薪酬管理试题及答案(大全)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
18页¥5.0044页¥2.0016页¥5.0016页¥5.0015页¥5.00 16页¥5.0018页¥2.0016页¥2.0016页¥2.00
喜欢此文档的还喜欢9页免费4页免费4页免费5页1下载券50页1下载券
薪酬管理试题及答案(大全)|作​业​必​备​、​考​试​必​备​、​收​集​几​十​套​题​。
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢格式：pdf&&&
贡献者：Willaimw2
上传时间： 14:56
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
&企业成本管理制度与方法!成本管理制度
分享到：&&
下载本文档需要登录，并付出相应积分。()
文件大小:139KB
所需积分:& 30
&2006-, All rights reserved.金蝶K/3成本解决方案五大特点：及时数据归集，准确费用分配，高效成本计算，成本透视业务，全面成本管控。
　　K/3成本系统，通过与K/3ERP各业务系统集成，实现材料、人工、制造费用，完工产量、投入产量、在制产量及分配标准信息，全部直接来源于业务系统。同时支持外部多种数据源引入，保证数据归集及时准确，彻底解决了手工模式下，数据采集不及时、不准确、效率低下的问题，使成本数据归集变得及时高效。
　　K/3ERP成本管理系统，直接提供各类要素费用、成本项目、费用分配标准与分配逻辑自定义功能，同时可按照车间及费用类型等条件组合设置分配标准，支持灵活的在产品成本分配，体现真实在产品及完工成本，帮助企业解决了共耗分配标准单一、费用来源及成本项目分类简单，造成费用分配不准确的困难，极大增强了成本核算与的精确性。
　　K/3ERP成本系统提供了成本计算合法性自动检查，成本计算前系统自动对归集的各类产量费用，按业务逻辑进行分析，并给出问题报告，自动分析错误原因，出具修正建议，为问题处理指明方向；提供向导式成本计算，自动判断计算步骤、完成费用分配及成本结转，使整个成本计算过程高效快捷。
　　K/3ERP成本管理系统，面向产品、订单、作业，提供了一套多视角的成本管理解决方案，利用K/3ERP成本管理系统灵活的多层次分配标准，使成本核算可以按销售订单、生产任务单、成本中心、工序、工作中心等进行；通过成本监控生产等过程，考核部门、班组和工序的工作质量状况，精细化的成本信息为企业生产过程作业链优化与改进指明了方向，使企业效益得到提升。
　　金蝶K/3ERP成本系统，提供了完整的成本管控模型：
　　生产成本预测模型――按移动平均法、时序移动平均法等方法预测本期产品生产成本，根据成本预测分析表进行差异分析。
　　订单成本预测模型――通过销售订单与成本预测信息的比较产生预计利润，订单实际成本形成实际利润，帮助企业快速实现订单盈利分析。
　本量利决策模型――通过“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量等数据，分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。
　　产品定价决策模型――智能设置定价决策公式、定价决策单元并据之生成定价决策方案，预设36种方案，可对各方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)怎样才能实现目标成本管理组织结构合理化？_百度知道
怎样才能实现目标成本管理组织结构合理化？
来自合易人力资源管理咨询有限公司
　　企业经营管理根本着眼点于何扩收入降低本实施目标本管理降低本效途径目标本管理指企业根据市场环境、企业潜力发展规划综合测算确定目标利润目标利润约束本支管理具全面、综合特征强化本超前管理　　本企业谋求期或未潜收入发耗费管理角度看根据产品本与产量关联程度本划固定本变本；根据本效益属性本划产品制造本、经营管理本社福利本；根据本间属性本划期本未本目标本管理实质述同角度类本支进行量化、目标化责任化　　实施目标本管理首先应完善基础工作概括起五定、两完善、提高　　五定指：　　（1）定额、企业应建立完整定额体系包括产品用料定额制造工定额工装、工具等低耗定额维修本定额及部工作定额等并严格执行定额制度　　（2）定量企业于期及未本支要强化预算、定量管理　　