如题,我现在在做销售,但是过两年家里急需钱,想创业搏一把,请问创业怎么找项目.我自己也想了一些项目,但是感觉对每个行业都不是很熟,不想投入太多资金.如果能够跟人品好执行力强的人合伙也是很不错的._百度作业帮
如题,我现在在做销售,但是过两年家里急需钱,想创业搏一把,请问创业怎么找项目.我自己也想了一些项目,但是感觉对每个行业都不是很熟,不想投入太多资金.如果能够跟人品好执行力强的人合伙也是很不错的.
我只能说,创业最重要的是你的思路.也就是说最大的风险是无知,你必须不停地学习跟上节奏.
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您好，我来自甘肃兰州，我学的一门专业叫做工业设计，也就是产品外观设计，这门专...
您好，我来自甘肃兰州，我学的一门专业叫做工业设计，也就是产品外观设计，这门专业在江浙一带很好找到工作而且待遇还不错我刚离职，薪水是五千一个月，身边的同学毕业现在最多也就是三千多，但是我对我的专业一点成就感都没有，我刚刚辞去，现在在回家的火车上，回家意味着我找不到和我专业相符的工作，在兰州 我就没有见到过我这门专业的岗位，所以我打算创业，心中一直充满创业那种激情，不愿整天坐在电脑前虚度光阴。但是，我身边没有创业的同学或者朋友，都是上班族，又有一种莫名的感觉要我觉得人人都在上班，我却不想上班，是不是
问题补充：您好，我来自甘肃兰州，我学的一门专业叫做工业设计，也就是产品外观设计，这门专业在江浙一带很好找到工作而且待遇还不错我刚离职，薪水是五千一个月，身边的同学毕业现在最多也就是三千多，但是我对我的专业一点成就感都没有，我刚刚辞去，现在在回家的火车上，回家意味着我找不到和我专业相符的工作，在兰州 我就没有见到过我这门专业的岗位，所以我打算创业，心中一直充满创业那种激情，不愿整天坐在电脑前虚度光阴。但是，我身边没有创业的同学或者朋友，都是上班族，又有一种莫名的感觉要我觉得人人都在上班，我却不想上班，是不是我的问题？然后又想到创业有风险，于是 我想问问你有没有遇到相符的案例给我讲讲，或者能不能了解到在甘肃兰州有没有工业设计产品外观的工作需求
您好，我来自甘肃兰州，我学的一门专业叫做工业设计，也就是产品外观设计，这门专业在江浙一带很好找到工作而且待遇还不错我刚离职，薪水是五千一个月，身边的同学毕业现在最多也就是三千多，但是我对我的专业一点成就感都没有，我刚刚辞去，现在在回家的火车上，回家意味着我找不到和我专业相符的工作，在兰州 我就没有见到过我这门专业的岗位，所以我打算创业，心中一直充满创业那种激情，不愿整天坐在电脑前虚度光阴。但是，我身边没有创业的同学或者朋友，都是上班族，又有一种莫名的感觉要我觉得人人都在上班，我却不想上班，是不是我的问题？然后又想到创业有风险，于是 我想问问你有没有遇到相符的案例给我讲讲，或者能不能了解到在甘肃兰州有没有工业设计产品外观的工作需求
关于创业总是被说得那么艰难、因为没有去尝试、如小马过河般不下水怎么知道水有多深有多坑、我觉得主要是要淡定、不要以为创业是一时的、一年亏不是亏、一时的失败不是失败、、
感谢题主的提问，之前也有过类似的创业者问过类似的问题，对他的答复也可以答复你，如下：
&&& <span style="color: #、想好创业为了什么，慎重创业是第一。
&&& 跟很多创业者兄弟说过，中国的年轻创业者有一个阶段出来创业是比较尴尬的，那就是处在25-30这个年龄段的人，也就是82-85年。为什么？女朋友爱的压力，丈母娘的期望，生活上的现实诉求会迫使多数人向家庭的稳定性倾斜，尤其已经结婚的创业者，有孩子的创业者。这个问题上，我一直多建议创业者别为了创业而创业，创业为了什么？我相信多数创业者跟我一样都是俗人，金钱的渴望、品质生活的追求、成就感的驱动、兴趣的热爱、一帮志同道合兄弟们打天下的快感、自己主宰一个事业的兴奋&&大抵不外如是，但是这些所有动机里面，我认为最常态的还是：让自己和家人过上更富足、自给自足的生活。像一些生活压力很大的创业者，如果一旦抛弃稳定的工作出来创业，其日常的家庭生活会被严重影响，甚至奶粉钱都是个问题，那么在中国现今比较恶劣的体制环境下面，我觉得你这样的创业成本过高了些。有家庭有孩子的创业者，你的创业关乎一整个家庭，还望三思。
