中层干部谈参加公司年中工作会的感想-中国水利水电第八工程局有限公司
您当前的位置： &
中层干部谈参加公司年中工作会的感想
立足公司& 服务社会
（马玉敏）
&&& 公司今年7月的年中工作会已经结束，这是公司新一届领导班子上任后召开的第一次大规模、高级别的大会，朱总经理在会上作了重要讲话，具有很强的指导性和可操作性。我们教培中心要在今后的工作中全面贯彻好这次会议精神特别是朱总经理的重要讲话精神。
&&& 教培中心作为公司的后线单位，企业是学校发展的根本生命力。因此我们要坚持职工培训与职业教育同步发展，结合水电施工企业特点，以职业技能鉴定为主线，积极开展高技能人才的培训工作，为公司输送优质的高技能人才。同时，我们要按照“以就业为导向，以提升职业能力为核心，以实用技能型人才的培养为目标”的办学思路，承担应有的社会责任，为社会培养更多急需的技能型短缺人才。
&& &中心目前在市场开拓、人力资源发展等方面都还存在着一定的困难，在下半年的工作中，我们将努力做好以下工作：
&& &1、以公司开展“管理提升活动”为契机，进一步提高中心的管理水平及中层干部的执行能力，努力建立一支想干事、能干事的管理干部队伍。
&& &2、继续创新招生工作思路，突出招生工作前沿地位、突出招生部门主体作用，加大招生宣传力度，努力开拓生源市场，争取在今年秋季的招生中取得令人满意的成绩。
&& 3、做强做大培训市场，扩大培训创收。在做好公司内外、系统内外培训资源的挖掘和利用的同时，还要重点加强对农民工培训、就业和再就业培训、高技能人才培训以及建筑行业九大员培训等省、市培训市场的开拓工作，加大自主招生的力度，提高整体经济效益。
&&& 我们坚信，在公司领导的正确指导下，中心全体员工将以满怀的豪情，去迎接新的任务，新的挑战，去攻克困难重重的招生市场，开拓新的培训市场，为公司的科学、持续发展培育更多的高技能人才，为地方经济建设做出我们应有的贡献！
不辱使命，展现八局坝工技能，打造八局拱坝品牌
&&&&&&&&&&&&&&&
（李金宝）
&&& 这次开年中工作会，感受太深刻了！开会的方式是散打+规定时间，总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释。总经理的不断提醒，“微时代”的要求，干部尤其是领导干部要学会思考、学会说话、学会沟通。
&& “蓦然回首，微时代已在灯火阑珊处”。时代就像一个快速旋转的陀螺，身处其中的人们被裹挟着快速向前。不少人发现，“松懈”是这个时代最要不得、也要不起的东西。你稍微打个盹，就会发现自己已经跟不上趟。所以，空洞而冗长的报告已经没有生存的土壤。这就对我们，尤其对广大领导干部提出了一个切实的要求：在微时代，必须积极投入，学会理解和使用微时代的十八般武艺，要学会说短话，否则一定会落伍。
&&& 溪洛渡大坝施工下半年将进入由施工高峰阶段逐步转向收尾阶段、工程安全和工程质量检验阶段、施工成果展现阶段并存的时期。如何确保工程尾工质量不下滑（走出工程施工尾工质量下滑的怪圈）？如何稳定职工队伍？如何使企业利益最大化？必须认真落实年中工作会的精神。
&&& 带领广大干部职工解放思想。充分认识到广大干部职工的地位和作用，只要政策对头、措施得当，就能把蕴藏在干部职工中的巨大创造力激发出来，就能把生产经营的积极性调动起来，就能实现生产力新的解放，施工局的生产经营就会迈上新台阶，实现新飞跃。
&& 带领广大干部职工树立耐心，坚持不懈完好建设溪洛渡大坝尾工。在这个世界上没有什么事物可以代替坚持不懈。坚持不懈，只要下定决心就无所不能。八局坝工技能一定能在流金淌银的金沙江实现梦想。
&& &局内切块分包怎么运行？专业化道路如何并入“高速”公路？基础设施领域如何大而有所收获？八局品牌优势如何转化为效益优势？走自己的路，谈何容易。每一步创新，都面临着保守僵化的教条和超越阶段的激进的双重挑战；每一项决策，都可能要触动既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的众口难调。让我们牢记历史的殷殷嘱托：“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们要埋头苦干。我们肩膀上的担子重，责任大啊！”真心的相信，凝聚广大八局人的智慧，八局的明天一定会更好。
“一往无前,&义无反顾”做大做强非水电
&&& 工作会过去快半个月了，经历过很多次想写点什么的冲动，而每次都只是开了个头。千言万语不知道从何说起时，沉淀以后再写也许是不错的选择。手头的工作也一样，虽千头万绪，但理好后再做定会事半功倍。
&& 以往开会，只要带耳朵就行，左耳进的多右耳出的也多。今年的年中工作会，不仅形式上变化大：总经理主持，书记总结；内容也别开生面：二级单位和公司部门一把手先说，主持人再有针对性的点评。说的人战战兢兢，说成绩时力求简练、概括；说问题时尽量直接、深刻；说思路时极尽清晰、明了；说建议时务必中肯、实际。主持人的点评更是直接、犀利，一语中的，听者如醍醐灌顶。
&&& 公司的基础设施业务市场开拓于我，正于黄敏书记会上说的“在盛夏我感到阵阵寒意”。公司要求将“非水电业务做成第一主业”，三年要实现“年产值从100亿到200亿的历史跨越，再造一个八局”的宏伟目标。作为公司基础设施部的领班人，自知任重道远。公司的基础设施业务只能说刚刚起步，市场营销更是危机四伏：
&& 一是营销网络仍不健全。一方面营销网点（各分支结构、分公司，下同）分布不合理，另一方面大部分营销网点名不副实，形不成市场营销合力，没有有效发挥营销网点的作用；
&& 二是对基础设施业务市场营销工作的思想认识还不够深。大部分单位只把做基础设施项目作为对水电项目的补充，普遍认为基础设施项目不挣钱，仅把做基础设施项目当作完成公司投标、生产任务的权宜之计。因为认识上的不足，导致面对复杂多变的基础设施市场无计可施；
&& 三是对基础设施项目投标所需资源的管理处于无序状态，各自为政；
&& 四是基础设施项目投标所需的资质、业绩、人员要求越来越高，管理越来越严，对业绩、人员从业证、资格证的审查近乎苛刻。而公司这方面的资源虽说在集团内有优势，但和以基础设施业务为主的其他企业相比，还有较大的差距；
&& 五是高端的、大型的、支撑性的基础设施项目缺失，这类项目主要为投资带来的BT、BOT项目和垫资施工的市政、房建项目。
&&& 面对重重的困难，我们不会逃避或绕开，而是和他们打交道，以一种进取和明智的方式同它们奋斗。借用朱总理的话说，“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前,&义无反顾”。
下半年，基础设施部将和公司各二级单位一道，在公司班子的领导下，完成公司基础设施业务市场营销年度计划。并逐步解决影响基础设施业务市场营销的突出问题：
