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ERP项目经理 20万年薪是不是一个“传说”？
管理软件 项目经理
　　项目经理是ERP项目的总负责人，是一个ERP项目成功的关键人物。ERP项目经理的工作是对ERP项目进行计划、组织和控制，从而为整个项目团队完成项目目标提供领导决策。
　　近年，一浪盖过一浪，上至跨国集团，下至，都对信息化有着迫切需求。信息化需求的不断高涨，使得管理信息化应用人才屡屡告急，尤其是ERP项目经理这样的高端综合性人才，成为管理信息化行业人才需求的热点。
　　有关专家估计，按照目前管理信息化行业的发展速度，未来五年管理信息化领域至少需要ERP项目经理高级人才2-3万人，而目前市场上ERP项目经理还不到1万人，而且综合素质参差不齐，亟需一批高素质的ERP项目经理充实到行业中来，保证管理信息化行业健康、快速发展。
　　为满足信息化行业对ERP项目经理高端人才的迫切需求，亚太本土最大的管理软件服务商软件(.cn)集团旗下，管理信息化应用人才专业培养机构用友管理软件学院(.cn)特开设一期ERP项目经理班，吸收社会上具备ERP项目经理潜质的人(本科以上学历，两年以上工作经验，沟通能力强，带过团队优先)，经过系统专业训练，成为合格的ERP项目经理，保证就业用友或其伙伴公司，年薪八万起。
　　用友学院为ERP项目经理班特聘多名资深ERP项目经理和信息化专家现场授课，训练课程完全采用用友U9典型项目真实案例串讲，理论知识学习与ERP实际应用全程并行学习，并覆盖财务、人力资源、物流供应链等全部。在学习过程中贯穿设计组织能力的训练，仿真ERP项目实施，每人均需要担任总项目经理或阶段项目经理，进行仿真演练，消化ERP项目管理的流程和方法。
　　目前，很多IT从业者和管理人员，他们在原有领域面临升职难、加薪难的问题，也就是人们常说的职业发展遇到瓶颈，但他们精通某项技术或某个领域的业务，具备转型ERP项目经理的绝对优势。高角色、高薪酬是ERP项目经理的职业特征;有专长、多技能是ERP项目经理的职业要求;如何突破瓶颈，从普通员工跨越式发展到中高端职位，关键是要走捷径。选对方向――扬长避短，进入稳定而快速发展的管理信息化行业;选对方法――借助资源，通过专业、系统培训获得能力快速成长!
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　　PMP被称为是继MBA、MPA之后的第三大&黄金职业&，因此报考人数也在急剧增长。但随着报考PMP认证人数的不断增长，本着&物以稀为贵&的心态，很多人不免有这样的心里：PMP认证是否会随着报考人数的增长而贬值呢?
　　的确，从事项目管理工作的人员如果通过了PMP资格认证考试，在一定程度上能为自己争取到更高的薪酬和发展前景。可是，如果我们换个角度思考...&
　　PMP被称为是继MBA、MPA之后的第三大&黄金职业&，因此报考人数也在急剧增长。但随着报考PMP认证人数的不断增长，本着&物以稀为贵&的心态，很多人不免有这样的心里：PMP认证是否会随着报考人数的增长而贬值呢?
　　的确，从事项目管理工作的人员如果通过了PMP资格认证考试，在一定程度上能为自己争取到更高的薪酬和发展前景。可是，如果我们换个角度思考，如果仅有少数人拥有了PMP资质认证，那么，项目管理的理念及工作流程将很难普及，而项目经理也会在工作中遇到很多困难，这就更谈不上提高工作效率、减少项目成本了。而如果我们的同事、客户都认同PMBOK的理念，那么沟通起来将会更顺畅。
　　因此，从整体角度考虑，项目经理应该找准考取PMP的核心价值，获得高薪是动力之一，但决不是唯一的原因。
　　PMP现已成为即将从事项目管理工作人员的&敲门砖&。在一些大型企业，特别是跨国企业，拥有PMP认证已成为企业&项目经理&必备的任职资格。而在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一。
　　通过PMP的系统学习，对于那些未入门但想从事项目管理工作的人员来说，将会是一个系统学习的过程，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。而对于那些已从事项目管理工作的人员来说，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。而他们是不会在乎考取PMP认证的人数是否增加的。
　　最后，PMP的职业素养和专业技能就是要求项目经理具备规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理有一定的帮助，这也是项目管理在中国也越来越受到重视的重要原因。而考取PMP认证，学习PMBOK知识是一条拥有项目化思维和工作流程的捷径。但如果仅仅把PMP作为一个可以获得高薪的证书，即便通过了考试，你仍然不能为自己的能力加分。
　　总之，PMP认证不会随着报考人数的增长而贬值。
　　一：忠诚&&忠心者不被解雇
　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
　　1、 站在老板的立场上思考问题;
　　2、 与上级分享你的想法;
　　3、 时刻维护公司的利益;
　　4、 琢磨为公司赚钱;
　　5、...&
　　一：忠诚&&忠心者不被解雇
　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
　　1、 站在老板的立场上思考问题;
　　2、 与上级分享你的想法;
　　3、 时刻维护公司的利益;
　　4、 琢磨为公司赚钱;
　　5、 在外界诱惑面前经得起考验。
　　二：敬业&&每天比老板多做一小时
　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司观察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
　　1、 工作的目的不仅仅在于报酬;
　　2、 提供超出报酬的服务与努力;
　　3、 乐意为工作作出个人牺牲;
　　4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
　　5、 重视工作中的每一个细节。
　　三：自动自发&&不要事事等人交代
　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
　　1、 从&要我做&到&我要做&;
　　2、 主动分担一些&分外&事;
　　3、 先做后说，给上司惊喜;
　　4、 学会毛遂自荐;
　　5、 高标准要求：要求一步，做到三步;
　　6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
　　四：负责&&绝对没有借口，保证完成任务
　　用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
　　1、 责任的核心在于责任心;
　　2、 把每一件小事都做好;
　　3、 言必信，行必果;
　　4、 错就是错，绝对不要找借口;
　　5、 让问题的皮球至于你;
　　6、 不因一点疏忽而铸成大错。
　　五：注重效率&&算算你的使用成本
　　高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
　　1、 跟穷忙、瞎忙说&再见&;
　　2、 心无旁骛，专心致志;
　　3、 量化、细化每天的工作;
　　4、 拖延是最狠毒的职业杀手;
　　5、 牢记优先，要事第一;
　　6、 防止完美主义成为效率的大敌。
　　六：结果导向&&咬定功能，不看苦劳
　　&无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!&，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少&功&，而不是有多少&苦&。
　　1、 一开始就要想怎样把事情做成;
　　2、 办法永远要比问题多;
　　3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;
　　4、 没有条件，就创造条件;
　　5、 把任务完成得超出预期。
　　七：善于沟通&&当面开口，当场解决
　　不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
　　1、 沟通和八卦是两回事;
　　2、 不说和说得过多都是一种错;
　　3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;
　　4、 培养接受批评的情商;
　　5、 胸怀大局，既报喜也报忧;
　　6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
　　八：合作&&团队提前，自我退后
　　团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留&&不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
　　1、 滴水融入大海，个人融入团队;
　　2、 服从总体安排;
　　3、 遵守纪律才能保证战斗力;
　　4、 不做团队的&短板&，如果现在是，就要给自己&增高&;
　　5、 多为别人、为团队考虑。
　　九：积极进取&&永远跟上企业的步伐
　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
　　1、 以空杯心态去学习、去汲取;
　　2、 不要总生气，而要争气;
　　3、 不要一年经验重复用十年;
　　4、 挤时间给自己&增高&、&充电&;
　　5、 发展自己的&比较优势&;
　　6、 挑战自我，未雨绸缪。
　　十：低调&&才高不必自傲
　　才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
　　1、 不要邀功请赏;
　　2、 克服&大材小用&的心理;
　　3、 不要摆架子耍资格;
　　4、 凡是人，皆须敬;
　　5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置;
　　6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
　　作为职场人，如果有明确的职业规划，会成为指导我们、鞭挞我们的工具，这样就会避免很多不必要的迷茫，同时也会激励我们不断的去学习充电。而在项目化时代，学习项目管理也是非常有必要的。那么，项目管理PMP的培训内容有哪些呢?
