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中信银行副行级高管大变动
发布时间： 09:18:20
来源：卡盟网
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　　2月24日早间消息 中信银行昨天公告称，其执行董事及董事会风险管理委员会委员吴北英已辞职，同时董事会已通过决议聘任原中信银行行长助理曹国强和张强为副行长。
　　公告称，吴北英因工作变动原因，申请辞去公司执行董事职务，同时亦不再担任公司董事会风险管理委员会委员。
　　吴北英在2006年12月至2009年6月任中信银行执行董事兼常务副行长。在2009年6月末的年度股东大会上连任执行董事，当时的会议结果公告中亦称他是常务副行长，并没有不再连任副行长的信息，此后也无卸任消息。
　　吴北英是中信银行老员工，于1987年8月加入中信银行。自1995年7月至2001年12月任中信银行副行长，期间曾分别兼任中信银行北京分行行长和广州分行行长。吴北英为高级经济师，毕业于中央财政金融学院，获货币银行学硕士学位。
　　新任副行长曹国强此前任中信银行主管财务工作的行长助理，张强亦为行长助理，上任时间都为2006年12月。2005年4月至2006年4月，曹国强担任中信银行计划财务部总经理。在加入中信银行之前，他还担任过招行计划财务部总经理。自2000年1月至2006年4月，张强历任中信银行总行营业部副总经理、常务副总经理和总经理。
　　此前，惠誉同时下调招行和中信银行评级，都从C/D级下调至D级，不再高于与其他中资行。这是惠誉六年多来首次下调中资银行评级。下调原因包括去年头九个月两家银行贷款规模激增，以及随后贷款损失拨备下降。
　　惠誉称，中信银行的资本状况曾位居中资银行前列，但因贷款规模大幅增加而下降。惠誉认为另一令人担忧的问题是表外负债的累积。招行和中信银行将贷款重新打包成财富管理产品的过程中存在额外的隐藏信贷风险，2009年它们是这类产品最活跃的发行商。卡盟网【】
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中信银行换帅
资料图：朱小黄（左）中信集团党委副书记兼监事长，李庆萍（中）任中信银行党委书记兼行长，孙德顺任中信银行常务副行长。
　　【财新网】（记者 吴红毓然）5月5日，召开党委会议，正式任命52岁的担任中信银行（601998.SH/00998.HK）党委书记一职；5月6日，中信银行召开党委会议，也宣布了这一消息。
　　多位知情人士向财新记者证实了这一消息。经董事会提名及银监会的相关资质任免审核后，李庆萍将出任中信银行行长一职。
　　知情人士透露，原中信集团监事长、中信银行党委书记及行长将调至中信集团，出任集团党委副书记兼监事长。中信银行副行长将出任中信银行常务副行长。
　　关于中信银行换帅一事，于1月的新一轮金融人事变动中已有眉目。一批60后中青年金融干部逐渐上位，一批50后金融干部转任监事长等职位。不过，李庆萍出任中信银行行长的安排较为突然，在4月末才有消息传出。
　　李庆萍，1962年生，南开大学金融系毕业，从1984年出任农业银行总行国际业务部干部开始，在农行工作近30年，曾任零售业务总监兼个人金融部总经理。2013年9月，李庆萍在前述金融高管选拔中获选，出任了中国中信股份有限公司副总经理、党委委员一职。
　　朱小黄，1956年生，在建行工作了20年，曾任建行执行董事、副行长兼首席风险官，于2012年8月从建行调至中信银行，于2012年9月正式出任中信银行行长，于2014年1月兼任中信集团监事长。
　　朱小黄在任期间，多次强调银行的经营业务要回归＂三性原则＂，并对中信银行进行了大刀阔斧的改革。在业务方面，要求全面进军服务业，大力发展网络银行业务，做大非主流业务，并实行垂直风险管理体系。目前，这些业务已初具规模。在2014年3月召开的业绩发布会上，朱小黄指出，要从规模型银行转至价值型银行。