&&& 一是狠抓内部基础设施业务市场营销体系的建设。（1）重新审视分析并细分区域公司和分支机构。目前二级单位已申报各自已有的和近期计划新设的分支机构，基础设施部将以此为基础，重新划定各二级单位的责任区，并明确分支机构的责、权、利。（2）加强对分支机构的管理。本着谁受益谁出钱的原则由二级单位按公司基础设施业务管理办法中的相关规定进行管理，基础设施部在业务上指导，并定期组织检查和组织年终考评，对考核不合格的分支机构，公司将另选管理单位。对区域公司的增设，基础设施部将建议公司有计划的以市场营销工作做得好的分支机构为基础升格成立。（3）加强对投标所需资源的管理。对基础设施业务投标过程中需要的专业人员，即九大员、专业项目经理等，基础设施部将分门别类，和公司相关部门一起，建立专业人员资料库。对各二级单位，基础设施部将下发指令性计划，要求各二级单位必须拥有基本数量的九大员、专业项目经理，各二级单位可以采用外聘、加大奖励额度等多种措施完成计划。对未完成计划的二级单位，将建议公司给予一定的处罚。对基础设施业务投标过程中需要的业绩，基础设施部将按类别建立公司业绩库，指导二级单位合理使用；
&&& 二是解放思想，转变观念。下一步，基础设施部将按公司的战略部署，要求各二级单位解放思想，转变观念，做好基础设施业务市场营销工作。（1）对外到基础设施业务做得好的大土建企业集团“取经”，如中建集团的下属企业集团、省建工集团等，了解他们的营销体系，营销方法，激励措施等。（2）对内总结、推广这几年基础设施业务做得好的二级单位的经验。（3）基础设施部将在近期组织各二级单位主要领导和分管领导开一个研讨会，研讨会只设一个主题“如何做好公司的基础设施业务市场和基础设施业务”，会前还会面向公司征求有关基础设施业务市场营销的相关问题和建议，把这些问题和建议一起在研讨会上由大家讨论。我们希望通过讨论，进而使大家达成对基础设施业务市场开拓的共识，更好地落实公司“大力开拓非水电业务”的战略决策；
&&& 三是狠抓重点基础设施领域的市场开拓。鼓励做大合作项目，并有效控制合作项目的风险：利用各种社会资源，采用多种模式，在风险可控的情况下，做大合作项目。充分利用好公司现有资源，发挥自身优势，积极争取更多的支撑性项目，做大做强基础设施业务，具体来说从以下几方面着手：（1）利用公司在五大发电公司、中广核的良好信誉和传统关系，积极跟踪它们开发的核电、火电、风电项目和水电项目的场外公路；（2）利用公司在集团内“龙头企业”的良好信誉，在集团内房地产公司、铁路公司、水电路桥投资的房屋建筑、BT、BOT项目中争取尽量多的份额；利用集团路桥的品牌，在湖南、江西等重点区域争取高速公路项目；（3）协助投资管理部，高端入手，跟踪基础设施方面优质的BT、BOT项目。以优质的BT、BOT项目为平台，带动施工业务，是目前公司做强做大基础设施业务的有效途径。（4）紧跟国内知名的房地产开发公司，争取大规模的房屋建筑项目。目前，公司正和华润置业、深圳凯利、招商地产实质性接触，争取近期在房建市场有所突破。（5）基础设施部将着力跟踪大型支撑性项目，逐步形成公司基础设施业务高、中、低端均衡发展的局面。
&&& 基础设施市场复杂多变，我们应时刻保持清醒的头脑，把每项具体工作做精、做实、做好，确保今年公司基础设施市场营销任务的完成，为建设全新八局而不懈努力。
时不我待& 只争朝夕
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&& 这一天，骄阳似火、激昂亢奋；这一天，八局经历了思想的洗礼，凤凰涅、浴火重生；这一天，八局人豪情万丈、意气风发、奋勇前行；这一天，只觉得一万年太久，只争朝夕；这一天，我激情荡漾，怀着谦卑、紧张、忐忑的心情走上新的工作岗位……
&&& 公司年中工作会带给我的震撼、冲击久久难以平复，朱素华总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释，黄敏书记的“虽处盛夏却感寒意”的危机意识，公司领导班子多谈问题少讲成绩的工作作风，带给我的不仅仅是心潮的汹涌澎湃，更多的是理性的思考。八局是我家，发展靠大家，作为公司设备租赁中心新的带头人，决心要在八局新一轮发展中引领中心这个团队亮出我们的剑，披荆斩棘，勇往无前，八局的发展时不我待！
&& &设备租赁中心肩负着公司大特型设备的管理、经营职责，举世闻名的溪洛渡大江截流、京沪高铁等工程，我们是其中的主力军，中心拥有的资产称得上公司的“二炮部队”，是名副其实的公司“大款一族”，如何转变公司所属各项目对设备租赁中心由公司行政指令“要我傍”的被动行为到项目自身“我要傍”的主动自觉行为，设备租赁中心必须在下一步的工作中努力做到：
&&& 坚定执行公司年中工作会制定的专业化发展战略思路，严格履行公司赋予中心对特、大型、专用设备的保值增值职责、确保与公司资质相适应的核心装备竞争力的持续提升。
&&&& 时刻牢记安全第一的思想认识和行为准则，中心的任何工作必须始终贯穿围绕：我要安全这一主线，坚决杜绝重、特大责任事故发生。
&&&& 强化项目服务意识，提高项目服务水平和服务质量，要以市场的理念盘活公司的大、特、专型设备，确保项目的履约和公司的诚信品牌。
&&&& 加大对公司内、外市场的开拓力度，坚决杜绝等、靠、要思想。
&&& 积极探索大型土石方开挖专业化发展思路，充分利用社会通用资源与中心特有资源的高效衔接、配置，培养、打造出公司新的核心竞争。
&&&& 时不我待、只争朝夕，设备租赁中心将以年中工作会为契机，借“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的东风，激流勇进，知难而上，到中流击水，浪遏飞舟，为公司的可持续性发展贡献力量。
尽职尽责& 不负众望
&&& 刚开完2012年上半年度年中工作会后，我被任命为贵阳机械厂厂长，这是公司领导对我的信任，我深深地感受到了一种责任和压力。年中工作会召开后，我们立即在厂中层干部中进行了传达，结合贵阳机械厂的实际情况，对照公司“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强，推进八局又好又快发展”的工作思路，贵阳厂下一阶段的工作中，将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，创新思维，全面部署，努力抓好以下主要工作。
&&&& 一是解放思想，转变观念，加大市场营销力度。今年年初我厂提出的经营理念就是全员营销，完善激励政策。我们将多方位、多渠道找市场，加大重点项目的跟踪力度，目前正在跟踪的几个项目对本年度的经营没有影响，但对后续发展有保障，我们对水电市场要尽力争取，但又不能过分依赖，努力争取非水电业务，开拓非水电市场。在国际业务方面，我们将紧跟国际项目，争取公司国际部的支持，成为国际部得力的伙伴。