　　项目管理PMP培训内容
　　项目管理PMP是对项目管理操作全过程(5大过程组、10大知识领域)的系统学习，从一个项目的启动...&
　　作为职场人，如果有明确的职业规划，会成为指导我们、鞭挞我们的工具，这样就会避免很多不必要的迷茫，同时也会激励我们不断的去学习充电。而在项目化时代，学习项目管理也是非常有必要的。那么，项目管理PMP的培训内容有哪些呢?
　　项目管理PMP培训内容
　　项目管理PMP是对项目管理操作全过程(5大过程组、10大知识领域)的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的10大知识领域：范围、时间、质量、成本;人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险、采购;整合管理等。
　　简单的说，就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。
　　而PMBOK是项目管理PMP认证培训的官方指定教材，是全球200多位项目管理专家，历时4年时间编写完成，每四年更新一次，现已更新到第五版。而且ISO针对这套PM知识体系颁发了ISO9001质量管理体系证书，标准统一，全球共享。
　　PMP含金量、价值如何?
　　PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。而且PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，是从事项目管理工作的重要资质。很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。&
　　总之，学习PMP的收益首先在于个人能力的提升，参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，理论与实践结合，从而深化自己对项目管理的认识。其次，在国际的项目合作中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑也大大提高了企业的竞争力。
　　生活形形色色，充满新鲜诱惑的东西数不胜数。但很多人就是因为自己没钱而将这些梦想扼杀在自己的脑海中。其实，只要你学会整理生活，就会让一切都变得轻而易举。无论你的工资有多少，无论你的花销有多大，记得这些，你就是个快乐的人。
　　无论你的收入是多少，记得分成五份。
　　增加对身体的投资，让身体始终好用，
　　增加对社交的投资，扩大...&
　　生活形形色色，充满新鲜诱惑的东西数不胜数。但很多人就是因为自己没钱而将这些梦想扼杀在自己的脑海中。其实，只要你学会整理生活，就会让一切都变得轻而易举。无论你的工资有多少，无论你的花销有多大，记得这些，你就是个快乐的人。
　　无论你的收入是多少，记得分成五份。
　　增加对身体的投资，让身体始终好用，
　　增加对社交的投资，扩大你的人脉，
　　增加对学习的投资，加强你的自信，
　　增加对旅游的投资，扩大你的见闻，
　　增加对未来的投资，增加你的收益。
　　第一份：用来做生活费。
　　第二份：用来交朋友，扩大你的人际圈。
　　你的电话费可以用掉100元。每个月可以请客两次，每次150元。请谁呢?记住，请比你有思想的人，比你更有钱的人，和你需要感激的人。 每个月，坚持请客，一年下来，你的朋友圈应该已经为你产生价值了，你的声望、影响力、附加价值正在提升，形象又好，又大方。
　　第三份：用来学习，每个月可以有50元&100元用来买书。
　　钱不多，买的书就要认真阅读，学会学了就用的精神。每一本书，看完后，就把它变成自己的语言讲给别人听，与人分享可以提高你的信誉度，并且，提升亲和力。另外的300元存起来，每一年参加一次培训。从不间断。等收入高一些了，或者有额外的积蓄，就参加更高级的培训。参加好的培训，既可以免费结交志同道合的朋友，又可以学习平时难以领悟的道理。
　　第四份：用于旅游，一年奖励自己旅游至少一次。
　　生命的成长来自不断地历练。参加那种自由行的旅游，住进青年旅社，地球其实并不大，每年都出门，几年下来，就可以把红旗插到地图上，许多美好的回忆，成为生命的动力，更加有热情和能量，去投入工作。
　　第五份：用来投资。
　　先存起来，然后可以投资到股市里，也可以用来做进货的本钱，小本生意很安全，开一个淘宝网帐户，去批发点东西来卖，亏了反正也不多，赚呢，既赚了金钱，又赚了自信和胆量，还赚来做事情的阅历。赚的钱多了，就可以开始购买长期的投资计划，使自己提早获得一份长久的保障，保证自己和家人在将来，不论发生什么事情，都有一份充足的资金来照顾，生活品质不会下降。
　　月收入在3000元以下的，一定要兼职赚钱，不要穷，还很有个性，挑三拣四的，这个不愿意做，那个没有兴趣。收入不高，一定要非常勤奋，尽量去找跟销售有关的工作，比如房地产中介，这就是很不错的兼职工作，既可以认识很多有价值的人，又可以锻炼自己的信息收集能力和营销技巧。
　　衣服啊，鞋子啊，这一年你是得尽量少买了。最好全部通过你的兼职赚的钱去买。当作奖励自己的一种方式。额外多赚钱的时候，记得买个礼物给你的爱人，谢谢他/她支持你的财务计划。很坦诚地告诉他/她，为何你那么勤俭，告诉他/她你的梦想和努力的方向。
　　到处都有需要帮助的生意人，兼职帮他们做点事情，去磨练自己的意志、口才、和工作能力吧，加上你的理财技巧，第二年，你的收入至少要增加到5000元。最低也应该是3000元，否则你收入的成长还赶不上通货膨胀呢。
　　保持这种平衡，逐渐你就会开始有大量的盈余。这是一个良性循环的人生计划。身体将越来越好，得到更多的营养和照顾。朋友会越来越多，存储许多有价值的人脉关系，同时，你也有条件参加那些非常高端的培训，使自己各方面的羽翼丰满，思维宽阔，格局广大，性格和谐。而你，也就能够逐渐实现自己的各种梦想，购买自己的需要的房子、车子，并且给未来的孩子准备一笔充足的教育基金。
　　人生是可以设计的，生涯是可以规划的，幸福是可以准备的。
　　现在就可以开始。在你穷的时候，要少在家里，多在外面。在你富有的时候，要多在家里，少在外面。这就是生活的艺术。穷得时候，钱要花给别人，富的时候，钱要花给自己。很多人，都做颠倒了。
　　穷得时候，不要计较，对别人要好。富的时候，要学会让别人对自己好。自己对自己更好。穷要把自己贡献出去，尽量让别人利用。富，要把自己收藏好，小心别让别人随便利用。这些奇妙的生活方式，是很少人能够明白的。
　　穷的时候，花钱给别人看。富的时候，花钱给自己享受。穷的时候一定要大方，富的时候，就不要摆阔了。生命已经恢复了简单，已经回到了宁静。
　　年轻不是过错，贫穷无需害怕。
　　懂得培养自己，懂得什么是贵重物品，懂得该投资什么，懂得该在哪里节约，这是整个过程的关键。别乱买衣服，少买一点，但是可以买几件很有品味的。少在外面吃饭，要吃就请客，要请，就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。
　　一旦生活需要的钱已经够了，最大的花费，就是用你的收入，完成你的梦想，去放开你的翅膀大胆地做梦，去让生命经历不一样的旅程!
