仓库管理很乱，需要写一份仓库规划计划书，应该怎么写？
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仓库管理很乱，需要写一份仓库规划计划书，应该怎么写？
刚应聘了个仓管，那仓库真叫一个乱啊，老板让我根据实际情况写一份仓库规划计划书。各位同仁，认为我这份计划书应该怎样写呢？主要应该囊括哪些方面呢？请大家尽快给个方案我，明天要交啊，小弟在此拜谢各位了！
我来简单说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很杂乱，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资..... 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最后就是整顿，这个就是要按照你的习惯管理去摆放，一定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点，把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板，之后呢就是帐实是否相符（因为你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清楚，毕竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。这很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个详细的清单罗列出来后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
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做计划，很好做的，你要首先整理你自己的思路，分几点，关键是什么，什么是次要的，要达到什么标准，什么时期整理的什么程度，预计什么时候能完成。
从layout着手，这里需要借助仓库数据分析一下货品得流转率，操作得劳动强度，准确性，货品得安全性等
直接制定一个管理制度贴在墙上。
总结肯定就是先将工作过程中遇到的问题列出来，进行总结及解决。然后将帐卡物等每月进行的工作进行汇总。 现在的情况总结，下一步要干什么，碰到啥问题，准备怎么解决。。。。。。
碰到啥问题，准备怎么解决
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六、仓库管理规定
本规定明确了仓库的管理职责、分类、出入库管理、盘点管理等有关事项，以规范仓库收、存、发及盘点的管理，减少库存积压，降低生产运行成本，提高企业经济效益。
本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司仓库及盘点的管理。
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款，其最新版本适用于本规定。
《采购物资验收管理规定》
《资产管理规定》
《消防安全管理规定》
《化学危险品管理条例》
市场发展部是仓库管理的职能部门，负责仓库收、存、发的管理。
各部门按要求执行仓库管理的有关规定。
公司根据物资的类别将仓库分为煤场、油库、化工库、设备及备品备件库、成品库。
出入库管理
原煤车辆进厂，安全环保部门卫发放“车辆通行证”，地磅司磅员凭“车辆通行证”过重磅并收存（过空磅时交还），无“车辆通行证”不得过磅，填ERP系统“收料通知单”。
煤场管理员需验证来煤单位已签订的供货合同，控制来煤量在合同数量内，无合同的，不得安排卸车。
以公司地磅数量为准，应扣除的重量在系统“过磅单”中直接扣减。
为提高原煤分单位堆放的可操作性，供应部宜保留4～6家原煤供应商。供应部进煤前，采购员需提前2天以上与煤场管理员沟通，煤场管理员按下述堆放原则，核定可进煤供应商数量及进煤量，供应部按此安排进煤，超过供应商数量及进煤量，煤场管理员可拒绝安排堆放验收。
煤场共分小露天煤场、小干煤棚、大干煤棚、大露天煤场四个场地，小露天煤场分东南区和西北区两个区，每区储量为1250吨；小干煤棚独立为一个区，储量为2000吨；大干
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