马云成功的背后化学究竟是什么么?

马云语录创业经典激励史玉柱人生老婆张瑛根生大全
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阿里马云:成功背后究竟有多少贵人相助
郁闷的杨致远,独自开车来到旧金山,与在这里停留的马云喝闷酒直到半夜12点。中间,杨始终一言不发。
&那时候我心里面很感动,人与人之间的感情起了作用,我知道我错了,但是如果我不接,其他人都有可能接不下来,雅虎中国可能就要面临崩盘了,这将对雅虎全球品牌造成很大的负面影响,而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的,我想挑战一下,看能不能做。&
&自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到了整个中国互联网行业的&群殴&。&
日,阿里巴巴宣布收购雅虎中国,雅虎?Yahoo以10亿美元及其在中国的全部资产(雅虎中国+一搜+一拍),换得阿里巴巴40%股份和35%投票权。
&收购雅虎是一个仓促行动,阿里巴巴本来已经规划好了3年、5年计划,两桌人我准备了3桌菜,已经准备好了,但突然出来一个雅虎中国,一下子变成3桌菜来了4桌人。&
马云素来认为自己逢水而贵。但是,2006年,马云在杭州少,在北京多。
&2006年是我最痛苦、最艰难的一年&&一年内很多人说雅虎会死,我说不会死。各个企业都有高压时刻,但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默,不管别人怎样还要往前走。&
企业与人性的关系是什么?人的本质是什么?企业发展到最后到底为了什么?最近一年来,马云反复思考这些问题。
&我经常会一个人想很久,我绝不是一个冲动的人。&
&我就想,怎样花6到10年时间,让灵魂留在企业,人该干嘛干嘛。&
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日,49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信,称自己将于日起辞任阿里巴巴集团CEO,但仍将担任董事局主席,新任CEO也将于5月10日公布。马云提前4个月宣布隐退,用意是否在利用这段时间观察人心与争斗,同时给自己留出调整空间。
,这位当今中国最知名的企业家在过去数年间选择了韬光养晦,但仍然无法阻止自己与成为新闻热点。这个自嘲像&ET&的小个子男人,影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉,以及数以千万计的人群。
但与此同时,他也被外媒评价为中国&最孤独的商人&,他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥,甚至被直斥为&伪君子&。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖,也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威;人们在网商大会上讴歌马云,却也有极端者在香港给他设灵堂。他遭遇荣辱与是非,却一直缄默不语,在这一切发生时,他在想些什么?
日,49岁的马云给出了一种答案&&他发布内部公开信,称自己将于日起辞任阿里巴巴集团CEO,但仍将担任董事局主席,新任CEO也将于5月10日公布。
就在此前的1月10日,阿里巴巴刚刚宣布了成立以来最大规模的组织架构变革,将去年7月刚刚形成的&七剑&(淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和&阿里云&7大事业群)战略布局再次分拆成25个事业部,打乱调整业务决策和执行体系,新决策体系将由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
这一次,马云究竟是以退为进,避开风口浪尖,像许多人猜测的一样&垂帘听政&,还是真正开始培养下一代领导核心,转换自身角色,有待时间证明。
计划之中的
熟悉马云的身边人称,是马云最痛苦的两年。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰,其家庭也发生变故。2011年9月,他曾打算在美国休养一年,放权手下高管管理。仅一个月后,淘宝商城&十月围城&事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火,在场人士称其面色铁青,他有一种&被自己最信任的人&伤害至深之感。
当年11月,他在一个私人场合称,&这一年终于只剩下一个半月就要过去了。&并称自己一年中经历了7件事情,每一件都可以置人于死地,而在遭遇到这些困境时,他翻看中国商人历史,发现他们都不得善终,只有归隐江湖的范蠡例外。
对命运的&自觉性&让马云给自己披上了悲剧的外衣,他相信自己被误解和被伤害。他在给内部员工的信件中说,&坚持理想和使命,是要付出巨大代价的。&如果是因为身心俱疲而选择休整,也在情理之中。
整个2012年,马云只接受了两家媒体采访。在接受《彭博商业周刊》采访时,他说自己已不再插手日常管理,&两个多月没有经过办公室,回的邮件也越来越少,100封中大概只回一两封&,内容也大多是&你觉得如何&这样的语句。&如果创始人不能离开公司,这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司,公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。&
在去年10月接受记者李翔采访时,谈及培养继任及隐退问题时,他说:&我已经退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一样,跟职业经理人的退不一样。去年一年来我在公司没多少天,但作为从里面出来的旁观者,我回来之后,里面螺丝拧几下,哪几个螺丝松了,可能需要跟他们讲一讲。然后再向后撤一撤。这样他们也舒服,我也舒服。&
培养下一代领导人的计划早在2008年就已实施,当年马云在回答稻盛和夫关于自己会否退居二线的问题时说过:&一个人不为未来做好准备,就很难做好今天。&阿里内部人士也证实,从那年起,他就开始减少直接管理集团事务。
2011年,阿里巴巴内部开设了以马云花名&风清扬&命名的培训班,旨在培养第三代领导人。同时,整个2012年,阿里巴巴完成控股权与投票权回收,推动&One Company&观念,并先后推动&七剑&出鞘与分拆25事业部,将公司架构扁平化,给年轻管理者以上升空间。现在看来,这都是马云在为公司平稳过渡到第二代领导人做铺垫。
猜猜谁会来接班?