　　编后语：看了这些，你会发现生活其实很简单，只要自己想的开，便能活的精彩。一个人的世界，也许不会精彩纷呈，但至少会其乐融融。不要让金钱俘虏了你的思想，钱不在多少，会花就好。朋友们，哪天纠结了，请记得看看这些。
　　现在很多国家的很多企业都对PMP认证非常重视，而了解PMP的人应该都知道，PMP的认证考试是PMI(美国项目管理协会)组织、出题和颁证的。因而很多想考PMP的学员都比较关心这样一个问题：我的英语不好对PMP考试影响大吗?
　　英语不好对PMP考试影响大吗
　　PMP：项目管理专业人士资格认证，项目管理界含金量最高的证书，其目的是为了给项目管理...&
　　现在很多国家的很多企业都对PMP认证非常重视，而了解PMP的人应该都知道，PMP的认证考试是PMI(美国项目管理协会)组织、出题和颁证的。因而很多想考PMP的学员都比较关心这样一个问题：我的英语不好对PMP考试影响大吗?
　　英语不好对PMP考试影响大吗
　　PMP：项目管理专业人士资格认证，项目管理界含金量最高的证书，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，并不是一门语言考试，而是对项目管理知识的系统学习，考察学员的项目实操能力。而且PMP培训机构是中文授课，PMP考题也是中英文对照的，所以说语言不是障碍，想报考的学员大可放心。
　　不过，想要顺利通过PMP考试，除了要做好考前准备，对认证教材熟悉，还可以参加培训，系统的学习下PMP考试的难点、重点。在挑选PMP培训机构的时候，可以参考以下几点：
　　首先，培训资质&&考核机构先决条件
　　PMP资质认证在引入中国以后，PMI会颁发培训机构授权证书，也就是我们常说的R.E.P培训机构，而拥有此证书的培训机构才能给学员出具35学时的PDU培训证明，而只有拿到这个证明，你才有报考PMP认证考试的资格。
　　其次，看通过率&&硬指标
　　通过率是一直是学员挑选培训机构的重要考核信息之一。中国大陆区的平均通过率为50-60%，优秀机构可以到80%以上，这个通过率还是可信的。但有些机构刚刚开班就鼓吹通过率多高多高，甚至说100%的通过率，这对学员来说是很不负责任的，对此不要盲目相信，可以从其参考人数、口碑、品牌上做些调查。
　　第三，服务&&是否是负责任的机构
　　PMP作为一个国际化的资质认证，非专业人员是很难了解其中的一些细节问题，所以在PK培训机构时不太注重服务这块儿。其实，通过考试取得PMP证书并不是就万事大吉了，PMP证书并非终身有效，而是三年需换审一次，目的在于加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会。负责任的培训机构会为学员提供免费的后续提升课程，从而帮助学员积攒换审需要的60个PDU。&
　　最后，需要学员注意的是，不要太注重培训价格，避免&拣了芝麻丢了西瓜&。虽然货比三家没错，但我们要比的不是价格，而是性价比。有些培训机构，就是通过低价来吸引学员的，最后有可能会得不偿失。
　　要想坚持一件事情，最归根结底的就是你想要做这样一件事情。　　怎么样确定一件事情是你想要做的，我有一个最基本的准则，就是你会因为这件事情而感到充实。这种充实是你很明显能感受到的，哪怕这件事情本身还没有给你带来什么回报，你也会觉得自己多少是做了一些事情。　　好比看书，你不知道你看的这本书会对你有什么影响，但你会在以后的某个时间里想到这本书，发现自己多少是看进...&
　　要想坚持一件事情，最归根结底的就是你想要做这样一件事情。　　怎么样确定一件事情是你想要做的，我有一个最基本的准则，就是你会因为这件事情而感到充实。这种充实是你很明显能感受到的，哪怕这件事情本身还没有给你带来什么回报，你也会觉得自己多少是做了一些事情。　　好比看书，你不知道你看的这本书会对你有什么影响，但你会在以后的某个时间里想到这本书，发现自己多少是看进去了一点。哪有什么一下子拯救你的东西，万事都是积累。考研也是这样，虽然考研的过程非常的枯燥，接近于高原反应，但很多时候你会感受到充实。　　然而很多时候仅仅有这种充实感是不够的。我以前觉得我们之所以下定不了决心是没有选择，后来发现我完全想错了。很多时候我们下定不了决心是因为我们选择太多，或者说面临的诱惑太多。　　你想做的事情太多了，你想要考研，又想先工作一阵子;你想出去旅游，又想把家里新买的书看完。这样的事情在我们身边屡见不鲜，看似忙碌的生活却不一定真的充实，大多数人都在这件事情和那件事情中徘徊奔走，时间都浪费在了纠结和犹豫上。　　买了书翻了翻就再也没看;下的参考资料只是摆摆样子;去图书馆玩会手机发发呆回家假装自己学习了。最大的误区就是以为收集整理翻一翻就等于学习了，这和投入去一件事完全是两码事。所以不要总抱怨自己花了时间为什么没效果，认真想想自己到底花了多少精力在这件事本身上。　　当你下定决心做一件事情时，无论那件事情是什么，在做那件事情的时候就一定要全身心的投入做这件事情。你不能在学习的时候想要旅游，旅游的时候因为担心学习 又不尽兴。基友曾经说过谁都想要过牛逼的生活，想旅游想买很多想要放空，没人喜欢一直累一直奋斗。但不是说累了就能辞职，烦了就能不做，想逃就甩手去旅 行。人在能吃苦的时候都要选择去吃苦，或者去充实自己。　　你当然需要放松，但那是建立在你之前辛苦的前提上。　　我的做法是给自己定一个非常短期的目标，一个礼拜或者一个月，把这个目标完成了就奖励自己一个大休息，彻底放空的那种，工作什么的都不管。用心做好手头的事，这样在放松的时候才能心安理得。　　在这段期间内，我不允许自己再犹豫再纠结，我会把所有的都扔掉。&尼玛，就这么短的时间哥都坚持不下来?这不能够!&就抱着这样的想法坚持下去，就能坚持下来。　　Work hard，play hard。　　