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设计之旅“设计创造价值”系列对话重庆站
2010年 08月 06日 09:57 &&来源：建筑中国网&&
重庆：设计是价值，不应该是创造价值
　　编者按：
　　近几年，设计行业随着社会整体进步而不断发展，越来越多的设计师出现并拥有独立的观点和项目操作模式，设计界呈现出各种设计理念相依并存的现状。一部分设计师仍就把设计当做自我见解宣泄的手段，纯粹为艺术而设计。而另一部分注重市场营销、挖掘客户需求、建立定制服务的设计师慢慢出现，并在市场运作上取得巨大成功，利用设计创造巨大的社会、经济、文化价值。这些成功让设计师和业主的开始意识设计不仅仅只是艺术的体现，设计能够产生多少价值、如何产生应成为大家关注的焦点。
　　鉴于此，广州国际设计周2010设计之旅以“设计创造价值”为主题在全国范围内设立系列论坛，引导设计师进行交流和讨论。系列论坛随设计之旅在北京起航、引发当地设计界多方人士大思辨、大讨论。同时，广州国际设计周与七大机构共同主办的“金堂奖o China-Designer中国室内设计年度评选”将以“设计创造价值”为评选主题，挖掘具有更多价值的设计。
　　7月25日，设计之旅“设计创造价值”系列论坛在重庆万达艾美酒店举行。活动主、协办方级邀请的各界代表，活动主办方、赞助方，成都当地优秀设计师、知名甲方和材料商对这一话题进行了深入讨论，我们相信，此次讨论给重庆业界带来不一样的观点，也让大家更多了解到重庆设计产生的价值。
　　论坛环节一：金堂奖期待什么样的作品
　　“设计创造价值之前，首先就本身就是价值“
　　孔新民：设计为什么会创造价值?
　　任智劼：不同的时代会出现符合那个时代的创新的设计元素，虽然对于不断前进的时代，过去的设计总是过时的，但是这些变化给设计师提供了更好的支持，帮助我们实现设计想法，不会造成一个高设计想法低产业支持的局面。
　　于跃波：设计将赋予建筑更多的审美，并优化装饰过程中的用料生产。同样档次的酒店，有设计感的将会比普通的酒店看起来更高档，从而得到更多的商业价值。商家将因此得利，更多了解设计的价值。
　　孔新民：设计师及设计在整个体系中的作用是什么?
　　任智劼：不同年代的设计师做的设计及作用有所不同。设计应该掌握各个专业的新的技术，通过与各个工种的人讨论了解新技术的特点，然后把他们反馈的一些情况通过设计的组织在项目中体现出来。
　　于跃波：商家发现了设计所创造的价值，甚至会邀请设计师参与到工装投资中来，这样设计师就是有了这种甲方和乙方同时兼顾的角色。当你更加了解甲方想要什么，那你做出来的东西就会更加贴近甲方、更加贴近市场。
　　孔新民：从甲方的角度怎么看待设计师的角色定位?
　　金云霄：第一，我觉得设计创造价值从某种角度上是改变了人对美的一种感受。时代在进步，设计应该根据房地产客户群体和其审美需求不断变化，所以我觉得作为开发商我们来选择一个设计师他创造的价值，实际上从某种角度来讲是他这个价值能否给未来的客户群有用价值。
　　第二，开发商作为一个城市价值供应链当中的一环，所起到的作用已经不仅仅是从商业利益角度去考虑，你还必须考虑到公众利益。好的设计创造的价值体现出来有时就是一个好看的外衣，而我们考虑的就是一个好看的空间。
　　第三，开发商在选择设计师时很重要的角度就在于，第一他的设计是否符合客户定位方向。第二设计师的系列作品设计水平的稳定性。第三，设计师对于项目的成本控制能力。设计师提供的不应该是一个艺术品，而应该是一个商品。
　　另外，个人觉得设计师应该了解不同行业的设计发展，比如汽车行业、IT行业、服装行业，得到一个设计趋势的共性。设计本身就是一个价值，只不过我们在探究怎么能够把这个价值发挥出来，我个人认为应该叫设计是价值，不应该是创造价值。
　　“重庆设计师单体没有问题，但是整体水平还不够”
　　孔新民：两位设计师对金总的话有什么回应呢?
