李克强同志简历
李克强，男，汉族，1955年7月生，安徽定远人，1974年3月参加工作，1976年5月加入中国共产党，北京大学法律系和经济学院经济学专业毕业，在职研究生学历，法学学士、经济学博士学位。
现任中共中央政治局常委，国务院总理、党组书记。
年 安徽省凤阳县大庙公社东陵大队知青
年 安徽省凤阳县大庙公社大庙大队党支部书记
年 北京大学法律系学习，校学生会负责人
年 北京大学团委书记，共青团中央常委
年 共青团中央学校部部长兼全国学联秘书长
年 共青团中央书记处候补书记
年 共青团中央书记处书记兼全国青联副主席（其间：91.11中央党校省部级干部进修班学习）
年 共青团中央书记处第一书记兼中国青年政治学院院长
（年北京大学经济学院经济学专业在职研究生学习，获经济学硕士、博士学位）
年 河南省委副书记、代省长，兼任黄河防汛总指挥部总指挥
年 河南省委副书记、省长，兼任黄河防汛总指挥部总指挥
年 河南省委书记、省长，兼任黄河防汛总指挥部总指挥
年 河南省委书记、省人大常委会主任
年 辽宁省委书记
年 辽宁省委书记、省人大常委会主任
年 中央政治局常委
年 中央政治局常委，国务院副总理、党组副书记，国务院三峡工程建设委员会主任，国务院南水北调工程建设委员会主任，国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长
2013― 中央政治局常委，国务院总理、党组书记，国务院三峡工程建设委员会主任，国务院南水北调工程建设委员会主任，国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长
中共第十五届、十六届、十七届、十八届中央委员，十七届、十八届中央政治局委员、常委。第八届全国人大常委会委员。
（中国共产党新闻网资料，2013年3月）查看: 222|回复: 3
帖子阅读权限180积分44635精华10威望30730 铜钱266820 金币7876 注册时间最后登录在线时间2781 小时
, 积分 44635, 距离下一级还需 2065 积分
升级&&82.93%当前用户组为 满溢的回忆当前积分为 44635, 升到下一级还需要 2065 点。
TA的每日心情开心 08:49签到天数: 509 天[LV.9]以坛为家II
2011年度工作述职报告
&&各位领导，同志们：
&&时光荏苒，2011年很快在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，生产部在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重的困难，挂面厂的生产毅然取得了良好的成绩，但也存在不足之处需要不断改进、逐步提高。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
&&一、2011年生产部绩效指标完成情况
&&<font color="#、产量
&&挂面厂全体员工在公司领导的帮助和带领下在车间各工段的积极努力和大力配合下，提高了生产效率，使挂面总产量达到34200吨，和去年同期相比提高10%，月平均成条率达到82%，和去年相比提高3%。
&&<font color="#、库存量控制
&&<font color="#11年月平均库存量为& &吨，实现了月平均库存量控制在800吨以内的目标，较计划月平均库存量多出&&%。
&&<font color="#、质量
&&<font color="#11年经过多方努力，产品质量的平均合格率达到了100%。全年未出现重大质量事故，真正做到了“博大挂面，贵在品质”。
&&<font color="#、成本管控
&&<font color="#11年挂面厂全面实施成本管理控制，全年损耗较去年下降1.5%。
&&<font color="#、安全生产
&&<font color="#11年挂面厂全年未出现任何重大安全事故。
&&<font color="#、设备更新
&&<font color="#11年&&月，挂面厂投入使用蝴蝶面烘干机；&&月，投入使用& &台自动扎束机；& &月，投入使用& &台自动纸包装机。
&&二、2011年生产部门日常工作所取得的成绩
&&（一）管理
&&<font color="#、进一步完善挂面厂成本管理制度
&&在日前，我们在原有的基础上制定了科学有效的管理制度，对生产成本进行数字化管理。主要针对原材料的损耗制定了量化标准，在挂面生产的整个周期内从细节上进行成本管控，达到节能降耗的目的，综合指标较2010年同比下降1.5个百分点。
&&<font color="#、挂面厂内部各个工段制定相应计划生产制度
&&生产部内部各个工作环节都制定了切实可行的工作计划。在周末及月底对工作完成情况进行了追踪，除不可抗因素外，对没有完成计划的班组都进行了相应的处罚。
&&<font color="#、挂面厂内部实施并逐步完善晨会、周例会制度
&&<font color="#11年，挂面厂坚持实施车间晨会、周例会制度，为员工搭建了一个交流工作经验、沟通生产中出现的问题、传达公司中高层会议精神的平台。充分发挥晨会、周例会对挂面厂各项工作的促进作用，进一步加强了公司企业文化建设。一是通过晨会、周会及时向每一位员工传达上级会议制定的制度办法、工作要求和会议精神，使大家学习掌握新制度、新办法、新要求，在工作中做到思路清晰，目标明确，增强员工工作的主动性和预见性，从而少走弯路。二是通过晨会，周会对昨天或上周的工作进行总结分析，找出生产中存在的不足，发现问题并解决问题，对照制度办法不断规范员工的行为，为生产发展夯实基础。三是通过晨会、周会为厂长、班长提供交流互通的机会，大家把晨会、周会作为交流的平台，分享彼此在生产过程中的工作心得，把好的建议及时上报给领导。优秀的团队建设和优秀的员工培养是在不断的工作磨砺中成长起来的，这是一项长期而系统的工程。“细节成就卓越，小事体现风范”，看似平常的“晨会、周会”，如今已成为我们挂面厂的一种系统、有效、持续的管理办法。
