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基于RFID技术的汽车零部件仓库管理系统
[导读] 天津小蜜蜂公司基于RFID技术的汽车零部件仓库管理系统，是在传统汽车零部件仓库管理中融入RFID技术，通过RFID自动识别技术来智能获取汽车零件信息，然后将采集的信息通过无线局域网传输到数据处理中心，最终由数据处理中心作出判断和控制，并进行实时的调整与管理。
一、系统概述
天津小蜜蜂公司基于技术的仓库管理系统，是在传统仓库管理中融入技术，通过自动识别技术来智能获取汽车零件信息，然后将采集的信息通过无线局域网传输到数据处理中心，最终由数据处理中心作出判断和控制，并进行实时的调整与管理。天津小蜜蜂公司本着&精于心&简于形&的品牌理念，充分考虑管理的环境恶劣与管理繁杂难度大等特点而悉心设计此系统。凭借技术在管理中扫描迅速、远距离非接触式自动识别获取信息、抗污染能力强、可重复使用、安全性高等优势，此系统可以最大程度的减少企业生产运营成本与人力成本，提高运营效率，缩短时间周期，大大降低人工的误差，充分提高客户响应速度，进而满足企业卓越管理、易于操作及掌握等多方面需求，使企业在未来的行业建立领先优势，帮助企业实现利润最大化。
二、系统设计
基于技术的管理系统是在当前、移动互联、云计算等信息技术的高速发展与高度融合的大环境下提出的，是对互联网与新一代信息技术的应用延伸与系统集成。
整体设计上：天津小蜜蜂始终遵循&精于心&简于形的解决之道&的品牌理念，通过互联网与信息技术的高度融合，尽全力为中小型企业提供总体拥有成本最低、企业效益最大化的管理方案。
客户需求上：充分遵循&客户至上&的经营原则，在满足客户对管理基本需求的基础上，从多角度深入的为客户构想潜在的需求与待实现的功能，从而设身处地全面地解决管理的&硬伤&。
产品形式上：积极响应客户多样化的需求，量身定制，并同时提供标准版、企业版、VIP版、定制版等多种产品版本。
生命周期管理上：在整个产品服务环节上，从规划设计，到安装实施，到后续的维护支持，提供最专业的服务团队，24小时为您定制!
三、系统功能
1.货物入库管理
众所周知，种类繁多，管理错综复杂，这就对企业最大限度的实现精益化管理提出了严峻的挑战，而此系统融合了技术的扫描迅速、远距离非接触式自动识别获取信息、大大降低人工数据采集的误差等特点，可以实现准确快速入库，同时此系统与后台数据处理中心实现数据同步，也可实现企业实时查询货物状态的需求。
在进行货物入库管理时，负责货物入库的人员(一般为叉车工作人员)根据入库单或车载式可视化终端上显示的货物种类进行入库操作，当车载货物经过门口时会进行货物的识别，识别后企业可根据需要将识别结果放在车载式终端上、LED上、或电视屏幕上显示。
2.货物出库管理
在进行货物出库管理时，货物出库人员根据出库单，用手持设备扫描并将货物整装放于叉车上，并且数据处理中心会通过无线局域网将出库计划发至货物出库人员的手持终端，当满载货物的叉车经过门口的的读写器时会进行数据的自动采集与实时上传给数据处理中心，数据处理中心会将发过来的信息与出库计划进行实时比对，若发现货物多出、少出或者出错，数据处理中心会实时将信息传送给货物出库人员以进行改正。
3.货物盘点管理
按标准的管理的要求，需要对整个库房或局部进行定期和不定期的盘点。在传统的盘点管理中往往出现笨重不易翻动、二手肮脏伤手等难题，而引人技术后可利用其扫描迅速、远距离非接触式自动识别获取信息的特点实现快速盘点，同时，盘点的信息会通过无线局域网传送给数据处理中心与其中的库存信息进行实时比对，一旦出现差错即可实时将情况传达给盘点人员以指导其进行错误纠正，改正后盘点即可完成。
4.系统管理
整个系统是一个融合互联网与信息技术的有机整体，同时，良好的人机交互与可视化界面可以使客户轻松便捷的完成用户信息登陆、管理权限划分、库存业务操作(如删除、修改、添加、刷新等)、数据备份恢复等功能，进而保证管理的精益化与安全性。
5.功能扩展管理
基于技术的管理系统平台的基础架构遵循国际通用的标准协议，具有充分的扩展性。如进行管理的仓库中可扩展烟雾，对整个环境状况进行实时监控，从而避免火灾等突发事件的发生。此系统与第三方应用平台的良好整合性可最大限度的延长相关的生命周期，更加有利于产品升级，同时此系统提供出色的投资保护，基于开放标准的架构可实现与现有 IT 环境的无缝集成。
四、系统优势
1.提高总体效率
利用技术可以对业务处理流程中的入库、出库、盘点等繁杂操作进行数据的自动识别，轻松提高业务流程的总体效率。
2.实时信息处理
通过无线网络实现后台数据处理中心与前台手持终端的数据同步，达到管理的精确性与及时性的要求。
3.节省总体成本