　　于跃波：金总如何看待重庆本地的一些设计公司?会不会直接会把重庆本地的设计公司给PASS掉，直接要求深圳的或者北京的设计师?
　　金云霄：客观的讲，一个开发商选择设计师的一个很重要因素就是要成熟的设计团队。成熟的设计团队包括他能否拿出相匹配的案例，我觉得酒店设计、建筑设计我们不会考虑重庆的设计师，因为他们没有相关的案例，整体团队的配合力也不够。如今设计师想法无法落实到最后的实际效果。原因在于设计师把图纸当产品交付，而不是最后的实际效果。许多设计师在施工图中漏洞频出，比如我只懂室内，水电不懂，你要另外找人再完善。重庆设计师单体没有问题，但是整体水平还不够。
　　任智劼：我非常认同金总的观点。除了刚才说到的设计细节方面，我认为在管理方面也是一个重要的环节。做建筑设计不仅是在设计建筑，更是在设计一种身份，这种身份不光是体验在一个方案上，更多的体现在使用中能够进入到用户的心里的细节上。
　　孔新民：刚才金总谈到图纸的完整性，各位有比较好的回应?
　　杨东明：刚才金总所谈到这些问题我非常感兴趣。行业发展到今天，材料商在设计师面前依旧没有话语权。为什么?我觉得是因为我们不够专业。设计师接到一个案子后要不停的去找材料，给业主反复修改后确定。如果一个供货商能够跨界去思考理解设计师需要什么样的一种支撑，然后把他的理解融入方案中推介给甲方，便不会产生金总所说问题。
　　胡传建：材料商和设计师沟通很重要。不仅是沟通产品的技术，还有产品设计的艺术。材料商可以创造出专属于设计师的材料，才能让材料完成更好的装饰效果和创意表达，达到更好的价值。
　　讨论二：甲乙双方论坛现场汇报互动
　　“设计师创造价值，价值由市场来决定“
　　谢海涛：建筑设计变化无穷，怎么看待?
　　李海乐：(介绍重庆忠县菜市场改酒店的案例)这就是我认为的设计创造价值，首先是菜市场变成了酒店，同时我们建筑师也为室内设计师进一步创造价值提供了一个比较好的平台。
　　谢海涛：张驰先生作为乙方和他的直接甲方来进行一次甲乙方的工作汇报，在重庆很有标志性的会所规制的餐饮项目。
　　张驰：(介绍重庆标志性的会所规制的餐饮项目，扬子岛饭店)项目最后是甲乙双方双方沟通和磨合妥协后的成果。过程中我们感受到广州设计周的驱动力和方向，契合到设计师和客户的一个真实需求。
　　曹旭：我认为设计师创造价值，价值由市场来决定的。所以刚才张弛设计师阐述了和我们甲方在做这样一个项目的过程中双方的矛盾的焦点，我想问一下你是怎样来被迫接受我们业主方给你的关于市场如何和设计结合在一起的现实?
　　张驰：如何将市场与我们的设计结合，其实我认为一个设计跟两个方面有关系，一个是市场，再一个是企业的文化理念。所以我们之前做的方案是提升企业的品位和在客户心目中的品牌形象，但这样的方案有点曲高和寡，我们认为现在这种方案可能能够满足两方面，在不会太高的基础成本上去满足市场和客户的双重需要。
　　曹旭：如何说服客户接受设计师意见?
　　张驰：争论是必不可少的，但是我们要在争论中充分了解客户的需求，从客户的角度去分析矛盾关键，从而去解决矛盾，想客户明确阐述我们将如何改善现状以及我们意见将带来的好处。
　　“产业链整合是未来设计发展趋势，材料商的地位不容忽视。”
　　谢海涛：设计创造价值确实不是一件简单的事，也不是设计师、业主或者施工方、材料方单一可以完成的一个系统工程。梁总在整合产业链过程中有何心得?
