导读: 博思数据为您提供税务师事务所品牌介绍、中国税务师事务所品牌排行榜_税务师事务所十大品牌排名，简要分析了税务师事务所什么牌子好，税务师事务所哪个品牌好，以供消费者了解该行业商品品牌作为参考。
&&& 税务师事务所是专职从事税务代理工作机构，它可以是由注册税务师合伙设立的组织，或者是由一定数量的注册税务师发起成立的负有限责任的税务师事务所。税务师事务所是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，其收入要依法纳税。
尤尼泰 (由六家事务所合并而成的中国目前最大规模的税务师事务所之一,尤尼泰税务师事务所有限公司)
中汇 (于1992年北京,国内规模最大的税务专业服务机构之一,5A级事务所,中汇税务师事务所有限公司)
立信 (国家5A级资质税务师事务所,国内领先的专业涉税咨询服务机构之一,立信税务师事务所有限公司)
中联税务 (始创于1994年,致力于涉税服务、涉税鉴证业务的专业税务服务机构,,中联税务师事务所有限公司)
中税 (中国最早的税务师事务所之一,原隶属于国家税务总局,后由税务师出资的机构,中税税务代理有限公司)
中瑞岳华 (从事税务咨询/税务筹划/税务代理等税务服务的专业事务所,北京中瑞岳华税务师事务所有限公司)
众环海华 (于2001年,致力于提供跨区域/专业化/多元化的税务服务机构,广东众环海华税务师事务所有限公司)
致通振业 (国内第一家税务咨询连锁经营机构,极具影响力的专业税务服务提供商之一,致通振业税务师事务所)
正源 (于2000年,宁波规模最大的中介服务企业之一,较具竞争力的税务师事务所,宁波正源税务师事务所有限公司)
阳明 (成立于1995年,致力于商贸服务/中介服务的专业税务服务提供商,余姚阳明税务师事务所有限责任公司) & 相关市场调查报告：
&&& 博思数据整理，结果由过去一年里该行业整体运营状况、各品牌经营情况、市场调查统计、消费者调查反馈及品牌影响力综合统计得出，本统计不参与任何认证评比，也不进行任何竞价排名，仅供消费者了解该行业商品品牌的参考。
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--税务内控稽核对企业管理的作用_陕西中翰秉经税务师事务所
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企业最需要什么
--税务内控稽核对企业管理的作用
很多企业向我们咨询：&我们应该如何加强纳税管理呢？&
企业纳税管理是一个比较复杂的系统性管理工作，涉及内容方方面面，既需要外部的指导，也需要内部的协同。但如今的情况是，随着市场经济改革的深入、各项体制的完善，作为服务于市场经济领域的工具之一&&税收政策，正发生着日新月益的变化，而税务机关工作人员相对缺乏，对所管辖范围内的企业给予的税收政策指导力度较弱；企业老总对税收管理的重视程度不够，很多企业都认为只要有一个能力超强的财务老总跟一个经验丰富的办税人员就足可应付企业的税收问题了，这样的认识导致大部分企业都仅设财务部，单独设立税务部或者配备专门税务人员的企业如凤毛麟角；另外由于部门之间、岗位之间缺乏信息有效沟通，致使有些业务在发生时，办税人员并不知道，无法进行涉税分析与纳税管理，加之具体办理业务的人员对税收政策掌握不到位，使应税事项成为漏网之鱼。那是否是因制度不完善、人员素质低、外部指导力度不够导致的呢？通过调研，我们得知有的企业甚至是国有大型企业集团或上市公司，即便制度制订完善、人员素质也高、税务机关支持力度大、组织结构也完整，但每次税务检查时问题还是不少，这到底是什么原因？
第一章& 成长的烦恼
&&&&&&&&&&&&& ---企业需要的到底是什么
我们先来看一个例子，这是若干年前在中国税务报上刊登的一个小故事，题目是&企业缺少的仅是税务筹划吗？&也请大家思考一下，企业最需要的到底是什么？
&咱们平时对下属公司要求不都非常严格吗，为什么还一查就出这么多的问题？作为一家上市集团公司，公司的形象非常重要，怎么可以出现偷税漏税问题？如果最后的处理结果不理想，我怎么向公司董事会和股东大会交待？&杨总在得知税务检查结果后，顿时火冒三丈。
