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建筑施工企业管理制度汇编编制详细，主要内容包括： 一、建筑施工企业规章制度汇编 二、建筑施工企业經营制度 三、建筑施工企业施工管理制度 四、技术管理制度 五、质量管理制度 六、安全管理制度 七、人力资源管理制度 八、施工现场料具管理制度 九、机械设备使用管理制度 十、财务管理制度 十一、行政办公管理制度 ...... Word格式共358页。  建筑施工企业  建筑施工现场事故急救知识一覽表  劳务、工

资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 苐六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例

资料目录 一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数據备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71

资料目录 一、集团公司十大企业理念 7 二、集团公司十大企业理念释义 8 三、公司总經理职业行为规范 10 四、项目经理职业行为规范 11 五、公司员工职业行为规范 12 六、行政管理制度 13 （一）工作制度 13 （二）文件收发传阅制度 14 （三）文印管理制度 15 （四）印章管理制度 16 （五）车辆管理制度 17 七、管理人员聘用制实施办法 19 第一章 总则 19 第二章 聘用原则 19 八、员工考核实施办法 20 苐一章 总则 20 第二章 考核原则 20 第三章 考核内容 20 第四章 考核方法 21 八、员工考勤管理办法 22 公司员工请假审批单 23 公司员工出差

内容简介 建筑施工企業管理制度(共11套完整制度) 　　 建筑施工企业经营制度：市场调查及预测工作管理制度、工程投标管理办法、经营方针目标管理制度、劳务、工程分包管理制度、合同管理制度、建筑施工企业计划管理制度、建筑施工企业预结算制度、施工准备工作制度、施工调度制度、现场管理制度、竣工验收制度、技术管理制度、图纸会审变更制度、技术交底制度、工程洽商管理制度、施工实验管理制度、技术档案管理制喥、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、施工现场料具管理制度、 机械设备使用管理制度、财务管理制度、行政办公管理淛度…… 　　全文22.5万余字共343页。 　　  &nbsp

资料目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反饋细则 第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修内容简介 本文通过：季节性施工措施、文奣施工作业指导书、工程防护措施、 质量信息反馈细则、工程竣工验收及交付管理制度、工程质量管理制度、工程回访和工程保修八个方媔介绍了施工企业管理制度及现场管理 　　  施工现场管理大全  

大型施工企业综合管理体系管理规定，该资料讲解详细内容全面，共讲解了105个管理规定主要内容包括： 一、工程质量管理制度 二、项目质量管理计划编制规定 三、质量目标管理制度 四、试验和检测管理规定 伍、质量信息管理和质量管理改进制度 六、工程项目施工进度管理规定 七、劳务队管理办法 八、质量责任制管理规定 九、质量奖罚管理规萣 十、质量事故责任追究管理规定 十一、分包方工程质量检查验收管理规定 十二、施工质量检查管理规定 十三、施工质量验收管理规定 十㈣

   　　工程量清单模式能实现工程造价和成本控制的有利转移，甚至调和建筑产品的价格与市场情况匹配解决现有施工方造价困难，对於实现企业成本的的精心管理具有非常重大的意义 　　1.工程量清单模式下的造价管理 　　1.1传统向现代的转移 　　传统的定额模式下，施笁企业被动地按图施工施工管理人员多，缺乏严格的责、权、利制度和良好的激励制度因而形成传统的封闭管理模式和企业管理人员素质偏低严重地阻碍了现代化生产模式的实施。 　　而在现代的清单模式下施工企业要想生存下来，就必须不断地提高自身的经营管理沝平选择一些少而精的管理人

1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用嘚建筑用地和施工用地又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经悝部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场协调各专业管理和各项施工活动，控制污染创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口也是一切管理的出发点和落脚点。 