作为中国三大互联网公司之一的阿里巴巴,谁来接手马云会是接下来4个月里坊间热议的话题。从目前舆论态势上看,最多人看好阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾,她是阿里巴巴创始团队&十八罗汉&之一,历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁,集团首席人力资源官及支付宝CEO等职。在马云最为看重的价值观与人才培养方面,她一直有着深厚积淀。在执掌支付宝期间,她也不辱使命,拿到支付牌照、保持支付宝高速稳定增长。
更重要的是,强势如马云,如果真要选择以退为进,选择一个女人作为自己的继任者,也许更符合其战略。彭蕾的忠诚与柔韧已得到证明,她曾经说过:&我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量。&其丈夫孙彤宇也是&十八罗汉&之一,在2007年担任淘宝网CEO期间,有功高盖主之嫌,后黯然离开阿里巴巴,而彭蕾当时的职务正是阿里巴巴首席人力资源官,她选择了站在马云这一边。
除彭蕾之外,阿里巴巴集团现任首席数据官陆兆禧也是热门人选,他被称为&救火队员&,几乎参与过阿里巴巴所有产品线具体业务。他经验丰富、老到,但年龄问题却是其最大的劣势。
现任阿里巴巴集团秘书长的邵晓峰虽被提及不多,但在熟谙阿里巴巴的内部人士眼中,他的可能性也并不亚于彭蕾与陆兆禧。刚刚拆分过的25个事业部中,彭陆二人分别统领数个事业部,邵晓峰却没有分管具体业务,提升他担任CEO将不会直接影响业务层面。
除此之外,天猫CEO张勇、阿里巴巴集团首席战略官曾鸣等也都在外界猜测的人选当中。与此同时,一种声音随之甚嚣尘上&&马云提前4个月宣布隐退,用意是否在利用这段时间观察人心与争斗,同时给自己留出调整空间。4个月后的人选,也许出乎所有人意料也未可知。
不过,观察一下调整后的阿里巴巴组织架构,谁来接掌这家公司,也许本身没有人们想的那么重要。
早在去年,被称作&阿里参谋长&的曾鸣在接受采访时说过:&我们不会指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手,更多是通过一种创新组织方式,把CEO决策失误风险降到最低。&他认为,集团开始尝试一种新管理模式&&在一种极端情况下,甚至可能没有公司,没有CEO,只有组织存在,所有事业群都在一个共同目标下协同努力,依靠&自组织&的方式解决公司治理问题。
在新决策体系中,战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)很大程度上决定了CEO的权力受限,两大委员会才是真正的幕后人物。目前,虽然委员会成员名单并未公布,但外界普遍猜测彭蕾、陆兆禧、邵晓峰等人均会在列。
看来,马云选择相信群体力量。作为董事长的他,实际权力并不会丧失多少,他仍然能够参与公司具体业务决策,并能建设他尤为看重的公司价值观与文化。
从这层意义上来看,马云给自己选择了更为稳妥与舒服的位子,来继续自己的理想与事业。他选择的隐退时间是5月10日,也是每年一度的阿里日,这一天公司内部将会举行各种庆祝活动以凝聚公司文化。选择这个日子,马云是想向外界暗示薪火相传、代代不息,还是表明一切都不会改变呢?
人力资源部年终工作总结与计划.ppt741KB
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互联网思维到底是什么?
