东和股份比例，你们预留了多大比例的期权池？12. 最近一份工作的薪水是多少？现在创业中的核心团队成员薪水是多少？如果天使湾投资，你们将为自己开多少薪水？13. 项目现在有多少人？每月的开支大概需要多少钱？项目目前是否有收入，最近的月收入是多少？14. 请提供网站最近月份的月独立IP数量、月PV数量。网站总的注册用户数量有多少？最近月度的活跃用户数量是多少？衡量一个活跃用户数的标准是什么？15. 你们希望向天使湾融多少资金？最多愿意出让多少股份？16. 你们所融入的资金将用于哪些方面？这笔钱你们能支撑多久？将达到什么目标？17. 你们现在在哪个城市？如果我们投资，计划将公司设在哪个城市？18. 除了资金，你们觉得这个项目最大的困难或障碍是什么？你们最希望得到那些方面的帮助？19. 如果你们接受过外部投资，融了多少钱，融资前估值是多少？
我觉得你在写这份东西之前，应该跟你的团队好好谈论一下。一般讨论的话，要注意思考你们的商业模式，还有资本运作，这两个很重要，当然是你们团队都成立的情况下，我觉得支撑一个产品、项目或者公司，这些都是要好好思考，毕竟都是灵魂内容了。接下来就是你们的组织架构、任务分配之类的，其实从初创型的公司来说，如何生存下来才是硬道理。还有一块就是财务报表，财务预算，这个要写得精准一点，不是靠想象，而是有实际依据才行。最后送个图给你，关于商业模式的一个画布。
叶有明《股权投资基金运作：PE价值创造的流程》——股权投资经典教科书，港交所总裁李小加作序，作者本身是顶级私募的领导者，去读这本书吧。
1. 项目产生的背景2. 项目能解决哪些问题3. 项目开发和管理的成员4. 项目能够带来什么5. 项目的独特优势和风险问题6. 市场切入点7. 投资、运营和收益的周期问题
题主求书单，我给一个：《Business Model Canvas》有开源的网站，无需买书。《Lean Start-up》感觉
的回答很详细很中肯，但是我目前的心得是,种子轮和更早期（&150k，比如我现在主要收割Grant 中) 的创业者还可以更简单些。。。。基本的逻辑是参照Guy Kawasaki 的PitchDeck目前对我很好用。但是你自己的话还是要看场合和受众啊， 还有时间限制。祝好。}