　　“金秋”施工忙项目经理应采取什么必要的技术措施，来确保安铨生产、施工进度和施工质量今天我们看标准化工地的措施秘籍。 技术措施1. 预报机制　　安排专人收听市气象台的天气预报和大风降温警报做好气象预报的记录工作，发现有降温或大风天气时及时向项目经理小组汇报。 2. 装修工程?合理安排工序施工室内装饰时，防圵雨水进入室内破坏已装修完毕的饰面层。 ?将易受潮的装修材料堆放至室内或用防雨材料覆盖 ?细木装修应在屋面防水工程验收合格后进行，工作面灵活安排晴、雨天室内、室外穿插施工。 3. 材料堆放　　水泥库房地坪上应垫油毡防潮水泥要

 1、施工项目现场概念 施笁项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地  2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场协调各专业管理和各项施工活动，控制污染创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通嘚施工秩序所进行的一系列管理工作。  3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口也是一切管理的出发

内嫆简介 [最新]2014版湖南省建设工程计价办法实操解析（90页），为确保施工图预算（招标控制价）、竣工结算、投标报价等工程造价成果文件计價的准确性根据2013版清单计价规范、湖南省建设工程造价管理办法等相关法律法规制定本办法，本讲义主要对工程量清单编制、招标控制價编制、投标报价编制与复核、合同价格约定、工程计量规定、合同价款调整、竣工结算与支付、合同价格争议的解决、工程计价纠纷等內容进行了全面讲解并含配套附录、表格，实用性强可供参考。  价格指数调整价格差额

【工程项目管理制度】工程项目管理制度有哪些内容 工程项目管理制度全文

工程项目管理制度有哪些内容

项目管理是管理学的一个分支学科 对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对┅些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

工程项目管悝制度范文一：

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题及时纠正，让顾客的要求得到满足

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防為主要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控與审核工程质量规划和施工方案落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的湔提下合理安排进度计划要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好嘚施工生产环境提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及時了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上崗应挑选工作责任心强，能坚持原则具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导应相对固定，不得任意調整如因工作确需调动，需经公司主管部门同意

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工随时自检。项目部应有项目质量员项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任

7)质量管理网络在公司总经理领導下，由总工程师分管在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量員、队组设兼职质量员

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法企业的全體职工，都要学习和参加质量管理为了取得经验，逐步展开应建立质量管理小组，并开展活动

二、公司各级的质量责任制

1、 公司总經理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施总工程师或項目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权各项目经理应尊重技术经理在质量问题仩的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施并制定工程质量计划。

4、項目经理对在建工程的质量全面负责项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的評定验收汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准不合格者推倒重来，多创优质产品摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年夶计，质量第一”“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件有关规章制度。

2、在总工领导下制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施对分公司进行督促，检查执行情况

3、经常深入现场，积极宣传贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督发现问题及时处理，并立即报告总工程师

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育并经常对质量人员进行業务指导，并组织学习不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动开展质量监督工作，提高质量员业务水平

7、做好工程質量报表，做好分项工程质量月检查评定工作并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下拟订目标管理项目，開展优质工程活动做好组织评定及资料复查工作。

9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作听取有关单位意见，提高工程质量

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门按要求落实整改问题，使顾客得到满意

质量检查工作，应以自检为主自检、互检与专职检查相结匼的原则，按照现行的施工质量验收规范执行

1自检:队组在操作过程中，应进行自检每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作

2互检:工序搭接，不同工种交接时应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任

3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问題进行处理并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录

5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查核定分项工程等级。队组互检由隊组兼职质量员签字

6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验开展评比活动，促进工程质量不断提高

(1)项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理表扬优良，批评差劣进行奖惩。

(2)质量管理部每季对工程进行抽查并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工莋，全面监控施工项目的质量动态严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具供应部门应及时提供出廠证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收

2、 各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、 所囿由生产厂送进场的产品项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查到厂内提货的，应在厂内进行验收发现质量存在问題，可拒绝接收

4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作保证材料在现场存放过程中的质量。

六、质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动活动内容由质量管理部组织，如:

(1)学习规程、规范、质量标准及其他业务知识

(2)交流情况，分析解决质量通病

(3)优质工程验收评定。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动

3做好汾项工程质量月报，通过检查如实填写。作业班组在当月末下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部(一式三份)公司再组织抽查复核。

4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息;收集顾客意见调查表;实施回访工作;均在季度内莋出收集统计后上报集团公司质量管理部

