不可忽视的4个创业教训 - 创业指南
不可忽视的4个创业教训
　　相信今天想以及正走在创业路上的人，都不愿意经历噩梦的来临。最近Avondale的创始人之一和管理总监Karl Stark和Bill Stewart撰文总结了创业企业容易忽视的4个简单教训。
　　1、你是一个伟大的创意者，这个事实不能使你成为一个伟大的执行者。
　　许多初创企业的创始人有着创新和进取的心态，这也组成了这个新公司的核心。但是好的执行力是好的创新心态不能确保的。
　　2、没有倾听的管理容易失败。
　　对他们的想法充满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问，或者初创企业生态系统其他人的建议，因为创始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。但是听建议其实是一种补充，也让创始人不会走偏。甚至，有时候挑剔创始人的想法是无价的。
　　3、风险投资不总是好的。
　　和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对于初创业企业的成长是关键的。但是风险投资有可能会打乱管理层的权威，以及初创企业的创始文化。花时间调查、找到最合适公司的资本，对于创业者的长期成功而言是重要的。
　　4、高估价对于早期的初创企业并不总是好的。
　　如果创业公司的发展可以不断满足市场和投资人的期望，那么高估价对于年轻公司来说是好的。如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要得到新一轮的成长投资，你会经历一段困难时间。
　　其实在我接触的创业者当中，我就能看见这样的问题产生。但是很多时候是当局者迷，旁观者清。从创业的热情中恢复理性，但又要保有激情，是对创业者自身的挑战。
还没有账户第一次软件行业创业惨痛教训
他，2000年计算机软件专业毕业生，在大学当过老师，因疯狂喜欢软件行业，不太适应大学的工作环境，就跳槽到台资IT公司工作了…工作满5年后，开始了自己的创业之路，于是诞生了这系列文章。
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一周热赞博文牟家和：12年创业心路历程，500万买来的创业教训
中华网财经
&&& 第一次创业，第一桶金&&&&02年牟家和从人大学完MBA课程后，和几位同学一起成立了第一家培训公司，专门做MBA教育。当时最开始是代理人大的MBA项目，一下子进入教育行业，半年都懵懵懂懂的。6月份成立公司，到11月份，只招生了2个人，面临要么关门退款，要么赔钱开课。&&&&经过很痛苦的思考，牟家和决定创新一下，当时山东的民营中小型企业特别多，很多老板希望学习MBA课程，但是因为公司管理不规范，往往不能出差去北京学习，而且他们也不需要MBA证书。于是牟家和就想到了一个办法，设计了一张学习卡，5600元可以学习全年的MBA课程，在本地完成，把人大老师请过来，也不需要发证书，这样成本只有老师费用和场地费用。&&&&现在想想，她应该是中国第一个卖学习卡的公司。11月份调整商业模式，12月第一次开课，一下子来了300人，课堂收入近20万元，然后每个月一场都是场场爆满，创业的第一桶金。&&&&非典时期的非常行动&&&&一个人在世上也许注定要经历很多磨难。做的最红火的时候，灾难就突然来了。&&&&03年4月非典全面爆发，培训公司呼啦啦倒闭一大片，人们不敢出来了，政府也不让搞人多的活动，那干什么呢?牟家和还依稀记得，最后一场公开课，老师戴着大口罩进会场，咖啡也换成了白兰根。&&&&当时牟家和就想，既然不让出来学习，那就在家学习吧，然后她就主动去时代光华谈合作，成为时代光华的代理商，卖光盘给企业，为了把光盘卖出去，她写了一篇文章，题目是&企业在非常时期要有非常思路和非常行动&这个非常思路，就是人家什么也不做的时候，你可以谋划未来。非常行动就是可以在家里组织员工学习，等非典过去的时候就可以比别人更进一步。&&&&为了把光盘量做上去，牟家和把所有的光盘目录研究了一下，做了很多不同的组合，有点像餐厅的套餐，让企业可以很容易选择，总经理学习什么，人力资源部学什么，营销经理学什么，这样一大包一个客户一卖就是十几套光盘的组合包，销量很可观，3个月不到就做到了时代光华北方区代理商的第一名，大家都知道当时的光盘利润还是很可观的。&&&&但是，突然有一天，牟家和坐在办公室里看着忙里往外的员工，进进出出地搬运着若干箱光盘，发现公司特别不像一家知识型公司，反而很像货运公司，每天早上去火车站接货，然后入库，出库，送货收款，这不是她想做的。于是，在很多员工惊诧的反对声中，她毅然停掉了光盘生意，改做其它。&&&&咨询式内训&&让企业花钱花得明白&&&&其实除了上面的原因，还有一个根本性的原因是，一位老客户听了很多MBA课程，有一天聊天，半开玩笑的跟她说，牟老师，我都快学成博士了，但是公司管理的还是一塌糊涂啊。他的玩笑其实给了牟家和当头一棒，过去她引以为傲的成绩，居然没有帮助到这些迷茫中的企业家。难道培训真的不能解决企业的问题吗?我又困惑了。&&&&03年非典之后，企业陆陆续续恢复了正常，经济逐渐复苏，培训公司的生意也慢慢好起来，带着这个问题，牟家和大胆尝试了一种创新模式，过去企业做内训就是请个老师去讲讲，没啥其他的流程和服务，往往效果也不好。&&&&其实，主要问题有两个，首先是企业有很多问题不是培训能解决的，其次是企业也不知道自己究竟有什么问题，更别说培训的老师能知道了，所以培训效果往往不好。于是，牟家和研发了咨询式内训，在企业培训前先派调研组去企业调研1-2天，拿出分析报告，看看哪些问题是培训可以解决的，把培训能解决的问题找出来，分类汇总，分成不同的课题交给不同的专家去打造对应的企业培训解决方案。&&&&这样实施下来的效果非常好，每家企业都非常满意。其他培训公司内训报价1万元，我们报价1.5万元，客户也会选择我们，因为不会浪费客户的每一分钱，不让客户做任何不需要的课程。&&&&种子计划诞生了&&&&就这样做到06年，有一天公司一位大企业老板找到牟家和，跟她说了一个他的困惑。他是一家大型的制造企业，在生产线上有一个非常关键的技术岗位，需求量大，工作条件艰苦，培首页上一页1
编辑：nf07 来源：中国商业电讯}