大裂变时代的媒体人群像（一）：“创业家”牛文文
大裂变时代的媒体人群像（一）：“创业家”牛文文
牛文文其实不抽烟，但他前后问我要了两支烟，也不点燃，放在嘴里吸啊吸地过干瘾。牛文文把他的互联网思维总结成：内容产品化，产品服务化，我后来又添加了一句：服务众包化。
注：这是一个裂变的时代，和媒体的传统都在以迅雷不及掩耳之势快速瓦解，新的媒体模式、形态、传播则仍在摸着石头过河中，走向重构。在这个裂变的时代，我们关注并纪录这个时代里典型人物。自本期开始，钛媒体也将陆续推出系列人物访谈，［大裂变时代的］系列。
这是一个系列文章，大背景是在数字经济的不断冲击下，传统媒体日益困顿。我打算前后访谈20到30人，包括依然坚守在传统媒体领域的，离开传统媒体进入所谓的，以及离开媒体的。访谈人士有资深的，也有刚入行的。从鲜活的媒体人访谈录的角度，记录这个媒介转型时代最微观最实际的声音。
本系列文章都将第一时间首发于钛媒体。 此为媒体人系列访谈录（一），牛文文与他的家。
访谈对象：牛文文
所在媒体：《创业家》
职位：创始人
时间地点：日，宁波
访谈时长：2个半小时
牛文文其实不抽烟，但他前后问我要了两支烟，也不点燃，放在嘴里吸啊吸地过干瘾。在我不断地吞云吐雾以及略略心痛这两支烟的被浪费中，这位“抽干烟”的创业家杂志老板，和我大聊了一通他是怎么搞媒体转型的。
这是一个相当有趣的话题，以至于我最终放弃了和他聊“创业”、“投资”、“产品”诸如此类的事儿。对于我这个经常在传统媒体和数字媒体跨界打转的人来说，牛文文的经历，是可以写上一写，与对“媒体转型”、“融合媒体”同样感兴趣的诸君们一起分享一下的。
定位很重要 但定位的前提是自己有什么
多年前，牛文文从《中国企业家》离职创业，一位江湖大佬对他说：只要把在《中国企业家》中做的事再做一遍，借助更为灵活的机制，就可以做出一本比《中国企业家》更有影响力的杂志。这可能的确是事实，但问题在于，牛文文认为复制自己曾经的辉煌，只是证明了曾经的辉煌和自己关系很大，其它，毫无意义。按照老牛的说法：人，不能和历史打仗。
他要做一本和《中国企业家》完全不同的杂志，所谓完全不同，就是报道的对象完全不同。牛文文认为，很多商业经管杂志其实就是商业经管版的“追星一族”——它们以报道大公司为乐，一如很多娱乐杂志喜欢报道大明星的故事。追星谈不上好坏，只是和自己有多少本钱有关。一本初创的杂志很难追星，于是牛文文选择的方向是：星探。
商业经管类的星探，就是报道“小公司”，报道“创业公司”。对于牛文文来说，他只是结合自己的本钱去做自己能做的事。在和牛文文大概两个多小时的对谈中，我多次发现了他的这个特质：不是说自己想做什么，而是说自己能做什么。创业者怀揣着“就要改变世界”的梦想当然也不错，但总要先掂量掂量自己，从哪里下手吧。
于是，08年8月，创业家出现。08年的时候，互联网的力量已经出现，新经济对传统媒体的冲击，已经表象化。但牛文文坚持认为，搭建一个网站就是互联网是错的。做一本杂志，同样可以用互联网的思路去做。在他的视野里，只要用做事，那就是媒介转型。至于做一个网站、开发一个app、运维一个微博微信，倒未必就是真正的传统媒体互联网转型。
核心：媒介的互联网思维
牛文文把他的互联网思维总结成：内容产品化，产品服务化，我后来又添加了一句：服务众包化。这三化，层层递进，有着浓重的互联网风格。
- 内容产品化
媒介的内容其实是很难重复生产的，比如说今天报道这个故事，明天要报道另外一个故事时，需要重头来过。无论是文字还是图片抑或视频，都是重新生产。互联网的产品思维其实就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。互联网追求的是规模效应，无法重复的事情，在互联网上很难形成规模。
将内容产品化，《创业家》的具体做法就是搞榜单。事实上，牛文文在07年就开始搞天使投资榜。彼时，天使投资在中国完全是一个新名词，这两年天使投资的发展，也颇有变化。07年榜单上的十大天使投资人，几乎今天基本上都放弃了天使投资。但美国有10万天使投资人，没有理由天使投资在中国会无法兴盛。