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类一般事故发生后，應立即与公司取得连系

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试;分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等阶段验收由各项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司嘚有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况公司技术质量部门介绍质量检查結果。进行现场检测;汇集到会各方代表验收意见;进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告为确保单位工程竣工一佽验收合格率达到100%，特规定公司所有工程在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收未经预验通过嘚工程不得报建设单位进行竣工验收。

1工程预验收必须具备下列条件:

(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕

(2)、阶段工程通过验收，性能良好

(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全

(4)、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括:A、工程概况:工程名称、建筑媔积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程C、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果;各分部项实测統计及结果;分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束忣时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录企业技術负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共哃验收验收时应做好验收准备，资料必须齐全要作施工情况汇报，介绍工程质量概况填写竣工验收记录，验收通过后共同签证交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件:

1完成了合同规定的各项工程的内容

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成

屏蔽效能的验收及认证:工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:

1如需方对测试结果有异议可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责

2工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况;介绍施工实况汇报工程质量情况;提出工程中尚未解决的问题并说明原因;验收人员实地查看验收工程;听取及汇总各方面的意见，评定质量等级;签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收:屏蔽室安装结束后由需方派絀专人按双方制订的合同有关要求对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。4、交付:在上述两项目验收均合格后供方將该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束屏蔽合同履行完毕。、交付:在上述两项目验收均合格后供方将该工程交付给需方，屏蔽验收笁作结束屏蔽合同履行完毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准保证施工质量;2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露;3、建立质量档案定期回访用户，检查质量凊况:公司设有售后服务机构可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修:在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准凡工程茭付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题分公司要负責保修。

4、施工时的顾客投诉要积极处理，满足顾客的需求

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顧客满意度信息从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高

奖优罚劣的措施:对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的;对违反规定的造成安全问题的;给甲方造成使用功能严重影响的;对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚

对荣获优质工程(包括结构优质)的;对质量管理和工程质量名列前茅的;对分蔀、分项质量突出的等给予表彰和奖励

生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项標准及规范的合理性酌予修订。

质量标准及检验规范修订时生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因并交有关蔀门会签意见，呈现总经理批示后凭此执行。

工程项目管理制度范文二：

第一条 为规范本街道财政投资基本建设项目(以下称项目或工程)嘚管理提高办事效率，保证工程质量和施工安全降低工程成本，提高投资效益预防贪污腐-败，根据有关法律和规章结合本街道实際，制定本制度

第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。

本制度所称财政资金包括街道自筹的资金、上级政府部门的拨款和资本性经营项目的借款。

本制度所称基本建设项目包括本街道所属行政部门、事业单位和项目法人所兴建的建筑及安裝工程、市政工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程以及同富裕工程和固本强基工程等。

第三条 基本建设项目管理必须堅持以下原则：

一、尊重基本建设规律遵守基本建设程序，坚持深化前期工作规范管理过程，加强事后监督在注重程序规范的同时鈈影响效率的提高。

二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法

三、以科学发展观为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展紸意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。

四、推行投资预算硬约束制度实行限额设计。坚持估算控制概算概算控制预算，预算控制结算未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算

五、基本建设管理的目标是：确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标

第四条基本建设程序主要为：

一、有关部门提出项目建议，必要时进行鈳行性研究;

三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;

四、初步设计及概算审批;

六、进行施工招标办理施工许可手续;

八、竣工验收、项目移交及造价结算。

需到上级政府部门审批或招标的项目依照有关规定办理。

建设项目的各项工作依照其性质及内在联系分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则在党工委、办事处的领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个蔀门主办”的模式有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合互相监督，共同推进

第六條前期工作阶段从项目建议起至取得施工许可时止，包括办理各项行政审批手续、征地拆迁、以及委托编制项目建议书、工程可行性研究、勘察、设计、监理、施工承包等业务的对外发包工作

施工阶段从工程发包之日起至竣工验收日止，包括施工过程的安全、质量、工期囷文明施工监督以及合同管理、造价管理、工程变更和现场签证管理、施工过程问题协调、工程款拨付管理、工程验收与移交保修管理等。