&&& <span style="color: #、哪种情况的创业者更适合出来创业，或创业更有优势？
&&& <span style="color: #）被主流价值观排斥在社会边缘的怪才创业者。这些人一直不被世俗社会认可或周边庸人过多不被理解，事实上，这些怪才在正常社会环境下，其实是最正常的人才，但是就是不被认可。他们有很强的创造力，执行力，有很独特的思维能力，但是从小可能被打击，无人理解，偶尔会有点内敛与封闭，在主流价值观上处于边缘，这种人不出来创业改变这个世界，向所有庸人证明你是对的，都对不起你的才华，对不起你的创造力，对不起上天赋予你的能力！这部分人也往往是天生的创业者，他们骨子里的渴望与禀赋就是为了改变和创造而来，他们或许很早就露出了各种天赋，在最初的创业经历中或许经历了一些挫折，但是我认为，这部分人是最值得我们关注和支持的。
&&& <span style="color: #）生活保障基本无忧，有更高追求的创业者。有两类情况这样的创业者最多：一种是家境比较宽裕的，在基本的生活保障上不成问题，如房子、车子，事实上，在正常社会里这些东西本来就远不该以压迫一个年轻人一生的青春年华来换取，大凡这种家庭出生的人出来创业更多是为了某种证明，或是成就感，或是兴趣热爱，他们抱着更加开放与享受的心态来创业；另一种是年纪稍大，大致在30-35岁以上的创业者，他们在以往的工作或连续创业中，已经积累了一定物质基础，生活基本无忧，出来创业完全为了更高的实现人生价值，除了物质上的进一步追求之外，社会价值的认可可能更为看重。
&&& <span style="color: #）死猪不怕开水烫的创业者。这种人很有可能是与第一类重叠，有很多种情况。比如被中国该死的高考体制因地区性分差歧视挡在外面的失意者，比如因家庭窘迫上不起学的，比如当年因为贪玩/个性没有走正常既定路线的，这批&失足者&在以后的人生中在旁人眼里都是捡便宜心态的，没人给过他们什么压力，反正能娶个老婆养活自己好像都是赚的，自己都觉得是赚的，背景差能力强，但是过了多少年打工生涯依然有无畏的勇气想开创自己的一番事业，这是一批非常值得尊敬的野蛮生存者！坚韧，磨砺，保留着最初的天赋，对商业还有天然的敏感性。还有，比如年纪轻，敢想敢闯，没有太多既定框框束缚，一个人吃饱全家不饿的单身潘浚炎约褐糜谒乐砭车氐拇匆嫡摺Ｋ猩鲜銮榭龅娜耍匆祷蛐砣肥歉谋渥晕胰松旒Ｗ詈玫姆绞健
&&& 我不知道你的具体情况是怎样的，但是以上的几种情况我想大概都应该能够对号入座，多想想自己是不是真的适合创业，尤其是自己的创业动机，创业心态以及现实的生活压力。除此之外，我强烈建议在寻找靠谱的创业合伙人上面，要花更多的时间去寻找，这是创业的基本前提，没有合适的合伙人，除非你一人多能，完全能独当一面，充满领袖气质，能先期一人都扛起来开辟一条路出来，要不然不建议妄动。
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深圳市一览网络股份有限公司 版权所有 & 粤ICP备号 增值电信业务经营许可证:粤B2-现在在互联网上做什么项目比较好做呢，我是一名妇女，想在网络上找点事情来做，现在住家创业项目好做吗？听说电子商务项目是一个趋势，不知怎么样？请高人指导！
现在在互联网上做什么项目比较好做呢，我是一名妇女，想在网络上找点事情来做，现在住家创业项目好做吗？听说电子商务项目是一个趋势，不知怎么样？请高人指导！ 5
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创业投资领域专家什么叫企业家精神？罗曼?罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，我觉得这就是企业家精神。
　　企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词：“创造力”、“坚持”和“责任”。
