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Project编制施工进度计划图课件
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谈软件开发项目快速编写Project进度计划—2012年CMMI5试点
虽然从事软件项目管理工作多年，但一直不得要领，没有多少感悟。今年，有机会参与CMM5，我带的项目作为试点项目，经过一段时间的磨练，终于有所突破领悟，融汇贯通了点。
工作量估算方法很多，我常用的是功能点、Delphi估，用法上也无啥问题，关键是用的较麻烦，而且估算算结果只能用作项目成本和人力估算上，与进度计划关联不紧密。
进度计划，我从2002年就开始使用Project工具，任务按软件工程分解为需求分析、软件设计......。但是，到具体安排任务和资源时，还是无法有效的使用先前的估算成果。
经过短暂的CMM5实践，根据咨询师的模版和要求，被逼找到个解决方案，有效性仍需检验，但是，我编写策划阶段文档的效率将有提高。
一、工作量估算
1、按现有的软件开发的成熟度，工作量估算使用Delphi估算法，估算产品的行数（KLOC）；
2、功能点分解到三级，也就是用户需求、软件功能、具体功能点，再细更好，但是要考虑成本、效率；
3、此估算代码行数，是属于编码工作量，还需要需求、设计、测试等工作量估算，可以按软件工程各个阶段工作量所占的比例，推到出其他的工作量，这样合计工作量，则是总工作量，策划阶段工作量也可参照执行；
4、估算工作不存在准确，只能相对接近，类似于自动控制的PID调节一样，调整到一个稳定状态即可。
二、进度计划
1、进度计划工作内容规范化，包括通用软件工程内容，以及质量控制管理的评审等内容；
2、每个任务要与估算内容对应，特别是工作量对应；
3、使用Excel表格工具建立测算公式，测算任务的投入资源、工时、工期（工作日），此内容的输入条件是估算工作量（也就是任务中的工时），依存可变的是资源、工期。
三、具体工作实例介绍
1、非编码工作估算
1）、通过编码工作量折算
需求分析（a%）+软件设计（b%）+编码开发（c%）+单元测试（d%）+代码走查（e%）+集成测试（f%）+系统测试（g%）=100%，其中，编码开发工作量已经估算为C，则需求分析工作量为C/c%×a%，其它以此类推。
其中，需要提供编码效率，也就是日均代码行数，才能依据估算代码行数，得出代码开发工作日。
2）、通过文档页数（需求的用例数量）
各个阶段文档，与软件开发过程相关，有多有少，按文档页数估算。其中，从需求开始，用例数量贯彻到测试阶段。
3）、通过上述方法估算出各个功能点（三级：用户需求、软件需求、功能点）工作量。按估算和便于管理的原则，策划阶段可以按日取整，使用Excel函数来解决（IF（单元格N&1,ROUND(单元格N),ROUNDUP(单元格N)））。
2、工作起止日期编排
1）、“项目实施计划”中有软件工程各个阶段的起止时间，可以在Excel中定义一个名为“工期里程碑”的Sheet页，内容为实施计划各个阶段的名称、开始时间、结束时间；
2）、自动编排每个任务的起止时间。
开始时间取自“工期里程碑”Sheet页所定义的里程碑时间，结束时间按工作日计算，但是需要扣除节假日，节假日定义在“工期里程碑”Sheet页直接定义好的表格中。
其中，单元测试、代码走查任务在编写代码之后，所以，其开始时间取自结束时间加一个工作日。
3）、复制粘贴开始、结束时间
直接把与Project上分解任务所对应的Excel时间数据，如表2中起止时间数据，对应好任务（摘要任务不用管，project系统会自动处理），复制起止时间数据到project中。
4）、在Project中添加资源
为了便于按软件工程各个阶段添加资源，需要使用筛选功能，把同类任务筛选出来（要求：任务名称命名要有规则，例如各个模块的需求分析工作，都可以写成“ΧΧΧ—需求分析”），对同类任务在筛选后，进行资源分配。Project筛选功能详见“MSOfficeProject自定义任务筛选”，.cn/s/blog_671cfv.html（ http://t.cn/zWSVEPC）
先写到这儿，工作中总结继续......
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