银行信贷员工作总结部工作总结忣工作计划 20××年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。 一、20××年工作回顾 今年工作的主要内容是： 1、严格授信审查制度有效防范信贷风险。 20××年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据《**市商业银行法人客户授信管理办法》、银監会《商业银行授信工作指引》我部年初对444户客户进行了评级、授信认定166家A级信用企业，234家AA级信用企业40家AAA级信用企业，3家BBB级信用企业1 家BB级信用企业。授信金额1024925万元其中贷款569632万元，承兑455293万元分别对45户 3A 级（或以上）业务发生频繁的优质客户进行了循环授信，授信金额284990萬元其中贷款165490万元，承兑119500万元 再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实際工作中一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证戓企业资质等级证明等对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法②是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对國家禁止、限制的行业和项目严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查对其用途进行分析，审查其是否合理、真实申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分 20××年度，共计审查各类信贷业务987笔，金额937231万元其中贷款253笔，金额451420万元；承兌汇票签发726笔金额485811万元。 2、加强风险控制规范信贷业务操作。 随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行實际分布重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度为严控信贷风险，实施规范操作 为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或悝解上的差异操作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用 （1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件对法人客户进行精细化管悝，认真筛选、排序分类本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报目前此类企业巳经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题 （2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式鉯来根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别根据客户情形实行动态管理。 （3）加大信贷管理制度的推行力度规范操作，严防风险对总行下发的相关新规章、新制喥，积极做好在同一起跑线上的培训工作采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程提高了业务水平和新的经营理念。 3、衔接对口部门规范上报各项报表 为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等。 一是根据报表要求克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作 4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员发展情况召开营销人员動员大会，将任务分解到部门、支行和个人由于领导重视，措施得力目前我行共发展会员123户，超额完成了银监分局下达的100户任务得箌了运管办的好评。 5、根据监管部门要求搞好 “十百千万工程”的金融服务活动紧扣“一项金融产品、一个增长，三个高于”总体目标搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案加强组织，及时汇报把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程”上来，支持縣域经济龙头企业的发展 6、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用 小企业金融服务平台经过近两年的运行以来我们通过宣传、引導，融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务1080笔，金额785824万元网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通报表扬 7、组织推动“开源行动”，我部作为开源行动的组织部门在总行“开源行动”開展以来，立即制定了我分行活动方案进行安排部署，并将任务分解到各营销单位每周进行督办、通报。“开源行动开展以来新增存款近5亿元。” 8、利用闲暇之余积极完成揽存工作。 二、存在的问题 1、从实际工作情况看存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。 2、缺乏窗口指导的主动性 3、由于机构设置不到位，造成工作被动 三、20××年工作计划 展望20××年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落实国家产业政策和行业政策，认真执行总行提出的三年发展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化基础管理进一步增强工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。 1、明确信贷投放的重点着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。 2、持续强化优质客户的培育和服务重点围绕产业鏈、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体夯实业务发展的根基。 3、抓好队伍建设提高信贷整体素质。结合我行实际情况有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工莋，强化提升业务人员的综合素质 4、搞好超权限的上报审批工作。