&&&& 二是扎实做好变更索赔工作。精细化地做好竣工结算和债权债务清理等方面工作，为争取利益最大化打好基础。
&&& 三是强化项目管控，确保项目的良好履约，确保全年生产经营任务的全面完成。
&&& 四是希望干部廉洁自律，规范工作行为，牢牢筑起防腐大堤。
我将尽职尽责，不负领导的重托和员工的期望，带领全厂员工共同努力，确保今年工作目标的实现。
感受全新的理念，迎接全新的八局
&&& 高度的紧张、观念的对撞、思想的洗礼、频繁的反省、巨大的压力、极度的亢奋……是年中工作会召开时的主要感受。
&& 高度紧张是与会人员在会间休息时倾吐的共同感受，现在想起来还能感受到当时心脏快跳出喉咙的高度紧张感。第一次在公司最高层面的大会上汇报本部门的工作，我十分紧张，汇报前我将汇报内容在脑子里过了上十遍，但快轮到我发言时我已经有了想发言的冲动，发言时忘掉了紧张，发言后内心得到了短暂的平静，长舒一口气后又为后面发言的同事担心、紧张。
&& 观念对撞充满了会议前期的一天半时间。前面的一天半是各单位、部门的发言，我听得很认真，边听边记录。每当他们讲到困难与对策时，我总是设身处地拿自己的观念与他们的对策进行比较、对撞，我感受到了自身的差距。特别是朱总的点评，高屋建瓴，让我立即把握了各单位、部门当前工作的关键与核心，如同老师公布了标准答案，我一直在忙着更改自己答错的题。
&& 思想洗礼集中在会议的最后一天。各位领导对分管工作的指导，让我感受到了各系统的努力方向，感受到了更高层面的系统思维。特别是素华老总与黄敏书记的讲话，让我接受了一次思想的大洗礼。朱总对公司发展思路“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的全面阐述，使我为这一思路的科学性、可行性及深刻内涵兴奋不已，对其描绘的宏伟蓝图充满了无限憧憬。当朱总谈到新班子在资源整合、干部调整、提升管理三个方面取得的成效时，我感到希望越来越近；而当朱总谈到公司目前面临的困难时，我感到了巨大的压力与挑战，特别是朱总说到八局有“三个代表”、八局如同无人驾驶的航母、工程质量与企业资质不对称、责任体系不健全、与行业领先单位对标差距大等等，让我的忧患意识增至极限，我为存在的问题羞愧难当，为如何解决这些问题而焦虑不安，也为纪检监察系统存在着类似问题而惶恐；当朱总谈到对策与思路时，对公司资质、融资、资产等优势，对市场四大板块的拓展、专业化建设、风险抵押承包、职业项目经理队伍建设、部门管理及人才培养、使用、监督等对策时，我再次看到了明灯，对朱总提出的牧羊理论、治病原理等新的管理理论十分迷恋。
&&& 在黄敏书记介绍国际市场竞争格局、党群工作思路、党群人员待遇及廉政建设等工作时，书记广阔的视野、高远的思路再次给我的思想进行了透彻的洗礼。
&&& 整个会议期间，我在不断接受先进的管理思想，不断进行自我反省，一直处于高度的亢奋之中……
&& 会后，我看到的是积极的行动，如万马奔腾、雨后春笋，整个公司从上到下，全体员工茶余饭后总在讨论公司本次年中工作会。八局沸腾了，全局上下都在解放思想，八局将迎来前所未有的新气象。各单位、部门都在落实工作会议精神，都在反省自己的发展思路。公司纪检监察部也在行动：7月18日中午传达了工作会的主要精神，19日上午召开了年中检查碰头会，对本次检查工作进行了系列优化与创新，要求全面查找系统建设过程中存在的各类问题，找出原因，寻求对策。系统的其它工作也在紧张有序地高效开展。
&& 经过年中工作的全面洗礼，对系统建设不断反省，工作思路不断优化。下半年，纪检监察部将重点抓好以下几个方面：
&& 1、信息管控。纪检监察部将按照全面、及时、准确的信息要求，通过系统内部反馈、部门间风险信息共享、职工群众信访举报三条主要渠道，打造畅通、保密、高效的信息高速公路，为公司做好廉洁风险防控。
&&&&&&2、队伍建设。纪检监察部将按照“三个带”（带着情感工作、带着压力工作、带领大家工作）与“三个加”（管理+培训、履职+问责、任务+考评）的方法，加强系统队伍建设；将通过大力推进二级单位纪委书记互评，层层分解廉政风险预控压力，及时掌控系统机构、人员变化情况等途径，不断提升系统执行力。
&& 3、外部环境。要促进各业务系统开展好“一岗双责”，筑牢反腐倡廉第一道防线，积极争取各单位行政领导的大力支持，继续做好“企检共建”、“双联”工作。
&&&&& 4、重点工作。下半年将在做好上述三类工作的基础上，重点做好藏木案件的妥善处理、反腐倡廉周活动策划、分步建册与机关党风廉政建设责任考核四项工作。
&& 全新的工作思路、全新的精神风貌将迎来全新的八局。作为党和公司的钢铁卫士，我们深感责任光荣、重大，同时满怀信心。我相信我们纪检监察团队会受得住寂寞、清贫、误会，抗得住诱惑、腐蚀、压力，忠于企业，勇于创新，敢于担当，履行好为八局跨越发展保驾护航的神圣使命。&
公司年中工作会感言
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ( 蹇尚友)
&& 【水调歌头?工作会有感】
&&& 三湘风雷动，八局奏强音。七月星城如火，好雨送凉清。心系民生国运，胸存大略蓝图，铁腕振人心。疾风吹劲草，烈火炼真金。
&&& 推新人，立新制，促转型。甲子正值年华，铿锵展豪情。我欲缚蛟揽月，盛夏还遇浓寒，展翅媲雄鹰。铁血水电人，鏖战独古今。
&&& 七月的星城像火炉一般，憋闷、压抑。期盼已久的雨水好像是与公司年中工作会约好了一样，恰时来到，带着清凉，还带着希望。
&&& 朱素华总经理年中工作会上的讲话也如这盛夏的滂沱大雨，通透，淋漓，荡涤心灵，甚感豁然开朗。无水电不稳，无非水不大，无国际不优，无投资不富。三言两语就勾勒出公司的宏伟蓝图。解放思想，转型升级，科学管理，高端对接，行业对标，融入城市，再造八局，市场至上，扶强弃弱，使用才是最好的培养，麦当劳与辣椒炒肉；无人驾驶的航母，饿死的骆驼，温水的青蛙......，总经理的演说，字字珠玑，热烈而激昂，生动而形象，条条切中要害，句句直达心灵。
&&& “盛夏之际寒意浓浓”，黄书记的话让我彻夜不能成眠！我是公司市场营销团队的一名新兵，新的岗位，新的环境，新的领域，新的重担，倍感压力！我知道，等待我的是无数的困难，无数的坎坷。同时也知道，我身上承载着无数的期盼，无数的责任，无数的使命。不经风雨焉能见彩虹！我将以满怀的豪情，以如履薄冰、如临深渊的姿态，去迎接新的任务，新的挑战，为公司的科学、持续发展贡献自己的力量！
我参加工作会的一点感受
&&( 闫英才)
&&&&& 这几天都处在一种亢奋的状态，失眠，说不出的紧张、着急、很多的想法、有一种提着机关枪想冲锋的感觉…
