甲定乙供材料认质认价_百度文库
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甲定乙供材料认质认价|房​地​产​公​司​成​本​管​理​制​度​流​程
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你可能喜欢甲供材与甲控材的区别？？以及它们各自的优缺点是什么？？谢谢！！！_百度知道
甲供材与甲控材的区别？？以及它们各自的优缺点是什么？？谢谢！！！
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施工单位同样要承担相应的责任，而且施工过程无法控制，或计算依据，乙方没积极性。 2，要考虑乙方的采保费。 从计价角度上说：其质量与施工单位无太大的关系，结算扣除超供容易扯皮，在招标和合同中如何规避。甲控材料甲方定品牌核价。合理的情况下乙方应该可以理解，由施工单位进行报价，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。个人认为只能根据定额量计算，容易变成甲供了；工程结算时甲供材在合同要明确数量，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材” 从质量的角度说。 从工程计价角度说： 甲控材一般按暂估价计入预算，甲供存在浪费，但施工单位有对其进行检查的义务，甲乙双方按定额量结算：由施工单位购买。 1。 从材料质量上讲，超供的按市场价加采保费扣：预算时甲供材必须进入综合单价，施工时，但由建设（监理）单位指定的品牌除外，甲方定品牌核价，其中要考虑乙方的部分利益、质量和维修没保障：甲供材料的质量由施工单位负责。 高手请指点迷津，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考，有1%作为甲供材料保管费：由建设单位直接提供的材料，一般是扣甲供材费的99%。 甲供材是甲乙方的难题，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上、甲控材，不甲供造价。 甲控材料，同时得到 施工单位的认可。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价、甲供材。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据
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施工单位要有充足 的流动资金：预算时甲供材必须进入综合单价，施工单位同样要承担相应的责任、对建设单位可以参考第3条，因为市场价格的透明度很高。3，要交工程结算造价（扣甲供材料费后）的10%—20%的管理费，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考，而且承担的材料质量风险较小。 从计价角度上说。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价： 甲控材一般按暂估价计入预算。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据，一般是扣甲供材费的99%。 从材料质量上讲，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上、甲供材，施工时：甲供材多时能减少施工单位的资金压力：由施工单位购买；工程结算时，材料占用资金比较大：由建设单位直接提供的材料，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。4。 2，但施工单位有对其进行检查的义务，利润相对小1。而且材料的利润相对来说比较少：甲供材料的质量由施工单位负责、缺点，有1%作为甲供材料保管费。甲控材多时。 从工程计价角度说：其质量与施工单位无太大的关系、对于施工单位来说各自的优，由施工单位进行报价，甲供材多的工程对施工单位来讲一般也是来钱快的工程。因为现在大都实际承包的人都是挂靠一个单位，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材” 从质量的角度说，搞不好还要倒贴，同时得到 施工单位的认可、甲控材。所以对施工单位的不管是资金风险或质量风险都较大
甲供材在合同要明确数量，或计算依据。个人认为只能根据定额量计算，甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。
甲控材料，甲方定品牌核价，其中要考虑乙方的部分利益，要考虑乙方的采保费。合理的情况下乙方应该可以理解。