&杨总，这个结果确实出乎我们的意料，平时我们一有新的税收政策，就都及时转发给下属公司，大会小会上也反复强调不要偷税漏税，该交的都要交，但是咱们公司这几年发展确实太快了，新业务、新情况层出不穷，公司财务人手少，力量本来就比较薄弱，每天的正常业务就可以说是疲于应付，没有时间和渠道学习新的税收政策，即使看到了政策，也没有精力去研究他们对公司的影响，这次税务检查发现的一些新问题，税务局说出来的政策依据我们根本就没听说过。尤其是近两年公司财务人员岗位更换比较频繁，办税人员基本都是新人，他们对税收政策掌握的少，对公司业务也不是很熟悉，所以导致这次检查的问题好多都是很基础的问题，总部加强对下属的管理，应该属于可以避免的问题。可是，有时真是感觉心有余力不足呀，实在是工作太忙了！&财务经理急忙解释。
&我认为公司应当鼓励大家学习税收筹划来解决当前的问题。&财务部小王补充道。
&办税人员素质的提高是税收筹划能解决的吗？公司对下属公司纳税状况的掌控是税收筹划能解决的吗？如何和税务局打交道、接受税务检查是税收筹划能解决的吗？咱们公司业务相对比较复杂，可是涉及税收政策却相对比较简单，有没有筹划的空间值得探讨。即使有空间，能够带来的收益是多是少？操作的合法性谁能保证？&很显然，杨总对这个提议不认可。
&不要只考虑税收筹划，做好基础工作更重要，规范、依法纳税才能让我们免于被动。下一步应该如何管理，你们下去都好好想想，下星期给我提出个管理方案&
看着张经理和小王出门的背影，杨总又陷入了深深地思考&&
看完故事后，想一想，咱们的公司是否也存在类似状况？如果您是杨总，下一步的工作该怎么做才能避免在税务检查时类似问题的再次出现？
第二章& 何以解忧
&&&&&&&&&&&&&& ---分析各种解决方案
先来分析一下上文中的公司现状：
1、公司是集团公司，下属二级单位很多；
2、公司发展迅速，新业务、新情况层出不穷；
3、财务人手少，正常业务疲于应付，没有时间和渠道获取及研究新政策，对下属二级单位更是没有精力去管理；
4、财务岗位更换频繁，新人对政策掌握更少，政策传递不衔接；
5、日常业务复杂，但涉税政策单一，税收优惠政策相对较少。
根据这种情况，我们为该公司设计了以下几种解决方案：
方案一：加强管理，加大培训力度及政策传递；
方案二：聘请专业机构进行纳税筹划，看是否还有节税空间；
方案三：聘请税务顾问；
方案四：选择《秉经税务内控稽核系统》，聘请秉经税务师事务所担任企业虚拟&税务部&。
四种方案来分别分析一下：
公司加强管理，加大培训力度及政策传递，对公司来讲是必需的，但问题的关键是如何加强管理？公司业务发展快，下属二级单位多，集团本部财务人员日常业务疲于应付，哪还会有多余的时间和精力去加强对二级单位的纳税管理呢。可否通过增加财务人员来解决人事配比不足的问题呢？这样的做法，一方面增加了公司人力成本，另一方面，要想达到对所有二级单位有一个清晰地了解，没有先进的工具仅靠纯劳力的付出是无法达到理想效果的。
聘请专业机构进行纳税筹划是否可行呢？税收筹划是企业比较喜欢的一种税务操作方式，可以使企业充分的享受税收优惠政策，在实现企业价值最大化过程中，是一种较好的辅助方式。但好药也要因人而异，并不是所有的企业都适宜采用税收筹划，以上面的故事为例，该公司虽然业务复杂但涉税政策单一，可利用的税收政策很少，几乎没有可筹划的空间，基于公司现状，税收筹划并不能解决问题。
聘请税务顾问对公司日常涉税问题提供咨询服务，也是一个不错的选择。现在很多专业性的税务中介机构因业务精通、对新政策把握准确，接触企业多、税收经验丰富，因此可为企业提供专业的税收服务，为企业日常纳税工作排忧解难。但企业的现状是基础工作欠缺、上级对下级缺少监控管理，这是税务顾问很难解决的问题。虽然聘请税务顾问确实能为企业解决很多问题，但要从源头上进行治理，单凭税务顾问的能力是难以达到的。
难道就没有更好的解决办法吗？
在中国市场经济尚不健全的前提下，兼之&上有政策、下有对策&的&政策应对&模式和思维，中国企业缺少的不是制度和政策，缺少的是让制度得以执行的方法。企业存在的问题是由主观原因和客观原因造成的，通过选用科学的税务内控稽核评价体系，可以保证制度执行的有效性和规范性，将税务风险控制在企业可接受的范围之内。
管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。这就是为什么有些公司感觉自身管理很完善，无偷税漏税的主观故意，但在税务机关检查时总会出现这样那样的众多问题的原因&&企业没有一套能够有效执行税务内控的方法体系。