最重要的是，榜单这种事，让牛文文意识到这是一个“可以复制”的内容，把规则定清楚了，年复一年，照章办事即可。《创业家》后来搞了一个黑马榜，算是开启了中国人自己做的创业公司榜，以帮助小公司出头，以及投资人寻找早期项目。
但正如很多互联网产品本身是免费的一样，黑马榜本身也不赚钱。兜售榜单上的位置当然是一种做法，但事实上这种做法很低级，而且会破坏榜单的公信力最终让榜单毫无现实指导意义。榜单如果有足够的公信力，至少不会亏钱，因为会有赞助商，这一点牛文文坚信不疑，但如何让一份初创的榜单在走向有公信力的榜单的过程中，依然能够产生出变现的可能，这是必须要考虑的。到底牛文文不是在做一份公益事业。
搞榜单也不是什么新鲜事儿，很多媒体都搞榜单，出了名的有财富500强，福布斯富豪榜。核心关键是榜单之后是什么，如何在这份免费的榜单上产生有偿的服务。
- 产品服务化
产品服务化便粉墨登场：向创业者提供服务。在这个环节中，媒体的读者变成了服务的用户，并且，构建起了包括弱关系到强关系的用户关系。
具体手法有黑马会、黑马俱乐部、黑马营、黑马大赛等等。这是一系列的线下活动。很多人以为互联网就是线上，其实线上的东西只是海面上的冰山，线下才是海底下那庞大的部分。小米的粉丝营销大家津津乐道，但是否又知道小米疯狂的一年60场粉丝见面会呢？网络游戏在线上赚钱，但是否又知道网吧中游戏开发商们激烈的拼斗呢？
对某个特定群体的信息消费者进行定位，这件事无论是传统媒体还是，都心知肚明，传统媒体其实也是一直在这么干的。具体的做法是：用某种特定的内容，吸引到特定的信息消费者，然后对这些特定的消费者推测他们有某些特定的需求，然后寻找能满足这类特定的需求的广告主，投放广告。媒体运作近百年，本质如此，所形成的是：媒介-读者-广告主的三角关系。
《创业家》在前面一部分相同：用特定内容吸引到特定的读者，但接下来则不同，他们将读者转化成用户，并直接向这批用户推销他们感兴趣的服务：各种创业培训。小的浅的服务收小费（有时候会有些免费服务），大的深入的服务收取较高费用。这里没有广告主什么事，直接拿服务换钱。
这里存在着“惊险的一跃”，互联网不是免费当道吗？创业者都不是什么财大气粗的家伙，他们会愿意付费吗？老牛一点也不觉得这个问题有多犀利，因为他的经验告诉他，创业者其实靠的就是人（资源不多，设备几乎没有，专利不专利，就不用谈了）。创业者在智力投资上很舍得花钱，当然有个前提：这种智力培训要“接地气”，要有“干货”，要能实际地指导他们具体创业。
这种服务，其实创业家作为一本杂志，本身很难供给，杂志内部人员也不是什么具有丰厚创业经验的人，服务的实现，只有依靠众包。
- 服务众包化
众包包括两个部分，一个是延请外来的创业导师，比如类似周鸿祎这样具有一定号召力的知名创业者。我个人也承认，类似周鸿祎这样的人物，虽然在舆论上颇有争议，但在创业者圈子里，尤其是草根创业者圈子里，相当得具有说服力。
另外一个部分就是创业者对创业者的服务。有些早先从黑马系列服务中脱颖而出取得一定成就的创业者，本身就可以回来成为后来者的创业导师。这是典型的整合他人服务他人的做法。
牛文文喜欢做这样的生意：给看似没有钱的创业者提供有价值的服务，获取回报。他认为富人虽然有钱，但机会很多，而且议价能力很强，穷人的生意则更好做——这颇有些互联网所谓“得屌丝者得天下”的味道。按照他的说法，付费的企业甚至可以做到支付50万元来换取服务的规模。
众包能够形成强关系，创业者们在生活中其实都是“异人”，打了鸡血般的工作，放弃一些一般人认为很好的机会，每天都苦哈哈都又动不动会很亢奋。这些异人被戏称为“神经病”，神经病需要和神经病在一起才会互相理解，黑马营也好黑马会也好，为他们提供了感情上的互相支持互相慰藉，社区，便由此而诞生。
边界：哪些是媒介可以做的
我个人也算是在创投圈里跑来跑去的人，听了牛文文的故事，我相当好奇的是，至少在我看来，有两件事他也是可以做的。其一为创业赛事秀，其二为介入到投资领域。