技术与新一代信息技术的完美融合，可大大减少管理的人员需求与时间需求，最大限度的降低企业成本。
4.实现精益管理
在业务处理流程中可以远距离非接触式自动识别获取信息，并且可以避免人工数据采集错误的出现，真正做到业务处理的准确性和实时性，充分满足企业对精益管理的渴求。
5.方便功能扩展
系统平台的基础架构遵循国际通用的标准协议，与第三方应用平台的良好整合性可最大限度的延长相关的生命周期，方便实现产品升级及功能扩展。
6.易于个性定制
积极响应客户多样化的需求，在现有系统构架上轻松实现多种功能和个性需求的完美定制。
五、管理行业展望
随着现代社会科学技术的迅猛发展，管理行业面临着激烈的竞争，同时，企业对零部件管理精确性、实时性等方面的诉求也不断攀升，这从侧面进一步体现了管理行业的潜在市场价值。
[整理编辑：中国测控网]
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高职生毕业设计(论文)
题目我对汽车零部件仓库管理的一点思考
学 院浙江同济科技职业学院
专 业 汽车制造与装配技术
高职生毕业设计(论文)目录
高职毕业设计(论文)正文
(一)标题、摘要、前言………………………………2-3
(二)仓库的基本布局…………………………………2-5
(三)如何提高上架效率………………………………5-7
(四)零部件先进先出管理……………………………7-9
(五)结语………………………………………………9
(六)致谢………………………………………………9
(七)参考文献…………………………………………9
二、高职毕业设计(论文)过程管理材料……10
(二)毕业设计(论文)工作进度表……………………11
(三)毕业设计(论文)开题报告………………………12
(四)毕业设计(论文)文献综述………………………13-14
(五)毕业设计(论文)检查指导情况记录表…………15
(六)毕业设计(论文)指导教师评语…………………16
(七)毕业设计(论文)答辩记录………………………17
(八)毕业设计(论文)答辩成绩评定表………………18
(九)附件:毕业设计(论文)评分标准…………………19
我对汽车零部件仓库管理的一点思考
摘要:主要阐述了怎么样来保证汽车零部件的使用价值,怎么样提高上架的效率来保证客户的满意度和服务率。通过一系列的措施来改进汽车零部件管理中存在的一些问题。以达到高品质的零部件回报客户。
关键词:仓库的布局、先进先出原则、仓库日常管理
两会代表鲁冠球先生说“零部件强则整车强,作为汽
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汽车零部件制造公司仓库管理制度，仓库管理员基本职责
　　一、管理员基本职责：
　　1． 熟练掌握仓库收货、验货、发货、存货管理的基本要领与技能，认真做好仓库管理。
　　2． 熟悉货物贮存、保管性能和要求，按规定层高及原料性质分类存放。
　　3． 易燃、易爆、有毒等特殊货物设专门仓库，库内必须按规定要求存放，设置警告标识和配备相应消防器材。
　　4． 货物出入库，必须手续完备，凭单收、发货。发出货物要做到先进先出。
　　5． 掌握货物库存结构，及时填报和反馈库存数据，做到不脱档、不压库。保持合理货物贮存，及时清理过期货物。
　　6． 日常整理、打扫、清洁库内物品、货架、场地，做到库内卡物陈列整齐、美观大方、清洁卫生、道路畅通。
　　7． 增强安全意识，做好日常巡查。内要做到防水、防火、防盗、防损坏。确保库内设施、消防、照明器材性能完好和货物贮存安全可靠。
　　8． 每月做好收、付、存报表，按规定时间分送有关部门。发生的各类原始凭证、帐薄、报表要分类分月装订成册，分年装箱保管，便于查阅。
　　9． 每月结帐后，必须对库存货物进行帐、物核对，做到日清月结。每年11月份盘点一次。
　　10．完成公司领导布置的其他工作。
　　二、外购外协货物管理
　　1、收货，货物到库后应根据发票或送货单内容，核对供货商（产地）、型号、规格、包装、数量、标识、证书无误后办理入库手续。
　　2、入库货物按类别进行管理，确定须专检员检验的货物收货后放置待检区并须通知专职质检人员检验。经检验合格的货物置入货架并可出库使用。无须专检的货物由员按要求进行验收后可直接入架并出库使用。
　　…………
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【物流知识】(第八章)仓库管理岗位十年心得体会--以汽车(零部件)制造企业
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！第八章 物流设备管理1建立细致的设备管理档案企业仓库除了保管和存储的物料有其特定的资产价值,物流设备同样不可小视.叉车、...
