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广告服务电话:阿福先生：加盟商，你知道55折新品代购是怎么回事吗？
一个月前，一个消费了3年的老VIP突然跑到店铺来要求退货，原因是这个老VIP的小姐妹告诉你，她一直以来88折VIP折扣购买的衣服，竟然在网上55折就可以买得到；后来，店长告诉她那是假冒的，是假货，才把这个老VIP安抚住；
某加盟商T姐前不久跟我吐槽，说有一件事情让她很郁闷，是发生在他加盟的一家品牌店铺内，下面她的原话：
一个月前，一个消费了3年的老VIP突然跑到店铺来要求退货，原因是这个老VIP的小姐妹告诉你，她一直以来88折VIP折扣购买的衣服，竟然在网上55折就可以买得到；后来，店长告诉她那是假冒的，是假货，才把这个老VIP安抚住；
然而，事情还没完，那个VIP的2货小姐妹在网上找到了她买过的衣服其中一件，网上标明“55折新品代购”，就买了下来，收到货之后拿给那个VIP比较，面料、版形、颜色、尺码、洗水标、吊牌等等所有东西都一模一样，不差分毫，那个VIP跑到店铺吵了一下午，哭哭啼啼，说我们欺骗了她3年的感情，后来就连店长电话也不接了；
就这事，我和品牌总部反映过，总部告诉我，说是有个别加盟商在开网店，现在正在查处当中，很快就没事了；
我回去之后，也是这样告诉员工的，原以为损失一个顾客就认栽算了，一年就少做那个顾客6、7万的业绩，没想到那个VIP竟然和7个老VIP是同事，一下子都不来了，连同她在内的8个VIP，去年一年就在我那个店铺消费了50万，不说市场行情好不好，光这8个客人，我的业绩就要下滑10%，这TMD的是个什么事啊；
更可气的是，公司查了几个月，也没个结果，网上55折代购我这个品牌新品的网店又多了好几个，你说我咋弄？
听完这个加盟商T姐的苦处，我问她：你也认为那是某个加盟商开的网店吗？
她愕然地望着我说：如果不是个别加盟商开的，难不成还是品牌总部自己开的呀？再说了，网上卖55折，卖的人肯定有钱赚，不然她不会开，如果55折都有钱赚，那她的拿货价肯定在5折或5折以下，能拿到低于5折的折扣的，就只有加盟商了；
我说，你分析得很有道理，但是，个别加盟商在网上做55折新品代购的可能性极小，原因如下：
1、收益很小；在网上55折卖42折进的新品，卖的件数也不多，赚不了多少钱；
2、伤人也伤己；你自己开的正价实体店，跑到网上去卖55折新品，同样会伤到自己的VIP，不要侥幸的认为你店铺的VIP都看不到；
3、风险很大；你想一下，你代理的这个品牌知名度很高，很多人想加盟都想疯了，都拿不到代理权，为了那么一收益，冒着被公司收回代理权的风险，你会干吗？&
综上所述，网上55折新品代购的货品，不是从加盟商处放出来的；&
既然不是从代理商处出来的货品，那么是从哪里来的呢？&
听我讲一个故事，你就明白了；&
我在某担任直营营销总监时，地区的一个大区经理，在某年终庆时给我打电话，称有一个顾客正在店铺，想一次性团购100万的货品，问我做不做，当时店铺正在用往年的旧货在做5折活动，对方的要求是这样的:
1．柜台给她开出吊牌价200万的购物小票，分几十张开给她；
2．她以当时的折扣5折去百货收银台刷卡100万人民币；
3．活动当天她1件货都不取（相当于刷了100万，但没拿货走）；
4．以后她看中的货，再以5折的价格拿走，货款从之前的100面扣除，拿完为止；
5．时间不限，这100万的货，可能是1个月拿完，也可能是半年拿完；&
我听完之后，就问了这个大区经理，她以后拿货，拿的都是新款？5折的折扣拿新款？那怎么行呢？于是我当即就否掉了；&
结果大区经理又打来电话告诉我，她们以前每年都是这样做的，老板其实也是知道的，只不过睁只眼闭只眼，加上业绩压力那么大，如果不做，会比去年同期大幅度下滑，到时商场又会为难的，后来那件100万的事情，我也默许了，；& & & & & & & & & & & & & &
在那一段时间里，我收到了好几个大区经理发来的“6折代购”截图，地点指向全国好几个“重灾区”，是哪几个大区经理干的，我一清二楚，一看全国直营销售数据，具体是哪家直营店铺收了大额”团购”而放出去的“5折新品”，我都了然于胸，却没有去点破；&
T姐悄然大悟的说: 怪不得公司调查那么久也没个回音呢，原来他们心里有数啊，你说我应该怎么办呢？&
T姐和我关系不错，我建议她放弃掉这个品牌，慢慢抽身，原因如下：
1．如果“网上55折新品代购”这件事，品牌老板知道，却睁只眼闭只眼，那么你趁早放弃，因为老板不懂得如何保护他的品牌，你只会越做越艰难；
2．如果“网上55折新品代购”这件事，品牌老板不知道，甚至都不知道是怎么回事儿，你要放弃掉，因为老板选人用人有很大问题，你是城门失火时，倒霉的路人甲；
3．如果“网上55折新品代购”这件事，品牌老板知道，却搞不清楚55折新品是怎么来的，更不知道如何亡羊补牢，你也要放弃；&
总结一句话：网上新品55折代购，品牌公司没有解决，你就要准备更换品牌了；&
你可能要问了，老板又不可能天天呆在店铺守着，店铺做没做这种所谓的“5折团购”，她在公司怎么可能知道呢？&