&&&& 都是公司年中工作会引发的。
&&&&会前紧张。第一次在这样的会上要各单位、各部门总结汇报工作，怕弄砸，稿子修改了几遍。会上更紧张，主帅要求很严，连夜又重写，修改，挤掉虚头巴脑的东西。发言像赶考、竞聘一样紧张。
&&& 朱总、黄书记和班子成员的讲话没有套话，句句戳到你的心窝子里。兴奋，震撼，感受最深的就是这个管理团队强烈的责任感和危机意识。
&&& 八局的发展很不错，但我们的管理团队在总结时对成绩一笔带过，大篇幅的是对数据的分析，谈问题。
&&& 素华说：没有食物，大恐龙会先饿死；不要变成温水里的青蛙；如果找不到问题那是最大的问题；信息不畅，八局的航母就是无人驾驶；和先进的企业对标，我们落后了……
&&& 黄敏书记说：在盛夏感到我感到阵阵寒意……
&&&&主帅和管理团队在企业快速发展的同时，这种强烈的忧患意识让我对八局的进一步发展充满期待！
&&&& 一个人、一个企业、一个国家，生于忧患，死于安乐。当年的大清八旗军多么威风，横扫中原为满清王朝奠定了百年基业。可是最后保大清王朝的不是八旗军，而是湘军和淮军。因为八旗军一个个肠肥脑满，早就没有了战斗力。企业也是如此，比尔盖茨说微软离破产永远只有18个月；海尔的张瑞敏说自己:每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰；联想的柳传志说:你一打盹,对手的机会就来了；百度的李彦宏说:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了；亚信的创始人田溯宁说:只有忧虑者才能幸存……
&&&& &一个优秀的管理者，就是要这样，观察到危机的信息，并及时传递到团队成员，加强危机教育，防范经营风险。
&&& 素华说，我们要和先进的企业对标。对了！
&& &很多时候，我们是和自己的过去比，确实，经过60年的发展，我们的企业发生了翻天覆地的变化。但再和水电七局比，和中建五局比，我们确实落后了。
&&& 找到差距了，找到问题了，这是好事情。人吃五谷杂粮，免不了生病，看医生就是；企业在经济大潮中搏击，难免会碰到很多困难和问题。跟着对的人，做对的事就是的。
&&& 现在很着急，一大堆事。
&&& 一是刚接手法律事务工作，自己先要学习的很多。
&&& 二是团队建设的任务很重。这个团队是一群优秀的精英组成，单兵作战能力很强，如何打造团队，还有很长的路要走。
&&& &三是解放思想，转变作风，实现工作重心转移才刚起步。前几年，公司规模扩张，横跨施工领域多，诉讼也多，大家的主要精力用在了诉讼维权上，下一步，按照公司发展的新要求，法务工作者要进一步解放思想，全面履行职责，努力实现工作作风、工作重心、工作方法的三个转变：
&&& 转变工作作风，更加主动、勤勉、务实、高效的工作；
&&&& 实现工作重心的转移，在企业事前法律风险防范、事中法律风险控制上用更多的精力；
&&& 转变工作方法，通过“送法到基层”，用员工喜闻乐见的方式开展法制教育，实现员工由要我守法到我要守法的转变；通过“防控到基层”，以调研、定期巡检等方式，加大对项目法律风险检查指导的力度，实现公司法务工作从“等问题”到“找问题”的转变。
&&&&落实工作会精神，任务很重。但我对我的团队有信心。我们会努!
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&& 争当新一轮发展的领头雁
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&( 肖光彩)
&&&& 这是自己历年来参加公司大型会议感触最深的一次会议，是一场思想大交锋、大洗脑、大收获的会议。这次会议让每一位与会者，尤其是二级单位的负责人，不仅工作方向更加明确，工作思路更加清晰，必胜信念更加坚定；同时，也都坐不住了，感到压力巨大，不断地反思，自己作为作为一名分局局长，与公司的要求、岗位的要求，特别是公司年中工作会的要求相对比，究竟还存在哪些差距？怎样去克服，去努力。
&&&& 公司新班子成立以来，搞了三个大的动作：资源整合、干部调整、提升管理，不仅使公司的工作出现了新的拐点，同时也推动了分局的观念转变，而且给分局的转型升级、提升管理水平等在方式、方法上，提供了很好的借鉴。
&&& 砂石分局近几年虽然发展很好，但不能满足眼前灿烂，因为当前可以，不能说永远可以，今天先进，不能说永远先进。要力争在公司这一次的起跑中跑在前面，要立足长远，充分认识由于水电市场萎缩，经济形势下行的现状和自身产业结构比较单一的现状，重新审视我们的发展方向、发展战略、发展方式。只要有利于分局发展的，就要敢想、敢试、敢干。在转变观念、调整结构、转型升级上下功夫，自己更应在公司新一轮发展中履好职，起到表率作用。
&&&&& 我想最近要重点抓好以下几点工作：
&&&& 1、认真学习贯彻公司年中工作会精神。首先要搞好自己的学习，进一步吃透精神，特别是素华总经理、黄敏书记讲话精神。同时，推动全分局的学习和贯彻活动，并不断把活动推向深入。我们正在策划一个高质量年中会，进一步推动思想解放，真正使公司年中工作会的精神在分局落地开花结果。
&&& 2、按照公司年中工作会的要求，对分局的管理模式、组织框架进行梳理，革除不适应发展、不适应市场的习惯作法，加大市场开拓力度，抢市场，争订单，尤其加大对非砂领域的开拓。专门成立机构研究，制定方案，盘活分局的社会资源，力争年内有新成果。
&& 3、用好公司的政策，迅速在分局范围内推行小型项目风险抵押承包制，以点带面，稳步实施。同时，重拳出击，盘活资源，争当新一轮发展的领头雁。
解放思想 凤凰涅
&&&& 2012年公司年中工作会的主题是：解放思想，转型升级，科学管理，做优做强，推进八局又好又快发展。作为三分局的领班人，深感责任重大，时不我待。
&&&& 泱泱八局60年的风雨，60年的打拼；60年的积淀，60年的辉煌。八局一度是业界兄弟单位仰望的高山和追赶的标杆，是名符其实的“水电铁军”。然而，莫道君行早，更有早行人。八局发展了，兄弟单位发展更快；“中水”发展了，“中铁”、“中建”发展更快。如何后发赶超？以朱素华总经理为首的八局新班子提出了：“三年再造一个八局”的宏伟目标，年产值要实现100亿到200亿的历史跨越。黄敏书记对国际工程从国际形势和我们的对策两个方面进行了剖析，并对党建工作作出了布置，最后，对本次会议进行了全面的总结。
&&& 如何跨越？朱素华总经理在年中工作会上纵横捭阖，阐述了实现这一历史跨越的战略谋划和战略举措，那就是 “四大步”：解放思想、转型升级、科学管理、做优做强。解放思想是根本、是源头，转型升级是手段、是措施，科学管理是保障，做优做强是目标。
