煤矿公司企业文化发展调研报告(1)
煤矿公司企业文化发展调研报告(1)
　　一、调研情况　　集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。　　公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：　　1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。　　2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。　　3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快发展。　　二、公司企业文化建设现状　　近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，企业抵御市场风险能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说在2007年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标
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塔山煤矿公司企业理念
塔山煤矿公司
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　　1、塔煤文化定位：聚德成塔 卓远如山
　　2、塔煤使命：站在建设新同煤前沿 争做打造新生活先锋
　　3、塔煤目标：打造安全高效矿井 建设大强富美企业
　　4、塔煤核心价值观：和谐笃志 追求卓越
　　5、塔煤宗旨：精采细采 洁净生产 创造效益 回报社会
　　6、塔煤哲学：人人安全 人人富裕 人人快乐 人人奉献
　　7、塔煤工作境界：风物长宜放眼量
　　8、塔煤作风：立即反应 马上行动 重在执行 贵在落实
　　9、塔煤安全理念：安全是最大的效益 安全是最大的福利
　　　　　　　　　　　 细而精 朴而实 大而强
　　10、塔煤管理理念：生产专业化 服务市场化
　　11、塔煤生产理念：工厂式管理 订单式出煤
　　12、塔煤机电理念：程序虽繁必不敢省人工 标准虽高必不敢减物力
　　13、塔煤质量理念：质量是企业的生命、市场的保证、用户的口碑
　　14、塔煤经营理念：运作专业化 成本最小化 效益最大化
　　15、塔煤科技理念：科学严谨 超前创新
　　16、塔煤人才理念：德才兼备 有为有位
　　17、塔煤学习理念：学习是永恒的主题 培训是终身的福利
　　　　　　　　　　　　工作学习化 学习工作化&
　　18、塔煤感恩理念：厚忠为企 和善待人
　　19、塔煤廉洁理念：清清白白做人 干干净净做事
　　20、塔煤创新理念：人无我有 人有我新 人新我优
　　21、塔煤竞争理念：竞争造就强者 竞争淘汰弱者
塔山煤矿企业文化建设工作思路
　　塔山煤矿按照&高产高效、大强富美&目标，在企业文化建设推进工作中，注重&树人、铸魂&，通过理念渗透、行为养成、形象优化，逐渐使文化建设成为全体员工的持久动力，造就了一支素质过硬的员工队伍，有力地推动了塔山快速发展，经过几年来的探索实践和系统推进，形成了具有塔山煤矿特色的&1134&企业文化建设总体格局，即：
　　1个管理思路、1个核心理念、3项推进步骤、4大推进工程。
　　一个管理思路：制度管企，文化管人。
　　&人管人管一人，制度管人管一阵，文化管人管住魂&，一流的企业不光要有一流的业绩，更应该具备一流的文化，塔山煤矿一方面通过建立科学的制度管理体系，严密规范各项工作标准与流程，另一方面通过长期的、强势的理念灌输、行为养成，视觉体现，把员工千差万别的思想、行为统一到塔山发展的思路与战略上来，使塔山的发展目标、战略、愿景得到广大员工的认同理解和接受，并且深深植根于员工灵魂中。
　　一个核心理念：树塔山人，铸塔山魂。