第三章& 秉经税务内控稽核系统
&&&&&&&&&&& ---能为企业带来什么
目前国内财务管理方面的内部控制研究已经积累了很多经验，但税务管理方面尚属空白，记得曾经看到过麦当劳的管理经验给了我们很多的启示。
麦当劳经验：三流员工，一流流程
我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。
所谓&三流的员工&，不要求员工素质太高，高中毕业就可以了。什么叫&一流的流程&？做任何事情都讲流程。比如打扫厕所，有手册规定操作流程分几步；选店址，有操作流程一二三四怎么做。我说：&你怎么做汉堡？&他说：&我有流程。汉堡怎么做？两片面包，一片牛肉饼，1/8盎司芝士酱，1/3盎司番茄酱（我们有各种枪，一下1/8盎司，一下1/3盎司等）然后三片酸黄瓜、三片鲜黄瓜、二十粒洋葱碎块&&走，用包装纸一包，全世界一个味。&
有了这样的流程，高中文化程度的员工足够用了，根本不需要所谓的一流人才。这就是我的观点：如果想让你的员工少犯错误，宁肯相信流程，也不要相信人；如果想要你的企业长久经营，宁可依靠流程，也不要依靠人！
人是什么？市场经济中的人叫经济人。经济人是什么？一半是天使，一半是魔鬼。没有百分之百的天使，也没有百分之百的魔鬼，关健是你在什么结构下。好的结构，魔鬼变天使；坏的结构，天使变魔鬼。
同样的道理，优化企业税务管理不能仅靠某一个或某几个人来完成，而应该通过一套设计合理的的流程，对日常业务操作的规范化、标准化进行稽核评价。习惯成自然，力求将风险控制在流程之外。
秉经的企业税务内控稽核系统设计就是基于&形成合理流程下的规范化业务操作&这样一种思路。通过对委托方企业的深入调研，对其业务流程的重新梳理，找出业务流程的控制点，分析在失控状态下产生涉税风险的大小；结合企业实际情况，进行资源优化配置，针对税收影响突出、发生频率高的关键控制点提出相应的整改控制措施，对中风险点提出加强管理的建议，对具有前瞻性的低风险项目建议企业加强前期预防，以减少项目操作过程中发生涉税风险概率和损失。
那么，秉经税务内控稽核系统作为秉经的一项智力产品，能为企业创造哪些价值？选择的必要性又有多大？
价值一：定期查体、防患未然
随着人民生活水平的提高，大家对健康保健的意识逐渐增强，通过定期查体，可以了解自身健康状况，及时采取预防措施，可以大大降低患病的几率。同样的道理应用于企业管理中，如果找不出问题及其产生根源，就无法对症下药，更不要说治本了。而税务内控稽核则可以让企业清楚的认识到自身在经营发展中存在的问题，及产生问题的原因。
这些问题虽然看似不太重要，但&千里之堤，溃于蚁穴&，&细节决定成败&，小地方不注意终究会酿成大的灾祸，所以对一些基础性问题要从思想上提高重视程度，加强日常管理，杜绝此类问题的发生，减少不必要的损失。
价值二：诊断病因、采取对应措施
在企业日常生产经营过程中，具体执行事务的人员因各种原因对税收政策的认识不到位，对税收政策的变化也不能及时掌握；税金岗主要工作是立足企业研究税收政策，但因不接触具体事项而无法及时对业务岗位的每笔交易进行涉税把关。岗位职责不交叉，导致信息不通畅，很容易产生应纳税事项疏漏问题。为解决这个问题，可以设计一个工具，让各核算岗与税金岗在合适的时间进行职责交叉，做到信息沟通，以保证税款及时准确的缴纳。例如， &应确认销项税，但具体工作人员政策掌握不到位，未及时确认&的问题，就是由于这个原因造成的，针对这个问题，需要在此环节设计一个职责交叉点，来防止应税事项的遗漏，即在每月成本转出时，成本岗将每月成本转出明细表交由税金岗位确认，对于计入非正常科目的部分（比如原材料的对应科目应为生产成本）应关注事项的具体内容，确认是否需要进项税转出或计提销项税，以减少涉税差错的发生。
价值三：强化管理
上级对下级的管理和监督，是企业自身发展的需要，企业发展越快、规模越大，越需要加强管理与监控。而税务内控稽核是企业优化内部管理、强化风险控制、实现企业价值最大化的一种有效而实用的的手段。上级单位通过秉经提交的内控评价报告对下级单位执行内控流程图、控制表、岗位制度及其相对应的控制文档记录，来发现下级单位在涉税上是否存在风险或是存在哪类风险。
价值四：提升员工素质、加强法律遵从度、降低交易风险、避免核算风险