创业秀的电视节目，国内也颇有几个，比如上海就有一个“天使爱上你”。至于投资领域，既然在发现好项目，完全可以在投资人投资的时候跟投一点，《创业家》慢慢形成一个类似清科这样的投资中介兼小额投资，逻辑上也是顺理成章的。
不过牛文文不这样认为，至少他现在不这样认为。有什么资源做什么的特征再次显现。在他看来，逻辑上顺理成章的事，真的去做，未必就那么顺理成章。电视的水不浅，投资圈的水更是不浅，仅仅是逻辑上顺理成章，并不等于就可以冲进去做。有多少资源和能力，大致就构成了一个具体的媒体的边界。
更重要的一点是，互联网盛行赢家通吃，抢占以及保持第一是非常重要的。牛文文自认为《创业家》本身已经在做一个具有独特价值的跨界：创业服务中的媒介品牌。虽然他颇为自豪地地觉得自家在这个领域中位列第一，但依然要保持足够的小心和审慎，来维持住第一。未来会不会继续跨界，比如进入到投资，他不知道，先把已有的地盘夯实再说。
配套的一些东西
有些东西问老牛没用，得问他的属下。趁牛文文去忙活其它的事儿时，我拐弯抹角地探听了一些事儿。大抵因为我接触过很多媒体人，我深知很多人其实心高气傲得很，内容产品化了，就没有创意了，没有激扬文字的感觉了。产品服务化了，那可真成个伺候人的角色了，这哪里是很多媒体人能承受的，即便他们早就明白“无冕之王”的招牌已经碎了一地。
这其实已经涉及到一个商业组织的企业文化层面了。老实讲，很多传统媒体的企业文化是家庭俱乐部式的，很松散，上下班随意，采编人员也很骄傲。但《创业家》似乎不是。采编人员在整个团队中所占的比例很低，更大比例的人持有的都是类似“项目经理”这样的名片。这在标准意义上已经很难说它是一家媒体，似乎更像一家服务机构。
我不得不再次用冰山来形容。海面上的是“媒体品牌”，海底下的，则是“创业服务”。要进行媒介这样的转型，这个组织里的文化也好规矩也好，必然会进行相应的调整。
有些人离开了，有些人则留了下来。这本杂志进进出出也很多人了，和我交谈的几个老牛的手下，我感觉更多的是：他们不像媒体人，倒像是互联网圈子里混的。大概，也只有这种气质，才能去服务同样气质的创业者罢！（本文独家首发钛媒体）
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有没有创业群之类的
有没有创业群之类的吗我想本身做点小额批发这种想跟各位有经验的同仁进修一下
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创业肯定是要资金的，资源不足，是很多人在初次创业的时候遇到的问题。条件欠缺，使创业成功率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。一是要有进入一个行业的基本条件，这样你才能立足行业；另一方面是具备独特性资源，这样你可以和同行，有一定的差异化。 创业的注意问题主要包括几个方面： 1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。 2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ 3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力； 4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户； 5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。 6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。 并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。 首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。.细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。首先你要分析自己能不能做这事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你还要了解市场，有没有条件去成功。 1:需要有一定的经验及市场的观察能力。 2:需要有充足的资金。 3:需要有承担一定风险的能力。 4:需要有长远思考问题的阅历。 5:需要有面对挫折的勇气。 6:需要一定的支持和和关系网。 7:需要有一个谦虚好学的心态
