国务院办公厅转发国家旅游局关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知
国务院办公厅转发国家旅游局关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知
国务院办公厅转发国家旅游局关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知
国办发〔1988〕17号
国务院办公厅转发国家旅游局关于建立
饭店管理公司及有关政策问题请示的通知
国办发〔1988〕17号
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
国家旅游局《关于建立饭店管理公司及有关政策问题的请示》已经国务院批准,现转发给你们,请遵照执行。
国务院办公厅　　 　　&
一九八八年四月六日　　　&
关于建立饭店管理公司及
有关政策问题的请示
近几年来,为了发展旅游事业,各地(主要是重点旅游城市)陆续兴建了一批设备较为先进、档次较高的旅游饭店,并对一部分老饭店进行了改造装修。其中,有些是吸收外资建设的合资饭店,有一批饭店聘请国外饭店管理集团管理。在我国旅游业发展初期,这样做对于解决国内建设资金不足,学习国外先进经验,培养干部,提高旅游饭店管理水平,是必要的、正确的。
目前存在的主要问题:一是饭店管理体制过于分散,基本上是谁建谁管,各自为政。截止一九八七年底,全国一千三百家旅游涉外饭店分别归属三百多个部门和单位,不尽快改变这种状况实行专业管理,就很难提高饭店的管理水平和服务质量。二是外管饭店越来越多,造成外汇不应有的流失。据典型调查,一座八百间左右客房的饭店,仅外方管理费和管理者工资、福利、探亲、交通费开支一年约需两千万元外汇人民币,他们通过采购饭店所需物资等形式拿走的外汇,还不在其内。另外,目前除合资饭店大部分已经交由外方管理外,国内投资兴建、改造的饭店也在陆续聘请国外饭店集团管理。这些饭店80%集中在主要口岸城市和旅游热点城市,合同期限多为十年以上。聘请国外饭店集团管理饭店过多对我们很不利,应该改变这种状况,探索中国式的饭店管理路子。为此,我们建议采取如下两项措施:
一、对外管饭店应严格控制,原则上不再增加。
各省、自治区、直辖市以及各部门的旅游内资饭店,原则上不再雇请外国饭店管理集团管理。要积极引导中外合资、合作饭店聘请我国的饭店管理公司来管理。没有与国外饭店管理集团签订管理合同的,一般不要再签约;已经正式签约的,鼓励实行联号管理;对已交国外饭店管理集团管理的饭店,要加强财务监督和审计工作。
二、建立我国自己的饭店管理公司,实行专业化、集团化管理。
经过这几年的努力,我们积累了一些管理现代化大型饭店的经验,培养锻炼了一批饭店管理人才,已经能够靠我们自己的力量管理好旅游饭店。因此,要积极建立和发展自己的饭店管理公司,并逐步实行专业化、集团化管理。
饭店管理公司的任务是：为中外合资、中外合作和国内投资兴建的饭店提供有偿管理,有偿输送或培训管理人员、技术人员和服务人员,为提高饭店管理水平、培养人才提供服务。
饭店管理公司是实行独立核算、自负盈亏的经济实体。饭店管理公司同饭店本着互惠互利、双方自愿的原则，签订管理合同，不改变所管饭店的隶属关系和所有权。
饭店管理公司以我国现有的一些管理水平较高的饭店为主体,逐步组建。中央一级部门成立饭店管理公司,由国家旅游局审查批准;地方成立饭店管理公司,由省、自治区、直辖市旅游局审核,报国家旅游局批准。
饭店管理公司的责任,是使所管理的饭店的经营水平和服务质量在一定时间内达到其主体饭店的同等水平。为了保证饭店管理公司有较好的管理水准，在成立初期,允许从国外聘请少数专家做技术顾问,但管理干部和技术人员应由国内抽调配备。在收费方面要明显低于国外饭店管理集团的收费标准。管理费大部分收人民币,少量收外汇。
为了尽快地把我国自己的饭店管理公司组建起来,并增强其与国外饭店管理集团的竞争力,建议国家在政策上给予必要的支持,原则上应享受外国饭店管理集团在中国管理饭店的同等待遇。
(1)初建三年,银行按信贷原则,在资金方面给予适当支持并由国家给予少量培训费。
(2)税收方面,凡是我国饭店管理公司管理的饭店,在进口材料设备、偿还贷款、建筑税等方面,按《国务院关于使用国际商业贷款自建旅游饭店有关问题的通知》(国发〔1986〕101号)及海关总署等部门(87)署税字第37号文执行。根据经营实际情况,经税务机关审查批准,在所得税方面给予优惠。
(3)在经营管理上,可参照《国务院关于深化企业改革,增强企业活力的若干规定》(国发〔1986〕103号),给饭店管理公司及其所管理的饭店以更大的自主权。为了使所管饭店逐步达到国际水准,允许饭店管理公司根据(87)署税字第37号文规定的进口范围,按用汇规定为所管饭店直接进口所必需的物品。
客房出租价的管理,可按《国务院关于使用国际商业贷款自建旅游饭店有关问题的通知》(国发〔1986〕101号)规定的权限执行。
饭店管理公司及其所管理的饭店,在招工、用工、辞退和奖惩等方面有一定的自主权。管理公司及其所管理的饭店均实行总经理负责制,饭店总经理由管理公司任免,管理干部采用聘任制。
(4)饭店管理公司及其所管理饭店的职工待遇,可暂按《国务院批转国家旅游局关于推广北京建国饭店经营管理方法有关事项的请示的通知》(国发〔1984〕100号文)执行。
以上意见如无不当,请批转各有关地区和部门执行。
国家旅游局　　　& 　　&
一九八八年三月二十九日　　　&微信公众号添加门面店位置并管理的方法时间： 17:34:05来源：下载之家作者：Jyogetu