另外不要期待着短期内一件事情会给你带来特别大的回报，很多时候充实感已经足够。你不能指望着一本书就能改变你的人生，凡是抱着这种想法读书的人大多都读不出来什么。你需要读上几百本或者保持思考，才可能对你的生活产生影响。　　有的句子看了就看了，没任何感想，没一点用处。有些题做了就是做了，考试时也没出现个类似的。但有些句子在某个时刻突然冒出来，那时没明白的突然间明白了， 有些感悟有些想法突然间就冒到了脑海里。但有些题目在考试的时候出现了类似的，直到考完之后才开始庆幸，还好某个夜晚没有偷懒跳过那道题目。　　坚持的够久的事情才有意义，如果你有着一个很宏伟的目标，就要意识到要实现自己目标所需要的努力，做好长期斗争的准备。　　接着就是我个人的一点小办法，我通常会在起床之后把该做的又不想做的事情都点开，逼着自己开始，不给自己&我玩一会儿微博就开始&的机会。(像我这样的少年，一开微博就会刷半小时，开玩笑，当然不能开&&)　　这样做的好处除了上面说的，还有就是到了夜晚我的时间都是我自己，而那个时候通常都是忙碌的时候。不管是上网放松找朋友聊天，还是出去玩都可以自由地安排时间，不必担心自己还有任务没做完。　　当然还有很多人是越晚效率越高的，我在写书这方面就是。同样的我也会把所有要做的东西都点开，把手机扔在一旁，能不上网的时候就不打开网页。　　另外我是一个特别需要听歌的人，我的歌单里永远有几首我听了会很有动力的歌，或者是那些能帮助我focus的歌。每个人的歌都不同，但我想每个人都有那么几首歌能激励自己。我就会反复地听那些歌。　　永远不要相信自己&玩五分钟就去学习&的鬼话，社交网络能不看就不看，最多刷一个朋友圈，忍住不要回复任何人。杜绝自己的一切手贱，就把手机这个&万恶之源&暂时扔一旁。其实大多时刻你不能集中注意力，不是有别人来打扰你，而是你给自己别人打扰你的机会。　　所以就是：找到做完之后会让自己充实的事情;理清放松和工作之间的关系，把之后的旅行当作努力工作的奖励，而不是一种逃避;如果可以，尽量不要上网，找几首 自己喜欢的歌就能不知不觉度过很久;不要太在意时间，时不时地看时间，给自己定个闹钟，在闹钟想之前尽量不要管时间;不要相信自己&玩一会就去学习&的 话，能不刷社交网络就不要刷。　　不要看到别人做什么好，就去尝试做什么，因为每个人表现给你看的不一定就是全部。很多时候你跑到别人的轨道上了，发现那个不适合你，看起来光鲜的其实也有属于他们自己的苦逼。看到全部，再谨慎地做选择。　　另 外是一个我在坚持跑步的时候掌握的一个小窍门，当然我知道跑步的诸多好处，但开始跑步之后我就不会用那些好处来激励自己。我不会想这件事情有多么多的好 处，而是心里给自己画了一条线。告诉自己之前在别的事情上浪费了太多，这次就得看看自己能坚持多久。不用想太多，就抱着&哥倒要看看老子能坚持多久&的心 态去做，反而能坚持到底。　　当你开始做一件事情之后，所有的权衡利弊都是开始之前的事，你会做这件事情你就已经权衡好了。事实是当一切尘埃落 定之前，你不知道自己所做的事情是不是真的有意义。所以纠结难过都不能放在开始之后，开始之后就给自己顶一个期限，定一个你认为自己能承受的极限，然后在 这段期限里什么都不要想，就憋着一口气想把这件事情坚持下去。　　行动是打败焦虑的最好办法，当你不知道该做什么的时候，就把手头的每件小事做好;当你不知道怎么开始时，就把离你最近的事情做好。
　　大会介绍：
　　IT行业发展迅猛，IT人士职场竞争愈发激烈，如何能在IT的潮流中站稳脚跟并大展拳脚;技术人员如何突破职场瓶颈，进行职场进阶;IT项目经理如何应对需求的不确定、变更频繁等问题，整合资源有效实施项目……这些已经成为IT人士职场进阶的当务之急。
　　由光环国际主办的《2014深圳首届PMP宣讲会》将在日举办。此次...&
　　大会介绍：
　　IT行业发展迅猛，IT人士职场竞争愈发激烈，如何能在IT的潮流中站稳脚跟并大展拳脚;技术人员如何突破职场瓶颈，进行职场进阶;IT项目经理如何应对需求的不确定、变更频繁等问题，整合资源有效实施项目&&这些已经成为IT人士职场进阶的当务之急。
　　由光环国际主办的《2014深圳首届PMP宣讲会》将在日举办。此次宣讲会以&项目管理PMP让职场更成功&为主题，聚焦项目管理PMP对IT人士的重要作用，独家解析PMP学习攻略，提升IT职场人的职业含金量。本次宣讲会将带给大家不一样的惊喜，将会是迎接2015年的大礼!仅此一场，机不可失，名额有限，欲报从速~~
　　【活动时间】日 14:00-16:00
　　【活动地点】深圳维景酒店(地铁龙岗线晒布站 A3口出步行30米即到)
　　【讲座对象】程序员、软件工程师、技术经理、项目经理、项目总监、产品经理、电子、通信等行业技术人员
　　【主办方】PMI(中国)-E.R.P 光环国际管理咨询集团
　　【讲座内容】
　　1、PMP是什么：独家解析PMP;PMP在IT行业应用;PMP行业分布;
　　2、IT人为什么要学习PMP：PMP发展现状、应用范围及影响;PMP含金量;
　　3、PMP最新考试动态：PMBOK知识体系;报考资质及要求;PMP考试内容;
　　4、PMP备考攻略：光环备考体系;培训及认证流程;光环后续服务;
　　【主讲嘉宾】叶老师
　　PMP 产品经理
　　叶老师任光环国际管理咨询集团PMP 产品经理，PMP。
　　丰富的课程开发及团队管理经验，熟悉PMP国际认证培训实施流程，先后深入超过200家IT标杆企业，了解当前IT行业项目管理人才需求和定位。擅长为企业提供项目管理培训体系化建设和人才梯队搭建的一站式解决方案。
　　2009年至今，已经成功主讲326场PMP说明会，主讲内容包括IT行业技术人员职业发展规划、技术人员向管理者转型所必备的能力模型、企业对项目管理人才需求定位、PMP国际认证的价值等，受到企业和个人的一致好评!