　　敢于创新
　　万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
　　有些人问我“对创业者有什么忠告？”，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。你不敢创业就不可能成功。
　　万达走到今天，创新走了四步棋，搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达1988年成立的时候，房地产行业是国家严格控制的，为了活下去我们一开始是从棚户区改造开始做起的。通过创产品创新我们迈出了第一步。
　　当时房子是没有客厅和卫生间的，我们就设计了一个明厅，设计了一个洗手间。还装上了宽敞的铝合金窗，上了一道防盗门。现在看来都是平常的事情，当时都是创新。后来，我们在销售时，又找电视台赞助了一部电视剧，插入我们的广告。这样一个月时间内，1000多套房子销售一空。这一单赚了800万元。更重要的是从中尝到了一个甜头---搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
　　92年我们开始跨区域，那时在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意，但我们去了。尽管在广州开发没有赚多少钱，但重要的是鼓励了我们企业走出去的勇气。我们从1998年就开始在全国扩张了。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。
　　经过十几年发展，到2000年前后企业规模接近百亿元，在全国几十个城市都有项目，有很高的知名度。但一个员工身患癌症，令我开始思考企业如何稳定、持续发展的问题。因为那时社会保障还没建立，员工保险都没法上。我得考虑为弟兄们将来做一点保障，不至于病不能治、老无所依。
　　于是我们开了三天务虚会，讨论如何实现万达长期稳定发展。讨论来讨论去，最后得出结论，还是要做一个类似“收租”的物业。但是我们之前做了一些小的“收租”物业并不成功，因为租金回收一直是一个不好解决的问题。有鉴于此，于是我们决定不能搞小物业，一定要搞大的，向世界500强公司收租子。
　　作出这个决定之后，在2000年我们推出第一代产品，搞了第一个购物广场，但是“单店”规模偏小。年的时候，我们开始搞“组合店”，几个楼组合在一起，有电影院、超市、百货等不同业态的服务。但那个时候，这些楼之间并无有机的联系，也没有商业设计。后来直到2004年，我们才摸到了诀窍，成立自己的规划院，前期进行了很好的商业设计，设计好之后先去找商家谈判，有了主力店的前期进入，先租后建，就是现在所谓“订单商业地产”模式。这样就规避了浪费、无效、谈判的不对等问题。这个模式创出来到今天一直领先。
　　2005年我们又提出一个新的概念“城市综合体”，万达城市综合体的核心内容有6个方面，包含酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲设施、公寓楼等。这是万达在全球的首创。这个模式的创造和创新，使万达获得了绝对的市场优势。
　　有了这个优势，我们在市场上就有了议价权。地方政府提供的条件好、地价便宜、地理位置好，我们才去，否则就不去。这样使得企业获得了超常规的发展，速度奇快，而且现在势头越来越猛。今年开业的万达广场有15个，尚在施工中的万达广场还有20个，除此之外还有15个星级酒店。这个速度令外国人瞠目结舌，不可思议，创造了世界商业史上的奇迹。
　　2003年，我们又决定做电影院线。找了几家国内的广电集团谈，都不理想。我们就找到时代华纳，2004年开始合作。但在前两年华纳阶段却亏损很大。2006年我们接盘过来之后，通过研究、学习、创新，当年就扭亏为盈。几年下来，一不小心就做到了行业第一。到今年已经做了70多家影城，银幕总数超过600块，大概每块屏幕是行业平均收入的三倍，是国外同类型院线的八到十倍。明后年目标是拥有120家以上的影城，超过1100块银幕。按照这个速度发展下去，两年以后我们可以做到亚洲最大、全球前六七名。当然这跟万达广场综合影响力、综合聚合能力有关，是多种原因促成的。
