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大部分成功的人都有这些共同点:从事着自己喜爱的工作、对自己的工作有远景、有能力胜任这份工作、在中学或大学阶段已经为自己的未来事业作规划。然而，当我们看很多毕业生拿着简历参加招聘会时，我们看到的是茫然的眼神，是一味从重，盲目地找所谓&热门&的工作。如何才能找到自己喜爱的工作？如何才能对自己的职业进行合理规划？
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讲座嘉宾：Patrick
Patrick于香港大学获得一级荣誉生毕业。现为跨国集团营运总监，主管业务发展及管理，领导超过100人团队。Patrick 一直致力推动职业规划发展及培训，联合各界精英以积极正面的方法培养数千位年青人，协助他们规划未来及在职业路上全面发展，深得各界推崇。Patrick同时热心服务社会，现为香港复康力量董事 、香港工商总会沙田分会会长 、广州市海珠区及荔湾区海联会常务理事及HKMA青年经理会副会长 ，为社会各界贡献。
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&&&&作为评价企业国际竞争力的主要指标，《财富》每年评出的世界500强名单都会引起各界的关注。人们据此衡量各国或地区大企业整体规模和经营业绩，评判一个国家或地区的经济实力。2013年世界500强榜单显示，中国企业上榜数量仅次于美国，位居第二，凸显了我国企业的国际地位不断提升。但在这种可喜局面的背后，上榜中国企业的一些隐忧须引起我们高度警觉。
&&&&当前，世界经济低迷，我国企业可谓逆势成长。我国内地共有85家企业上榜（加上香港4家、台湾6家，共95家企业）。上榜企业整体经营状况良好，其总收入达4.28万亿美元，占世界500强企业总收入的14%。内地这次入围的85家企业，分布在电力、能源、金融、钢铁、船舶、建筑、工业机械、电信、汽车、&IT、化工、医药等众多领域，行业分布日益多元化，资本和技术密集型产业呈加速发展态势。
&&&&能进入世界500强，说明企业规模大，但企业大并不意味着强。在我国大企业亮点的背后，找出与其它国家500强企业的差距，有助于进一步提高我国企业的国际竞争力。
&&&&世界500强中国企业面临五大隐忧
&&&&1.&入选企业过于集中在资源能源等领域，行业分布结构失衡。
&&&&就上榜的我国内地企业看，主要分布在金融、化工、钢铁、资源等行业，来自第一、第三产业的企业则较少，特别是生产性服务业和新兴产业的企业十分缺乏。同时，上榜企业的利润分布过度集中在银行业，上榜的9家商业银行利润总和占到所有89家公司利润总额的57.6%，超过了一半多。利润日益趋向金融行业，过度金融化，造成大量资本“脱实入虚”，不利于实体经济发展，也不利于国民经济结构的调整和转变。
&&&&2.&入选企业隐含着较大的负债风险，杠杆率高。
&&&&从总资产占总股东权益的比率指标看，上榜内地企业的这一比率达到8.67倍，远远超过美国企业6.65倍的总体水平，也比世界500强企业总杠杆率8.35倍，超出0.32。即使除去了金融企业，剩下的上榜企业杠杆率也明显高于世界水平。国内上榜企业负债程度高，面临的偿债压力大。我国经济去杠杆化过程的加快，将会在一定程度上影响我国上榜的高杠杆率企业。
&&&&3.&部分企业经营业绩有待改善，面临升级发展压力。
&&&&从整体看，上榜的89家内地企业大部分经营情况较好，资产收益率水平较高。但其中有10家企业出现了亏损，33家企业的净利润同比出现了负增长，它们集中分布在钢铁、煤炭等领域。部分企业所处行业产能过剩，集中度低，未来发展面临着很大的重组和转型压力。
&&&&4.&入选企业市场化程度不高，资源缺乏有效利用。