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但凡做企业的,不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家,“互联网思维”已经成为了大家共同的口头禅。但究竟什么是互联网思维?众说纷纭,莫衷是一。我简单谈一下我的看法,很多内容就不展开了,欢迎拍砖交流。1、互联网思维是相对于工业化思维而言的。一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活,往往需要经历很长的过程。珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业,再到后来被定义为工业革命的肇始,影响东、西方经济格局,其跨度至少需要几十年。互联网也同样。但因为这种影响是滞后的,所以,我们就难免会处于身份的尴尬之中:旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业,转型越是艰难,这就是克 莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时,会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。现在很多传统行业的企业,面临的就是这种状况。这种困境可以叫做“工业人”要变成“数字人”的困境。2、互联网思维是一种商业民主化的思维。工业化时代的标准思维模式是:大规模生产、大规模销售和大规模传播,这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”1)但是互联网时代,这三个基础被解构了。工业化时代稀缺的是资源和产品,资源和生产能力被当作企业的竞争力,现在不是了;2)产品更多地是以信息的方式呈现的,渠道垄断很难实现;3)最重要一点,媒介垄断被打破了,消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者,你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。这三个基础被解构以后,生产者和消费者的权力发生了转变,消费者主权形成。3、互联网思维是一种用户至上的思维以前的企业也会讲用户至上、产品为王,但这种口号要么是自我标榜,要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个数字时代,在消费者主权的时代,用户至上是你不得不这样的行为,你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲,有心就有爱”是真实的情绪,因为好评变成了有价值的资产。民主和专制的区别就在于,前者是不得不对人民好,后者是出于道德自律。所以判断民主社会和专制社会的一大标准,就是两方是怎么对待道德这个事情的。4、互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体在功能都能被满足的情况下,消费者的需求是分散的、个性化,购买行为的背后除了对功能的追求之外,产品变成了他们展示品味的方式。这样,消费者的需求就不像单纯的功能需求那样简单和直接,所以,对消费者需求的把握就是一个测试的过程,要求你的产品是一个精益和迭代的过程,根据需求反馈成长。小米手机每周迭代一次,微信第一年迭代开发了44次,就是这个道理。5、互联网思维下的产品自带了媒体属性因为需求和品味相关联,也就是和人性相关联,所以,互联网思维下的产品就是极致性能+强大的情感诉求。这两样东西都是会自传播的。现在看到一些和互联网相关的企业,还在开新闻发布会,还在把硬广当致胜利器,都是互联网思维不充分的体现。6、有互联网思维的企业组织一定是扁平化的互联网思维强调开放、协作、分享,组织内部也同样如此,它讲究小而美,大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维,不管是对用户还是对员工,有没有爱,也是一个重要的评判标准。很遗憾,很多互联网企业也还在用工业化的套路做着自己的企业。大家都羡慕小米、极路由这样的极速发展,但如果不能在观念上进行改变,那么,不管你做的是APP还是其他,你本质上还是一个传统企业。