&& & 解放思想是根本、是源头。解放思想就是转变观念，就是要让主观的思想与客观的现实形势相吻合；就是要让主观的思想紧紧的把握企业发展的脉搏；就是要顺应形势，理性判断，进而调整思路，争取企业发展的竞争优势；解放思想就是要敢于回头看，看我们的战略布置，看我们的具体工作，看我们的成绩，更要看我们的不足；解放思想就是要敢于否定自我，敢于自我加压，敢于自我超越；解放思想就是敢于正视问题，直面矛盾，作为一个领导者，害怕有问题，不敢暴露问题，那就是最大的问题。
&&&& 当前，解放思想就是对照企业发展的瓶颈问题、全局问题，找准切入点，破旧立新。
&&&&& 一是要树立起谋全局、谋长远的思想。要以五年、十年、甚至更长时间跨度来对八局的未来进行高层次、全方位的战略规划。
&&& 二是要树立起“大八局”的人才观。不能以“小八局”的人才观来培养人才，看待人才，“人才的合理流动”是正常现象。不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。要以更宽的视野、更高的高度、更开放、更包容的心态，跳出八局看八局，把有前途、有激情、有思想、有闯劲的年轻人放在重要岗位上，大胆使用。朱素华总经理掷地有声地说：对于干部，使用就是最好的培养。要努力培养出一批能“往上送、往外送”的高端人才，使其成为“大八局”的高端资源和外延资源。
&&&& 三是要树立起“时时都有投资机会”的理念。“钱生钱”才是明智之举，投资问题没有最迟，只有最笨。要在BT、房地产市场有突破性的进展。
&&&&& 四是要树立起“标本兼治”的方法论。对关键的问题、、全局的问题、棘手的问题，不能只隔靴搔痒、蜻蜓点水，要从根源上、从体制机制上全方位的加以梳理和改进。
&&&& 五是要树立起企业全新的“四无四不”的市场开拓理念，即：无水电不稳，无非水电不大，无国际不优，无投资不富。
&&&& 六是要朔造”以当优秀项目经理为最高职业追求”的企业文化。
&& & 转型升级是手段、是措施。转型升级，就是要以变求胜。芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。形势在变，环境在变，我们必须变。我们不能躺在“水电市场”的温床上，日高数丈头披被，自我陶醉，感觉自我良好；我们不能两耳不闻窗外事，一心只干水电活；我们要奋蹄扬鞭，果断出击，迅速融入巨大的非水电市场。目前，公司转型升级的重点是：二个转型和二个升级。
&&& 二个转型：一是业务板块转型。即：单一的水电向大土木转型（水电、非水电、国际工程）；二是身份的转型。即：单一的承包商向承包商加投资商转型（打工崽向老板的转型）
&&&& 二个升级：一是管理方法的升级。即：经验管理向科学管理的升级；二是效益升级。即：粗放管 理向精细管理的升级。
&&& 科学管理是保障。科学管理是企业永恒的主题。当前科学管理的总要求是“四化”，即：规范化、程序化、信息化、科学化。
&&& 当前的重点是：
&& & 一是抓项目管理手册的编制和推行。
&& & 二是坚定推行专业化施工模式。
&&& &三是坚定推行项目经理职业化制度。
&&& &四是坚定推行经营风险防范预控工作。
&&& &做优做强是目标。为什么要做大做优？首先是上级组织有要求；其次一万多名员工有期待；其三是每个行业数一数二原则的内在要求；其四是规模效益的内在要求；其五是集团内 “扶强弃弱”的残酷现实要求。做强要体现在哪些方面？重点是履约、营销、效益、员工收入、质量品牌、企业文化、人才队伍等指标要强，企业的终极目的就是：追求员工的幸福。
&&& 公司的战略策划目标明确，思路清晰，布局高远，全面系统。展望未来，惠风和畅，我们信心满怀；对照现实，仍有差距，我们深感寒气逼人，压力巨大。
三分局下阶段将以年中工作会精神为指针，全面推动各项工作，重点抓好以下几个方面。
&&&& 一是，以“转型升级，科学管理”为主题，在全分局班子成员、各项目经理范围内展开解放思想的大讨论。
&&&& 二是，以在建项目履约为突破口抓内部管理，努力实现从生产型管理向经营型管理的转变。
&&&& 三是，抓一把手管理，重点抓项目经理的管理，以抓项目经理管理促进在建项目管理水平的提高。
&&&& 四是，狠抓调价补差工作，尽快处置烂尾工程。
&&&&& 五是，抓市场开拓，确保构皮滩升船机工程、武引二期金峰大坝等工程的中标，下大力气拿一个2个亿工程的非水电标。
&&&& 六是，抓好国际工程履约，特别是重点抓好厄瓜多尔的履约。
&&&& 七是，抓好队伍建设。特别是重点抓好项目经理队伍建设、分包队伍的建设以及对新分大学生的引导和培养。
&&&& 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。公司的跨越发展势不可挡，三分局作为公司的主力军，一定与时俱进，责无旁贷，迎难而上，积极作为，在百舸争流，万木秀春的大潮中，不当“沉舟”，不当“病树”，勇争一流。
解放思想 勇于担当
&&& 第一次以代表身份参加公司如此盛大的工作会，我感到很荣幸。本以为时间有限，发言人数太多，自己没可能在这样的重大会议上汇报工作，谈观点、谈思路，但是在第二天的会议开始，我第二个发言。
&&& 这是公司领导对公司共青团和青年工作的重视，也是公司领导信任共青团能够为公司履行好组织青年、凝聚青年、推优荐才的职责。昨天是长沙片青年的会议精神传达会，我没有亲口将领导们的讲话精神给青年们传达，而是直接播放了会议的视频，因为我真的觉得再多华丽的辞藻和缜密的逻辑都无法将领导讲话的真髓、魄力、气场给表达出来，近三个小时，青年们听的都很专注，我们深刻的明白了一些责任和担当。
&&& 我们是公司4000多青年中的一部分，公司转型升级、开疆拓土需要我们年轻人担重任、扛大梁。担当是一种思想境界。面对难题，之所以有强者与弱者之分，关键在于两者境界不同。疾风知劲草、逢难显高人，在公司面对危机重重的市场环境下，我们年轻人就是要不断充电，不断丰富自己的知识内存，当公司需要我们冲锋的时候，我们能够从容、微笑着去面对。担当也是一种责任。强烈的责任意识是担当的前提，对于摆在我们年轻人面前的任务，顶着压力也要干，对于扛在我们肩上的责任，迎着风险也要上。年轻人要有履职尽责的强烈愿望、干事创业的崇高追求、舍身忘我的工作热情。过硬的干事本领是敢于负责的底气所在。面对问题和困难，不能束手无策、怨天尤人，要积极想对策、下功夫、求突破，通过不断学习和总结，更新思想观念和思维方式，增强谋发展的本领和责任意识。担当更是一种幸福体验。八局以我们的幸福为最终目的，我们以八局的跨越发展为最终的幸福。幸福的本意体现在理想实现后的身心愉悦，只有这个时候自身的价值和意义才能真正得到肯定。想想再过一段日子，八局享誉中国、俯瞰世界，我们内心是多么的荣耀，多么的幸福！而担当就意味着要比别人多一些付出，少一些休息；多一些吃苦，少一些享受。这同样是一种价值的体现，是一种幸福。作为一名年轻人，就要以吃苦为乐，以奉献为荣。