&&&&2013年世界500强企业榜显示，我国上榜企业多数为国有企业，而市场化程度相对较高的民营企业数量却很少，仅占8.24%。并且，部分国有企业仍然存在着政策保护，石油、电力、电信行业存在着一定的垄断行为。与国外相比，受政府干预影响较大，市场化程度低，资源缺乏有效配置。
&&&&5.&入选企业整合全球资源的能力弱，开放发展不足。
&&&&与入选世界500强的其它国家企业相比，我国企业在整合国际资源、利用全球资源的能力方面相对欠缺。我国也拥有联想、华为等跨国经营的国际企业，但多数企业主要是利用国内的市场和资源与全球公司竞争，缺乏真正具有全球制造、全球设计研发、全球营销、全球经营能力的国际化公司。据统计，全球前100家跨国公司的平均跨国指数达到了67%，而上榜国内企业的跨国指数相对较低，全球经营能力不足。
&&&&五大隐忧该如何破解？
&&&&如何打造实至名归的世界500强，尤其是构建我国工业企业的综合竞争能力和长期竞争优势，须从以下几方面入手：
&&&&1.&着力增强企业自主创新能力，促进由大到强的转变。
&&&&一要实行开放型、集成式创新。在研发活动日益全球化的大趋势下，着力通过强化自主设计和集成创新，有效吸纳、利用、整合全球创新资源，逐步增强引进—消化吸收—再创新能力和系统集成创新能力。二要真正确立企业在技术创新中的主体地位。以企业为中心，以市场机制为基础，优化配置各种创新要素，切实提高企业的技术创新能力，支持建立一批产业技术创新战略联盟。三要全面实施知识产权战略。切实强化知识产权保护，坚决打击假冒伪劣，完善知识产权转移交易体系，大力培育知识产权服务业。四要加强创新型人才和技能人才队伍建设。完善人才培养机制，更加注重关键人才和创新团队的引进，有效缓解高端人才不足的矛盾。
&&&&2.&加强产业链垂直整合能力，积极打造全球价值链。
&&&&一要通过对产业链垂直整合，获取、掌握产业链的主导权，以带动产业价值链整体提升。加强产品设计、原料采购、制作加工、经营管理于一体的整合，统筹规划整个产业链的一系列经济活动。通过产业链垂直整合能力建设来带动产业价值链整体提升。二要通过国际贸易把产品或服务推向国际市场，扩大海外经营规模，促进国内公司逐步发展成为国际公司、跨国公司，乃至全球公司。三要通过多种途径鼓励企业通过兼并重组进一步做优做强，提高国际竞争力。
&&&&3.&加快实施质量和品牌战略，不断提高竞争力。
&&&&一方面，要着力提升企业产品质量。健全质量技术标准，加强质量技术攻关，集中力量解决一批关键性的质量问题。强化企业质量主体责任，加快建立企业质量诚信体系，大幅提高、完善检验检测体系。另一方面，要加强自主品牌培育。积极鼓励企业制定和实施品牌战略，从技术、质量、品种、服务等多角度不断提升品牌形象和价值，加强自主品牌宣传和营销，引导企业推进品牌的多元化、系列化、差异化，创建具有国际影响力的世界级品牌，鼓励有实力的企业收购海外品牌。鼓励国内品牌在境外进行商标注册，促进自主品牌国际化，加强品牌的国际化运营。
&&&&4.&提升对外开放层次和水平，加快与世界经济融合。
&&&&一要转变外贸发展方式。更加注重高附加值产品和服务的出口，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的新优势，积极扩大战略性技术和资源进口。二要引导外资更多地投向高新技术、先进制造等领域。鼓励外资企业在华设立研发中心，提高利用外资水平。三要大力推进资本“走出去”。支持企业在境外开展技术研发投资合作，推动价值链中低端制造环节“走出去”。进一步完善“走出去”企业境外投资出口退税、境外所得税收抵免等优惠政策，完善对外投资法律法规体系。四要积极参与全球治理和区域合作。推动国际经济金融体系改革，维护平等共赢的多边贸易体制，加快自由贸易区合作。加强对外投资管理与促进机制建设，建立健全双边、多边产业合作机制。
&&&&（作者单位：赛迪智库）&世界500强企业有多少进入中国的？有多少未进入中国？