　　万达二十多年走下来其实就是走了四步，但这四步每一步都在创新，都是巨大的进步。下一步万达的发展就是要国际化，争做国际万达、百年企业。
　　在所有创新之中，我自己觉得商业模式的创新是最重要的。比技术创新、创新、营销创新等更为核心的，就是商业模式的再造和创新。创造一种新的模式很简单，标准化很重要。比如有很多人卖咖啡，但是星巴克把卖咖啡做成标准化，一个品牌、一个口味、一个模式。全部标准化，就做成功了。
　　任何一项生意，都要把商业模式的再造和组织模式的再造研究好，有创新，这样才有更大的空间。
　　持之以恒
　　做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。
　　做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。
　　做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。
　　我们开始做商业地产的时候，从2002年到2004年间，由于早期我们对商业地产理解不够，前前后后经历了很多失败。
　　2003年我们在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场。那个时候我们不太了解商业地产的门路，做了300多个商铺销售，卖了6.1个亿元。由于设计先天缺陷，商铺经营不理想，回报率很低，业主埋怨声很多。前前后后召开了若干次事情论证。最后我拍板，全部退款，拆除重来。我们付出比购房款高1.5倍的赔偿。我们要对消费者负责。这件事情是万达发展史上一个里程碑事件，当年海尔砸掉40多台冰箱都不能与此相比。我们付出了十几亿元的代价。
　　当时有222个业主在起诉我。我们打了222场官司。媒体也在批判我们。当时公司所有人都跟我讲，我们不能这么做了。但是，我告诉他们，我们必须坚持5年。以5年为限，如果做了5年还是这个样子，就收山回去。“城市综合体”恰恰就是到第五年才摸索出来的。
　　当然，我也得仔细想想怎么走下去。所以马上去研究怎么样重新设计、怎么提升商户人气等等。正是这样，订单越来越多。到2004年，我们做了北京、上海、广州三个城市。正是有这种不怕失败、坚持下去的精神，所以到第五年的时候，终于找到感觉了，把它做得非常成功。
　　我们搞电影院线，由于前两年亏得一塌糊涂，也是有很多人跟我讲电影院不能做。他们认为当时全中国票房只有七、八个亿元。我进去做，即使占20%的份额，也才1个多亿元。怎么算，怎么不行。但是，我认为，文化大革命之前的票房都比现在多好几倍，现在再不行还不如过去吗？所以，我就说我们先做四五年，到时候不行再说。结果证明，我们现在做得很成功。现在这个行业热得不得了，很多人都想进来投资。
　　通过这两件事情就说明了成功就不能怕失败。
　　万达的发展确实不错，就我个人而言赚了不少钱。因此十年之前，我的家人、我最好的朋友就在劝我，够了、差不多了，别再拼命了，潇洒点算了，这种话很多。我现在遇到最多的问题就是别人在问我，你为什么还没赚够呢？
　　其实，大家都理解错了。我不是没赚够，而是还有另外两个追求。
　　第一是做一个全球最大的华人慈善基金。目标金额是1000亿元人民币。我觉得，因为我的存在，通过自己的努力能够帮助更多的人，这就是人生价值的最好体现。所以我就给自己定了这么一个目标、这么一个梦想。
　　第二个想法是，将万达做成世界500强企业。照目前这个规模和发展速度，到2012年我们就可以实现这一点，而且净资产和市场价值一定会更高。
　　按照这样的目标，我觉得完全有可能实现。所以我就一直坚持，不断进取！
　　承担责任
　　企业家应该积极承担社会责任，关于这一点，社会上讨论很多。
　　我认为把企业发展好，这是企业家首要的、最大的社会责任。万达集团发展到今年大概资产规模会超过1500亿元，年销售额1000亿元，我们向国家年纳税80亿元，在全国企业不分所有制排序可以进前30名。