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出门在外也不愁【创业说】和一圈同行聊完APP市场推广，感觉整个人都不好了 | 36氪
文/grace，移动创作与阅读APP“汤圆创作”市场总监，微信公众号：missmise
前阵子爆火，采访稿一时刷了各种科技圈儿的屏，群里有个朋友发了这段文字：
脸萌的人说：“(产品会火)80%是狗屎运，20%是一群机智的骚年，每天被老板(我)威逼利诱加班。”
关于狗屎运，我就呵呵呵呵了。对的，我们将无法解释的数据暴增和传播都解释为狗屎运，对于这个观点，不能同意更多。
好了，这篇文章我们不讨论运气，说点儿实在的东西。另外，这篇文章解决不了任何问题，但我相信大约能激起同为APP推广岗的小伙伴们墙烈的共鸣感。
因为PO主已经在这个水深火热的环境中已经愁的日渐变残变丑变老了许多。。。
更郁闷的是当我向朋友们请教APP推广经验时，大家的回答惊人的一致：这种事情你是专业的，我还想问你呢。。
顺顺气，进入理性思考模式，来聊聊当下所面临的问题（仅限应用，无关游戏）
社交红利逐渐减弱
从开始到现在，爆红的产品无论是否现象级，都离不开社交网络助推，、红于微博，脸萌魔漫风靡朋友圈。小米200万转发的微博已成神迹，mike隋的经典视频营销至今也只看了个乐视的“舌尖”可以与之媲美。
这样的传播总离不开大俗之势，净网行动逼的各家绞尽脑汁把大俗的核心用大雅的外壳包装起来，所以人的潜力无限都是被逼出来的，创意人死掉的脑细胞大约能填满危地马拉天坑。
转发有奖被过度营销玩坏了，微博的社交红利已然减弱，话语权掌握在大V、明星手里。一手人脉一手钞票，明码标价也好，人情变现也罢，靠创意引爆话题不是没可能，但这就像俄罗斯轮盘，赌几场能中，反正我不知道。
微博是开放的平台，传播的边际效应更有想象空间。来看现在占用我们大量时间的微信，封闭起来的社交环境或许能带来较高的转化率，但对人的要求又极高，第一梯队传播阵容决定了能走多远。
在微博时代转发个广告相对心里负担轻，而朋友圈里对广告的排斥度那是极高的。（PO主以及PO主大量的小伙伴们都坚定不移的屏蔽总卖货的，总发广告的，总发鸡汤的）
于是对内容的要求越来越高，大家并不介意转发广告，对于乐视的“舌尖”，京东的无节操系列海报这样的创意广告，反而会非常愿意主动传播。
每个人关注点不同，有人关注好看，有人关注创意，有人关注文案，能抓住一个点让人亮瞎眼的就是好广告。
用户都去哪儿了？
有一个普遍性问题：渠道的引来的量越来越小，刊例发过来的价钱却一季比一季高。点解？
分发平台格局已定，入口集中导致价格水涨船高，已成既定事实。如果按CPT算，会发现价格较两年前翻了数倍，用户量却成了几分之一。
，PO主经历过的产品单款日均激活数万，没做任何付费推广。2013年，PO主的自信心被惨淡的三位数日增长打击的千疮百孔。2014年，PO主被身边小伙伴们分享的自家数据慰藉，明白了：我不是一个人在郁闷。。
聊了一圈市场，大家偶有自责说：感觉到了瓶颈期，找不到路突破。
来北京后，可以说是目的明确侵略性极强刷了一圈脸，抓了不少朋友聊和学习大家推广的思路方式。涉及领域从电商到社区，从游戏到应用，用户量级从亿级到千万级到百万级到十万级到。。。
千万量级以上的用户基础已奠定，日新增曲线趋于平缓，基本都在往品牌方向和商业化探索方向继续深入，活跃度成为主要关注数据。
百万以下的非常尴尬，用户基数不足以支撑商业探索，品牌运营也无法挑起引入用户的大任。新增依然是一个关注重点，都希望少花钱或不花钱，都着急的很希望用户快到碗里来。