世界500强企业有多少进入中国的？有多少未进入中国？
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var sogou_ad_width=690;如何成为世界500强企业中受欢迎的人才
如何成为世界500强企业中受欢迎的人才
　　这是浙大城市学院一位在校学生对于当今中国最有魅力、最权威、最资深的实战型培训专家之一余世维先生的评价，4月20日，当余先生被聘为该校客座教授时，可容纳600多人的城市学院图信大楼报告厅挤进了近千名同学，走廊、过道上全部是席地而坐、静听演讲的师生。有人感慨道：与疯狂地追逐影视明星相比，这种追星才是当代年轻人应该有的态度。　　如何成为世界500强企业中受欢迎的人才?500强企业精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任，使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间。这样的人力资源环境自然对于普通企业的员工以及象牙塔中的学子们有致命的诱惑力。但是，面对世界500强企业可能给予你的新环境、新挑战，你准备好了吗?余世维给出了人们常见的四种错误认识。　　我以为功课好就会受到重视　　许多国外企业对于中国员工和毕业生的评价并不好，因为他们除了读书成绩不错，就没有值得别人羡慕或尊重的地方了。而哈佛大学对于申请学生的五项评分，有许多标准是国内想像不到的。如果你在高中时从来没有参加过社会活动，灾难来时从没去救助过，孤儿院从来没有参观过，你就不可能被录取，因为这一项你是零分。哈佛大学的意思是，一个高中的学生，对社会的活动从来不参与，就绝对不是国家需要的栋梁。　　所以，专业能力与专业素养有着很大的区别，专业能力是指相关行业的知识与方法，而专业素养指的是行业的道德与规范，它包括穿衣、言行、举止、伦理、生活习惯和工作态度等。世界500强企业招聘人才，首先观察的就是求职者的素养，而不是看你的微积分、量子力学、物理学的分数有多高。中国南方航空公司为了强化乘务员的礼仪，就让他们进行头低15度、双手交叉置于身前的日本式的训练。为什么要以日本人的礼仪方式为蓝本?并不是日本是世界上最有礼貌的国家，而是他们已经形成一种专业素养的规范。　　另外，IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(逆商)这三者应该有一个理想的结合，将他们化作更容易理解的概念，即IQ是对于科学知识的理解，EQ是人际关系的运作，AQ是面对困境的斗志。在学校里，90%以上的精力都在对付IQ，想如何把功课学好，把分数提高，但是一旦进入社会和企业，决定这个人成功与否，EQ占80%，而大学里学到的知识真正能派上用场的只有10%。我管人管了30多年，终于发现一个微妙的事情，功课在班里10-15名、EQ很高的学生，之后在社会中的成功几率是最大的。　　我以为职场上需要的能力学校里都教了　　一般本科生、大专生进入职场，都欠缺这样的工作能力：首先，不太会做项目，从项目的企划，到做方案，到架构，到组织，到找人，很少有人做得很好，因为这些在学校里不太能得到训练;其次是独善其身，从小就被教育要把自己的功课弄好，进入职场后，你经常会看到这些人从早到晚就是一个人看自己的电脑，打自己的手机，发自己的短信，尤其是发明了隔间和小办公室以后，这种现象尤为明显，它们是独善其身的集中体现，这样的人能被世界500企业录用，能领导好下属吗?另外，他们还缺乏语言文字的表达能力，沟通协商的技巧，多元化的知识，市场认知与经验等等。　　那么，如何弥补你的不足?余先生亲历的一件事，也许可以给你一点启发。有一次，余先生从台湾成功大学上完课坐火车回高雄，结果火车误点，他闲着没事，为了打发时间，他就开始观察车站里一个乞讨者的一举一动，还给他买了鲜奶和面包，跟他聊天。