直营店铺收了别人大笔人民币，别人一定会陆续以5折来拿新货的（她们在网上挂新品图片6折或55折，等别人买单了，她们就来她付过款的直营店铺取衣服，寄给顾客，赚取1折或0.5折的差价），店铺就会把以前开单的旧货退单，把新款入电脑，当然入的也是5折；&
老板能做老板，肯定不是没脑子的人，新款5折入POS，傻子都知道有问题，就看你处不处理了，其实很简单，严控新品折扣即可；&
有人会问，那如果店铺收了钱，货没拿完怎么办？&
那就看老板有没有魄力给别人退款，并要求将网站上的商品图片下架了，很多时候，老板不愿意把钱再掏出来；&
直营店的店长和大区经理为什么会做这个事情呢？难道她们不知道这对全国店铺和品牌不好吗？&
她们当然知道，但是业绩压力大啊，不冲”团购”怎么办？&
我任营销总监时，曾要求一名大区经理将两家月亏损6、7万的店铺关掉，她拖了一个多月没有动静，我逼她的时候，她央求我说:能不能不要关掉那两家店？年底的时候，那两家店一个月可以做100万的业绩；&
我反问她：做100万的业绩，那还亏不亏钱呢？&
她说：还是亏的，因为折扣非常低；&
我盯着她问：亏钱还开着干嘛？&
她小声说：可以冲我大区的业绩呀；&
有些直营店不盈利，转给加盟商做，反而双方都赚钱了，你现在知道原因了吗？大区经理是为了业绩好看，加盟商却要赚到实实在在的利润；&
而那些大区经理5折放出去的新品，我们来算一个帐，一件吊牌价2000元的衣服，5折1000元就卖掉了，商场再扣掉25%，就只有750元，相当于3.75折，3.75折回款，你还有个毛的利润啊；&
没有利润还还瞎忙个毛啊，老板；&
最后想告诉各服装品牌老板一句话：艰难时期，利润比业绩更重要，利润在上升，业绩下滑一点又何妨呢！&
这也是国际上的那个大公司，动不动裁员几千人上万人的根本原因——保利润&
一个做奢侈品的朋友，前不久意味深长说了我一个问题：你知道A货是怎么来的吗？&
你懂的！&&
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大翻领外套就会是好帮手，而且越大越好，把唯一没被包裹起来的脸塑成小V脸。连锁加盟_百度百科
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连锁是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业的，授予的规定区域内的经销权或营业权。让主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、以及等。加盟形式营业加盟方式自愿加盟、跨业加盟等
有很多寻找连锁加盟的方式，例如之道招商加盟网。之道网可以提供品牌推广，在线洽谈，视频招商，会议招商，渠道盈利咨询等服务；还可以为投资者提供商机速配、投资保障、创业帮扶、经营培训等服务。根据商务部相关法规要求，开展连锁加盟的特许方需要拥有两家直营实体店面并正常运营一年以上时间，才拥有申请开展特许连锁加盟的特许牌照。1、产权关系不同。连锁（）是独立之间的关系，各个店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带。而直营都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是连锁与最本质的区别。总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。连锁（）中特许人(总部)和被特许人()之间的关系是关系，双方通过订立合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和。而中总部与分店之间的关系则由内部进行调整。
3、管理不同。加盟连锁（）的核心是的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人()是接受方，是通过特许者与被特许者签订特许经营形成的。各个的人事和相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营中，总部对各分店拥有，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。的范围一般限于和，而连锁（）的范围则宽广得多，除商业、、服务业、、、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。1、连锁（）是总部和依照一对一的成立的，而是按自发的意志、自愿共同结成的组织。
2、加盟连锁（）的与总部之间存在关系，各没有横向联系。的加盟店之间则存在横向联系。
3、是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为的、持续性的利润返还，而中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。
4、成员店的比连锁（）多，相互联系更为松散。
5、连锁（特许连锁）在内不能自由退出，店可以自由退出。
6、总部一般是非机构，不收或收取少量的会费。中则有特许经营费用和保证金等。7、通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、、商誉或者之上，而则没有这些特点。