　　【会议日程】
　　日 13:30 来宾签到，领取教材及赠品
　　日 14:00 -15:30《光环国际PMP说明会》
　　日 15:30-16:00 抽奖，奖项颁发
　　【咨询电话】400-
　　【报名网址】/E/hd/SZsmh/index.htm
　　在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。
　　第一章 引论
　　第二章 组织影响和项目声明周期
　　第三章 项目管理过程
　　第四...&
　　在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。
　　第一章 引论
　　第二章 组织影响和项目声明周期
　　第三章 项目管理过程
　　第四章 项目整合管理
　　第五章 项目范围管理
　　第六章 项目时间管理
　　第七章 项目成本管理
　　第八章 项目质量管理
　　第九章 项目人力资源管理
　　第十章 项目沟通管理
　　第十一章 项目风险管理
　　第十二章 项目采购管理
　　第十三章 项目干系人管理
　　与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。
　　一、九大领域分解为十大领域
　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。
　　在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。
　　二、42个管理过程扩展为47个管理过程
　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK第四版中的&管理干系人期望&改为&管理干系人参与&，将&发布信息&改为&管理沟通&，将&报告绩效&改为&控制沟通&。
　　PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。
　　近 日，与一位老乡聊天，他是一位典型的&老凤凰男&，农村出身，家里只有他一人考进了名牌大学，剩下的两个兄弟和三个妹妹均在家中务农，目前人到中年，混到 央企中层，处级待遇，对于一个毫无背景、无人指点的内向守旧型的&凤凰男&来说，也算是事业小成。酒过三巡之后，打开话匣子，他感叹自己的事业本不该如 此，回首往事，总结出两大牵绊事业的要素：身后的大家族拖累和自己...&
　　近 日，与一位老乡聊天，他是一位典型的&老凤凰男&，农村出身，家里只有他一人考进了名牌大学，剩下的两个兄弟和三个妹妹均在家中务农，目前人到中年，混到 央企中层，处级待遇，对于一个毫无背景、无人指点的内向守旧型的&凤凰男&来说，也算是事业小成。酒过三巡之后，打开话匣子，他感叹自己的事业本不该如 此，回首往事，总结出两大牵绊事业的要素：身后的大家族拖累和自己的悟性太低。对于正在混凝土浇筑的大城市中奋力拼搏的&小凤凰男&，这位资深的&老凤凰 男&根据自己的亲身经历也提出了几点忠告，现整理如下，以飨后来之人：
　　&在自己强大之前，不要奢望别人主动的帮助你!&
　　俗话说，狗不嫌家贫，儿不嫌母丑，你无法选择你的出身，但你的农村出身在很大程度上剥夺了你&拼爹&的权利。也就是说，除了自己努力奋斗以外，家里人基本上帮不到你什么忙，他们的生活环境注定了家族里面基本无优质资源可用，哪怕有一天你听说了能扯上拐弯抹角亲戚关系的人在令人垂涎三尺的地方高就，也不要把这个亲戚当做机会，他只能算你的运气，别人愿意帮你，只能说明你命好，对于别人主动的帮助更不要报侥幸心理!永远记住，唯一可信可靠有谱的人只有你自己，也只有自己可以帮到自己!
　　&要有自己的圈子，在你疏远别人的同时，机会也在疏远你!&
　　无论你内向还是外向，无论你贫穷还是富有，一定要有自己的圈子，那是宝贵信息与小道消息的发源地，如果你自命清高，不愿意与别人拉帮结派，更不愿参与晚上的 集体活动，在你疏远别人的同时，别人也在疏远你，你的消息就闭塞了，机会也稍纵即逝!所以要尝试着去融入别人的圈子，慢慢打造自己的圈子，逐步向高更高级 的圈子进化，才会出现更多宝贵机会!
　　&35岁前不要迷恋存折上每月渐增的数字，不要当守财奴，要把钱花出去!&
　　农村出来的孩子，对&万元户&的概念迷恋至极，在自己成为万元户的时候，便幻想着自己有一天卡上突破十万大关，在突破十万的时候，幻想着自己有一天突破百万 大关，其实这些都是&穷怕了&留下的后遗症，小农思想的劣根性影响深远。但存在卡上的死钱不叫资本，能花出去的活钱才叫资本，那么钱应该怎么花：学会理 财，利于自己把握经济形势，有大局观;学会投资自己，提高自身资历，为未来储备实力;学会包装自己，一个衣衫褴褛天天骑个破自行车的人很难和西装革履轿车代步的人坐在一起吃饭的!永远记住&一块钱&的不和&两块钱&的玩，学会把钱花出去，而且要花在刀刃上!
　　&不定期的给家里寄钱给他们的生活带不来本质上的变化，那也不是孝顺，真正的孝顺就是卯足劲赚足让二老没有后顾之忧的钱!&
　　老辈人讲&百善孝为先&，在家里努力甚至竭力的供养下，你考进了大学，踏上了工作岗位，户口彻底变成了非农业，永久的脱离了&面朝黄土背朝天&的农民生活， 为了尽孝，总是想尽办法贴补家里，即使你挣得钱并不是很多!其实这都是你小农思维里&不患贫而患不均&的财富原罪感在作怪，你给的钱对于家里人来说杯水车 薪，根本带不来本质变化，那也不叫孝顺，或者说得苟刻一点，近乎愚孝!其实处于打拼期的你正是最需要钱的时候，交际应酬充电处处用钱，与其把钱分散花在尚 且可以自食其力的家人身上，不如把钱花在增值最快的自己身上，这才是真正的投资!