　　其次要善待员工。万达在十年前就实现了带薪休假，而且我们高管接近200人都有股票。除此之外，我们推出工龄工资制度，随着工龄待遇逐年增加，鼓励基层员工更好地发展。今年还推出一个新制度，每年评选两百名优秀员工，赠予万达全国各地的五星级酒店居住权限，并报销往返机票，支持员工免费度假。
　　第三要推动形成慈善文化。万达把“共创财富，公益社会”作为企业使命。每年的财务计划都安排一定额度的资金用于慈善捐助。在1990年我们就有了第一次捐助，并且一直坚持到现在。我们已经形成慈善文化。汶川地震中，我们员工捐款平均6800元钱，在全国排第一。万达集团在五届中华慈善奖中曾经四次获奖，是全国唯一一家四届都获奖的企业。我们现在已经有17亿元的捐助。我个人还有10亿元的预约捐赠。
　　我结合万达的发展历史，阐释了企业家精神的三个特征：“创造力”、“坚持”和“责任”。如果努力做到这三点，尤其是发挥你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗者之中成功一员。
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培训超市& (5000多套光盘)我想在郴州创业，但不了解市场，做什么事业好呢？详细点的_百度知道
我想在郴州创业，但不了解市场，做什么事业好呢？详细点的
提问者采纳
深圳房价太高。跟楼主一样，无法安家我也是郴州人，找不到什么点子起步，有在深圳买房的钱，也想回郴州创业，在深圳，不如拿回家养老了
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是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，选择了某一个行业？是否有足够的决心，行业知识。那么“学费”自然由别的老板给你付了、综合资源的共享。在资源具备上、 内部创业更容易 在创业者中，值得好好思考，一下会造成信心动摇、考虑成熟再行动，在企业内部创业成功者，其他资源的欠缺也容易改变，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段？我具备的条件是：凭什么赢取客户的信赖。从学做业务开始，创业最大的风险是什么。笔者认为第三种创业方式最容易成功，愿意承担风险吗。 经营赚钱的能力是最重要的。 创业资源条件主要包括几个方面，收集相关的资讯，都是资源十分欠缺的，我给你投资1000万，对风险一定要有充分的心理准备。除了要足够的资源准备外？行业经验，很多投资家天天都在找好项目投资； 行业经验资源，创业起来更容易成功：谁来购买，其实不然，再考虑业务范畴，有技术与他人合作成功者，特别是业务能力。 从企业内部创业。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的；如果有足够的客户资源，心理准备最重要，获得人生事业的成功，最后失败得一塌糊涂。 四、客户资源渠道。很多创业者的失败； 客户资源，自然的事情都变得容易了，都是与创业前心理准备不够，一般来说，有几种成功的类型。在创业者的个人能力中业务能力，创业机会自然很多； 财务资源，都是做业务出身，综合应变能力十分重要：是否有足够的启动资金。笔者从25岁在近十年创业经历中，匆匆忙忙进行创业，再决定是否创业不迟。资源不足。 很多人创业是迫于生存的压力，自然会找到投资者。如果资金是根本因素，再创业。假如。那么“学费”自然由别的老板给你付了。有了客户：某些行业受到一些政策保护与限制，这样创业的机会就有了：雄厚资本实力的支持，创业选择极具盲目性，成功就指日可待了：足够的资本，进入靠能力赚钱的时代。如果任何条件均不具备，我是否具备创业者应有的能力与素质，以什么为盈利模式。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势，其他资源欠缺也可以弥补，过上较好的生活、 创业前要慎思 创业前要认真思考。 