获得了秉经税务内控稽核评价报告，并不等于完成了内控工作，内控的真正建立，不仅需要单位高层领导的重视，需要在日常工作中贯彻执行，还需要对各涉税岗位进行培训。培训要包括税收政策、内控制度和意识形态几方面，从而加强了领导和员工的法律遵从度，提升了员工素质。
秉经税务内控稽核评价不是一个静态的，随着交易内容的不断变化，核算体系的不断改变，需要定期进行内控测评，根据业务的变化对内控进行优化，以最大限度地降低和避免交易风险和核算风险。
价值五：提升企业名誉，是企业对外形象宣传的需要
某上市公司的老总曾对我们说过这样一番话：&请你们来给我们做税务内控稽核，既是我们加强管理的要求，也是提高企业形象的要求。财政部、国资委、税务机关每年都来检查，这回他们再来我们就可以给他们看税务内控稽核评价报告，看我们实施的控制措施。我们在涉税上有如此严密的管理制度和完善的控制流程，就不怕他们来检查，来了反而替我们搞搞宣传。&
对于企业来说，效益是重要的指标之一，但比效益更重要的就是企业品牌，良好的品牌形象代表了消费者对企业的认可程度及其产品的接受程度，建立并维护良好的品牌形象，提升企业品牌的美誉度不能只靠个体的努力，最终要靠全体员工的积极参与，一起来加强企业的内部管理工作和品牌维护工作。
价值六：企业发展战略的需要
大型企业或集团公司在快速扩张的过程中，往往存在管理滞后的问题，很多企业也是迫于无奈放慢发展步伐，甚至错失了发展的好时机。而税务内控稽核系统可以弥补企业在扩张过程中管理滞后的不足，从另一个意义上来说，也满足了企业发展战略的需要。
很多企业对于动辄耗资上百万上千万、耗时两年三年的企业&内部控制&闻风而退，资金、精力很难持续保证。与此相比，秉经税务内控稽核系统有其鲜明的特点：经济、实用、及时、效益大。
经济体制变化迅猛，企业发展日新月异，税制改革的大潮风起云涌，如何有效控制与防范税务风险，获取最大税收价值，需要企业不断提升认识。愿秉经税务内控稽核系统为企业服务、为国家服务，发挥其独特的作用。
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报名时有报名表格,里面有工作年限和工作时间,无须单独开证明，报名表格要加盖单位公章
可是我在一家公司工作的时间还没四年，单位怎么会给我盖章？单位成立还没四年呢，这样盖公章，会不会审查啊
工作年限是以你参加工作那年开始计算的,中间如果有跳槽可以连续继续工作时间的,与你公司成立时间没有必然
的联系,只要你工作年限对,不影响你盖章的
要注明是税务工作吗？谢谢，最后一个问题了。我担心这是个问题，差点都不想考了。
不用注明是税务工作.之所以区分税务和非税务工作,是因为两者工作年限有区别,所以只要你够了非税务工作的
年限就可以报考
我是会计专业本科毕业，工作5年半，没有从事税务工作，够资格吗？
企业中有报税等工作，也是从事税务的相关工作,按你工作年限可以说够报名资格了，可以报
三、报考条件
凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备下列条件之一者，均可参加注册税务师执业资格考试；
（一）经济类、法学类大专毕业，或非经济类、法学类大学本科毕业，从事税务相关工作满6年。
（二）经济类、法学类大学本科毕业，或非经济类、法学类第二学士或研究生班毕业，从事税务相关工作满4年。
（三）经济类、法学类第二学士或研究生班毕业，或获非经济类、法学类硕士学位，从事税务相关工作满2年。
（四）获经济类、法学类硕士学位，从事税务相关工作满1年。
（五）获得经济类、法学类博士学位。
（六）非经济类、法学类大专毕业，从事税务相关工作满8年。
（七）在全国实行专业技术资格考试前，按照国家有关规定已评聘了经济、会计、统计、审计、法律中级专业职务或参加全国统一考试，取得经济、会计、统计、审计中级专业技术资格，并从事税务代理业务满1年。
（八）人事部、国家税务总局规定的其他条件。
以上“从事税务相关工作”系指从事经济、法律工作。具体包括从事经济、会计、统计、审计和法律等工作。
实在太感谢了。因为咨询了我同学，她说的和你说的不太一样，差点我都不准备考了。这下，我可以去报名了
别客气，有时间多来这里交流一下，对你今后的考试也许会有帮助
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