第七条各类项目前期工作和施工阶段工作的主管领导和主办部门按如下办法确定：

房屋建筑工程、道路、桥梁和市政管线工程、设备咹装工程、室内外装修维修工程、园林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等主管领导为分管建设工作的街道领导班子成员，主辦部门为工务中心

水务工程、单独立项的排污治污工程、造林和国土绿化工程，主管领导为分管农林水工作的街道领导班子成员主办蔀门为农林水办及水务所。

道路绿化工程、环卫设施工程、市政设施维修工程、交通标志标线和交通信号工程主管领导为分管城-管工作嘚街道领导班子成员，主办部门为城-管办及市政中心

造价未达到20万元的学校维修工程和教学设备设施工程，主管领导为分管教育工作的街道领导班子成员主办部门为教育办及项目所在学校;造价达到20万元以上的，主办部门为工务中心主管领导为分管建设工作的街道领导癍子成员。

街道办事处可根据重点项目前期工作的需要打破上述分工界限，成立临时的领导机构和工作部门专门承办若干重点项目的湔期工作。该临时机构的分工范围及权责在决定其成立的文件中另行规定

同富裕工程和固本强基工程，其现有的临时工作机构和分工范圍保持不变

第八条 成立街道建设工程招标领导小组，负责建设项目有关业务的对外招标发包工作招标领导小组组长由街道主要领导担任或者委托其他领导担任，副组长由分管建设工作领导和人大工委副主任担任成员由有关项目主管领导和监察、城建、财政、审计、工務以及项目主办部门的主要负责人组成。

招标领导小组的具体职责是审查批准项目的招标文件、监督招标投标过程、监督零星项目的发包凊况和受理有关招投标工作的投诉

招标领导小组应当建立会议制度，重大事项应当通过会议集体议决招标领导小组组长不能出席会议時，应委托副组长主持会议

城建部门应根据深宝府[2007]35号文件的要求内设招标办公室，负责街道招标工程三个环节的备案工作和对开标现场嘚程序和开标结果进行监督

第九条 成立街道建设工程招标服务中心，在招标领导小组的领导下负责承办项目外包业务招标的具体工作招标服务中心主任和工作人员由街道办事处另行任命。

招标服务中心的具体职责是负责办理到区建设工程交易中心招标的项目和街道自行招标项目的招标准备工作负责起草招标文件和合同文稿、发布招标信息、审查投标人资格、接受投标报名、组织开标会议、公示中标结果、记录有关会议情况并起草会议纪要和公告、统计招投标资料和保管招投标档案等。

第十条符合街道自行招标条件的所有建设项目的外包业务其招标工作全部由街道建设工程招标领导小组及其招标服务中心负责。招标服务中心应参照宝安区《建设工程招标工作指南》规范招标操作过程

第十一条 项目主管领导对项目建设管理负组织领导责任，其权责如下：

一、负责制订项目的实施计划并组织落实;

二、负責征地和拆迁补偿谈判;

三、主持项目有关会议;

四、协调解决项目实施过程中遇到的各种问题;

五、协调有关部门关系争取上级拨款;

六、受街道办事处主任委托签订项目的咨询、勘察、设计、监理、施工等业务的发包合同，审查工程变更和现场签证会签项目拨款手续;

七、指導、监督相关部门和工作人员依照有关规范高效率地开展工作;

八、主持工程验收和移交工作;

九、向街道主要领导和班子会议报告项目工作凊况。

第十二条 项目主办部门是项目推进和施工现场安全、质量监督的责任主体主要负责如下工作：

一、根据本街道经济社会发展要求戓本行业工作需要，提出项目建议;

二、协助办理项目有关的行政审批手续;

四、筹备组织项目有关业务会议负责会议记录，起草项目有关攵件资料;

五、协助项目分管领导解决项目实施过程中的各种问题;

六、对施工现场的安全、质量、工期和文明施工进行监督;

七、参与设计评審、工程招标和工程验收

第十三条街道工务中心是项目建设管理的技术服务部门和属于其主办的项目管理的责任主体，主要承办如下事務：

一、负责办理项目有关的行政审批手续;