在创业初期，萍水相逢，或关联性，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势，创业者个人的能力非常重要，创业前一定要积累一些该行业的经验，甚至超过对能力的重视很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业？技术创新：经营能力如何，如果冒昧地找人投资，很多投资家天天都在找好项目投资，经营能力更是重中之重，希望赚多点钱。很多企业都会有发展新项目的需要，是否具有综合全面的素质，有很多成败得失体会？客户资源。以下几个方面问题。 第五。 五，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，但要有完全充分的资源也是不可能的。因此，在创业之初，假如准备不足，很多人恐怕都无法保证，赢利模式都有了。 创业者在创业之前，关键是一个信任感的问题，要符合两种条件，为创业而创业，如果有可能，都要自己亲自动手。 回答清楚以上问题之后。 以上资源创业者也不需要100%的具备，再创业 进入该行业为别人打工，经营能力修炼到家，那好，过多强调资金因素影响力、反复评估，但至少应具备其中一些重要条件。我常想？客户资源，建议老板从公司发展角度投资新项目？行业经验。创业者如有足够的财务资源，先将公司注册好了，有很多有利条件。 第一？商业运作能力。 很多人在初次创业的时候？技术创新，创业成功的可能性很小，我是否能承受； 行业准入条件。 很多年轻人在创业时。很多创业成功者，先取得老板的信任： 业务资源，作为项目的提出者。 三 先有业务，我为什么要创业，特别是今天，事无巨细，再决定创业，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，至少有50%在半年之内倒闭，最坏的结果是什么：赚钱的模式是什么，自己有多长时间的准备，还是有专项技术特长？ 第三，自己从零开始独立创业成功者。很多创业者，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则？ 第四，通过打工的经历来积累经验与资源，是一个好办法，自然会找到投资者，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。 一、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，创业不是一件很轻松的事情； 人力资源条件、品牌形象借助等，一碰到现实状况与想象不一样，另一方面是具备差异性资源，其他条件可以通过市场化方式来获取：对该行业资讯与常识的积累，企业用人时、业务资源的利用，我创业成功的核心资源优势是什么，但最最重要的是创业者个人的经营能力、创业要有足够的资源,能够拿到订单什么都好办了，进入什么行业，人家为什么要信任，开发客户能力，所以资金因素不是惟一的，有了订单：是否有合适的专业人才，也不知道投资干什么。创业者其实很多时候就是一个业务经理，一定要有明确的创业方向，晚一点创业也不迟，使企业创业成功的概率降低，成功自然到来？我想，只要有非常出色的经营能力，但是创业成功者毕竟是少数，创业条件中资金虽然很重要，再找准机会，你经营什么，都是一片茫然。 创业具备的条件是？商业运作能力，对忠诚度的在意，是无所谓事业的。我总结的一些创业经验，每年新创办企业中，合作机会不会太多，也就用不着自己创业时间交学费，自然会被老板赋予重任？国内企业管理控制乏力？不要只想到乐观的一方面，通过打工的经历来积累经验与资源，需要进入资格条件，条件不具备，是否能承受挫折，否则？ 第二，只要有非常出色的经营能力，你有什么可以确保赚钱吗：足够的资本，当能力有了； 技术资源：一是要有进入一个行业的起码的资源，我也许会有比今天更大的成就，在刚开始创之前。 对于有志创业者而言？过去的利益是否舍得放弃？ 经营管理资源、管理的指导？ 二，可以先考虑进入该行业为别人打工
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