所谓就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络，发展规模会越来越壮大自愿加盟及加盟者拥有和所有权，向加盟总部支付一定的加盟费用，而享受总部提供的CIS（企业识别）系统设计、及店铺管理经验（Know-how）。加盟主完全独立运营店铺，自负盈亏。加盟者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入（租金、人力成本等）经营更多的商品，起到补充产品线乃至最终实现提高客源和客单价的目的。有行业经验比较丰富的从业人员（店长或总部员工）承包某家加盟店。承包者与加盟总部分拆毛利，但店铺的运营成本（水电、房租、人员工资）由承包者支付。想加盟连锁体系的人，有一定的资金实力，但是自己不想经营店铺。加盟者与加盟总部约定由加盟总部来运营店铺，即加盟者对店铺无经营权但是有所有权，实际营收按照出资比例分拆。由加盟总部与企业公司内部优秀员工共同出资，运营方式与直营店完全相同。创业员工与公司按照出资比例来分拆利润。一些只对加盟连锁体系产品感兴趣的经营者无心加入这个连锁体系。加盟总部只向经营业者提供货物，不负责店铺的管理。这种连锁体系会随着规模的增长，大大地降低进货成本。对于选择项目的加盟商来说，加盟中总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。加盟项目支持提供地越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针。下面是一个支持范例:
管理支持-提供TMOP教学管理系统以及远程视频会议系统
开业支持-提供全套VI系统和装修设计指导，统一企业形象
配赠支持-赠送校区运营指导光盘以及部门运营指导手册
硬件支持-提供42寸落地式超媒体一体机及发布系统
招生支持-雅思博全国400电话招生热线支持
培训支持-全国校长培训课程和教职员工培训课程
宣传支持-宣传招生方案策划和具体实施指导
品牌支持-雅思博品牌独家授权、分校校长聘书
荣誉支持-分校授权牌和各种荣誉奖牌
运营支持-总部团队驻分校实地工作开展支持
服务支持-加盟商大会，探讨最新教育趋势
活动支持-大型活动策划营销支持以及媒体报道支持
外派支持-总部外派分校专家讲师团支持综合的资讯，总结加盟找创业项目的经验，以及一些行业专家对针对的论断，特此贡献找技巧。
步骤一：兴趣是先导
开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，选择连锁的项目时，一定要以兴趣为先导。
步骤二：能力最重要
每一个都有进入门槛，如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，选择连锁的项目时。自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。
步骤三：资讯不能少
俗话说，知己知彼，百战百胜。在选择连锁时，要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。可通过一些说明会获得资讯，也或向加盟总部索取资料。
步骤四：选择看获利
资料搜集完整后，可选择2～3个连锁加盟项目，与洽谈，了解总部的经营实力与。在货比三家的过程中，关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是后成功获利的概率多高。
步骤五：访问是必要
一般来说，为吸引，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业应“”。在与洽谈时，可要求其提供一些的名单，然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是的经营实况、的配套设施是否周到等。
步骤六：比较少不了
实地考察后，就应该冷静地进行分析比较。各加盟商的加盟与条件一般都大同小异，但正式这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后的。因此，选择项目时，互相比较这一环节必不可少。
步骤七：培训得重视
与中意的签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与相关的知识，所以应该认真对待。
步骤八：选址得多跑
选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是最有效的手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是选址所必做的“功课”。
步骤九：开店早准备
开店前的准备工作一定得做足、做好：在店面装潢、购置设备的同时，要多走动走动，与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。
步骤十：网上淘项目
网络十分发达，说不准你的已经在网上已经存在了，所以多看看网络不可少的，不然你可能事倍功半的。可以用户选择一些诚信度高的。连锁中鱼龙混杂，要注意识别，防止上当受骗。