&&<font color="#、生产部制定车间高压线的使用规定
&&我们制定车间的高压线使用规定和相应的问责制度。根据实际情况制定车间各个生产环节的高压线使用，确定了生产车间高压线的保管和使用安全。
&&<font color="#、完善生产设备、工具的保养与维护，提高设备的稼动率
&&在生产过程中对提升机、振动筛、混合器、和面机、主机、包装机等生产设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，并做好日常的保养，爱护机器，正确操作，做到谁使用谁负责，提高了设备的嫁动率，从而也达到了节能降耗的目的。
&&<font color="#、成立烘道技术科研攻关小组，为减少酥条，控制并稳定水分，提高成条率打下基础
&&<font color="#11年，挂面厂成立了烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的困难下，科研攻关工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为成条率的提高做出了应有的贡献。每周三召开烘道工会议，主要围绕烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、降低烘道的碎头率等一系列问题展开讨论。大家相互交流意见，实事求是的分析，制定切实可行的措施，使问题得以解决。2011年全年中，各月的最佳水分合格率达到95%以上，个别已达到97%和98%。水分控制在11---12之间，使正常水分稳定在10.5----12之间。从而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。
&&（二）、产量
&&<font color="#、整合生产资源，为生产服务
&&对现有的资源进行整合，充分挖掘现有资源的潜力，在现有基础上提高了产量。
&&<font color="#、引进新设备，采用机械化操作，提高产量
&&加大普及机械生产的力度。将扎束机、自动称量机、纸包装机等设备投入生产，用于包装本厂非重点产品，解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高了生产效率，保证了预期产量的完成。2011年，从年初就开始高起点、高标准，加大生产车间自动化作业的进程，高度重视机械设备的投入。在公司领导的大力支持和带领下，##月份，我们投入使用##台自动扎束机，截止到12月底，共创产量##吨。##月份，又投入使用5台自动纸包装机，截止到12月底，共创产量##吨。自动化设备的投入使用，进一步提高了生产效率，加快了发展的步伐。
&&<font color="#、改造硬件设施，提高生产效率
&&为了保证生产经营顺利进行，确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，使企业获得最高经济效益，我们根据生产需求，进行硬件设施的改造。首先，对生产车间布局进行了创造性改造，采用系统布置设计法对车间进行布局设计。同时，采用产品原则、工艺原则、单元原则对生产车间进行了局部布局设计，使生产车间通过分析某一具体的产品改善前后的实测时间，而后发现其产量明显提高。这说明对生产车间的布局改造是合理的，并且改善后生产能力显着提高。其次，截头机的下架改造后，经过相关数据的对比，发现挂面的成条率显着提高2%。
&&<font color="#加大了招工的力度，保证了人员充足，提高了产量
&&根据生产计划，与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新工人的方法，培养新工人，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境，从而促进了产量的提高。2011年接受新员工##人，（其中机器接班##人；比机会接收多出##人，包装接收##人，比计划招收多##人；人员流失##人，新工人流失率为##%，较去年同比下降##%；老工人流失率为##%，较去年同比下降##%。员工本身能力问题外），为生产做好人员储备工作。九月份为完成产量，又开设了一个机器班，11月因为销量限制了产量，所以该机器班解散，并妥善安置了班组成员。
&&（三）、质量
&&时刻围绕“博大挂面，贵在品质”的理念，不断改善产品中存在的问题，提高产品质量。
&&<font color="#、各级领导严格把关，保证产品质量
&&实行晨会、例会制度，由厂长、车间主任及各班班长每天早晨在生产办公室召开当天生产会议，会议内容主要交流昨天生产过程中出现的问题，比对化验单，对产品质量进行查看，部署当天的工作。利用每周的例会、班前会，为各操作工灌输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。挂面车间从包装到出库，各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号，层层落实责任。从而保证了产品的质量，使产品质量合格率达到100%，特别是产品重量控制，误差缩小至3克，超过误差必须返工，通过强化管理，现在产品重量的合格率达到100%。有效的控制了由于重量误差造成的面粉损耗。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户的质量要求，使我们的产品在同行业中一路领先。