三年过去了，用户们也从中学生升级至大学生了，越来越知道自己想要什么了。
从前不知道什么好玩儿，于是去渠道排行榜上看，把那些看起来好玩的下来玩；现在更多的路径是在朋友圈里看到了，再去渠道搜来下载。
所以用户还在，并且盘子越来越大，只是入口并没有我们想象中那么集中了。
用户去哪儿了？问问自己，你的时间现在用在哪里？
流量的入口不是更集中了，而是更分散了
作为一个感性思维占上风的女性，我对数字的不敏感是天生的硬伤，基本无药可救。但好在有曾航这样的大拿可以有理有据，还有解有答的把现状用可视化的数字图标展现出来，再经过自己资深的行业经验展开分析。所以流量到底去哪儿了这个问题我就不再多班门弄斧了，可以看看曾航老师的文章。
说说这些年我的感觉，从早年数十个应用分发商店遍地开花，各家都能比较平均的带来不少新增，到现在360、百度系、应用宝、小米几家独大，分发总量是眼看着成倍的上涨。
可各应用的渠道负责人也都不可避免的发现，单个用户成本几乎半年就变一变，从前给力的位置现在也不那么给力了，合作的坑越来越多，卖力做推广数据不见得很好看，如果不做推广，基本就没有出头之日。
原因也大多比较明朗：
1）涌入市场的APP数量和分发总量的都在增加，看起来入口集中，其实早已经过了渠道推广的红利期，因为这时候如果你没钱，那就只能眼铮铮看着别家用钱疯狂的买入用户。
2）大量手机游戏进入市场，盈利模式清晰，赚钱简单粗暴。娱乐又是普罗大众的需求，不仅可以通过CPS方式让渠道赚到钱，同样的曝光位置，游戏的被下载几率比应用大许多，也能满足运营人员完成KPI的需求。
3）用户被教育的日渐成熟，开始懂得如何分辨应用质量好坏，消费的途径也逐渐脱离简单粗暴的榜单刺激。越来越多人通过朋友推荐、新闻报道方式获取产品信息，分发市场成为这部分人下载APP的工具，而在从前，这些市场渠道是大家寻找有趣APP的信息平台。
土豪的游戏
如果说渠道推广工作是一个冰山，那么我们所看见的明面上的各大分发市场只是冰山在水面上的那一个小尖角而已。暗藏在水面下的那些才是可怕的存在。
某T的多个产品都在做线下预装，从品牌厂商直接切入，找中间层公司洗省包地包，每个月单个服务公司结算的费用就超过四五百万，1.5-2/个安装，普罗大众工具类需求的APP激活率可以达到80%以上，推算一个激活用户成本不过2元左右。看看现在线上渠道动辄3.5/激活，线下预装也是大家目前在探索的一个渠道。
只是这个渠道投入小了看不出效果，工具类的产品适合去折腾，细分类的应用还是会心里颤。预装的机器动辄百万台铺下去，说夸张点儿，跟赌博一样。
关于预装，还有一些细琐的小渠道，比如手机卖场，运营商营业厅等，这些渠道特别分散，预装推量一般只是他们的一个顺带业务而已，所以一般靠熟人推荐等方式能获取信息，至于效果嘛，你以为不交学费就能有收获？这些渠道的价格大概在0.6-1.2/安装，具体看沟通了。
还有，还有，还有很多
比如有些量大的APP中的应用推荐；
比如众多小产品之间的流量呼唤；
比如存在于市场上繁杂的各种积分墙；
比如一些WAP站点，一些暗流涌动的余孽；
急功近利的大环境让我们只关注那些量大的，见效快的方式，忽略了很多需要大量信息搜集和分析，才能触到的途径。能走捷径固然是幸运的，而今捷径越来越窄，钻进来的人越来越多，另辟蹊径不一定就是坏事。
N个“少”相加的效果或许大于一个“多”
当越深入的去了解一个领域时，就会愈发的觉得自己的浅薄。反而是初闯入期一知半解时，会意气风发的觉得已经无所不能。
每个领域都是一片深海，刚开始在岸边浮潜，看的见海底和触手可及的美景，以为那就是全部。越往深处便越惶恐，越深邃，光源越来越远。
于是在一片漆黑中摸索试探，危险和惊喜的触发几率持平，然后意识到个体智慧之于领域的渺小和无能为力。
所以我们判定一个APP渠道需要有的技能有那些？
至今还有人问我，如何不花钱做推广，如何拿到免费的资源。对不起我不知道。
