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大连理工大学
硕士学位论文
TC公司海上油田合作项目案例研究
姓名：张秋全
申请学位级别：硕士
专业：项目管理
指导教师：李新然;刘海洋
大连理工大学专业学位硕士学位论文
中国经济的强劲增长伴随着对石油消耗的迅速增加，中国对石油需求的快速增加导
致对石油进口的节节攀升，1993年，中国成为石油产品净进口国，1996年成为原油净
进口国。2003年，中国日均进口原油超过180万桶，原油进口量占总消费量的比例超过
随着中国对石油需求的大幅度的提升，中国石油也加强了对国内石油区块的勘探、
开发，对一些动用难度大、风险高的区块中国石油决定对外合作，以达到引进国外的先
进技术和管理理念的目的，在一定程度上缓解国内对石油产品的需求。渤海湾某石油区
块的对外合作就是在这样的背景上开展起来的。在该区块的对外合作过程中，由于合作
方的原因合作的进度和项目的运作发生了一些事先预想不到的变化，比如项目合作者的
变更，再加上一些意想不到的事故严重影响了该区块的石油开发和双方的合作，以至于
项目一度处于停滞状态。
本文从合作项目的开展入手，采用案例分析的办法，较为详细地描述了该合作项目
的进展过程和状况、简要地分析了风险存在的原因，提出了相应的解决办法，希望本文
能对今后类似的合作项目起到参考、借鉴的作用。
关键词：海上稠油；对外合作；风险；案例研究
匹坌至塑圭塑里兰
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胜利油田科研项目管理流程再造方案研究
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3秒自动关闭窗口大庆油田公司财务业务流程优化的研究--《哈尔滨工程大学》2005年硕士论文
大庆油田公司财务业务流程优化的研究
【摘要】：随着中国加入WTO和中国石油天然气股份有限公司在美国、香港两地成功上市,对大庆油田公司的财务管理提出了严峻的挑战。如何提高大庆油田公司财务管理的效力与效率、加强财务的监督控制和决策支持职能,重新设计符合现代企业管理要求的财务业务流程,缩短与国外大石油公司的距离,使之走向国际化、现代化,这是本论文研究的主要目的。
本论文主要分四个部分。第一部分主要介绍了选题的背景以及国内外的研究现状。第二部分对大庆油田公司的财务机构、财务管理信息系统以及业务流程的现状进行分析研究,指出大庆油田公司财务管理层次过多、信息系统不完善和业务流程复杂,造成了大庆油田公司的财务管理效率较低、财务信息失真。第三部分运用价值链理论、战略管理理论和财务管理目标理论,对大庆油田公司财务业务流程进行优化重组,并对组织机构进行了重新设计。优化业务流程、完善和开发了集中的财务管理信息系统、推动财务集中核算,减少了管理层次,实行会计委派制,极大地提高了大庆油田公司财务管理的效力与效率,加强了财务的监督与决策支持职能。第四部分对大庆油田公司财务流程的重组进行了预期效果分析。
总之,本论文通过对大庆油田公司财务流程优化的研究,剔除了流程中只增加成本而没增加价值的作业,改进成本差额小的活动,实现了简化流程、降低成本、提高效率,并对油田公司组织机构进行了重新设计,实行会计委派制,取消了二级和三级财务机构,有利于会计监督职能的发挥,提高了会计信息质量,在一定程度上防止了国有资产的流失,有效地增强了中油公司在国外市场的竞争实力。
【关键词】：
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2005【分类号】：F426.22【目录】：
第1章 绪论12-19
1．1 选题的背景、目的及意义12-15
1．1．1 选题的背景12-13
1．1．2 研究的目的和意义13-15
1．2 国内外研究现状15-17
1．2．1 国内研究现状15-16
1．2．2 国外研究现状16-17
1．3 论文的总体思路及主要内容17-18
1．4 论文的创新之处18-19
第2章 相关理论综述19-24
2．1 价值链理论基础19-22
2．1．1 价值链理论19-20
2．1．2 价值链管理所定义的“业务流程”20
2．1．3 价值链管理的改进:业务流程重组20-21