　　据中信银行官网信息，1958年出生的孙德顺曾在工商银行工作逾20年，任工商银行总行数据中心总经理。2005年12月，孙德顺出任交通银行北京分行行长；2011年10月出任中信银行副行长。4月11日，孙德顺表示，未来中信银行渠道建设，将形成以“旗舰店+综合网点+零售专营网点+自助网点+网络银行”的全方位网络结构，并表示不做社区银行、不做直销银行。■
责任编辑：凌华薇 | 版面编辑：李丽莎
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中信银行闪电换帅 行长朱小黄调任中信集团监事长
按原定行程安排，1月10日，57岁的中信银行（601998.SH，0998.HK）行长朱小黄会飞赴广州，为中信银行POS商户网络贷款产品推介会亲自站台摇旗呐喊。一年半前，他上任中信后喊出了“再造一个网上中信银行”的口号，如今战略抓手已颇为清晰。然而，一场突然的人事任免，改变了原定的行程安排。
　　1月13日，知情人士透露，近日组织部门已前往中信集团宣布了一项新的人事安排，朱小黄将调任中信集团监事会出任监事长一职，相关离任程序已启动。
　　“朱出任集团监事长已经确认，但中信银行行长人选目前尚未最终确定，现任副行长的孙德顺，接任可能性很大。”上述知情人士说，“同时，朱小黄还会暂时兼任中信银行党委书记一职。”
　　这距离朱小黄出任中信集团副总经理兼中信银行党委书记、行长尚不到一年半时间。对于朱本人而言，被调往集团意味着获得了更大的施展空间；但突如其来的换帅，也引发了中信内部对过去一年朱以雷霆之手强力推进改革的种种猜想。
　　“是选择疾行还是渐进式改革，在中国语境下，可能还是习惯于后者。”1月13日，中信一位中层含蓄点出中信内部存在的两种不同思路。此种含蓄之下，朱小黄的改革被视为前者，早在2013年初，中信上下掀起一系列组织架构人事调整时，就有媒体用“朱小黄的霹雳手”一词予以形容。
　　从分支行基层反馈来看，过去一年，中信历经“折腾”，但折腾出来的，毕竟有可喜的变化。正如一位分行人士所言，尽管这种改革效果尚难作出评估，但业务发展毕竟有了可看得见的抓手——无论网络银行、消费金融还是零售旗舰店——“有变化总比停滞不前强”。
　　对于朱小黄的继任者而言，如今股份制银行已是春秋战国纷纷争霸的时代，如何继续领导驾驭这家有着特殊历史的老牌银行乘风破浪，仍然是一大考验。
　　现年55岁的孙德顺，2011年底加入中信银行前，曾任工行总行数据中心总经理、北京分行副行长，交行北京分行行长等职务，拥有30年的银行从业经验；交行时期，孙以能打硬仗著称，曾被时任交行董事长蒋超良夸为不可多得的“虎将”。
　　朱氏“手术刀”
　　十几年前，朱小黄调任建行广东分行行长时，局面颇为复杂，他第二个月就开始动人，调整业务。当时就有人劝他，“刚来是不是再等等”；但在他看来，等待不如行动。“等待不敢行动是因为缺少判断，如果判断足够清楚的话，那就要行动。”他曾如是对21世纪经济报道记者说。
　　看准的事情不用等——这是朱小黄一贯的风格。过去一年半，一场“朱小黄旋风”横扫中信银行，这家风格保守的股份行上上下下都试图紧跟新行长的新节奏；无论是强化零售银行战略、再造一个网上中信银行还是一系列组织架构人事调整，战略调整阵痛要比美好愿景来得现实。
　　2012年底，朱小黄上任不到半年，中信强力推出《关于中信银行发展战略若干问题的意见》，这份战略蓝图，从总体战略、组织架构到细分策略竞争均做了详细安排；接下来便是从总行高层、中层再到分行一把手，一系列组织架构大调整。
　　在建设一个强大总行的战略下，朱小黄对原有的管理模式进行了调整，即从原先的“块块为主”向“条块结合”的矩阵式管理模式转变。有两个鲜明特点，一是板块设置上，参照了大型银行，尤其是建行的经验，同时在前中后各业务板块设置总监一职；二是人员组成上，总行部门老总与地方分行行长进行了大量的交流对调。
　　目前，中信银行公司、零售、金融市场和交易金融等几大前台业务板块的结构已形成，各分管副行长也做了分工，并相应成立若干委员会。同时，在分管副行长之下，设立总监这一管理职位。
　　大规模的战略调整带来的阵痛不可避免。