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转:马云成功的背后究竟是什么?“创业,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分的人死在明天的晚上,看不到后天的太阳。”阿里巴巴董事局主席马云先生如是说创业。正是马云先生这句经典的论调,让身在创业路上的我,难以按捺激动的心潮;让学者型创业人的我,难以按捺去研究马云的冲动;让喜欢思索问题的我,难以按捺去反思自身创业历程。&尽管成功既是一个没有标准的概念,又是一个复杂的系统,但成功男人的背后必定会有一个成功的女人。如今,马云已经成为了全国乃至国际各大媒体关注的焦点,在我的视线里,他就是一个十分成功的男人。那么,他的背后,究竟会有着一个怎么样的女人呢?&首先,让我们回顾一下马云的斐然成绩:&1)马云是全球最大的企业电子商务网站的创始人。&2)1999年,马云被《电脑报》评为中国最有价值的网络人物,即誉为“中国互联网之父”。&转:马云成功的背后究竟是什么?“3)2000年,马云成为50年来第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的中国企业家。&4)2001年度,美国亚洲商业协会将马云评为“商业领袖”,世界经济论坛将马云选为全球100位“未来领袖”之一。&5)2002年5月,马云成为日本最大的财经杂志《日经》的封面的人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲”。&6)马云曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学.&7)2004年英国首相布莱尔访华时,点名要见马云。&8)2004年马云被评为年度浙商风云人物和CCTV中国经济年度人物。&9)2007年,美国权威商业杂志《商业周刊》根据企业家的杰出领导能力在全球范围内评选出了20名2007年最佳领转:马云成功的背后究竟是什么?“袖,马云是唯一一位被评为最佳领袖的中国企业家。&10)2007年,美国权威商业杂志《商业周刊》评选出24位对世界未来商业、财政和经济有着重大影响力的2008风云人物,马云是中国首次也是唯一同时获得两项殊荣的中国企业家.&如今阿里巴巴集团董事局主席的马云,创业始初,据调查他从一家小小的翻译社起步,忽悠着太太——张瑛女士辞职给他们做起了倒贴薪水的“老妈子”。如今,以马云为领军人物的阿里巴巴拥有了市值40亿美元,并囊括雅虎、淘宝、支付卡、阿里软件之后,马云“翻脸”了,强硬要求辞去阿里巴巴集团总经理的岗位,回家做全职太太。但辞职回家的张瑛却一点不生气,并安心在家相夫教子,似乎比做总经理的时候还惬意。如今马云爱妻——张瑛同志如是说马云创业始初的现实。如下是张瑛如是说马云的语录:&一、“我成了倒贴伙食费的老妈子”&“我和马云是大学同学,毕业就拿了结婚证。马云不是个帅男人,我看中的是他能做很多帅男人做不了的事情:组建杭州第一个英语角、为外国游客担任导游赚外汇、四处接课做兼职、同时还能成为杭州十大杰出青年教师……然而,婚后很长一段时间我都处在一种惶恐中,因为他的意外状况层出不穷——”&在张瑛仍未从婚后“惊恐”状态中平静下来,马云便忽然间辞去大学教师一职,踏上了开辟自己事业的道路:下海经商。他立说立行,在杭州开了一家叫海博的翻译社。翻译社一个月的利润200块钱,但房租就得700。为了维持下去,马云背着麻袋去义乌、广州进货,贩卖鲜花、礼品、服装,做了3年的小商小贩,养了翻译社3年,这才撑了下来。后来他又做过《中国黄页》,结果被人当骗子轰。&在这种情况下,他又忽然跟张瑛说想凑50万做电子商务网站。但他很快就找了16个创业伙伴抱成一团,其中有他的同事、学生、朋友。马云告诉大家,把所有的闲钱都凑起来,这很可能失败,但如果成功了,回报将是无法想象的。他顺便劝张瑛说:“说他们如果是一支军队,张瑛就是政委,有张瑛在,大家才会觉得稳妥”。就这么着,张瑛也辞职了,18个人踏上了一条船———阿里巴巴。&“草创时期的工作是不分日夜的,马云有了什么点子,一通电话,10分钟后就在家开会。他满嘴的B2B、C2C、搜索、社区之类的专业术语我是听不懂的,但他们开会我会很忙。他们白天开会,我转:马云成功的背后究竟是什么?“在厨房做饭;他们半夜开会,我在厨房做夜宵,我顶着政委的虚职,干着勤杂工的事。在没有盈利前,每人每月500块薪水,这点钱买菜都不够,家里的“食堂”要保证开伙,加班开会的夜宵品质必须保证。我本来当老师当得好好的,为什么就成了一个倒贴伙食费的老妈子了?”&“煎熬了一年多,我问他我们现在到底赚了多少钱,他伸出一根手指头给我看。“1000万?”他摇头;“1亿?”他还是摇头;他告诉我:‘100万’。&‘这么少’?‘现在是一天利润100万,将来,会变成一天纳税100万。’”&“如果说当初他说的回报是指现在的财富的话,这个回报的确很惊人。而我得到的回报是,我成为了阿里巴巴中国事业部总经理。”&正在阿里巴巴如日冲天的时候,马云的“后院”起火———马云与张瑛开始管不住他们的儿子了。此时,马云又突然问张瑛:“儿子跟钱,挑一样,你要哪个?”&马云的儿子,1992年出生,与其事业同龄。&张瑛说:“那时,我们家一挤就是30多号人开会,满屋子烟雾缭绕像个毒气室,儿子关在房里不能出来。吃饭的时候跟我们一起吃工作餐,这样一来,儿子就长得越来越像他爸爸,瘦骨伶仃,像根火柴棍支起一个大脑袋。后来我们越来越忙,儿子4岁入托,一扔就是5天,周末才接回家来。”&如今也算是大功告成了,他们儿子也10来岁了。或许是受了马云的熏陶,他儿子对网络也格外有兴趣,很快就学会了玩网络游戏,上瘾了,跟着同学泡在网吧舍不得回家。此时,马云对儿子展开了说服教育,可在12岁孩子的面前,能言善辩的马云却失败了。