2．1．4 价值链管理技术手段:信息化管理21-22
2．2 战略管理理论22-23
2．2．1 战略管理理论的起源和发展22
2．2．2 战略管理理论22-23
2．3 财务管理目标理论23
2．4 本章小结23-24
第3章 大庆油田公司财务流程现状分析24-38
3．1 财务业务流程现状分析24-32
3．1．1 内部交易核算流程现状分析24-25
3．1．2 收、付款业务核算流程现状分析25-27
3．1．3 内部拨款/交款核算流程现状分析27-29
3．1．4 月末结帐和报表编制流程现状分析29
3．1．5 预算控制流程现状分析29-32
3．2 财务机构现状分析32-35
3．2．1 大庆油田公司财务机构现状32-34
3．2．2 大庆油田公司财务机构现状分析34-35
3．3 财务管理信息系统现状分析35-37
3．3．1 财务管理信息系统现状35-36
3．3．2 财务管理信息系统现状分析36-37
3．4 本章小结37-38
第4章 大庆油田公司财务业务流程重组38-55
4．1 财务流程设计的原则38-39
4．1．1 以财务管理信息系统为基础进行改造38
4．1．2 规范、简化财务业务流程38
4．1．3 并行管理:重流程而不重职能部门的原则38
4．1．4 系统安全性38-39
4．1．5 标准化39
4．2 设计思想39-41
4．2．1 将大庆油田公司变成一个会计实体39-40
4．2．2 简化内部交易核算40
4．2．3 不再核算内部存款40
4．2．4 内部资金的下拨和上缴不记入总账40-41
4．2．5 一些会计凭证将横跨多个责任中心41
4．2．6 直接生成各种会计报表41
4．2．7 优化预算控制流程41
4．3 财务业务流程重组41-51
4．3．1 内部交易流程重组41-44
4．3．2 收、付款业务流程重组44-46
4．3．3 内部拨款/交款核算流程重组46-48
4．3．4 月末结帐和报表编制流程重组48-49
4．3．5 预算控制流程重组49-51
4．4 中油财务管理信息系统软件的改进与开发51-54
4．4．1 财务管理信息系统软件的改进思路52
4．4．2 中油财务管理信息系统软件52-53
4．4．3 中油财务管理信息系统软件工作流程53-54
4．5 本章小结54-55
第5章 大庆油田公司财务组织机构的重新设计55-60
5．1 设计思想55-56
5．1．1 财务与会计分设的方式55
5．1．2 实行会计委派制55
5．1．3 不再设置财务结算中心55
5．1．4 合并成本科和会计科为会计核算科55-56
5．1．5 增设税收保险科56
5．1．6 增设稽核科56
5．2 财务组织机构设计56-59
5．2．1 财务中心56-58
5．2．2 会计中心58-59
5．2．3 资产中心59
5．2．4 稽核科59
5．3 本章小结59-60
第6章 大庆油田公司财务流程重组的预期效果分析60-68
6．1 内部交易流程效果分析60-61
6．1．1 内部材料互供流程60
6．1．2 内部服务流程60-61
6．1．3 内部资产调拨流程61
6．2 收、付款业务核算流程效果分析61-63
6．2．1 采购付款流程61-62
6．2．2 其他付款流程62
6．2．3 其他零星收入项目收款流程62-63
6．3 内部拨款/交款核算流程效果分析63-64
6．3．1 投资和转资业务流程63
6．3．2 特殊资金上交/收缴流程63-64
6．4 月末结账和报表编制流程效果分析64-65
6．5 预算控制流程效果分析65-66
6．5．1 成本费用预算控制65
6．5．2 资金预算控制65-66
6．6 财务组织机构效果分析66-67
6．6．1 管理层次减少、管理幅度增大66
6．6．2 财务会计与管理会计分设的模式66
6．6．3 改革管理体制、实行会计委派制66-67
6．6．4 有利于降低人力成本67
6．7 本章小结67-68
参考文献69-73
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果73-74
个人简历75-76
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