　　仅以总行计划财务部调整为例，计财部原先作为中信银行的核心动力部门，承担了许多超部门的压力，适当分化减压成为趋势；改革后，计财部相当部分力量被分到资产负债部等其他部门；新的问题产生了，“旧的动力部门弱化了，但新的动力部门又没有找到，战略的执行力没有保障。”一位中信内部人士说。
　　“作为像中信银行这样有着特殊历史、基础和特点的银行，需要的是对一些不能适应形势变化的地方做出变革，但是否需要彻底的改革，还很难说。”一位中信银行的观察者表达了不同的看法，在他看来，任何基因突变式的改革难度都很大。
　　继任者的挑战
　　从基层反馈来看，过去一年，中信历经“折腾”，折腾出来的是可喜的变化，尽管这种改革效果尚难作出评估，但业务发展毕竟有了可看得见的抓手，“有变化总比停滞不前强”。中信内部有人士如此评价。
　　也有另外一种声音认为，沉疴痼疾不是一两天形成的，也不是一两天能解决的，渐进式的改革才是最佳途径，以中信这样一家银行而言，需要的可能不是基因突变。
　　“其实，银行的战略都是趋同的，关键是如何落地，尽快转化为现实的竞争力。”一位内部人士如是说，在他看来，一个组织的领导者其实就是发言人的角色，真正的核心竞争力是客观沉淀下来的能力。
　　“改造一家企业的基因和组织，改造一家银行的血统和基因不是喊口号，需要生与死的冲击和考验。”上述人士说。
　　朱小黄的继任者面临同样的挑战，需要拿出能够与中信企业文化、经营理念、独特优势、业务基础、战略目标、客户定位等相匹配的竞争战略和执行力。正如中信内部一位中层所言，企业战略具有相对的稳定性和客观性，这些是一个企业长期立足于市场的基础。
　　现年55岁的孙德顺，是目前呼声最高的继任者，目前分管零售业务，是中信零售业务转型的主要推动者。
　　孙德顺以实干著称，之前接受21世纪经济报道记者采访时坦言，“我们不能老是追随市场，更不能总是市场的发现者，因为发现就是已经存在的，我们应该是市场的发明者。”
　　孙早已意识到利率市场化对中信这样以传统对公业务立行的银行的冲击和挑战，“作为一个行长在任何场合不能讲但是事实上又做的一个事儿，就是冲时点。现在利率市场化情况下还冲，亏也冲。”
　　对于中信银行的未来，包括中信集团董事长常振明在内的集团高层抱有极大期许。借用内部人士的话说，“中信追赶目标不能只锁定招行，应有更远大的追求，这是集团的共识，常振明董事长对此寄予厚望。”
　　按照上述人士的话说，通俗讲，中信银行的短期目标，就是在3-4年内超越招行，成为中型银行的领头羊，中长期目标则是5-7年后能够跻身工、建、中、农、交等大型银行第一阵营。
　　这是继任者的使命。上述中信银行中层说，“历经30年，中信的强大就在于它具有独立生存能力，中信集团具有足够的操控力和自我纠错能力，这是招行、民生银行不可比拟的。”史进峰 21世纪经济报道
[责任编辑：银行业新一轮换帅潮：中信光大两行长离职
中研普华报道：
相关研究报告
在1月16日举行的中信年度工作会议上，朱小黄依然以行长的身份参加了会议。
　　2014年伊始，银行业一场新的换帅潮正在上演。
　　日前，有消息称，担任中信银行行长仅16个月的朱小黄将调任中信集团监事会监事长，同为全国性股份制银行行长的郭友，也将调离光大银行行长职位，有望出任建设银行监事长，至此，郭友已在光大银行行长一职十年之久。
　　“事发突然，目前仅是内部宣布，并没有对外公开，即使更换也需要一个交接办手续的过程。”一位上述银行的内部人士称。
　　相比于两位行长即将离职的消息，市场更为关注继任行长的人选，新行长是否能够在目前复杂的环境下分别带领中信、光大继续改革完成突围。
　　有消息称，建行副行长赵欢有望接替郭友出任光大银行行长一职，而接替朱小黄的人选并未确定，但业内认为副行长孙德顺最有可能。
　　此外，2014年也将有一批“50后”的银行家“功成身退”。其中61岁的中国银行行长李礼辉已进入“退役”年龄，但目前继任者还无法证实。同时，同龄的建行监事长张福荣也将退休。据理财周报记者了解，接下来，国有大行的一把手还有变动的可能。
　　建行的黄埔生