　　&在你真正有钱之前，千万不要死要面子，更不要活在别人的期望中!&
　　村里出个大学生不容易，你可能是村里的佼佼者，也可能在村里万众瞩目，但不要认为别人会处处时时关注你的生活，不要为了所谓的&光宗耀祖&故意把自己搞得像 &穷人乍富&似的，每个人都有自己的生活关注点，除了你的父母，别人不会对你产生原生态的期望，所以完全没有必要把别人的看法和期望当成自己的奋斗目标， 尤其在这个期望只能给你带来压力逼你浮躁的时候。面子不是别人给的，是自己给的!
　　&永远记住：没有钱就没有尊严，但对金钱和权力不要无知的膜拜!&
　　说的肤浅一点：钱是衡量一个成功与否的标志之一，在一定意义上，没有钱就没有尊严!正是穷了二十多年的你，在有机会近距离接触金钱和权力的时候，会对这两样 东西产生毫无抵抗力的渴望，甚至于丧失理智，这也是很多年轻人急功近利幻想着一夜暴富的主要原因，但是永远记住老生常谈的一句话：君子爱财取之以道，对于 金钱和权力，要有敬畏之心，不能鼠目寸光，更不能因小失大，有些东西失去就不会回来，等着没了的时候才知道什么叫没了!
　　&35岁前不要固守着自己眼前的东西，更不要担心输不起!因为除了被你犹豫不决蹉跎至尽的青春，你就没有什么可以失去的东西了!&
　　可 能凭借你的努力，已经取得了小小的认可或者成就，但这些认可和成就不能成为你奋斗的终点，人不能老活在过去，在35岁之前，不要老盯着自己已经得到的东 西，那会让你慢慢的感觉自己输不起，其实你所看重的那些东西对于你漫长的人生旅程来说是微不足道的经历，经历对于有限的生命来说是最重要的，如果你 想做一件事，不要被眼前的成绩所负累，也不要娘娘们们犹豫不决，除了蹉跎的青春你真的没有什么可以称之为失去的东西了!
　　&在这个信息不对称的社会里，不要相信公平，不要等待机会青睐，要学会主动创造和争取机会!&
　　公平只是相对不公平而言，出生在80年代的你们其实还未了解什么叫做真正的不公平，你们也不渴望公平，你只是渴望在公平中处于有利位置!而*****信息 越来越不对称，资源也越来越集中，在机会面前不再是人人平等，所以不要等待机会青睐，与其坐着等，不如跑着追，主动去创造和争取机会，不要看自己目前有多 大本事再去找什么事适合自己，说好听点叫量力而行，说不好听叫放弃成长，你要换一种思路：看看自己究竟想干什么事情，弄清做成这件事情你还差些什么，而后快速补充缺失的能力!&凤凰男&肩负着光宗耀祖的家族使命，除了你自己以外，从来没有人剥夺你出人头地的机会!
　　程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。
　　绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务了，对于当老板的人...&
　　程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。
　　绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。
　　当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.
　　也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答 案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。
　　项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)， 或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
　　那么如何提高项目经理应具备的这些能力呢?现在在目前，PMP认证可以通过十大过程组和五大知识体系来帮助做项目管理人员完成项目中出现的问题。主要是围绕范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。还有在项目执行过程中的五大过程组，启动、计划、执行、监控、收尾。能够良好的帮助项目管理人员提高在工作各方面的能力。
　　项目管理人员拿到PMP认证后，在工作过程中可以根据实际情况制定一个有效的计划，并根据计划去如何严格的只想，如何解决其中一系列的问题，如项目范围的模糊，进度把握不到位，风险和成本如何能够控制的更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法是经长时间验证的，在任何行业中都是行之有效的。
　　考取PMP认证之后，再结合自己工作中经验的累积和项目管理能力，团队能力等提升，对日后的更高级别的发展有更高的帮助。
　　成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为&百万元的习惯&。
　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享...&
　　成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。
　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程;
　　习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。
　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改;成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理;
　　习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。
　　倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话;二、把对方的话听完;三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思;四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。
　　习惯四：成功者设定"当日计划"。
　　成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。
　　习惯五：写日记。
　　写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则;二、持续;三、用来设计你的生命价值和中心思想;四、记录每件事情的差异化;五、记录特殊时刻及事件;六、解决问题;七、学习问更好的问题;八、在日记上写下自己的宣言;九、把每日写下的东西在月底复习;十、深刻自己的记忆和经验。
　　习惯六：做喜欢的事。
　　习惯七：勤于练习基本动作。
　　习惯八：运用自我暗示的力量。
　　自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。
　　习惯九：运用冥想的技巧。
　　当你不断想象自己达成目标是情景，潜意识会引导身体作出那些效果。
　　习惯十：保持体力或创造更多精力。
　　习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。
　　使命而非为金钱工作。
　　习惯十二：成功者有系统。
　　成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人。
　　习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。
　　成功者愿意做失败者不愿意做的事情。&
　　如果你能断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。
　　写这篇文章源于某条微博评论，原内容大概是一个快40岁的人还在当程序员写代码，评论内容大概是：有些人就喜欢当程序员写代码，无可厚非。但是，现实情况中是否真的能做到&无可厚非&呢?我思考了一阵子以后，就有了这篇文章，希望与所有职场人共勉。　　首先我要申明一点，我不是砖家，也不是牛人，我只是一名普通的IT从业者，本文只是我对我们IT人的职业生涯规划的一些观点和...&