　　梁劲松：产业链整合是未来设计发展趋势，材料商的地位不容忽视。中国的设计师在甲方和材料供应厂商的整个产业链里面扮演一个资源整合者的角色，担负起了许多本不该是他的责任和工作。需要有一个平台可以合理整合甲方、材料商和设计师的需求，给为设计师提供一系列服务，“兴业家居”的设计师会所便是这样一个平台，并且是免费的。
　　张宏毅：今天这么多甲方的参与，大家开诚布公的谈生意，谈商业，谈设计，这就是广州国际设计周想从2010年开始的一个质的转变，所以我们的主题口号是设计创造价值。我们会在这个平台上推广设计师，拉动甲方参与，同时把更多的品牌商介绍给大家。在这里我代表主办方向各位发出邀请日-11日我们广州见。
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我能为公司创造多少价值？
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价值何价值现21世纪我听词21世纪或许21世纪价值论企业员工员工自都种定性要求及鞭策吧
言归转其实难答问题值深思问题我问题简单化复杂化
何简单作公司员工说首先看想要种态做份工作想通份工作公司面每都各自工每公司起作用都尽相同目标绝致态却差异创造价值所区别说班班思想所包含东西简单做安排工作万事都ok想公司现状及今发展公司所创造价值或许用形数字体现却没涵盖更东西更形东西所谓智者思忧忧民;愚者虑利益所驱
或许想我说跑题让我谈我能公司创造少价值或许吧我仍认于公司发展说与员工态
现谈谈我吧我觉我自身讲于创造价值少概念模糊于少我说能用数字衡量每都希望自能够发展更想让自工作希望自所创造价值越越我平凡我想我期望让自能够达高高度希望能步台阶让自明比今更点工作我希望自踏踏实实工作公司发展尽自应尽义务事做自本职工作公司业绩今发展我甘落希望公司主力军公司共同起
总句真诚待认真负责工作我希望自微足道希望自至关重要讲应该矛盾吧句让价值处吧
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出门在外也不愁编者按：按照总经理王志贤在2012年两港工作会议上的讲话精神，近期在公司内部开展了“我为公司创造了什么价值”的讨论。人是企业中最重要的资源，员工为企业创造的价值决定了企业的价值。马斯洛的需求层次理论告诉我们自我实现的需求是人最高层次的需求，员工渴望在企业中，为企业创造价值的同时实现自我价值地升华，员工为企业创造什么价值并不往往取决于个人的职位高低，更多地取决于个人的努力付出。让我们看看公司员工对此的一些看法和体会。
&&&&市场部&郑亮
&&&&作业一名市场业务员，每天在日常的业务工作中，通过与客户的接洽，分清各种类型的客户，如直接客户、物流代理、货物代理等，做好商谈记录、筛选出有价值的信息、甄别出把握性较大的潜在的客户群，再有针对性地联系客户，通过电话沟通、登门造访、宴请客户等各种方式，与客户联络感情，培养客户的认知度。这些工作的前提都是自己要先做好功课，这样才有的放矢，让客户觉得我们是有备而来，而且很有诚意，从内心里会尊重佩服我们。当一个客户对我们有这种靠得住的信赖感时，业务将会进行得非常顺利。
&&&&市场业务员在平时要留意各种资讯，对各种信息要有很强的灵敏度，通过各种渠道，如客户联谊会、座谈会、电话沟通、直接拜访等，了解进而研究国家的产业政策、内外贸形势、行业规范、物流动态、甚至本区域的发展纲要和城市规划。
比如，根据去年年底颁布的深圳市改革发展规划纲要（年），上面提到：加快战略性新型产业、基地的聚集建设与发展。发展先进装备制造业（30个重点项目）：包括新型汽车及零部件制造（比亚迪、长安标志、五洲龙、陆地方舟）、基础装备及新型装备制造、通讯设备制造、数字化装备制造。
&&&&我们在年初就与宝钢相关部门取得了联系，深知其高端汽车板的实力，相信宝钢的产品一定会辐射到深圳的这些新型汽车行业里，在我们的努力下，第一批汽车试用板已于2月底通过我港运抵宝安观澜的标致雪铁龙汽车工地，后续宝钢还将不断有汽车板南下。
&&&&我们还有针对性地加强了与有较强实力的设备物流代理商的联系，借助网络和以前的用户渠道，查询到相关信息，然后按图索骥，主动上门向相关代理商推介我港，与他们保持着定期联络，取得了较好成效。