&&<font color="#、修订形成完善详尽的质量控制标准
&&修订形成完善详尽的质量控制标准，重新进行考核，使其更科学、更合理。新标准制定后，要求每一个包装工在上岗工作前，必须学会包装方法和保证产品质量，要求烘道工在能够独立把握面条水分和控制成条率以前，都能了解基本的产品质量判别方法。并且依据该标准对各批次产品进行抽检，对不合格的产品做到追究责任到班组和个人。
&&<font color="#、革新技术，采用新设备，提高质量本文由印象社区专题提供
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 转载本文，请注明来自印象社区！
帖子永久地址：<input type="text" onclick="this.select();setCopy('2011年度工作述职报告\n/thread--1.html', '帖子地址已经复制到剪贴板您可以用快捷键 Ctrl + V 粘贴到 QQ、MSN 里。');" value="/thread--1.html" size="40" class="px" style="vertical-align:" />&<button type="submit" class="pn" onclick="setCopy('2011年度工作述职报告\n/thread--1.html', '帖子地址已经复制到剪贴板您可以用快捷键 Ctrl + V 粘贴到 QQ、MSN 里。')">推荐给好友
热爱印象社区！印象社区是我永远的家！
帖子阅读权限50积分1891精华2威望1821 铜钱4583 金币153 注册时间最后登录在线时间14 小时
, 积分 1891, 距离下一级还需 309 积分
升级&&52.46%当前用户组为 呢喃的歌声当前积分为 1891, 升到下一级还需要 309 点。TA的每日心情奋斗 08:26签到天数: 27 天[LV.4]偶尔看看III
赏学，问好~~
帖子阅读权限150积分60003精华10威望34293 铜钱524863 金币9143 注册时间最后登录在线时间5142 小时
TA的每日心情开心 01:09签到天数: 917 天[LV.10]以坛为家III
拜读学习……问好!
帖子阅读权限10积分4精华0威望4 铜钱89 金币0 注册时间最后登录在线时间0 小时
, 积分 4, 距离下一级还需 196 积分
升级&&2%当前用户组为 无名的过客当前积分为 4, 升到下一级还需要 196 点。TA的每日心情慵懒 18:16签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
社区QQ达人
使用QQ帐号登录论坛的用户
眼光很准的证明
12星座勋章系列
12星座勋章系列
女孩子喜爱的玫瑰
只有大队长才能戴的五道杠
TEL: 010--安全生产大检查专刊（第84期）：国务院领导同志作出重要批示全国安全生产大检查持续推进
安全监管总局网站
稿件来源：国务院安委会办公室
722.55.93.742.7%189.9186.31104388.2%29476173387271
71627120145726
778318146815.2%17.6%
&&&相关链接
&&&&责任编辑:法国梅兰日兰电气公司（施耐德电气）作为全球电力与控制的领导者，拥有着悠久的历史和强大的实力，其业务涉及配电和自动化与控制两大领域，为能源与基础设施、工业、建筑及民用住宅等四大市场提供着系列齐全的优质产品、解决方案和服务。自1836年成立以来，梅兰日兰电气一直是法国的工业先锋之一。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在梅兰日兰电气前身的工厂工作过。80年代起，梅兰日兰电气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气领域。法国梅兰日兰电气（施耐德电气）2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家 工业公司、150个客户服务中
关于法国梅兰日兰（天津）有限公司（施耐德电气）（）作为全球电力与控制的领导者，拥有着悠久的历史和强大的实力，其业务涉及配电和自动化与控制两大领域，为能源与基础设施、工业、建筑及民用住宅等四大市场提供着系列齐全的优质产品、解决方案和服务。自1836年成立以来，梅兰日兰电气一直是法国的工业先锋之一。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在梅兰日兰电气前身的工厂工作过。80年代起，梅兰日兰电气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气领域。（）2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家 工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。
&&&&（）于1979年进入中国，目前在华已经拥有6000名员工，4个分公司，42个地区办事处，14家生产型企业，4个物流中心，2个培训中心和1个全球研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年法国梅兰日兰（天津）有限公司（施耐德电气）成立至今，公司的平均增长率高达35%，2004年完成销售额３６.８亿人民币。随着在中国业务的成功开展，法国梅兰日兰（施耐德电气）更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设作出贡献。}