投机取巧这种事情存在于商业社会中，有一些人可以玩的炉火纯青。但能量守恒定律的存在是一种科学，我们所看见的别人的毫不费力，在背后都潜藏着许多的努力和付出。
有一个牛人，之前三年的时间什么都不干，主要就是和各渠道做关系，现在的他可以在这个领域呼风唤雨。
有一个姑娘，行业里低调，两年时间专注于发掘各种细琐的小渠道，沟通分析事无巨细，现在她可以很自信为自己的KPI负责。
有一些人，不去思考不去寻找不去总结，也不去给自己的产品做定位找用户，也不去发掘自身价值用于置换，只到处问到处求：能不能给我家推一推？只一味的抱怨：现在太难做了做不下去了。只想着吞咽别人咀嚼后的残渣，然后给自己找借口：我不是你，我不认识这么多人，我也不会写东西，我不喜欢社交，我……我好像做不到。。
对于这样一些人，我只想说：换个工作吧。
文章的最后，来说说我认为的一个合格的APP渠道推广应该有的技能：
1）懂产品，不一定要懂产品设计，但一定要懂得自己的产品特性和理念，这是一切推广工作的前提。
2）善交流，注意是交流不是交际。我们所知道入口越来越集中的现在，每家渠道的工作人员每天在对接的成百上千的开发者，他们没有时间在QQ上微信上和你闲聊。有事说事，简单明确是他们喜欢的方式。
3）搜集信息的能力，渠道的推广政策时常有变化，不同的合作需要怎样配合，找到什么对接人，又出现什么新的合作方式了……
4）有至少一个核心圈子，一己之力所获得的总是有限的，有时候同行之间的交流能让彼此获取到更多有价值的信息，少走一些弯路。这些关系是用心处出来的，将心比心，别的不多说了。
5）分析总结的能力，做推广要交学费，交几次就大概清楚自己的产品单个用户获取成本在多少比较合适。每一笔钱花出去，应该获得相应的结果，这个结果也许不一定是新增用户，也可以是对这个渠道质量的判定。
满足以上的几点，都只是合格而已。而事实上，在任何一个领域要作到卓越，和所拥有的技能无关。卓越包含太多元素，专业的职业技能只是必备前提，做人做事的方法，看世界的心态，以及道不明的软实力，还有抓不住的运气成分都会成为”卓越“的养分。
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专门为创业公司服务的在线法律服务商“”今日宣布在7月便已获得策源创投的数百万美金A轮投资，九合创投投资人王啸本轮跟投。
36氪曾在第一时间对快法务进行过。这是一家为创业及小微企业提供从股权合伙协议、公司注册、财税代理记账、商标专利、社保公积金、劳动人事、投融资法律顾问等一站式的在线法律服务提供商。 其特点是：采取“整合共享律师”的轻模式，对接企业客户及律所律师两端的需求痛点，重新优化匹配供需两端。一方面为律师及合作商带来收入，同时也能让不同地区的创业者享受低成本的专业法律服务。
快法务于今年6月1日正式上线，在没有市场推广的情况下，上线一个月获得近200个创业注册客户，大部分客户付费购买相关产品体验服务。一方面，这得益于网站目标客群及产品的定位清晰，而互联网行业创业的需求又非常高涨；另一方面，快法务本身比较注重服务体验，不仅通过智能化法律服务技术将法律服务都尽量的标准化了，还在服务完成之后为客户提供一些有针对性的、潜在衍生需求的解决方案。
据36氪所知，快法务与策源创投双方也就聊了不到半个小时就确定了本轮投资。快法务创始人夏文奇透露说：策源创投一直在看在线法律服务行业，介绍项目中发现他们对行业趋势和产品理解已经非常深刻，只是还没有找到好的赛手团队。而快法务对产品和服务的想法和模式也是验证完的结果，加上创始管理团队比较靠谱有经验。这些因素应该是双方能在半小时“闪婚”的原因吧。
快法务的创始资金来自于其创始团队出资，而本轮融资完成后，快法务将把入账资金用在市场拓展、技术研发、服务运营几个方面。目前，快法务的业务范围覆盖北京和上海，接下来马上要覆盖其他一线创业城市。同时，十月份也会上线一批根据客户数据需求反馈而研发的新产品。
[36氪原创文章，作者: 张雨忻]
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