（3）定点管理同存效率与本取舍问题根据重要性效益性原则首先要确立影响本素再根据责、权相结合原则本控制重点解各关部门形单项本控制点使本管理收效率、效益双高效　　（4）定即建立本信息定收集处理、交流析与报告制度保证及进行本预测、决策、控制、考核基础　　（5）定员定编研究企业组织机构设置合理定员、定编优化力资源配置决定企业管理本产、经营效率与效益关键素　　两完善指：　　（1）完善信息系统建立系统信息档案资料类外部信息系统资料包括社环境、市场需求及变化际内同行状况资料供应状况价格水平及相关行业经济发展等资料另类企业内部信息系统包括业务经营信息系统本、价格信息系统定额与物料管理信息系统力资源配置信息系统　　（2）完善全面预算系统全面预算三部：业务预算包括销售、产、采购供应预算劳工资预算；投资性预算技改预算职工培训与企业形象创建预算产品、工艺发与试验预算；社福利预算等二财务预算包括税利预算、本费用预算、财务收支平衡预算等三专项预算指企业经涉及业务根据专门决策事项临编制提高即全面提高员素质企业现阶段除急需培训既懂技术、懂经济同精于管理全面管理员外须举办各种层习班提高全体职工本管理知识加强其参与管理意识逐步使目标本管理变全员参与自觉行　　其实施目标本管理应遵循原则：　　（1）归口级管理原则目标本应按职能部门归口厂部、科室或车间、班组三级管理层达指标进行控制　　（2）控性原则解达本目标必须责任部门事前事能控制　　（3）责、权、利相结合原则增强本控制刚性企业赋予各责任层单位相应权利同应本控制责任与各层员经济利益紧密结合实行产量、业务量、工作服务质量、产品质量、本与职工收入复合挂钩责任制　　（4）经济与技术相结合原则要使企业各项业务处于经济与技术优组合状态使企业获收益　　（5）决策性原则切项目本支必须依照决策程序进行目标本决策实际执行　　再实施目标本管理要建立合理高效组织结构目标本管理全员、全位管理必须建立合理组织体系才能使各层员协调致工作靠实现目标目标本管理组织结构三层：（1）决策层由厂部立目标本管理领导组厂组其副厂及总工程师、总经济师、财务负责任副组构核决策层组其员各职能部门负责构决策参与层决策层负责审查批准企业未本目标、度本总目标及专门预算项目本目标（2）管理组织层其任务负责目标本管理组织、协调、解、析、考核由各职能部门或专门项目负责及财务、工艺、研究所、产部门负责目标本管理主要员组目标本管理机构设财务部门（3）实际执行层由各班组、工段或科室本专管员、项目负责构执行组织层目标本进行执行控制执行操作层由全体员工构本管理目标直接实现者　　另外实施目标本管理要遵循定程序　　（1）目标本预测与制定要经信息综合根据企业期经营战略与计划期度两部（由厂主持）编制未本目标预算草案根据市场盈利水平结合企业产能力及发展规划度销售计划产计划基础确定度目标利润经综合测算平衡编制度、期本目标总预算草案（由总经济师主持）专门决策事项决策事项应由发起项目进行本、效益预测析编制目标利润本草案　　（2）目标本决策目标本控制决策程序依照《完善财务收支审核规定》与《关于强化固定资产管理若干规定》执行　　（3）目标本解与落实未本度期本目标草案送交目标本管理领导组审定修订达执行由总经济师主持本项目横向解各归口管理部门根据重要性原则确定目标本控制重点再按控性原则期预算、度预算季度预算形式由财务部门同管理组织层各部门关项目目标本解位由管理组织层目标解达至实际执行层　　（4）目标本报告、析与修订要建立目标本定期报告与析、专题报告与析制度月度报告、季度报告、度报告表式设定要系统化、固定化专题析要发布专题报告　　（5）目标本考核根据目标本管理经济责任制度由总经济师组织责任部门进行定期考核专门项目进行专项考核并目标本核算与财务计核算相结合　　目标本控制几项主要措施：　　（1）实行费用限额制度控费用归口管理单位费用超限额权办理新用款手续　　（2）控制采购费用、降低储备本运用A、B、C类A、B类材料实行重点控制实行择优定点采购、限价采购、或经济批量采购储备本实行限额控制　　（3）挖潜节约、降低制造本要严格限额领料制度创造条件实行投入产总承包制度；优化劳组合合理制定工定额提高劳产率节约工费用；均衡产、经济批量投入合理控制产资金占用量；强化质量本核算严格控制质量本；提高设备利用率降低机器物耗本　　（4）改进产品及制造工艺设计、研究材料代用等问题降低产品设计及制造本　　（5）渠道扩销售减少品积压实行品资金限额、销售广告费用比例包干制度及货款笼责任承包制度　　希望述资料您所帮助}