导读:在微信公众号中，有一项门店管理的功能，可以帮助小伙伴管理门店。那么具体该怎样添加门面店位置并管理呢？下面小编将为大家详细介绍一下微信公众号添加门面店位置并管理的方法，希望对小伙伴有所帮助。
&&& & && 在公众号中，有一项门店管理的功能，可以帮助小伙伴管理门店。那么具体该怎样添加门面店位置并管理呢？下面小编将为大家详细介绍一下微信公众号添加门面店位置并管理的方法，希望对小伙伴有所帮助。
　　1、登录微信公众平台,通过验证后,进入公众号设置界面,打开 门店管理
　　2、在门店管理界面,选择好门店的地理位置后,点击新建门户
　　3、在 基本信息页,输入对门店位置进行查询,如果地图上没有,可标注新门户
　　4、拖拽地图上的点击,到位置所在的位置,然后 确定使用此位置作为门店的定位,
　　5、再输入 门店名称,所属类目,除了选填的内容,其他的全部按实际情况填写,
　　6、个人建议有条件的话,尽量多写一些内容,有利于门店的推广和营销,先预览一下,
　　7、输入发送预览接收者的 微信号,然后 确定,
　　8、在手机上查看,确认效果及准确性,然后 提交
　　9、这样一个门店就设置好了,在门店管理中可以看到,要查看,可点击 详情
　　10、一般情况下,刚刚创建的门店,并不能马上使用,还需要通过审核才行,耐心等待吧!阅读权限20
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技术支持：　　秦朝以前，安福先后隶属吴国和楚国。公元前222年，秦朝在今安福境内设立安成和安平二县。县治所分别设于今严田镇和竹江乡境内。西汉初年，境内安平县为豫章郡18县之一；安成县为长沙郡辖县。三国吴宝鼎二年（267），安成、平都（公元96年，改安平为平都）、宜春、萍乡、新余、永新6县合并，设立安成郡，郡府设于境內安成县，归属扬州。太康元年（280），安成郡新增广兴县，安成改为…
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关于加强城区店面招牌管理的通告
来源：安福县政府 发布时间：日 浏览次数：
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　　各有关经营户：
　　为进一步规范管理城区内的店面招牌，推进我县文明城市建设步伐，围绕建设“大气安福、雅气安福、秀气安福“为主题，提升城市店面招牌品位，打造靓丽的城区容貌。现结合县城各区段实际情况和城市管理标准，通告如下：
　　1、凡在城区内安装店面招牌的经营户，必须提交招牌制作设计效果图，设计规格、设计材质等相关资料于我大队审核。
　　2、报审店面招牌资料后，我大队将派队员到现场勘察。经勘察人员同意后，经营户可办理有关手续，进行设计安装。
　　3、安装期间，各经营户必须加强人行道的安全维护工作，文明施工，严禁占道堆放材料，装修的垃圾及时清理，严禁散落于街道上。严禁借装修之机，擅自对人行道和外墙进行改造。
　　4、根据城市容貌标准，空调外机必须安装在2.5米以上的高度，严禁在店外地面装置空调外机。
　　5、凡未向我大队申报店面招牌安装或安装不合格的，我大队将组织人员进行强制拆除，并按有关规定作出行政处罚，对不服从城管队员管理的店面招牌经营户，如造成后果的，将移送司法部门处理。
　　敬请各经营户积极配合我县城市建设和管理，把我县的店面招牌打造成靓丽的城市风景线，云聚来客，财源广进各店家。
　　特此通告
　　安福县城建管理监察大队
　　二0一二年四月十日
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　　中国人经商最讲究&天时、地利、人和&，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。那么，经营店铺究竟该如何选址呢？　　关于商铺(商铺专题：　　1、要根据自己店铺的经营定位进行选址　　选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。　　2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置　　很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能&望店兴叹&。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。　　3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店　　人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。　　4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题　　随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的&危险&地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。　　5、要