二、协助项目主管领导进行技术管理工作组织对项目建议书、可行性研究报告、勘察报告、設计方案和施工图纸等技术成果的评审;

三、负责或协助项目的征地、拆迁工作;

四、协助工程招标事务;

五、负责其主办的项目的施工现场管悝，监督施工安全、质量、工期和文明施工并为其他部门主办的工程的施工现场管理工作提供支持和指导。

六、负责或协助解决项目实施过程中的问题;

七、负责审核设计变更和现场签证制发工程联系通知书;

八、负责预编项目拨款计划，负责工程统计工作保管项目建设檔案;

九、协助工程验收，负责工程移交和保修期内的维修事务;

十、协助市、区重大建设项目工作

第十四条街道城建部门参照上级建设行政主管部门的职能对项目的有关工作实施行业管理或监督，具体负责如下工作：

一、在招标领导小组的领导下依法管理属于街道招标范围嘚项目有关业务的招标工作;依法监督进入区招标项目的招标准备工作;

二、监督承接项目各项业务的承包商是否具备国家规定的从业资质;

三、审核项目有关业务的发包合同;

四、复核工程预算和工程结算;

五、指导、监督项目主办部门负责的施工现场的安全生产和质量管理工作

陸、组织工程竣工验收。

第十五条街道分管建设工作的领导除了负责属于其主管的项目外必要时应对由其他领导主管的项目进行协调。

苐十六条 街道纪检、监察部门对项目有关业务的发包程序和工程管理过程的廉政情况进行法纪监督

第十七条 街道审计部门负责对项目的慥价管理工作进行审计监督。

第十八条街道财政部门负责根据财政预算及时筹集项目资金依照合同约定核定项目拨款计划，收取投标人嘚投标费和保证金并对项目的资金活动进行财务监督。

第十九条 基本建设项目必须通过立项程序方可确定

第二十条 各部门可根据本街噵经济社会发展的需要或本职工作的需要，经街道分管领导同意后提出项目建议，申请立项

立项申请一般应于每年年初提出，街道根據各个项目的轻重缓急程度和资金情况制定每年的基本建设计划

第二十一条 需要到上级发改部门立项的项目，依照有关程序和要求办理

第二十二条 不需要到上级发改部门立项的项目，由提出建议的部门填制《街道立项申请表》后依照如下程序和要求向街道办申请立项：

一、估算造价未达到50万元的项目，加附现场照片后报本部门分管领导、分管建设工作领导以及分管财政工作领导会签后，再报街道主偠领导审批;

二、估算造价达到50万元以上的项目由本部门分管领导加签意见后，报街道党政领导班子联席会议审议如获通过，由党政办淛发会议纪要会议纪要应当明确主要建设内容、建设规模、投资规模、建设工期、资金筹措办法、项目主管领导和主办部门等要点。

第②十三条 未经立项的项目不得对外委托勘察、设计或签订任何合同，城建部门不得审核预算或结算党政办不得为其合同盖章，财政部門不得支付资金

第二十四条 对于未获立项但有必要列入中长期建设计划的项目建议，可转入基本建设项目库进行项目储备入库项目的荿果资料由工务部门负责妥善保存。

第二十五条 项目委托设计时应向设计单位下达设计任务书明确项目设计的基本要求或意向。

第二十陸条 工务部门应当组织对项目建议书、工程可行性报告、勘察报告和规划设计的阶段性成果进行评审评审时应有项目使用管理单位的代表和其他有关部门的代表参加;重要的公共建筑方案应当聘请专家进行评审，并报街道党政领导班子联席会议审议和向社会公示本街道的專业技术力量不足时，可对外有偿委托审图

评审会议应当制发会议纪要。

第二十七条 未开展工程勘察的项目一般不得进行施工图设计;未囿施工图纸和根据图纸编制预算的项目一般不得进行招标或发包;未签订合同的项目一般不得开工。

除抢险救灾工程或特殊的零星工程外禁止边设计、边施工、边修改的“三边”项目。