&&& 不能行走，就必须飞翔，公司领导讲话中督促我们年轻人成长，快速的成长，我们有责任。面对这种责任，我跟年轻人们交流了四点，与他们共勉，首先，我认为我们应该坚定理想信念，对于八局青年的理想信念就是通过我们自己的努力铸就八局的辉煌，理想一旦确立，就应心无旁骛、矢志不移；二是要增强自身能力，不仅和外部对标，对内也要找差距，世界上最可怕的事情就是比你优秀的人比你还努力，物竞天择，适者生存，能者为胜，只有全面提升自己的基本素质和综合能力，遇事才能气定神闲，处事方会从容不迫；三是净化自我，提高自身的心灵等级，要正派为人，要养成良好的生活和工作习惯，更要有诚信，就像一棵树，根深、根正了，才能健康成长，成为有用之才；四是要注重实践，年轻人不能怕苦，要经受住各种考验，天将予之，必先苦之。
&&& 会议上，大家共同的讨论了公司下一个阶段的共青团工作，一是要开好公司第二次团代会，将此次年中工作会的精神作为下一个时期公司共青团工作的指南和纲领；二是要组织开展“项目管理手册”宣讲班活动，结合公司项目经理轮训，从广大团员青年入手，提升项目管理的水平；三是做好导师带徒、“鲲鹏杯”等选优评先的工作，重拾青年文明号，青年岗位能手等品牌活动，切实履行团组织为公司推优荐才的职责；四是要不断钻研公司共青团干部队伍和团员青年快速成长成才的方式方法，让“拔苗助长”落到实处。
创新，会议激发动力
&&& 公司2012年年中工作会胜利闭幕几天了，心中一直很不平静，总有一种莫名的激动和想说点什么的冲动，经过与多位部门领导交流，发现大家都和我有同样的感受。可以说，今年年中工作会激发了每位与会人员的思考和冲动。
&&& 在办公室工作近6个年头，参加过的会议没法统计，但唯有这次会议，让我接受了一次全新的洗礼。经过会前紧张的准备，我多次修改发言稿，但离公司领导的高要求还有一定差距。会中认真聆听了公司领导对与会人员发言犀利的点评，会后对会议效果深入思考后，终于想明白了――是创新触动了我们的心灵，是创新激发了我们的动力。
&&& 一是创新会议召开形式。此次会议一改多年沿袭下来的会议模式：大家在台下排排座，半睡半醒中听领导一一做报告转变为领导与大家平座在一起，听大家汇报工作。一改由领导列出公司存在多种问题及现象变为领导直接点评各单位、各部门工作中存在的问题，剖析问题并为其对症下药。一改听各单位、部门汇报成绩，变为以汇报发展思路，部署工作为主。
&& 二是创新会议发言方式。会上每位公司领导的发言均由自己备课，自己收集数据，自己撰写发言提纲，自己丰富讲话内容，发言内容不拘束于分管业务。要求大家将书面发言变成脱稿发言，对发言的质量提出了更高要求，强迫发言人必须精炼语言、深入思考、切中主题。
&&& 三是创新会议发言内容。会议要求少讲成绩，多找问题。少讲过去，多谈未来。少讲具体做法，多谈发展思路。既要讲系统内，更要讲全局工作。
解放思想谋发展& 转型升级谱新篇
&&& 公司2012年年中工作会议召开以来，有四个词一直在我脑海中萦绕：解放思想，转型升级、科学管理、做优做强。以朱素华总经理、黄敏书记为首的新一届领导班子提出了“建设全新八局”的宏伟目标，年产值要实现100亿到200亿的历史跨越，这意味着公司向更高平台冲刺的战鼓已经擂响，在建设全新八局的伟大征程中，二分局怎么办?是励精图治、顺势勇为，与公司同步跨越；还是无动于衷，顺其自然，坐等落后挨打？
&&& 作为二分局的领班人，参加本次会议感受颇深。对于二分局而言，解放思想，转型升级，势在必行。朱素华总经理在会上的重要讲话立意高远又切合实际，言语生动又醍醐灌顶。通篇观念新颖，思路清晰，求真务实、振奋人心。我想参加会议的每一位同志，都跟我一样，在深受启发的同时，倍感责任重大、压力山大。&&
&&& 7月18日上午公司年中工作会一闭幕，当天下午分局就召开了机关干部大会认真传达贯彻公司年中工作会精神。这次会议是一次观念碰撞却又一统思想的会议，这次会议体现出公司的战略规划更为明确，思路更为清晰，目标更为坚定，全面务实却又高瞻远瞩。
&&&& 结合分局的情况，对照朱素华总经理在会上提出的十五个方面的工作思考，二分局在下一阶段的工作中，将严格按照年中工作会的部署，全力以赴做好各项工作，推动分局科学稳定发展。
&& 一、强化项目管理，确保完成年度产值计划目标；
&& 二、紧盯跟踪项目，力争市场开拓有较大突破；&
&& 三、紧抓项目管控不放松，不断提高项目管理水平；
&& 四、进一步开源节流，有效降低生产管经营成本；
&&&五、解放思想，强抓机遇，积极培育市场；
&& 六、全面推进管理创新，提升管理水平，提高经营效益;
&& 七、以人为本，加强员工队伍建设;
&&&八、加强党建工作，为企业保驾护航。
&&& 雄关漫道真如铁。面对新的形势，新的任务，新的使命，新的征程，二分局将按照黄敏书记在会议总结讲话中的要求，全面贯彻好这次会议精神特别是素华总经理的重要讲话精神，把思想统一到下半年工作的总体部署和要求上来：一方面把会议精神传达到分局各项目每一个干部职工，重点领会精髓，把握实质；另一方面努力提高各级干部“发现问题与解决问题”的能力。分局下阶段一定要在市场开拓、项目管理、文明创建等方面有大的突破，要有打造强势分局的勇气与办法。&
&&& 而今迈步从头越。分局2012年上半年基本实现了时间过半、营业收入、利润及调价补差过半的年初计划目标。尽管下半年分局市场开拓压力巨大，调价补差任务也十分繁重。我们坚信，有公司的正确领导，有公司各部门的大力支持，二分局全体员工将以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，积极作为，一定会圆满完成公司年初下达的各项任务，为企业持续发展赢得新的支撑。
解放思想，创新思维，扎根云南，再铸辉煌
（万晓林）
&&& 五分局书记―二分局书记―六分局局长，短短四个月，我横跨公司三大综合土建分局。公司年中工作会前，我刚被任命为六分局局长，这是公司和领导对我的信任，但同时我也深深地感受到了一种责任和压力。年中工作会上，我的思绪一直都在激情澎湃，朱素华总经理提出的十五个方面的下一步工作思路和工作理念，使我的思想受到了洗礼，观念受到了撞击。
&& 来六分局这几天都在努力地熟悉和了解分局的各项情况，以尽快掌握分局的生产经营情况，更快地融入六分局。随着了解的深入，我觉得自已肩上的担子越来越重，压力越来越大。云南为我国三大水力资源富矿之一，公司将六分局设置在云南，谋划深远，战略意义重大。六分局目前处于发展的“瓶颈期”，上半年除产值完成较好外，其他方面均不理想，这与公司的发展要求不相符、与所处的地域优势不相符、与分局广大员工的期望不相符。