第八章 物流设备管理1建立细致的设备管理档案企业仓库除了保管和存储的物料有其特定的资产价值，物流设备同样不可小视。叉车、拖车、牵引车、推高车这些贵重设备，在一名仓库主管面前，更需要仔细的管理和维护。尤如自己的私家车一样，清楚的了解其性能、保养周期，驾驶要点。对于类似贵重物流设备，在建立设备台帐进行资产管控的前提下，还需要一对一的建立设备档案。明确该设备的购入日期，设备分滩年限、保养周期、三包索赔期、三包服务范围、故障次数及每次故障的排查结果等。通过建立档案，我们不难发现很多设备故障是可能重复产生的，在对重复的设备固障进行分析，我们又能发现前次固障我们排除的仅是外因，只是简单的更换固障零件等等。2人机关联下的设备指名作业管理进行人机关联，对特种物流设备进行指名作业管理的目的，是为了预防由于特种设备作业、特殊工种作业造成的安全生产事故，对物流特殊工种和重要岗位作业人员的作业资格进行审核管理的过程，从而奠定公司TPM设备自主保全体系的推行。被指名作业的人员必须经过国家机关培训后，并取得相关从业资格证件的人员。每月从公司的层面进行集中具体的专业培训，部门对团队内具有特种设备、特殊工种作业人员资格的相关信息进行备案，结合生产实际状况和所需作业人员的需求，将每台作业设备明确的指定给唯一的作业、点检人员。3全面性的设备保全体系（TPM）很多企业在设备管理上追寻的是设备嫁动率，很少有人看重设备完好率。没有正确的意识，付出的代价自然是惨痛的，高昴的维护保养成本让更多的企业管理者，越来越重视设备保全体系的建设。TPM全员参与的设备保全体系，是以班组和设备指名作业人员为核心，逐步提高设备的综合利用率，实施全系统的预防维护体系过程，从而达成“零事故、零故障、零缺隐、零浪费”的自主维护目标。TPM体系主要有5个活动构成：1、提高（改善）设备效率。由设备维修技术人员和设备操作骨干能手等人员组成专题小组，优先选择发生经常性损失的（瓶颈/关键）设备，运用TPM工具开展调查和分析，针对设备损失中的某一项作为改进活动的主题，制订改善措施，提高设备的综合效率。当取得了一定的效果后，将小组活动内容扩展到其它类似的设备，在新的领域开展小组改善活动。2、小组活动（班组的自主维护）。TPM的自主维护中，将培训和做法分解成五个步骤（即5S：整理、整顿、清洁、清扫和素养），避免行为表面化。设备指名作业人员必须全面掌握一个步骤后，才能介绍下一步。同时也学习一整套固定的日常清理、点检程序。3、维修部门安排计划维修。为了降低计划维修的费用，鼓励向预测维修过渡。计划维修的目标是：提高预防性与预见性；制定维修工作标准。4、操作和维护（修）技能的培训。随着自动化程度的提高，有些人会认为操作技能是多余的。无人生产是可能的，但自动维修是不可能的。TPM的基本方法自主维护、预测维修和维修性改善若想成功，驾驶人员和维修人员的技能必须要得到提高。早期设备的管理。设备的生命周期开始于设计，设计的目标是尽可能减少维修。在设备使用过程中，所收集的维修信息应作为以后维修预防研究的基础数据。来自物流沙龙logclubcn公众平台，经整理发布。关注我是物流人，关注物流，了解物流新动态。部分内容来自网络，如有侵权请联系删除，谢谢！↓↓↓点击“阅读原文”经典回放
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