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&煤矿安全生产管理制度-安全办公会议制度
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&2006-, All rights reserved.请问：一个食品贸易公司的 品管和采购管理制度怎么写？有会的帮我一些，谢谢
请问：一个食品贸易公司的 品管和采购管理制度怎么写？有会的帮我一些，谢谢
补充：我是一家贸易公司的品管，采购经理。由于学历不高，老板突然让我写这些东西。我实在写不出来，只能找大家帮忙。 我不要太官方的管理制度。我们的品管是经常出差去工厂看货。
补充：回答者注意看我的问题。
根据你公司的品管 采购的工作内容去制定！相信你公司以前会有些管理制度！你把它人性化的去了解，无非就是采购品相的汇报，对新产品的了解，根据情况需要制定的采购内容和理由，还有了解本公司的需求，出差的时间和费用规定，官方的制度永远是死的！不适用任何单位！只能做一个参考或是模式的拷贝，具体还是要根据你公司的情况及岗位职责去制定！制度只是职责的一个框架！把职责圈在里边
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1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。1.3 负责公司的对外公关接待工作。1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。1.10 负责公司公务车辆管理。1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，1.12 负责公司办公用品的管理。1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1.17员工绩效考核，薪酬管理。1.18员工社会保险的各项管理。1.19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1.20 人员档案管理及人事背景调查。1.21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。1.22 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。1.24负责公司员工工伤事故的处理。1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。1.26完成总经理交办的各项工作。2.财务部2.1 公司财务预算、决算、预测。2.2 编制财务计划。2.3 编制会计报表。2.4 拟写财务状况分析报告。2.5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2.6 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。2.7 对各种单据进行审核。2.8 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。2.8 处理应收、应付货款等有关业务工作。2.10 负责公司税务处理工作。2.11 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2.12 监督公司不合理费用开支。2.13 公司全盘账务业务处理。3、销售部3.1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3.2 搞好公司的产品宣传策划。3.3 组织合同评审工作。3.4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3.5 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。3.6 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。3.7 负责建立公司营销资料库。4 技术部4.1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4.2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4.5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。4.7 负责建立公司技术资料库。4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5.1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。5.3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5.4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5.5 合理使用设备，提高设备使用率。5.6 负责公司设备管理。5.7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5.8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5.9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。5.10 按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5.11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5.12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。5.
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企业管理领域专家您好，我需要一份安全生产管理制度文本，包括安全生产操作规程：安全生产岗位责任制:监督检查制度：_百度知道
您好，我需要一份安全生产管理制度文本，包括安全生产操作规程：安全生产岗位责任制:监督检查制度：
还有从业人员安全管理制度：安全例会制度：安全培训和教育制度：车辆、设备安全管理制度。
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公司安全生产管理制度一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。二、范围：适用于公司范围。三、组织机构与职责：1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是：（1） 研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。（2） 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。（3） 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。（4） 根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。（5） 监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。（6） 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。（7） 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。（8） 参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。（9） 伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10） 对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。2、 司各部门必须成立安全小组成，负责：（1） 对本部门的员工进行安全生产教育。（2） 制定安全生产实施则和操作规程。（3） 实施安全生产监督检查。（4） 贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。