&& 结合分局的实际情况，对照公司“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的工作思路，六分局在下一阶段的工作中，将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，创新思维，全面部署，努力抓好以下主要工作。
&&&1、修订管理程序，理顺管理流程，加强分局集中管控力度。
&& 2、强化项目管控，确保项目的良好履约，确保全年生产经营任务的全面完成。
&& 3、解放思想，转变观念，加大市场营销力度。
&& 首先，要打破单一的“水电情结”和过强的依赖性，要从国内水电、基础设施、水利工程、BT项目、周边国家和省份等多方面全方位积极开拓市场；其次，要淡化“水电湘军”意识，要利用各种机会、采取措施全面融入地方，做真正的云南人；第三，重新梳理和完善分局营销机构和网络，树立全员营销理念，完善激励政策；第四，对市场营销进行规划，确定短、中、长期营销计划，加大重点项目的跟踪力度；第五，要加强与股份公司、公司及公司相关部门的沟通与联系，争取他们的支持和帮助，同时要寻找其他高端对接的机会，为获取更大的市场份额创造有利条件。
&& 4、加强尾工项目的调价补差、竣工结算和债权债务清理工作。
&& 5、建立健全分局项目前期策划和经济活动分析等工作制度和机制，强化成本管控，提升创利能力。
&& 6、 加强人才培养，优化人才选用机制。
&& 7、 创新项目管理，积极推动项目经理职业化和风险抵押承包等工作。
&& 8、&推动分局内部专业化细分工作。
&& 9、&强化党建工作，逐步创建并形成诚信、团结、创新、和谐、高效、卓越、廉洁的分局子文化。
&& “不经历风雨，怎么见彩虹”。在公司、公司领导的坚强领导下，在公司部门的大力支持下，六分局全体干部职工有理由相信，明天会更好！作为公司主要综合土建分局，我们一定要解放思想，创新思维，扎根云南，再铸辉煌，为公司的科学、持续发展贡献力量。
转观念 强管理 提能力 为八局持续稳定发展作贡献
（田建平）
&& 7月中旬，公司在长沙召开了2012年年中工作会。会议强调，要贯彻落实科学发展观，把握形势，明确目标，进一步解放思想，加快改革创新，推进转型升级，强化科学管理，提升发展能力，确保完成全年任务。作为公司财务管理部的负责人深感责任重大，希望通过理念创新、工作创新和管理创新，有效地提高财务管理水平和资金管控能力，更好地为企业又好又快发展作贡献。
&& 7月20日，财务部召开专题会议，认真学习贯彻公司2012年年中工作会议精神。通过学习讨论，大家查找问题，分析不足，从而明确了目标，达成了共识，要与时俱进、开拓创新，强化成本意识和责任意识，加强企业内部资金控制与财务管理，为八局健康稳定发展提供可靠的资金保障。
&& 会议确定了财务部下半年及今后将以工作会精神为指导，为公司产业结构调整及提升提供财务支持，转观念、强管理、提升财务管理工作，主要做好以下工作：
&& &一、建立工作责任体系，明确工作流程。财务部对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。通过流程的疏理、制定及岗位职责的明确，做到标准化、规范化、程序化，一是保证了财务部工作正常、有序的开展，二是将财务部人员的工作从日常事务解脱出来，更多的精力放在了财务管理上，改变以前的重核算、轻管理的模式。
&& 二、加强资金管理，盘活资金，提高资金利用率，为公司产业转型及提升提供资金保证。一是要做好境内项目受限资金盘活工作；二是要做好境外项目资金的调回工作；三是创新融资方式，拓宽融资渠道；四是加强对分局、项目资金调研工作，在确保分局、项目正常运转下，合理集中资金及内部调拨资金。
&& 三、加强债权的清理及催收工作。一是继续做好内部债权的清理工作，适时扩大内部债权清理范围及清理频率；二是加强外部债权的催收工作，针对不同时限、不同性质的外部债权制订不同的催收方案，必要时通过诉讼保证债权的实现。
&& 四、建立财务简报制度。财务简报的内容包括营业收入、利润、未完施工、债权债务、成本管控等信息。简报的内容简明扼要、突出重点，不但有数据的罗列，更强调对数据的分析、查找问题，提出解决方案及建议，及时为公司管理层提供科学、真实、准确、有效的信息。
&& 五、做好课题调研，提升管理水平。财务部将建立课题调研制度，依托项目选择若干课题，有针对性进行调研，查找项目财务管理中存在问题、提出解决办法，从点到面，提升总体公司财务管理水平。今年拟做好以下几项课题调研：一是合作项目财务管理。通过调研统一公司合作项目的财务管理制度，防范财税风险；二是资金资产管理。选择一个分局，对分局资金状况进行调研，确定合理的流动资金，提高资金利用率，对项目资产进行调研，重点解决内部调拨存在的问题；三是成本管理控。对未完施工挂账较大、应收账款回收不及时、亏损较突出、内部控制较薄弱的项目进行现场调研，查找原因、改进项目成本管控，完善项目内部控制制度，提升项目精细化管理水平和创利能力。
&& 六、强化会计基础工作，提高会计工作水平。今后将进一步规范会计基础工作，强基固本，严肃财经纪律，保证会计信息真实性、完整性，提高会计工作水平。
&& 七、加强税法宣传，依法纳税，做好税收筹划工作。一是加强税收相关法律法规的宣传工作，培养与提高员工依法纳税意识；二是扩大税收筹划领域，在巩固企业所得税筹划成果，做好技术开发费核算外，还应做好境外劳务营业税、个人所得税筹划工作；三是加快境外税收文库的建立工作，提前介入国际项目税收筹划工作，参与国际项目合同制订和履行；四是加强税收风险防范工作，对公司内各单位、项目的重大涉税检查等工作提前介入。
&& 八、做好高新技术企业复审工作。公司高新技术企业复审资料已提交湖南省科技厅，财务部将加强复审工作进度的跟踪，做好后续工作。
&& 九、加强信息交流与沟通。一是做好内部交流工作，建立与二级单位、项目信息交流机制，强化对二级单位、项目的财务状况的了解，及时发现问题、解决问题；二是加强与上级业务主管部门的沟通，建立良好的信息交流渠道；三是加强与地方税务、财政等部门的沟通，建立并维护公共关系资源，积极融入城市。
&& 十、加强业务学习，提升业务素质。一是继续做好会计继续教育工作，提高业务素质；二是加强投资、资本运作方面知识的学习，拓宽知识面，适应公司产业转型升级、做优做强的需要。
骆驼与蚂蚁思考
（李桃凡）
&&& 7月的长沙，骄阳似火，公司年中工作会的召开，仿佛在这烈火中又浇了一层油，把人心烧得砰砰地跳……
&& 朱素华总经理、黄敏书记以及公司其他领导的讲话，体现了新一届领导班子对八局未来的敢于担当、勇于作为，带给我们中层干部的是对八局美好未来的坚定信心!