余先生好奇地问乞讨者，每天坐在这里都能要到钱吗?乞讨者看看旁边，警觉地把余先生拉到一个角落里，告诉他要钱的秘诀：什么人会给，什么人不会给，在20米以外就要发现;哪些人经过了就会扔钱，哪些人跟他30米就会掏，哪些人跟到家门口也不会给，他都知道;跟什么人要会多一点，跟什么人要可能会少一点;哪些人以后还会见面(固定客户)，哪些人再也不会碰到了(偶尔发生的行为);要人掏钱出来，乞讨者讲话的用词也很有技巧……最后，这个乞讨者还叮嘱说，千万别告诉别人啊!余先生问，为什么?答：太多人要饭，我还有什么机会啊!　　余先生从这个乞讨者那里学了很多，当然不是为了要饭，而是这席话对他从事的销售有很大的启发。从而他也悟到一点，观摩、阅读、请教与建档、见习对于弥补自身的不足是多少重要，但凡有知识、有经验的人，无论他是什么身份，都应该多跟他交流。　　我以为埋头努力上司就会喜欢我　　在计划经济的时代，按照领导的交代，苦干实干就是努力工作的表现;但是在市场经济时代，上司交代的事情可能有各种方法，可能充满错误，可能下属无法贯彻到底，如果是认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好。　　所以，企业对新进员工的第一个要求是你的执行力，即你的工作态度。余先生给了四方面的要求：对偏差要有所谓、对完美要不断追求、对自己分内的事要尽责去做、对标准要能坚持。然而，许多中国企业和中国员工就是做不到这四点：中国人喜欢说差不多、过得去、还可以，这些都是对偏差没有感觉;在企业里，能做70分就可以了，很少有人会去争取90分，甚至更好，这就是不力求完美;一旦发生纰漏，总是千方百计寻找其他环节的差错，而不会对自己分内的事负责任;为什么中餐馆很少有全国连锁，或各城遍地开花，而肯德基、麦当劳却在全球越开越多?那就是对于标准能不能坚持的不同做法所致。要做受世界500强欢迎的人才，就应该有强大的执行力，有良好的工作态度。　　企业对新进员工的第二个要求是解码能力，即把工作指令解码成操作的细节，主动地发现问题，主动地思考问题，主动地解决问题。太平洋建设集团董事长严介和说过这样的一句话：厨房里的油瓶倒了，我是不会去扶的，而是叫保姆过来，让她演示一下，油瓶怎么摆才会倒。严董的意思是：让保姆自己总结油瓶倒掉的原因，以后她就会摆一个稳妥的位置。　　我以为可以凭着热忱到处应聘　　全中国即使有几万个进世界500强企业的机会，我如果不是人才，也轮不到我。有了这样的想法，这个世界才是为你而准备的。　　企业对你的学历审查是第一个门槛，但是对于人才的定义和学历、文凭的定义完全不同，对公司有用才叫人才，所以此后三个月的试用期是你建立起自己的人才框架时期，让主管赏识，上司交代的事情要全力以赴地做，并且绝对不能犯错。《Noexcuse》这本书描写的是从西点军校退役的军官受到全美各大企业的追捧和重视，因为他们对于长官和学长的要求没有任何借口，全力完成，而整天喜欢强调各种借口的员工只能引起上司的反感。　　每个公司都有他们的问题，每个老板都很凶，每个公司都希望你的贡献大于报酬，每个公司都在为你积累知识和经验缴学费。余先生建议你应该这样去想，而不要用跳槽的方法来提升自己的价值，因为滚石不生苔+个人经验+不功利=塌实工作，被企业喜欢的第一步。　　讲师简介　　这位在上海出生、台湾长大，又在美英读书、德日工作、新加坡和中国香港投资的商界名人曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后学位，又先后担任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、贝尔、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
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