3、 全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表）4、 安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。5、 各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。6、 各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。7、 各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。8、 各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。9、 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。10、 对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育（即生产部门、车间或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须重新进行安全培训才能上岗。11、 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车）的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。四、 工程、设备仪器1、 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。2、 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。3、 产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型 电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。4、 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。5、 凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（称三同时）。6、 工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。7、 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。8、 生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。9、 有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。10、 雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理，对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。11、 被雇请的施工人员需进入厂区、宿舍施工作业时，须在保安处登记，需明火作业者须备案登记。12、 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。13、 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行。五、起重设备、电梯的安全1、 签订起重设备、电梯订货、安装、维护保养合同时，须遵照区技术监督部门规定的有关安全要求。2、 新购的起重设备、电梯必须是取得国家有关许可证并在技术监督部门备案的单位设计、生产的产品。起重设备、电梯销售商须设立有（经技术监督局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点。3、 起重设备、电梯的使用必须取得技术监督局颁发的起重设备、电梯使用合格证。4、 工程部门办理新安装起重设备、电梯移交时，除应交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受部门有关起重设备、电梯的维修、检测和年审等事宜。5、 负责管理起重设备、电梯的部门，要切实加强起重设备、电梯的管理、使用和维护、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁带病隐患运行。6、 确需聘请外单位人员安装、维修、检测起重设备、电梯时，被雇请的单位必须是技术监督局安全认可的单位。7、 起重设备、电梯管理部门须将起重设备、电梯和维修、检测、年审和运行情况等资料影印件副本报公司安全办备案。8、 起重设备、电梯说明书中规定的安全注意事项要严格执行，更不能超负荷运转。六、员工劳动安全和保护1、 根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。2、 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。3、 从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。4、 禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。5、 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。6、 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。七、事故的处理和奖惩1、 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。2、 对发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。3、 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。4、 对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。5、 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。（1） 事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。（2） 立即向单位主管理部门领导报告，事故单位立即向公司安全办报告。（3） 开展事故调杳，分析事故原因，公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位单位进行调查，于15-30天内向有关职能部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。（4） 制定整改防范措施。（5） 对事故有责任的人做出适当和处理。（6） 对事故通报和事故分析会等形式教育员工。6、 对于员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自已的职责，有如下行为之一造成成事故的，按玩忽职守论处。（1） 不执行有关制度规章、条例、规程自行其是的。（2） 对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施无力的。（3） 不接受主管部门管理监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。（4） 对安全生产工作漫不经心、马虎草率、麻痹大意的。（5） 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。（6） 廷误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。（7） 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。（8） 擅动用“危险禁运”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。（9） 不服指挥和劝告，进行违章作业的。（10） 施工组织或单项作业组织有严重错误。以上制度从颁布之日起执行。
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我想求一份餐饮管理的小制度，简单易懂，最好有详细的奖惩制度