&&& 如果把公司经营规模大的二级单位比作骆驼，经营规模小的二级单位比作蚂蚁，那科研设计院显然属于后者。朱总经理对前者的生存作了精辟的论述，后者他没说，我心忐忑，难道蚂蚁比骆驼的生存能力还强吗？
&&& 按照自然历史的规律，在地球上最早消失是庞然大物，骆驼比蚂蚁大，前者更容易消亡符合自然规律。但是，如果蚂蚁整天安于现状、不筑巢、不寻找食物，而骆驼每天辛勤地工作，努力上进，结果不言而喻。
&&& 朱总经理的话点醒了我，庞然大物不容易生存，但蚂蚁不作为也易灭亡，因此，蚂蚁要生存得好，自身必须要充分发挥潜能。
&&& 对照科研设计院的情况，创新思路谋发展是永恒的主题。技术和人才优势是科研设计院的特点，在做好公司技术服务的同时，首先要充分挖掘其资质和技术优势，加大品牌宣传和市场营销力度，强化管理，努力把技术优势转化为经济和效益优势，做强做大专业；其次要紧紧把握专业发展趋势，对发展前途广阔的专业（如工程设计、监理等专业）要提前做好各项资源配置准备，积极扶持，推动产业转型升级；最后是要以设计为龙头带动设计施工总承包项目的发展，把科研设计院的规模不断做强做大。
解放思想，抢占先机，做优做强非水电业务
（任朗明）
&&& 公司年中工作会召开已有时日，历经开工作会时的冷汗淋漓到会后几日的“辗转不能寐，披衣起彷徨"，结合分局目前发展面临的状况，几番斟酌工作会上朱总经理、黄敏书记和公司各位领导的讲话和发言，心中豁然开朗，终于落笔，写下些许感悟，盼能与各位同仁共勉。
&& “不能做没有食物的大恐龙；不要变成温水里的青蛙；辣椒炒肉和炸薯条的本质区别；找不到问题就是最大的问题；八局的航母不能无人驾驶；要和先进对标……”朱总这些比喻贴切、震撼人心、发自肺腑的话语一针见血地指出了八局在发展中存在的落后思想和进一步发展的障碍，难怪连黄敏书记也连连感叹“在盛夏里我感到阵阵寒意……”
&& 难得的忧患意识，难得的自我剖析、难得的承认落后……公司主帅和管理团队能及时提出“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强，推进八局又好又快发展”的工作思路让每一位干部眼前一亮，此次工作会就好像是海上的灯塔，给我们指引了航行的方向。
&& 纵观公司近三年的工作会报告，不难发现，反复强调了非水电业务，“非水电”板块一年比一年提上了一个新的高度，特别是本次年中工作会，朱总经理提到，“没有非水电做不大”、“非水电必须成为我们的主业”。这表明公司将花大力气和大手笔做优做强非水电业务，也给我们基础设施分局释放了一个令人鼓舞的信号。随着水电市场的逐步萎缩，国内和国际政治、经济环境不断的变化，我们如何能在非水电业务做优做强，也是我经常深思的一个问题。
&& 基础设施分局作为公司非水电板块的领头雁，分局快速稳定地发展对促进公司结构转型、保持核心竞争力、维护品牌影响力具有重大意义。公司有好的政策，我们不能一味的“等、要、靠”，而应该主动出击，提前做好各项准备，苦练内功，充分发挥自身的优势，不断整合资源，为打造公司主业不断努力。朱总经理提到，“我们每一个分局都要做非水电业务”，基础设施分局如何才能在千军万马之中胜出，是需要鼓足勇气和下定决心的，正所谓“狭路相逢勇者胜”，我们要充分发挥“敢为人先”的精神，抢占先机，争取更大的成绩。
&&& 在上半年，我分局市场营销业绩斐然，取得了前所未有的突破，截至6月底，中标总额已超20亿元，令人欣喜的事非水电中标项目8项，中标总金额15亿元人民币，非水电中标合同额占整个合同份额的75%。为分局继续保持和扩大非水电业务优势打下坚实基础。尽管在市场开拓方面，取得了一些成绩，但存在的问题和不足还有很多。
&& 针对工作会的要求，结合分局的实际情况，分局未来需从以下几个方面来加强：
&&& 一、分局各级干部要不断解放思想，高瞻远瞩，团结一致，充分发挥模范带头作用。班子建设是队伍建设的龙头，是做好各项工作的保障。而思想、思维开不开阔、有没有前瞻性、对市场敏不敏锐等等直接影响分局的发展方向和潜力。加强学习及时充电领略新思想新思维是各级干部保持先进性的基础。班子在自身建设上，靠制度、靠团结、靠领导的模范带头作用，要形成坚强的领导核心，最终打造凝聚力最强的的领导班子，带领分局员工不断向前发展。
&& 二、顺势而为，全力打造专业化分局，提高核心竞争力。一是做好在建工程，特别是干好深圳地铁工程，打造一支技术过硬、经营管理强的专业化队伍。二是房建工程要做大做优做专。力争在未来把地下工程和房建工程打造成为我分局的核心竞争力和优势品牌。
&& 三、加大项目管控力度，全力提升履约能力。一是要狠抓一把手工程，一个好的项目经理和一个好的项目书记，决定着项目运营的成败。二是强化对项目的管控力度，建立健全对工程项目的动态管理、监督、考评、奖惩机制。三是重点抓好对分包工程的管理，提高经营质量，有效防范经营风险。
&& 四、强化人才意识，创新人才模式，加强对人才的培训。建立分局内部重点院校毕业和表现突出优秀的本科专业的员工工作档案，及时掌握人才动态并大胆启用年轻干部，对于表现突出的和有潜力的员工要加强培训，争取上升更高的水平。
&& 五、领导干部要不断释放自已身上的“正能量”。领导干部要不断用责任和激情去影响和感染每一位员工，宣贯先进思想和先进管理理念，消除负面情绪，这样整个分局才能形成一个真正具有凝聚力的整体。
解放思想 转变观念& 创新资金管理方式 为公司快速发展保驾护航
&& 七月的年中工作会已经结束，此次会议求真务实、催人奋进，让人心潮澎湃、思绪万千，同时也深感肩上的重任和压力。公司要大跨步地发展，必须跨出传统水电领域，向“大土木”方向发展。投资“大土木”是壮大企业，调整企业产业结构的必然举措。
&& 7月20日资金管理部召开了会议，会上传达了年中工作会精神，围绕解放思想、转型升级、提高管理能力、创新融资方式展开了讨论，分析明确了下一步资金管理的工作重心，并作出了具体安排。
&&& 一、完善资金体系建设，保障公司资金链安全。进一步加大资金集约化力度，把分散的资金集中起来，统一调配，合理流动。1、利用先进的网络信息技术，不断加强和优化外部银行重客系统、集团网银系统、银企直联系统，提高资金周转效率。2、重点关注国际项目沉淀资金，根据国别、项目性质、资金来源差异，设计不同的资金回流计划，降低货币贬值风险，确保公司利益最大化。3、加强同国际资金分部的沟通，争取国际项目资金的融通和互补，尽可能多的回流富余资金。
&& 二、积极扩大银行综合授信额度，不断创新融资方式，必须确保公司产业转型的资金需求。1、努力加大银行授信额度和品种，积极学习和探讨不同的融资模式，根据不同的资金需求设计不同的融资产品。2、开拓投资视野，扩宽融资渠道。适当的时候请投资银行的专家给部门人员授课，了解最新的金融知识、金融政策、解读国家经济形势，整体提高资金管理人员的业务素质，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。3、加大逾期保函的催收力度，定期核对各分局、部门的保函余额，确保公司市场开拓的顺利进行，并保持银行的良好信誉和AAA评级。4、充分发挥公司品牌效应，借助公司品牌扩大公司融资能力和融资额度。
&&& 三、密切关注国际、国内经济形势，把握国家经济脉搏，为企业决策者提供经济参考。1、目前全球金融市场动荡加剧，多国主权评级被下调，欧债危机再趋恶化；我国经济增速放缓，经济下行明显，央行陆续下调存款准备金和利率。要充分利用这个契机，努力降低企业融资成本，扩大融资规模，保障BT、BOT项目资金配套到位。2、做好资金分析工作，保证月度财务简报数据的及时、精准、完整。
&&& 流水不腐，户枢不蠹。我们要让企业的资金象人的血液不断顺畅的流动，不断供给它成长所需的营养和动力，在转型期我们为企业输血，发展壮大后实现企业自己造血。如此，相信八局的明天会更美好！}