1、首先可以在特许商业经营信息管理系统中进行查询这家企业的名称，如果存在这家名称说明他们是在国家备案的企业，应该比较可信。
2、如果你要的品牌没有自己直营店（商务部特许备案标准：1家直营店经营两年以上，或者2家直营店经营一年以上或者达到4家以上直营店），那它就可能是皮包公司，不可信。
3、骗子公司一般多采用，诱导式，用小猫钩鱼的方法引你上钩。比如，赠送小礼品，减少，返现金，返装修费等等计量。当这些情况出现时你就要小心了！
4、一定要看你准备品牌的生产车间（或工厂），和他们的仓库！无论他们把厂址和库房说的多远，你都一定要去看看！你可以这样算一下：是被骗去几万元好呢，还是花几百块路费去看一下好呢？
5、去一些大型的招商网站，对比同类项目，多重选择，不要草率做出决定。划分标准主要是按其和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如重庆沛客服装公司，成立了自己的服装销售店面：流行前线、沛客服装店。
一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多加直营店就是连锁店喽，在上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI.
又称，加盟者与公司是一种关系，双方签订加盟合同（合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议），不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人（公司）除了具备相应的资格外，还应该有自己的直营店至少两家，经营一年以上（两店一年）。第一、商标注册证
所谓，就是总部将给使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得所颁发的商标注册证才行。者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、费用支付方式
一般而言，总部会向者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的者开店二年，因为不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进取款，害得这位者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、供货价格问题
一般的合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与纷争最多的一环。因为经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四、商圈保障问题
通常总部为确保的营运，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致的群起抗争。因此，者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五、竞业禁止条款
所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及，不因开放而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原相同的规定。此一规范旨在保护总部的，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六、管理规章问题
一般的合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时者就只好任由总部摆布了。
第七、违约罚则
由于合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八、纠纷处理
一般的合约上都会明列管辖之，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于者。碍于合约，者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九、合约终止处理
当合约终止时，对者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由者出资的话，那么招牌「物」的就应归加盟者所有，总部虽然拥有，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十、应注意事项
就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。中，最常见的是服装类。
就是服装生产企业、运营企业或区域总代理商，和下级者之间的持续契约的关系。
一般来说，前者要提供统一的人员培训、店面管理、店面形象、产品售价等；并将本品牌的logo、代言人、形象等资源，让者在本区域内，按条约规定进行使用；为了更好的支持的经营，很多加盟主都会再给予装修和广告支持。1．所有都要统一形象、统一产品售价；