　　在这轮刚刚开始的高管变动中，素有“黄埔军校”之称的建行又一次成为了最受关注的银行。
　　记者了解，在1月13日举行的光大集团内部高层会议上，宣布了任职光大银行行长十年之久的郭友即将调离光大银行，消息称郭友很有可能是出任建设银行监事会监事长。而年仅49岁的建行副行长赵欢有可能接替郭友任光大银行行长，此前，赵欢曾在建行分管金融市场 业务。
　　1964年出生的赵欢毕业于西安交通大学工业工程专业，37岁时出任建设银行公司业务部副总经理，43岁即出任市分行行长，2011年赵欢改任建行副行长，是当时建行最年轻的副行长，年仅47岁。截至目前，赵欢在建行副行长任上已快三年，如果能够接替郭友，赵欢将是继田惠宇之后，建行向金融系统输出了又一位银行主帅。
　　在田惠宇之前，先是时任建行第二副行长朱小黄调任中信银行行长，不到两个月，第一副行长陈佐夫又出任中国出口信用（放心保）公司党委副书记、纪委书记。建行原有的六位副行长到2012年下半年仅剩朱洪波、胡哲一、庞秀生、赵欢等四人。
　　日，银监会正式批准了48岁的杨文升出任建行副行长。之前杨文升任省分行行长，是继赵欢之后建行涌现的又一位少壮派高管，仅比赵欢小1岁。加上2013年4月已改任副行长的原党委委员章更生，建行又重新回到了2012年以前的“一正六副”的阵容。
　　目前，建行监事会监事长为张福荣，1952年生，原为工商银行副行长，2010年9月起任建行监事长，目前已经到了“退役”年龄，57岁的郭友调到建行将接替张福荣出任监事长。
　　如果赵欢出任光大银行行长，建行将会再次出现一个副行长职位空缺。不过，有消息称，银监会部主任黄毅有望调任建行副行长。
　　继任者压力不小
　　对于朱小黄出任中信集团监事长的消息，中信银行既不承认也不否认，只是表示最终变动以之后刊发的高管变动公告为准，对于副行长孙德顺将接替朱小黄出任行长的传言，中信银行内部人士称目前还没有听到确定的消息。
　　孙德顺出生于1958年，在进入中信银行之前，曾任工商银行总行总经理，工商银行分行副行长，2005年至2010年出任交通银行北京分行行长，自2011年底起担任中信银行副行长至今。在中信银行现有的4位副行长中，孙德顺位列第一，分管零售银行业务，是中信银行大零售转型的主要推动者和执行者。
　　了解，在1月16日举行的中信银行年度工作会议上，朱小黄依然以行长的身份参加了会议。据上述内部人士介绍称，即使调任的命令下来了，还需要一段时间进行工作交接和过渡。该人士称1月27日的中信银行2014年第一次临时股东大会，行长朱小黄还将继续出席。
　　按照议程，在该股东大会上，中信银行的股东将审议中信银行核增2013年不良资产核销额度的议案。2013年中信银行的不良资产损失的核销额度由原计划的20亿元，增至52亿元。
　　自朱小黄2012年8月出任行长以来，中信银行的业绩一直受到不良贷款拖累，朱小黄采取加大计提拨备，释放风险，利润受到了对冲。2012年，中信银行利润增长仅为0.7%，但2013年以来，受下行的持续影响，中信银行不良贷款继续飙升。
　　截至2013年10月末，中信银行不良贷款余额较年初大涨43%，达169.9亿元人民币。这对于继任者来说，中信银行不良贷款的高涨将是未来一个不容忽视的挑战。
　　不仅如此，过去一年半里，朱小黄对中信银行模式、组织架构进行了雷霆式的变革，并将中信银行的战略定位于大零售转型。虽然全行上下都紧跟朱小黄的节奏，但变革的阵痛和成果确实并存。无论继任者是谁，都必将面临着消化变革的阵痛，想办法让中信银行再次跟上新行长的节奏。
　　在郭友担任行长的十年，光大银行先后经历了改制，A股上市最后到H股上市，路途漫漫甚是煎熬。这十年，光大银行一直处于平稳运行之中，既不争先也不落后，也颇有“保守”的精神。
　　“摆在新行长面前的一个最重要的问题就是如何定位，怎么发展的问题，光大银行需要在风云突变金融格局中寻找自己的方向和位置，守住底线力求发展，不能再等了。”一位股份制银行的内部人士分析称。
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