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　　餐饮奖罚制度　　奖罚原则　　1、奖罚手段推目　　2、既原则性灵性　　3、依章奖罚章轻　　4、警示前处罚；处罚前安抚　　5、奖罚兼顾刚柔并济；主进退　　6、视同仁碗水端平既往　　7、业务轻态度重；初犯轻累犯重；　　失轻故意重；新者轻旧者重；　　疑者轻明者重；处罚轻奖励重；　　员工轻干部重；事轻事重　　8、严禁权压严禁罚代管严禁权徇私　　具体奖罚制度参照《员工奖罚细则通知》执行　　附：《员工惩罚细则通知》　　第篇 总则　　第章& 奖罚基本原则　　第条：规范管理,激励员工,推工作,根据公司总经理提奖罚原则,结合公司业务发展实际情况,制定本奖罚标准　　第二条：本奖罚标准,公司各级管理干部实施管理依据凡本标准已明文规定,即依章奖罚；本标准没明文规定,般予奖罚　　第三条：公司各项管理制度本奖罚标准,公司各级干部全体员工律平等,允许任何超越公司制度本奖罚标准特权　　第四条：员工实施奖罚,既要坚持原则性,要灵性,要做八轻八重,即：业务轻、态度重,初犯轻、累犯重,失轻、故意重,新者轻、旧者重,疑者轻、明者重,处罚轻、奖励重,员工轻、干部重,事轻、事重　　第五条：工作允许员工失误,同给予员工改错误机做警告前,处罚；处罚前,安抚；严禁口伤、骂；严禁权压、罚代管、权徇私　　第二章&& 奖励形式与权限　　第六条：奖励精神与物资奖励相结合奖励：口表扬、奖、文字通报表彰、月奖金、发给红包、调换工作岗位、提升职务、优秀部门奖、奖励送内习考察等十种形式　　第七条：各部门负责,按各自管理权限,权本部门所管理干部、员工直接给予口表扬、奖、评议奖金、文字通报表彰、调换工作岗位　　第八条：保安、宿管员按其工作职责,权干部、员工建议奖　　第九条：各部门负责,权向公司建议申报本部门干部、员工给予重奖其建议请示类公文报总经理,总经理批准,决定或通报类公文公布重奖奖项　　第十条：各级干部,权按公司印发《优秀部门评比办》规定程序,本部门进行评比奖励　　第十条：给予奖实施奖励频繁、快捷种形式每奖励价值民币5元　　第十二条：给予奖,由决定给予奖班管理员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》,简明扼要写清给予奖励基本事实,同要经其级签名审核,经奖励员工本签名认凡级签名奖励签名奖单律效　　第十三条：某名员工、干部某件事性给予奖权限：　　1、保安、宿管员&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1—2；　　2、见习干部&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1—2；　　3、部级干部&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1—3；　　4、主管级干部&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&1—4；　　5、经理级及其干部&&&&&&&&&&&& 1—10；　　第三章& 处罚形式与权限　　第十四条：处罚批评教育与罚款相结合处罚：口批评、罚、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、差部门、调换工作岗位、降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、经济罚款、经济赔偿、劝退、除名、除等十种形式　　第十五条：公司各部门负责,按各自管理权限,权本部门所管理干部、员工直接给予口批评、罚、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、差部门、经济罚款、调换工作　　第十六条：保安宿管员,按其工作职责,权干部、员工直接口批评、罚　　第十七条：员工降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、劝退、除名、除处理,应经定审批程序,其般员工处理终审批权该部门高负责；各部门见习干部(含见习工作员)干部处理,终审批权公司总经理　　凡员工较重处理,都应处理事实调查材料,处理员工自我检讨材料,处理决定式公文　　第十八条：给予罚员工教育管理种辅助手段每罚价值民币5元　　第十九条：给予罚,由决定给予罚班管理员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》简明扼要写清给予处罚基本事实,同要经其级签名审核,经处罚员工本签名认凡级签名处罚者本签名罚单律效　　第二十条：某名员工(干部)某件事给予罚权限：　　1、保安、宿管员&&&&&&&&&&&&&& 1—2；　　2、见习干部&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1—2；　　3、部级干部&&&&&&&&&&&&&&&& 1—3；　　4、主管级干部&&&&&&&&&&&&&& &&1—4；　　5、经理级及其干部&&&&&&&& 1—10；　　第二篇& 奖励标准　　第章& 奖&& &　　第二十条：热公司,岗敬业,积极提合理化建议,并采纳者,视建议采纳实际效,奖2—20　　第二十二条:关键刻挺身,见义勇,及制止,并延缓或排除各种突发事件发,视排除险情结,奖4—30,突贡献者,另行给予专项奖励,　　第二十三条:坚守岗位,忠于职守,及发现事故苗,并采取确措施给予排除,避免重差错、事故发,奖10—40,突贡献者,另行给予专项奖励　　第二十四条：发现公司员、财产受侵害,能奋顾身,公司利益放第位,全力挽救员、财产免受侵害,奖10—40,突贡献者,另行给予专项奖励　　第二十五条：工作吃苦耐劳、任劳任怨,主义务加班,并计较失者,奖2—6　　第二节工作纪律　　第二十六条：敢于检举揭发违反公司规章制度事,奖2—6　　第二十七条：敢于举报危害公司利益坏坏事,积极公司挽损失者,奖4—20,突贡献者,另行给予专项奖励　　第二十八条：严守公司商业机密,处处维护公司形象者,奖2-10,突贡献者,另行给予专项奖励　　第三节工作水平　　第二十九条：本部门月业务考试绩名列第者,奖10　　......　　第二百二十八条：营业主观原辱骂客,或者与客打架者,作除处理,同给予经济罚款　　第二百二十九条：工作营私舞弊,弄虚作假,贪污公司财物,或卖公司商业秘密,或收受商户扣交者,律作除处理,同给予经济罚款　　第二百三十条：公司恶意制造事端,严重影响公司营业者,作除处理,同给予经济罚款,情节严重者移送司机关处理　　第二百三十条：变卖公司财产者作除处理同给予经济罚款　　　　
转载以下资料供参考 餐饮管理制度一、仪表仪容：（每分5元）1、上班不佩戴工牌、不穿工服、工鞋（扣2分）2、头发不按规定发型（扣1分）3、上班不化妆或不符合规定化妆，男士不刮胡须（扣1分）4、指甲过长（扣1分）5、工服褶皱不平、有异味、脏污（扣1分）6、在工作区域驼背、哈腰、伸懒腰、打哈欠、挖鼻孔、挖耳朵、打饱嗝（扣1分）7、哼唱、嬉闹、嚼口香糖（扣2分）8、精神松懈、萎靡不振（扣2分）9、追逐打闹、勾肩搭背，在工作区域内奔跑（扣2分）二、工作效率：（每分5元）1、客人走后不及时撤台、摆台（扣1分）2、不主动报菜名和巡视（扣2分）3、上菜速度慢（因服务操作造成）（扣2分）4、写错菜或漏写菜（除赔偿损失外扣4分）5、未询问客人上主食时间（扣2分）6、延误客人订餐（扣4分）7、卫生区不合格（扣2分）8、未在规定时间内完成准备工作（扣2分）9、工作拖沓、迟缓（扣4分）三、服务规范：（每分5元）1、程序紊乱（扣2分）2、上菜不报菜名（扣2分）3、不及时换碟、斟茶（扣1分）4、不拿托盘操作（扣2分）5、不在右侧服务（扣1分）6、对客人说“不”（扣2分）7、菜单漏写台号、时间、人数（扣2分）8、未征得客人同意收走剩余菜（扣2分）9、不主动为客人接衣、挂衣、点烟（扣1分）10、不主动送客、下雨天不备伞（扣1分）四、礼节礼貌：（每分5元）1、遇客人、上级、同事不说礼貌用语、不打招呼（扣1分）2、客人进门不主动拉门（扣2分）3、不主动送客至门口，为客不提包（扣2分）4、客人提出批评后不致歉（扣2分）5、不主动为客人拉椅让座（扣2分）6、不微笑服务、不与客人交谈，没有亲切感（扣1分）7、回答客人的语气生硬、笨拙（扣2分）8、迎宾员问候客人声音不响亮，不热情（扣2分）9、节假日不问候“节日好”（扣2分）10、与客人抢路（扣2分）11、与客人交谈站姿不规范（扣2分）12、随便与客人开玩笑（扣2分）13、营业场所大声吆喝（扣4分）注：14、员工丢失菜谱一本（200元）
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