　　写这篇文章源于某条微博评论，原内容大概是一个快40岁的人还在当程序员写代码，评论内容大概是：有些人就喜欢当程序员写代码，无可厚非。但是，现实情况中是否真的能做到&无可厚非&呢?我思考了一阵子以后，就有了这篇文章，希望与所有职场人共勉。　　首先我要申明一点，我不是砖家，也不是牛人，我只是一名普通的IT从业者，本文只是我对我们IT人的职业生涯规划的一些观点和意见，如果大家有不同意见，或者觉得我的观念欠妥，欢迎讨论，但是拒绝谩骂、吵架和攻击，谢谢。　　简单介绍一下我的情况，我是03级的本科生，07年毕业后一直从事软件方面工作，现在是一名项目经理，到今天为止，我差不多有5年半的工作经验了(我是07年3月就进了公司)。那么为什么我现在会对职业生涯规划有感悟呢?因为随着时间的增长，我越来越觉得我们混职场的IT人(当然不限于软件行业，只要是职场人)如果没有一个很好的职业规划，那么随着时间的流逝，我们逝去的不仅仅是年华那么简单;当你某天猛然发现当年同一起跑线的同窗朋友，现在跟你的差距大到让你愕然时，你就真的很难很难逆转这种局面了。当然，我这样抽象的说，很多人无法感受到这种紧迫感和恐惧感，下面我分3个方面来说明职业生涯规划的重要性。　　第一，职业生涯规划是事业的导航　　首先我们搞清楚，事业是什么??乔布斯的苹果公司，叫事业;你每天上班路上卖油条豆浆的大妈的早饭摊，叫事业;同样，我们IT人每天上班时，在格子间干的事情，那也叫事业!　　我们在职场混，也要向更高的目标进发，无限的接近目标，甚至超越目标，而职业生涯规划，就是你达到目标的一个个里程碑，它会每时每刻为你指明你的方向，让你明确你的目标。　　当时我了解到的，程序员的发展一般来说是这样：程序员&软件工程师&架构师&系统分析师(技术路线)或者项目管理师(管理路线)，最终到达技术总监，或者项目总监甚至CTO、COO或者CIO等高级职位。也有程序员后来进入测试领域，后来成为QA或者QC，最后成为质量总监等。　　我根据我本身的性格，兴趣，和切合自身的发展方向等多方面因素考虑，定下来自己走项目管理的路线，我给自己的职业规划是这样：程序员&软件工程师&项目主管&项目经理&项目总监&CIO;而我也确实一步步正在实现了自己的规划，能够到达今天的这个位置，职业规划起了相当大的作用。　　第二，职业规划能给你带来你想要的东西　　有句老话叫做&无欲则刚&，我承认我是俗人，我没有那么坦然淡定的心态，我在某些时候甚至俗到想要鱼和熊掌兼得。只要通过正当途径，你获得的越多，反而证明你越有本事。　　千万不要觉得自己在这个行业中做的时间长了就是牛人了，那要看你在工作中所坐车的努力有哪些，做出了哪些成果。毫无疑问，在任何行业，经验都是非常重要的东西，而且用钱也买不来。但是大家切记，不要认为单凭&经验&这东西就可以无敌了!比如你喜欢搞技术，你想以后当个牛X的架构师，但是你仅仅靠当程序员而不去学习相关知识，就算累积10年编码经验，也充其量只能到软件工程师的程度，到架构师的那道坎很难跨越过去。　　有些朋友会说：我不想得到什么，我不想要什么，现在这样挺好，我也挺喜欢写代码的，职业生涯规划对我来说也就没什么用。好吧，我承认，这样的朋友境界比较高，我自愧不如。但是你要明白，你是生存在社会里面，你不是一个独立的个体，你有家庭，你将来会上有老下有小，甚至你还要担负你老婆的生活，我不知道当你的父母需要你养老，你的房、车需要你还贷，你的儿女需要你缴学费，乃至于你的儿子需要娶媳妇&&　　当你做好了职业规划后，给自己定下一条线性的职场进化路线图，定下每个里程碑，每个小的关键点，包括为了达到这些里程碑和关键点所需要做的事情，或者需要累积的知识，那么这样在你日常工作中，你不会胡乱的去累积所谓的&经验&，而是有针对性的，有目的的去学习或者去巩固或者去锻炼你的能力，另外，我也强制要求自己学习项目管理方面的知识，强化管理的理念和能力，并将理论用于实践，将书本上学到的项目管理知识，比如进度管理，成本管理，范围管理用于我现实的项目中，这样就形成了一种良性的循环，我学到的越来越多，工作也越做越好了。那么自然而然的我就从软件工程师到项目主管，再到现在的项目经理，我想要的，我确实得到了。
　　第三，职业生涯规划能够让你持续的学习　　其实大多数人都明白学习的重要性，只是真正能够做到持续学习的人实在是少之又少，你扪心自问，你每天看书(技术相关)时间有多少?大多数人少于两小时的，可能更多人会选择逛逛博客园或者csdn之类的网站罢了。学习的重要性我在这就不老生常谈了，大家读了这么多少年的书肯定就听了多少年，难就难在坚持。我去年考了复旦的在职硕士，今年考了软考的信息系统高级项目管理师，为什么?因为我觉得我的知识不够用了，需要充电，需要接受更多的知识来帮助我达到我的职业规划目标，而这些考试，都是需要阅读大量的资料，学习大量的知识才能得以通过的，真心不容易!那么我的动力来自于哪里呢?就是来自于我的职业生涯规划。　　5年前我给我自己的职业生涯规划大致是这样的：程序员&软件工程师&项目主管&项目经理&项目总监&CIO，越向后面每一步所花的时间和所付出的努力就越大，也就是说，我现在已经到达了项目经理的位置，如果要向前再迈一步，我必须要付出可能比前三步还要多的时间和精力，而我目前的水平还远远够不上项目总监，那么怎么办??学习!!!和修炼武功一样，只有通过学习理论以及将学到的知识应用到工作上产生经验的累积，才能让我真正的提升内功，达到下一个境界!　　说了很多，不知道我的意思大家能不能理解了，其实归纳一下，职业生涯规划是指导你，鞭笞你的工具，反过来也是你一步步需要去达成的目标，相辅相成，互相作用，最终的结果就是将你的内功修炼的炉火纯青，而你也可以凭借你强大的&武功&去获得你想要的一切!我希望所有看到这篇文章的软件从业者，特别是年轻的程序员们，都可以给自己做一份职业生涯规划，给自己定一条路线，让自己在这条路线上一步一步走下去。&　　余下程序员的具体规划请观看《看程序员到项目经理的职业规划(下)》
　　导读：您无论在内企，还是在外企，凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。那么成功者应该具备哪些能力呢?您是否有这些能力?下面揭秘：成功者必备的15种能力　　1、解决问题时的逆向思维能力　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长...&
　　导读：您无论在内企，还是在外企，凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。那么成功者应该具备哪些能力呢?您是否有这些能力?下面揭秘：成功者必备的15种能力　　1、解决问题时的逆向思维能力　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。　　2、考虑问题时的换位思考能力　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。　　作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。　　3、强于他人的总结能力　　他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。　　4、简洁的文书编写能力　　老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。　　5、信息资料收集能力　　他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。　　6、解决问题的方案制定能力　　遇到问题，他们不会让领导做&问答题&而是做&选择题&。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做&问答题&。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出&选择题&。领导显然更喜欢做的是&选择题&。　　7、目标调整能力　　当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。　　8、超强的自我安慰能力　　遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。　　9、书面沟通能力　　当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来&聆听&你的&唠叨&。　　10、企业文化的适应能力　　他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。　　11、岗位变化的承受能力　　竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。　　12、客观对待忠诚　　从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。　　13、积极寻求培训和实践的机会　　他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。　　14、勇于接受份外之事　　任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。　　15、职业精神　　他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功
　　不知道大家有没有遇到这种情况，就是身边的朋友、同事一个个都考了PMP认证，但自己对PMP是什么考试并不了解，不知道考了它有什么用，只是拿到一纸证书吗?
　　PMP是什么考试?PMP指项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会颁发的，在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。自1999年中国开始推行PMP认证，由国际监考机...&
　　不知道大家有没有遇到这种情况，就是身边的朋友、同事一个个都考了PMP认证，但自己对PMP是什么考试并不了解，不知道考了它有什么用，只是拿到一纸证书吗?