&&&&有一家日通物流公司，其所代理的旭硝子显示玻璃有限公司系我部今年的一个新客户，其工厂位于光明新区高新技术产业园区内，该司从日本进口的机器设备为玻璃基板研磨机、滚轴式玻璃基板输送机等成套设备，专业生产各种型号尺寸的显示玻璃、液晶显示面板、LED显示屏等。第一船设备于2月2日到达我港，至4月28日，已累计到了12船，22718立方米，码头费单价为：150元每立方米，随船还带来一些其他小货种，如轴承钢棒、碳钢无缝管、其他设备等。该设备共有6条生产线，约有25批次船，预计总货量可达到45000立方米。华新光电为深圳重点发展的先进装备制造业的30个项目之一，为南山区的重点项目，旭硝子为华新光电的配套生产工厂。
&&&&还有，目前，东莞的一些码头由于涉嫌走私，其装卸作业只能在白天海关正常上班时间里进行，节假日里不可作业，给货主带来诸多不便，也给船东造成了损失。我们市场部的同事抓住有利时机，及时与有关货主和船东联系，欢迎他们回到妈湾，现在卷钢有回流的暖象，其他设备类货种近期也有增多的现象。
&&&&为公司创造价值，是每个人在自己的工作岗位上恪尽责任、忠于职守，实现自己人生的价值。具体体现在平时点点滴滴的工作积累中，这些看似不起眼的累积，到了一定时刻会积善成德，厚积薄发，进而成就价值。
&&&&&&&&&&&&&&财务部&肖随洲
&&&&勤快、上进、谦逊这是我作为一个新人必须坚持的特质，只有这样才能将我的满满的憧憬和激情，在公司这个舞台绘画和挥洒，为公司多创造价值。
&&&&在公司我的工作着重于内部现金报销费用核算、对外日常转账支付账务处理、业务应收账款统计分析，财务报表的编制以及集装箱业务的财务核算监管。在核算、账务处理方面都按照相关规定尽职尽责的做好。
&&&&在现金报销中，我严格按照公司内部费用管理制度，对每一张原始单据细心核对，确保每一笔现金费用审批到位，准确入账，及时支付；对外日常支付中，我依据费用发生的性质，准确控制每一笔费用的付款金额和付款时间，如无特殊原因，代收支付款，必须确保收款再代付，成本费用类付款，严格做到依票付款；应收账龄代工作是公司运营的一项重要指标，准确的账龄统计分析，不仅可以为可以让公司领导准确的把握公司的运营状态，而且也可以直观的了解到公司的回款能力和资金的运转效率。此项工作中，我基于以前同事的统计模型，依据业务部门的考核要求，对报表进行了细化，明确了各项统计指标的取数口径；我认真熟悉新版的散杂货系统，准确及时的对业务回款进行内控核销，确保每个月10号前能够准确的统计出上月的各部门应收账龄；集装箱业务是公司重要的业务之一，在市场大的环境收紧的情况下仍然保持着较快的增长。自从接手退休的秦姐该块工作后，我不懂就问，不断的熟悉整个集装箱业务操作流程，在此基础上我重点对集装箱账务进行了一遍清理，现在基本上能够确保账实相符；通过与箱部同事的沟通，现在基本上形成了一套完整的业务财务对接模式，财务的监控得以实施，同时也给业务部带来的不可或缺的协助，让他们留有更多的精力开拓市场；制作财务报表是财务日常工作的中不可或缺的一项事务。在过去的半年里，我在部门领导的安排下，多次参加集团财务报表培训学习，每月跟着部门业务骨干严莉玲学习实践，在刚过去的年终报表决算中，我们起早贪黑，及时准确的完成公司财务决算数据上报工作。财务报表的学习，慢慢的使我培养起来的财务大局观，对公司的运营有了更为全面的了解。
&&&&总之，每天认认真真的做好自己该做的每一件小事，把年轻人的青涩和激情融入到公司宏博的文化之中，在海星的温馨和宽容之中成熟成长，这是我所做的和该做的。
&&&&&&&&&&&&&&&港务部&肖凤龙
&&&&通过学习王志贤总经理《2012年工作报告》，我们知道了，2012年的总体工作思路是：今年将继续贯彻“谋变图强”的战略，工作重心放在“稳收入、挖潜力、创特色”三个方面，以创新为动力，以效率为先导，以做强为目标。通过几年的不懈努力，使两港逐步成为运营效率高、人均效益好、服务质量优、安全基础牢、文化有特色的优秀港口企业。
