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怎样辨别一家外汇公司是否正规？
来源：金投外汇网
编辑：gaodongyan
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摘要：随着外汇投资业务在我国理财市场的日益成熟，越来越多的投资者选择外汇投资作为新的理财选择，那么，怎样辨别一家外汇公司是否正规？
讯，随着业务在我国理财市场的日益成熟，越来越多的投资者选择投资作为新的理财选择，那么，怎样辨别一家是否正规？
第一条：是否合法监管。一家外汇公司必须要受到正规的监管，并且监管未过期、监管期间未出现任何问题。如何查询外汇公司是否合法呢？对于这个问题，我简单的介绍一下全球几家最权威的监管机构。
美国国家期货协会 NFA
英国金融服务管理局 FSA
澳大利亚证劵和投资委员会 ASIC
赛普路斯证监会 CySEC
如果您想查询监管机构，百度一下就能找到。
第二条：是否被国内专业机构认可，是否有行业口碑。
我们了解一家公司，并不能简单的只是看监管，也要看这家公司在国内是否有非常好的机构认可和行业口碑。如何去查看呢？我们可以去最大的财经网站上面，看看这些财经网站是如何评价这些国外的外汇公司，每年都有评选结构，好的机构每年都有荣获外汇最佳或者优秀交易商。
第三条：外汇公司是否收手续费/佣金。一家公司，如果收手续费、佣金，那么这家公司肯定有问题，千万别去他们开户。收手续费的公司一般要加收客户50手续费，您交易1手，要先给50美元到这家公司的账户上面，50美元能换300多，试想，如果去银行取钱，每次都收您300多人民币，您还会不会把钱存到银行去。毋庸置疑，您不会做这种傻事，蠢事吧。
第四条：外汇软件是否正版？ 一家黑公司，收5个点佣金和手续费，使用肯定是盗版。那怎么辨别这家公司的软件是否盗版呢？ 很简单，您把鼠标放到这家公司的交易软件上面，点鼠标右键--&查看软件属性，如果这个软件里面没正版软件数字签名，那可以肯定这家公司是水货。我想您知道了也不会再去这家公司做外汇吧。
第五条：钱汇到哪里去？是否是美元入金？很多客户关心一个问题，是汇到哪里去？汇款进去后能不能取款的？黑平台 黑公司 在客户入金的时候，钱都是汇到这家公司的账户上面。并且可以使用人民币入金。我对这个打了个问号。 其实做外汇，外汇公司都在国外，汇款应该是汇到国外，经过中转银行 汇到汇丰银行再到外汇公司。外汇一般是要把人民币换成美金汇去的。如果哪家公司提供的账户是国内银行的账户，或者国内银行中转账户，这个肯定是非法的账户，千万不要相信这个，总会有一天您会吃大亏的。正规的外汇公司，在入金的时候，使用的一般都是美元，并且都是国外正规的，提供您汇款的地址和银行也是国外的。
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400-664-4881在一个大公司里，最牛逼的是不是人力资源？_ac米兰吧_百度贴吧
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在一个大公司里，最牛逼的是不是人力资源？
本屌最近找了份大公司的工作，真心觉得HR太牛逼，那么多名牌大学的毕业生，竞争一个岗位，录用与否，完全是HR的一念之差
果然为了一个很强的角色...
Kim圣诞是理想型 希澈：...
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我就试一下!就玩上瘾了...
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中组部你说牛不
拿楼主来讲，狂挂8科的学渣，都能打败N多名校竞争者，进入这个公司，我心里对这两位面试官是充满感激的，恐怕日后进入公司，免不了感谢他们，所以 从这个角度讲，HR是否会受人（至少是新人）感激和尊敬？
以后工作，你会发现人力资源是最遭人恨的部门，他们人品再好都会得罪人，工作性质使然
这么说吧 入职之前 HR是大爷 入职之后 就是孙子了
大公司还行，小公司就真废
财务部才是最牛的
本屌就是hr的
国企的hr才招人记恨
国企hr说话不算数
招谁都已内定
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Hr 决定招人？呵呵，图样了。你让部门总、公司高管情何以堪。一场面试，hr 作用就是通知+收简历+定会议室。
决定收人的是hr？
当老总高管内定哪个的时候 hr就是个摆设了 走走手续…最牛逼的部门是财务 各种牛逼
财务总监笑而不语
每个公司情况不同
hr其实很边缘的。。
HR没啥权力吧
大国企这些部门不但不管用，收入也比技术岗低得多
企业是赚钱的，所以哪个部门离钱最近就牛。答案是财务。
大公司hr真是很多免费大餐可以吃啊，小公司那就是跟狗一样
大公司，财务和法务才是最牛逼的，不给你盖章你整个部门就等着吃翔去吧
进去后你就发现不是这样了
hr就是拉仇恨的
我只知道自己什么都不是
HR，用的着的时候觉得权利蛮大的，用不着的时候就是挡箭的
大企业的hr还是有两把刷子的 小企业的hr就比较悲剧 决定去留的是该部门领导 hr选人只是按照其他部门提出的要求 初步筛选罢了 冲突最多的一般是财务部
财务刁难你,你更痛苦
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴令人更想不到的是，车上居然还坐着一车“妖魔鬼怪”。
北京电影学院2017年度招考开始，考场外帅哥美女如云。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　团队表现优异的关键，在于团队成员与成员之间的关系。
这是一个超过200万人观看过的演讲，它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家Margaret Heffernan。
只要你身在职场，就不得不靠团队协作，也不得不依附群体之中。因此，无论你是管理层，还是负责执行的团队成员，都必须懂得：一加一是如何大于二的？
　　一、先跟大家说一个关于鸡的故事
在普渡大学，有一位名叫威廉&谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单――只需要数数鸡蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率？
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：
?一群是生产力一般的鸡；
?另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。
在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？――只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
现在，我在世界各地讲这个故事，人们几乎立刻就看出了其中的含义，并跑来对我说：
“我们的公司就是那个超级鸡群！”
“这就是我的人生！”
的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争――进好的学校，找好的工作，要做人上人――但我从来没有觉得这些话有多激励人。