这过程中,马云的儿子只回了马云一句话:“你们都不在家,我回来了也是一个人无聊,还不如呆在网吧里!”&“这次马云真急了。当天晚上就跟我商量:‘你辞职吧,我们家现在比阿里巴巴更需要你。你离开阿里巴巴,少的只是一份薪水;可你不回家,儿子将来变坏了,多少钱都拉不回来。儿子跟钱,挑一样,你要哪个?’看儿子变成这样,我也着急,但是我心里却不平衡:刚结婚的时候我本来就是打算做个贤妻良母的,结果被他‘骗’进了阿里巴巴;好不容易现在功成名就了,又让我辞职回家做全职太太。他拿我当什么?一颗‘棋子’!”&“我辞职以后,对儿子的游戏沉迷阻击正式拉开,第一枪是马云打响的。那时正是暑假,他给儿子200块钱,让他去和同学玩电脑游戏,玩上三天三夜再回来,但回来的时候必须回答一个问题———找出一个玩游戏的好处。过了三天,儿子回来了,先猛吃了一顿又大睡了一觉转:马云成功的背后究竟是什么?“,这才去汇报心得:‘又累又困又饿,身上哪儿都不舒服,钱花光了,但是没想到什么好处。’‘那你还玩?还玩得舍不得回家?’儿子没话说了。加上我的看管,儿子于是慢慢就淡出了网络游戏。”&“那时正是网络游戏圈钱的时候,盛大、网易都推出了新游戏,按照马云的作风,他是不会放过任何赚钱的机会的。但是他硬是没有去做网络游戏,他在董事会上这么说:‘我不会在网络游戏投一分钱,我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷!’”&二、“做个幸福漂亮的居家女人”&“儿子从小学到初中,我没接送过他,都是自己背个书包去挤公共汽车。现在,辞职回家的我每天早上做好早饭,和儿子一起吃,再开车送他去学校。接着,我马上去农贸市场买菜,回家以后两荤一素一汤地搭配好,配上餐后水果,用一个分成三层的小食盒装着,然后去儿子的学校门口等他中午放学。”&“我辞职回家半年后,儿子的成绩在班上升了17个位置。班主任也说他不仅学习提高了,就连在班上的人缘都变好了,他越来越开朗、爱笑、宽容,从以前的内向学生变成了一个阳光少年!”&“我改变了儿子,儿子也在改变我。周末的时候,他会挽着我一起出去逛街。路过临海路的时候,给我推荐一家叫‘四季风流’的长裙专卖店。在我印象中,自从我进了阿里巴巴后,我就没穿过长裙了,我的衣橱里全都是白色、银灰或者黑色的职业套装,里面的裙子也都是直筒套裙,那样的裙子才符合我的身份。现在,我不必在乎这些了,我就是个居家的女人,我可以穿任何我想穿的衣服。儿子给我推荐了一条玫瑰红的丝绒长裙,上面斜斜地缀着一圈金色的流苏,一看就让人喜欢。”&“我的衣着风格就此改变。有空的时候,我会去阿里巴巴看以前的同事,大家看我的眼神都充满惊讶,说我现在充满了女人味,显得比以前漂亮了许多。”&“马云有一次跟雅虎公司CEO杨致远闲聊,杨致远问起了我,马云这么告诉他:“张瑛以前是我事业上的搭档,我有今天,她没有功劳也有苦劳,我也一直把她当作生产资料。但现在我觉得,作为太太,她更适合做生活资料……”这话后来传到了我耳朵里,这话绝对不是杜撰———也只有像他这样满脑子都是事业的男人,才会把自己的太太也当作资料。不过,当生活资料的日子并不坏,在家的日子虽然平淡,但是每个收获都值得让我再三品味。”&附:阿里巴巴的辉煌历史:&转:马云成功的背后究竟是什么?“1.阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。&2.阿里巴巴()是全球首家拥有210万商人的电子商务网站,是全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。&3.2001年1月,哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例,并于10月再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究,在美国学术界掀起研究热潮。&4.四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为“全球最受欢迎的B2B网站”、“中国商务类优秀网站”、“中国百家优秀网站”、“中国最佳贸易网”。&5.被国内外媒体、硅??全球企业首选的商务平台。而且进入全球商务的高端领域,与GE、沃尔玛等多家世界巨头开始合作。&7.全球著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。&8.2003年5月,阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(),打造全球最大的个人交易网站。&9.2003年10月,阿里巴巴创建独立的支付宝,已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的VISA国转:马云成功的背后究竟是什么?“际组织等各大金融机构建立战略合作,成为全国最大的独立第三方电子支付平台。&
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