　　在塑造独特企业文化建设的典范中，塔山煤矿明确的核心理念就是&树塔山人，铸塔山魂&。早在2005年，塔山煤矿便形成了自己的企业文化理念体系。在此后的几年中，企业文化也不断融入了新的要素，形成了较为完整的企业文化理念系统、制度规范和视觉形象识别系统。我们通过构筑&和谐笃志 追求卓越&的核心价值观来增强员工队伍的责任感、荣誉感和使命感，加强员工队伍的创造力、凝聚力和战斗力；通过&7+5&学习模式构筑人才成长体系，实施干部职工素质提升工程，引导干部职工树立做人要低调一点，做事要认真一点，学习要刻苦一点，名利要淡泊一点，待人要宽厚一点的&五个一点&做人要求，对党员干部提出了能干，能想，能说，能写的&四能&素质要求；通过持续不断的开展&四好班子、五种作风、六种能力建设&活动，来进一步铸造企业员工爱企敬业、创新发展的企业精神。
　　三项推进步骤：理念渗透、行为养成、形象优化。
　　第一步骤：理念渗透，塔山煤矿开展了多种形式的思想和文化理念的渗透工作，开创了旨在培养员工队伍文化理念的&7+5&学习模式（每日一题学习、举办夜校学习、中心组学习、研讨会学习、专家讲座学习、网站学习、车载视频学习；每月发送一条党委书记寄语、政工干部每月写一万字读书笔记、每月组织一次中层干部理论考试、每季度召开一次理论研讨会、每月召开一次政工例会），从提高员工队伍的综合素质入手，来培育共同的价值观，从而形成了独特的理念体系。
　　第二步骤：行为养成，公司针对性地开展了日常文明用语、职业礼仪、职业形象等行为养成训练活动，大力开展军事化训练，开展&4E6S&、&10不准&竞赛活动，养成了标准、统一、规范的员工行为。
　　第三步骤：形象优化，视觉CI上，公司为每位员工定制了标准、统一的工装、领带，制作了统一、鲜明的工作胸卡，并且从悬挂旗帜到宣传牌板，从电子屏幕到宣传灯箱，从宣传手册到工作记录本、台帐、信纸、信封，甚至到每一个纸杯，把集团公司的企业标识、图片处处展现，大大增强了企业的视觉形象和立体感。
　　四大推进工程：4E6S岗位标准考评体系、精细化管理制度体系、员工行为养成标准体系、企业形象视听觉识别体系。
　　塔山煤矿制定和实施了《4E6S》岗位标准和考核办法，开展大力推行标准岗、精品岗建设；在各区队组推行三工并存、动态转换机制，建立了干部走动式管理机制，认真实施精细化管理；编写了员工行为规范和礼仪手册，规范员工的言行，并由企业文化专职部门负责加强员工日常行为的监督与管理，形成标准、统一、规范的员工行为标准体系；大力推广快乐工作法，出台多项措施，为员工营造良好、快乐向上的工作氛围，极大调动了员工工作积极性；制定了《企业文化建设视觉系统管理办法》，对企业标识、图片进行统一使用管理，使企业形象得到了规范、良好的运用。转贴于论文联盟
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煤矿企业文化建设标语
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
煤矿企业文化建设标语
文 章来源莲山 课件 w w&w.5 Y
9 煤矿企业文化建设标语
1、开采光明& 奉献温暖2、坚持科学理念 发展低碳经济3、制度化管理& 程序化运作& 4、观念决定思路& 思路决定出路5、发展循环经济& 建设生态矿区6、企业以人为本& 职工以矿为荣7、培育礼仪员工& 打造文明团队8、诚信立足& 创新致远9、尊重创造思维& 鼓励有益尝试10、言行一致& 诚信有为11、挣钱是真本事& 发展是硬道理12、热爱工作& 快乐生活13、保持环境清洁&& 建设美好家园14、低能耗& 低污染& 低排放& 走低碳经济之路15、以人为贵& 尊重职工16、尊重生命& 安全职工17、仁爱平等& 关爱职工18、团结谦让& 淳朴低调19、发展传统& 彰显时尚& 放飞梦想& 赢得希望20、立足新起点& 开创新局面21、塑造人的品质，建立管理根基22、塑造一流员工& 同创一流企业23、讲究实效& 完善管理& 提升品质& 增创效益24、唯进取& 故日新25、科技是第一生产力& 人才是第一资源26、平安永固& 和谐永驻27、安全是生命之本& 诚信是榆矿之魂28、科学和谐& 厚德思进文 章来源莲山 课件 w w&w.5 Y
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