&&&&读完王总的《2012年工作报告》，回想起来近些年来的工作，不由的让我坐下来沉思：我为公司做了什么，我为公司创造了什么，我为公司带来了什么。公司就像一部机器，每个员工都是一个零件，却有着自己的岗位，对于每部机器而言，每个零件都很重要，缺一不可。如果问我能为公司做什么，为公司创造了什么，为公司带来了什么？我只能回答：我能为公司做的就是每天上好自己的班，做好自己的本职工作。我们作为一线生产员工认真执行“安全、服务、成本、效率”四要素。避免不应该的事故的发生，做好安全、质量工作。提高服务质量，不可有抱怨的态度。节约每一滴水、每一度电、每一张纸。提高生产效率。
&&&&要树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，很多人常常抱怨同事、或领导，总之，抱怨公司给予自己的太少，很少问问自己：我努力了吗？我为公司带来了什么呢？我真的对得起这份工作吗？公司是每一个员工命运的载体，员工的发展与企业息息相关。只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。如果每一个员工都以这样的心态去工作，关心企业，效忠企业，把企业的利益和个人的利益结为一体，个人努力为企业工作，那么企业抵御风险的能力增强的同时，员工也就成功了。
&&&&任何工作都有其意义，所有对人类有所促进的工作都有其价值。应该努力不倦地把它做好，如果你是清洁工，就象贝多芬作曲那样，或象莎士比亚写诗那样来扫你的地吧！你的出色工作定会让人觉得你了不起！
&&&&&&&&&&&&&&&&港务部&夏朝军
&&&&雷锋同志在日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉……把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用他的一言一行乃至生命去实践了他对革命事业的忠诚，对革命事业的奉献。一颗小小的螺丝钉的脱落，可能会影响到整部机器的运转，一个理货数字的差错，可能会影响整票货物的装卸，给客户和公司造成重大经济损失。
&&&&在工作中作为一名理货员，我们是忙碌在一线的作业人员。就拿我们卸散装玉米来说，因装卸车司机流动性大，新司机对港区不是很熟悉，经常会出现拉错散玉米堆位的情况，如果我们理货员不认真仔细核对地磅单，那就很有可能把不是进这个堆位的散玉米倒进仓库。这是我们确实发生过的情况，玉米短少使客户对我们产生了不信任感，发生这样的情况以后大家都总结教训，工作中严而律己，杜绝了类似事情的再次发生。面对严寒和酷暑大家始终坚守在自己的工作岗位没有退却，我们心中的那颗螺丝钉始终紧紧地钉在工作岗位上，最终赢得了客户的信赖和认可。
&&&&但是竞争是残酷的，如逆水行舟，不进则退。现今我们的港口正面临着其他港口的激烈竞争，我们港口的矿砂卸载因前海开发和同行的竞争受到很大的限制和冲击，卷钢船舶也因激烈的竞争而有所减少，所以我们每一位员工都应树立忧患意识，自觉的担负起振兴港口的光荣使命，在自己的工作岗位上创造更多的价值。正如王总在招港海星年度工作报告中说的“我们要谋变图强”。
&&&&我们每一位员工都应该首先想到的是我能为公司做些什么？我想，我们应该牢固树立服务意识，不断提高服务质量，外拓市场，内挖潜力，用我们创造性的工作，为公司的发展贡献自己的力量，去实践用有限的生命，投入到无限的工作中去。能否创造更多的价值，关键是看我们的工作态度和工作能力。因此，我们要干一行、爱一行，钻一行、精通一行，要通过学习，不断提高自身的知识水平和工作能力。我们的工作能力提高了，就可以通过竞争获得更具挑战的工作岗位，从而为企业创造更多的价值，我们个人的收入才会得到提高。
&&&“Ask&not&what&your&country&can&do&for&you,&Ask&what&you&can&do&for&your&country。”（不要问国家能够为你做什么，要问你自己能够为国家做什么。）这是美国总统约翰.肯尼迪在总统就职仪式上的一句著名的演说辞。如果我们的每一位员工都能问一问自己能为公司做些什么？我坚信，在王总等公司领导的带领下，通过全港员工的共同奋斗，我们的港口必定会实现跨越式的发展，我们的收入将得到不断的提高，我们的生活将更加美好！
（公司员工）}