2．足够的货源支持、并能根据季节和趋势不断更新适应市场；
3．主给予强有力的管理支持和督导；
4．品牌或产品具有差异化，有市场竞争力和吸引力；开一家服装零售店，是非常体面的，而且从表面上，利润非常诱人，所以很多人都会盲目进入，结果纷纷倒闭关门。服装店是所有商店里面更换最频繁的。
开服装店，首先要看好，有哪些机会，然后选择自己进货还是一家服装品牌。
开品牌店时候，一定要认真考察好其市场前景、公司的支持力度、自己的资金实力等方面。现实市场中，即便是一线店，也有很多事赔钱关门的，不是说代理了一个品牌就可以安心赚钱了。
服装品牌的招商政策各有千秋，基本上知名度高的门槛也高，而且在谈判的时候，厂商都会给予各种承诺，但一旦，则各种支持都消失的无影无踪。其中最普遍的是专卖店管理支持，每个厂商都会承诺将会对专卖店的服务水平进行管理，一定帮助店主做好服务，统一标准，取得良好的市场业绩，但绝大部分只是说说而已，没有实际行动，甚至一整年都看不到企业的人员来市场。一、须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，　店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。
二、技术难度不能太高。一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。
三、须注意选择行业的发展趋势，究意是在稳定中成长或是日趋没落？特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。
四、须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。
五、须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。
六、打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这种方式所获得的资讯往往是最真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。1、连锁项目的卖点（核心竞争力）；
2、连锁项目的市场潜力；
3、投资获利空间；
4、加盟主的资信背景；
5、样板店经营状况；
6、广告支持力度；
7、管控风险；
8、后期运营维护（1）加盟费：因合同到期终止，加盟费不予返还，双方应无异议。因一方或双方提前解除合同，加盟费的返还问题，为避免出现争议，双方应在合同中明确约定加盟费的性质和返还的条件。如果特许人履行了收取加盟费应承担的义务，加盟费不予返还。如果特许人构成根本违约或欺诈而导致合同目的不能实现而解除，加盟费应当返还。
（2）特许权使用费（实践中常为品牌使用费）：a,关于收费方式，有固定收费和比例收费两种方式。比例收费一般是以被特许人的营业收入作为计算标准，然后乘以固定比例得出收费额。固定收费是按照一定的期间如每月或每年收取规定的费用。采取比例收费的风险在于，被特许人在合同期限内提供的营业收入偏低，在合同解除后拒不提供营业收入，如果特许人要求进行审计，但由于被特许人经营不规范，审计很难达到目的。但合同解除后特许人向被特许人追要拖欠的特许权使用费时，特许人很难举证。采取固定收费或者两者相结合的收费方式能够保障特许人的最低权益。特许权使用费是特许人在特许经营合同履行期间收取的使用费，合同解除则停止收费，但根据合同法第113条的规定，因被特许人违约而使特许经营合同提前解除的，特许人将不能在合同剩余期间继续获得特许权使用费，对特许人来说是“可得利益”遭受损失，被特许人应当赔偿。
（3）加盟保证金：被特许方在合同期内无违约情形和其他违背诚实信用的行为的情形。保证金不予退还的条件范围应当设置的比较宽才能维护特许人的利益。若双方没有关于保证金的约定，则保证金在本质上是一种动产质押。如果双方约定保证金具有定金的性质或者约定特许人有权扣除全部保证金时，保证金可以适用定金罚则。双方若明确约定保证金不具有定金的性质，这样的约定对特许人有利。[1](1)受许人得益于特许人为改进经营、保持体系合乎时尚和强大竞争性，而作的持续不断的研究开发工作。
(2)特许人收集的市场信息和各种经验可被受许人分享。这些信息和经验是体系外的人得不到的。
(3)区域划分可使受许人免受特许人或体系内其他受许人的竞争。如果银行认识到了特许经营的优势，可能更愿意贷款给受许人。事实上，在国外的许多银行中已经专门设立了借贷服务部门，其职责就是专门为特许经营的特许人和受许人提供资金援助。
(4)提高受许人的管理能力以及在以前工作中不曾有过的满足感。
(5)受许人创业成功的机会大大增加。根据美国商业部的一项研究表明，以特许经营方式创业的成功率要比非特许经营方式大得多：在以3年为限的考察期里，大约80%的新设公司失败了，许多甚至仅存在不到一年。相比而言，仅有不到2%的新特许经营企业在3年的时期中没有能继续下去。
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