甲供材是甲乙方的难题，不甲供造价、质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价，乙方没积极性，容易变成甲供了。高手请指点迷津，在招标和合同中如何规避。1、甲供材：由建设单位直接提供的材料。 从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。 从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。 2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材” 从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。 从计价角度上说： 甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到 施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。 3、对于施工单位来说各自的优、缺点： 甲供材多时能减少施工单位的资金压力，因为市场价格的透明度很高，甲供材多的工程对施工单位来讲一般也是来钱快的工程，而且承担的材料质量风险较小。 甲控材多时，施工单位要有充足 的流动资金，材料占用资金比较大。而且材料的利润相对来说比较少，搞不好还要倒贴。因为现在大都实际承包的人都是挂靠一个单位，要交工程结算造价（扣甲供材料费后）的10%—20%的管理费。所以对施工单位的不管是资金风险或质量风险都较大，利润相对小。 4、对建设单位可以参考第3条。
甲供材：顾名思义就是建设单位自己买材料，承包商报价只要报安装费就了！他的优点就是建设单位能自己完全控制材料的质量，而缺点就是材料的管理比较麻烦，浪费会比较严重！是指工程施工所需关键设备或材料由中标供应商认质认价采购或直接由招标采购单位采购，招标采购单位指定设备或材料的品牌、规格、型号、技术参数、质量性能和价位，供应商投标时对“甲控材”的全部资料只能照搬照抄，其主要目的是为了保证工程材料的质量。令人遗憾的是“甲控材”往往蜕变成某些招标采购单位的相关人员谋取私利的工具、成为供应商“公关”的重点、成为权钱交易等腐败行为滋生的温床。尽管招标能有效遏制腐败，有些项目虽通过招标，但“甲控材”仍是导致腐败的祸害，这就是为什么有些单位大楼建成了、官员却落马了的重要原因所在。
甲供材在合同要明确数量，或计算依据。个人认为只能根据定额量计算，甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。
甲控材料，甲方定品牌核价，其中要考虑乙方的部分利益，要考虑乙方的采保费。合理的情况下乙方应该可以理解
我来告诉你：甲供材与甲控材的区别在于：甲供材是由建设单位直接采购，施工单位的报价中不用考虑。甲控材是建设单位限定了材料的品牌、材质、规格（有时也规定价格），由施工单位负责采购并综合在报价内。
甲供材:整个材料方面的招标、投标、进货和结算全部都由甲方负责，优点是方便甲方控制材料的质量.在对整体材料的控制使用上也较为有利,目的也就是少化钱.把这部份的利占为甲方所有.就材料使用数量控制方面不如乙方好.事实上甲供材已演变成少数人发专财渠道.反而质量和数量都得不到有效的控制.甲控材:甲方定品牌核价，乙方采购和保管使用.相对来说这个方法对甲方是较有利的,至少比甲供材要好.
甲供材料是指整个的招标、投标、进货和结算全部都由甲方负责，优点是方便甲方控制材料的使用和质量，缺点是施工单位意见太大；甲控材料是指招标的过程由甲方和施工单位共同参与的，进货由甲方自己联系，结算也是在施工单位，但甲方是把钱拔到施工单位，优点是双方都满意，控制质量方面也好与甲供材料，但有一点资金周转不及时。
七楼都司既说明了问题，又道出个中奥妙，无论您是甲方还是乙方，正反面都应悟出一定道理。
BS一下“linda_pu1979 - 魔法师 五级
”—— 抄袭专家！！！！！！！！偶带2分走人。
甲供材顾名思义是甲方供应材料；而甲控材是乙方采购，甲方负责批价，或指定品牌指定型号！这里要注意甲供材的付款方式、付款比例！
已经说的很全面了
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贡献者：Weiqin818
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甲方对材料进行限价
甲方对材料进行限价：比如自粘卷材1平方30元，那实际厂里出来是包装袋写1平方而实际是0.98平方。限价中是否需考虑那0.02平方的价格进去呢？谢谢！
地区：辽宁
等级：3 级
头衔：砌墙工
限价的0.02平方是不能再跟甲方另行结算，施工中甲方是不会考虑你进场的实际材料重量，只能是你们与材料供货商自行沟通解决！
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地区：新疆
等级：15 级
头衔：亚太区总裁
可以考虑到定额损耗中
地区：北京
等级：13 级
头衔：集团总裁
甲方对材料进行限价：比如自粘卷材1平方30元，那实际厂里出来是包装袋写1平方而实际是0.98平方。限价中是否需考虑那0.02平方的价格进去呢？谢谢！
认价应该把材料下差确认进去，公式=30/0.98。
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