　　PMP是什么考试?PMP指项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会颁发的，在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。自1999年中国开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织!
　　作为项目管理资格认证考试，PMP已在国际上树立了其权威性。而要想获得PMP专业认证，考生须达到PMI规定的报名资质：
　　一：经过35小时以上的项目管理教育或培训。
　　二：必须具备以下两类条件之一：
　　A类：(1)具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求申请者需要至少3年以上，也就是4500小时以上的项目管理经验。仅在申请日之前6年之内的经历有效。
　　B类：(1)不具备学士学位或同等大学学历或以上者。PMI要求申请者至少5年以上，也就是7500小时以上的项目管理经验。在申请之日前8年内的项目管理经验有效。
　　需要注意的是，在计算项目管理月份时，所要求的项目管理月数是不重叠的、单独的。
　　另外，PMP认证考试在中国大陆是一年四次，分别安排在每年的3月、6月、9月、12月。到目前，2014年只剩下12月13日的考试时间。而2015年的考试时间安排如下：
　　PMP考试采用客观的选择题形式，4选1，单选，考题由PMI出题，共计200题，计分题为174题。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。考题分布：启动Initiation：13%;规划Plan：24%;执行Execution：30%;监控Monitor&Control：25%;收尾Close：8%;样题如下：
　　Your customer asks for a small change in the project, which was not budgeted in the project. It is a small effort as compared to the total project and you need the goodwill of the customer for such a multimillion-dollar pipeline project.You will：
　　A.Refuse to do the work.
　　B.Agree to do the work at no charge.
　　C.Do the work and bill him later.
　　D.Assess the cost and schedule impactand tell them you will decide later.
　　你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：
　　A.拒绝这一工作。
　　B.同意免费接受这一工作。
　　C.做这一工作，然后开票。
　　D.评估对进度和成本的影响，然后告诉他。
　　答案：D
　　至于PMP价值，毋庸置疑，PMP已经在全球190多个国家和地区广泛推广。持有PMP证书，是自我能力的提升，也是个人收益的提高，更是升职加薪的机会!
　　PMP认证是继MBA和MPA以后目前最为火爆的一种资格认证考试，所以大家对PMP的关注程度也比较高。报考PMP认证是需要先进行资质审核的，这点相信对PMP有了解的朋友都知道，但PMI会随机对申请者的资料进行审计，这也就是我们常说的抽检审查。　　PMP认证怎么进行抽检审查?考试工作人员会在报名截止之后为您预约考试，并邮件通知您是否被PMI随机抽中审查。而被...&
　　PMP认证是继MBA和MPA以后目前最为火爆的一种资格认证考试，所以大家对PMP的关注程度也比较高。报考PMP认证是需要先进行资质审核的，这点相信对PMP有了解的朋友都知道，但PMI会随机对申请者的资料进行审计，这也就是我们常说的抽检审查。　　PMP认证怎么进行抽检审查?考试工作人员会在报名截止之后为您预约考试，并邮件通知您是否被PMI随机抽中审查。而被抽中的朋友，需要向PMI提交以下资料：　　1.项目经验证明文件　　需要一位深入了解你申请上的项目经验的同事、主管或经理来审查你的经验记录，并完成经验证明表格。传真或扫描的表格不被接受。而且因为要求保密，表格需要被放入密封并签字的信封。任何替代品也不被接受。　　2.35小时培训证明复印件　　需要提供PMI授权的E.R.P培训机构出具的35小时的培训证明复印件，提交的课程必须拥有学习目标，目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。　　3.教育背景的学历(只包括学士、硕士或博士)　　要求提供发给你学士、硕士、博士学位(或同等大学学位)的教育机构的学位或成绩单的复印件及翻译件。　　最后，请准备好材料后在审查截止日期之前邮寄至PMI指定地址。
　　拓展：
　　PMI为什么要进行抽检审查?　　PMI抽检审查的目的是为了加强认证和认证者的可信度。而PMI的抽检是随机的，以确保申请者具备必要的资质。　　审查需要多长时间?什么时候发放准考证?　　PMP认证的抽检团队一般需要一周的时间来处理审查，从审查表到达PMI后。而在批准后，会以电子邮件的形式通知你可以再新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。　　如果审查失败会怎样?&　　如果在考试日期前PMI通知您未通过审查，则您不能参加当次考试，并且扣除830元人民币的考试费后需要等待1年才可以再次申请考试;如果在考试日期后PMI通知您未通过审查，则您的考试成绩无论是否通过均无效。
　　　　职场上，有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。　　因为我做猎头职业的原因，我们接触的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总。要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。　　跟千万...&
　　　　职场上，有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。　　因为我做猎头职业的原因，我们接触的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总。要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。　　跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。　　这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。他们之所以挣千万年薪，自有千万年薪的价值，让人舒服程度也许就是一个衡量指标。　　常常发现越是与年薪水平低的人交流越容易让人不舒服。回想平时大家之间的沟通交流，磕磕绊绊，到处充满着不舒服的感觉。你不让别人舒服，别人就会让你不舒服。　　想提高年薪吗?就从如何让别人舒服着手，提升这方面的品质和修养。我们平常说话两个人都容易伤害到对方，引起争执。　　我曾与一位级别很高的70多岁的老人交谈，他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服。在一起聚餐十多人，每一句话都能照顾到所有的人，无论男女老少都感觉舒服，这是何等的修养。　　战争年代就是千方百计把敌人消灭掉，想法让敌人不舒服。在和平建设年代，你让别人舒服的程度，决定着你成功的程度。
　　你是否让别人舒服，直接影响着你的成功。
　　对于项目管理人员来说，对PMP认证一定不会陌生。但是很多人考PMP只是为了对工作有利，而事实上，PMP认证的价值非常高。在此我们来为您介绍一下PMP认证具有什么价值。　　PMP认证是项目管理界含金量最高的证书，在全球191个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已...&
　　对于项目管理人员来说，对PMP认证一定不会陌生。但是很多人考PMP只是为了对工作有利，而事实上，PMP认证的价值非常高。在此我们来为您介绍一下PMP认证具有什么价值。　　PMP认证是项目管理界含金量最高的证书，在全球191个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇与发展空间。　　从拥有人数来说，从2000年引进中国到现在，目前有5万个PMP，从其发展趋势来看，已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质，很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也要求PMP优先。　　学习PMP认证的收益：　　1、PMP认证有助于个人能力的提升。参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，理论与实践结合，从而深化自己对项目管理的认识。&　　2、在国际的项目合作及国内大中型项目中对PMP认证专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP认证身份无疑也大大提高了企业的竞争力。}