注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类　　一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条&死胡同&里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。　　7、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场　　&货比三家&是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。　　成功者的选址之道　　麦当劳和肯德基能够成为全球连锁快餐业的领跑者，除了经营有道之外，在店铺选址的策略上他们更是自有一套标准。他山之石，可以功玉，希望他们的选址经验能够给您带来一些启示。　　麦当劳选址的5项标准　　1.针对目标消费群　　麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。　　2.着眼于今天和明天　　麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。　　3.讲究醒目　　麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮
文化氛围，体现其经营宗旨---方便、安全、物有所值。由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。　　4.不急于求成　　黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功，让&高价&路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。　　5.优势互动　　麦当劳开&店中店&选择的&东家&，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。　　肯德基的选址步骤　　第一步：划分商圈--用数据说话　　肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。　　商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以天津为例，有市级商业型(和平路等)，区级商业型，定点(目标)消费型，还有社区型商务两用型，旅游型等等。　　第二步：选择地点--在最聚客的地方开店　　商圈的成熟度和稳定度也非常重要。例如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。肯得基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。　　过去古语说&一步差三市&，开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多，这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯得基选址更好的情况下那就有影响，如果是两个一样，那就无所谓。　　便利店与西饼屋的选址秘籍　　便利店和西饼屋的经营更多的应该是便民性，所以选址时的商圈划分不要以服务半径为原则，而是以便利性为原则，即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。商圈确定后，就要
根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面。　　便利店的选址秘籍　　1、居民区入口处或主要交通道路。便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线。　　2、面积限制在50-200平方米以内。这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不会因面积太大而导致投入(例如便利店的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。　　3、便利店应保证在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保证在3米以上。　　4、足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。　　5、便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内至少有3000个商圈人口。　　西饼屋选址秘籍　　1、商圈选择：品牌企业往往开设在繁华的区域型、社区型的商业街市上。　　2、立店障碍：要重视同种业态的相互竞争。立店须经食品卫生监督部门会审核准，方可经营。　　3、建筑要求：框架式结构，层高不低于2.8米，门面宽度6米以上，橱窗开阔，离开污染源10米以上。　　4、面积要求：60-120平方米。　　5、租金承受：知名企业可以承受10元/平方米?天以下租金，一般企业可以承受3-5元/平方米?天的租金。　　6、租期：2年以上。　　《主流》提示--以下地理位置不适合开设便利店：　　1、徒步5-7分钟到达的顾客不足3000人。　　2、非顾客汇集的交通干道。　　3、在马路上无法看到商店。　　4、在地下或者是二层以上。　　5、无法设立店铺门面和招牌。　　6、店铺租金超过一天的销售额。
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、高等教育、行业资料、专业论文、应用写作文书、外语学习资料、生活休闲娱乐、关于商铺选址有哪些需要注意的管理39等内容。　
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