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。
许多人觉得，成功靠的就是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
　　二、什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不仅仅拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点：
?第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。
?第二，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
?第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
这是不是说明女性具有更多的同理心？我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实了我们的理论： 那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
举个例子：
Arup是世界上最好的工程公司之一，他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间，这个团队要负责2500匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马，它们有很严重的时差，身体状况也不算好。
但工程师们面临的更大问题是：要应付多少马粪？这个，在工程学院可没学过。
原本，Arup需要花上几个月时间和兽医们交流，做各种研究，调整电子数据表， 但实际上他们选择了另一种方式：寻求帮助。
这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人，不到一天就解决问题了――让Arup成功的，正是这种互帮互助的文化。
互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。
　　三、如何让团队成员互相合作共赢？
当我在经营我的第一家软件公司时，我们就陷入了一种困境：除了摩擦，就没有别的了。
后来，我渐渐认识到，我的团队里那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。
于是，我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人，之后我们才取得了一些突破性的进展。
今天，我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯， 因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。在瑞士，甚至还有个与之相关的专有名词叫“fika”， 意思是不仅仅为了歇息的茶水间交流活动。
而缅因州的Idexx公司更疯狂，他们在公司的园区里修了一个菜园，让所有部门的人能够凑到一起干农活，从而了解整个公司的运营状况。
但这些人是真的疯了吗？
恰恰相反，当事情进展不顺时，人们需要社交上的支持，也需要知道可以向谁求助。
公司创造不出创意，只有人可以。
而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
被称为“可穿戴设备之父”的Alex Pentland，曾建议过一家公司让所有员工的茶歇时间同步，让所有人都可以去和别人交流。后来，这家公司的利润增加了1500万美元，更棒的是，雇员满意度上升了10%。
从来没有一个idea生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的idea才能发挥出最大的潜能。
在一个团队里，冲突是不可避免的，而坦率就是化解冲突最好的办法。
但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于只去谈论所谓的明星员工。
我曾经想过， 如果我们开始以这种方式培养人才，是不是就不会再有明星员工了呢？
但当我在欣赏伦敦皇家艺术学院戏剧的试演时，眼前的一切真的让我很惊讶，原来，监考的教授们并不看重个人的表演能力，而是学生之间那种互动――因为，所谓戏剧，就是由互动产生的。
同样的，一些做过许多畅销专辑的音乐制作人也和我说：“的确，我们有很多音乐巨星，只不过他们中的大部分并不会红多久。只有那些合作性非常强的人，才可以一直保持很高的名气。”
除了演员和歌手，许多公司也一样――我访问过许多以独特性和创造性闻名的公司，几乎没看到什么单打独斗的明星员工，他们中每一个人都很重要。
一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性，很多问题就会迎刃而解。
鼓励人才竞争的管理学过时了，如今，合作互助已经代替了竞争的位置。
几十年来，我们常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词――在我看来，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
在环境保护史上，有个著名的协议叫“蒙特利尔议定书”，提倡全世界都逐步禁用会导致臭氧空洞的氯氟烃。
尽管出发点很好，但当时人们面临着一个难题：如何找到替代物？
有个团队迎接了这个挑战，但提出三个关键原则：
?第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。
?第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。
?第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。
最终，这招奏效了，这个团队远远超越了其他公司，成功地处理这个威胁人类生存的棘手问题。到目前为止，蒙特利尔协定书是执行得最成功的国际环境合约。
不过，除了臭氧空洞，未来还有好多亟待处理的事情。
如果我们仅仅寄希望于一两个超人，那么肯定不能解决问题，相反，我们需要每一个人。
无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
问：如何判断你是不是在一家好公司？
答：有时候，选择很重要。你所处的公司团队对你的将来发展起关键作用，好的公司让你看见自己的无限潜能。无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
　　作者：Margaret Heffernan
　　来源：书单 （ID：BookSelection）
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　　绩效设计关键实践
　　3月03-04日
　　5月19-20日
　　人力资源劳动法律风险防控
　　6月10日
　　10月21日
　　薪酬体系设计6+1
　　4月14-15日
　　6月16-17日
　　关键人才管理与激励体系设计新模式
　　3月24-25日
　　3月31-4月1日
　　走进华为：考察经营实战班
　　3月10-12日
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