我公司正在进行TS16949审核,公司领导让我制定管理评审计划,我该怎么做_百度知道
我公司正在进行TS16949审核,公司领导让我制定管理评审计划,我该怎么做
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你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？管理评审计划
确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。
ISO/TS标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。
公司会议室
参加评审人员：管理评审组长主持会议
评审资料准备
准备资料名称
质量体系运地情况及改进建议报告
管理者代表
纠正预防措施实施情况报告
绩效指标完成情况报告
数据分析报告
顾客满意度评价报告
供方业绩评价报告
质量审核报告
资源配置情况报告
生产过程业绩报告
产品实物质量分析报告
质量成本报告
安全和环境报告
实际和潜在的失效影响分析报告
产品开发业绩状态和结果报告
×××根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。
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其他3条回答
1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项2.输出部分是审核的重点，故在计划的时候需要考虑到输出的对应3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求，需要展开相应的资料准备计划
管理评审范围很广
包括各种周例会 月度例会 季度例会 年中总结 年终总结等等
只要是有管理者参加并有指标等变更的都可以算管理评审
1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。
ts16949的相关知识
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请教大家，我刚到一家企业做内审，领导要我拿出一个审计的思路来，该怎么说啊
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领导就是让我准备一下说说以后的工作怎么开展，我以前是在事务所做的，对内审不熟悉，请大家帮帮忙啊
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企业招聘你的目的是什么呢？
先围绕这个目的开展。
很纳闷为什么招外行做。会消耗一定的培养成本。建议你再搭建下队伍。
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。。。。。同意楼上看法
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你能说说一些内审的思路，怎么开展工作，审计的重点什么的吗，谢谢
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每个企业的内审重点是不同的。
结合两方面来看：
1、自身部门的长远发展和定位，以及现阶段的状况，走的太慢老板不满意，走的太快容易扯到蛋。
2、企业的长远战略及年度计划，结合重点有的放矢。
想搞明白这两条，你的工作重点就迎刃而解。
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我觉得LZ应该先了解企业的业务情况，比如通过企业组织架构、业务流程说明、手册等资料分析，做出年度审计的重点，再考虑下企业发展的目标，比如今年的任务是增加销售业绩，应该注重业绩拓展计划、方案、实施方案的情况、存在的问题等。
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觉得楼上说的比较具体了
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内审工作其实更多的还是要已企业目标或者说老板的目标为导向，这样才能体现内部审计的价值。要是你还不能完全清楚你老板的目标，你就可以先从内部审计一共要作些什么工作开始，同时接合你公司发展的阶段。你公司的财务收支审计总要的吧，这应该是事务所的强项。你可以和每年的年终考核相联。
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工作思路吗具体点说就是先要求熟悉情况，通过熟悉情况寻找企业的薄弱点，然后用寻找到的薄弱点去试探老板和领导，如果相应积极就顺着这个路做下去，如果反应不强烈就通过得到的微弱反馈在进一步琢磨怎么做工作，这些是实际的工作思路。
表面化的工作可以说一下什么部门建设呀，做个审计计划呀，反正是很多文字上的内容就可以了，不是实际工作的方法
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什么企业 ，什么情况，这不说出来，没法给你具体支招
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我是某国有上市公司内审部新员工,由于本单位内部控制制度存在一些问题,
领导让我针对这些问题提出整改计划,不知从何处下手,望有经验人士指点一二，在线等答案
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一、“内控制度存在问题”这种说法有一些瑕疵，因为内控是体系概念，不是简单的制度或文本的概念。你先理解了这一条，才有可能确定你的整改计划二、如果已经知道了内控中出现的问题，你先从五要素来分析，确定是内控环境出了问题？还是控制程序出现了问题？或是信息传递出了问题？或是缺少了监督？至于风险评估，先别考虑，国有企业领导，一般听不懂这个。三、如果是控制环境的问题，考虑调整部门职能、人员设置、权限；如果是控制程序出了问题，考虑是流程中的哪个环节存在问题，（实际工作中，控制程序的问题出的最多，但由于企业类型与循环具体内容太多，没有丰富经验的人不容易掌握，你要是没有太多的内控理论及管理经验，建议你临时抱佛脚，看看内控指引），如果是信息方面的问题，考虑调整信息传递的载体、方向、时间、节点（比如更改出库单据的联次、签字人、传递线路与时间），如果是监督问题，考虑调整监督的节点、人员和监督方式（在实务中，多与控制程序结合）四、整改方法全列出后，再好好考虑是否只考虑了增加程序，反而影响了效率，如果这样，把程序减一些，内控不是把风险消灭，只是保证将风险保持在企业可控状态。五
适当的咨询问题关联人员，是可行的，但别抱太大的希望，没有人傻到把自己部门的缺陷（甚至是有意为之的）解决方法和你和盘托出。另外，你的工作价值就在于此，如果你没能力去解决问题，需要各部门自己提出解决方法，还要你何用？祝你顺利，此外，你这个工作，本质上需要具备一定的管理知识、财务知识、法规知识、审计知识，更重要的是对所在企业的主要业务流程各环节非常了解，才能做得让人家瞧得起。混日子容易，想干好再上一步，可得花很大的力气呢。
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其他类似问题
对于一些已发现的内控问题，建议征询所涉及的岗位及关联人员的改进意见后，形成切实可行的整改计划。——————鼎信诺内部审计软件我觉得它这个说法还是有一定道理的，内审师毕竟不是所有方面的专家，具体执行控制或作业的部门更了解内控缺陷的前因后果，他们的意见具备一定的参考意义，而且整改起来也切实可行。咨询专家不少都是吹牛皮大王，拿钱不干人事那种，多数时候比不过内控缺陷所出现的部门里的人专业。所以个人建议你从内控缺陷涉及的执行人、关联岗位等人入手，你会有不小的收获，拿不准的就问领导决定。 老夫个人意见，仅供参考。
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