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医疗广告策划方案：杭州口腔医院社区宣传活动策划方案
一、 活动背景： 社区是一个城市的人口组成部分，在社区进行推广可以直接与消费者面对面进行亲情沟通与服务，能给予消费者最大的信赖度，对品牌的推广有着最佳的效果。尤其是医院作为服务性行业，绝不能以过去那种高高在上的姿态去经营，等着排队的病友上门，现在市场竞争激烈，必须从社区，从最基层的地方做好一切服务性工作，让消费者信赖我们、认同我们，让他们知道有了口腔上的疾病直接去杭州口腔医院治疗。 目标社区分析：天诚社区位于天诚路与秋涛路交接处，该社区是属于闸口社区侧翼地段，周围有濮家新村、机神新村等社区，该社区成立于1984年，社区居住人口总数为5091人，人群结构以中老年为主，经济能力多为工薪阶层，符合本次活动的主要针对群体“孕妇”（---）统计人数为13人，年度之间少儿统计数量为77人，其他年份数据不详，但由于该社区人员结构相对稳定，外来人员流动量不大，所以可以初步判断其他年份青少年人群数量于以上数据接近。 鉴于以上数据显示本社区属于杭城典型老的原住居民社区，所以本次活动应以追求社会效应最大化为主，培养潜在消费人群为辅。通过社区义珍活动咨询来巩固杭州口腔医院在杭州市民心目中的地位，实现品牌横向拉动， 二、 活动方式：  活动主题：_____孕妇口腔保健_____
活动时间：2005年______月_______---
2005年______月______  活动地点：天诚社区活动中心/天诚社区2楼会议室 活动目标：1、进一步提升杭州口腔医院在杭州市区的品牌形象，树立尖端临床医院不可动摇的地位。为将来的医院扩张奠定基础，开拓新的发展模式。 2、由于本次活
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如何成为一个高明的广告策划人?
源自：好奇心日报 作者:BBH Beat 发布时间： 13:43
但是许多时候，在不断追求吸引人的“大创意”的过程中——策略人忘了一些关键的小事。
　　成为一名成功的广告策略人员师需要时间。然而，我遇到的大多数广告策略人员(或者按行业术语称为&策划人&)都极度缺乏耐心。他们对创意没有耐心、对他人没有耐心，而更常见的是，他们对自己的成长没有耐心。
　　这本不是坏事。焦躁是热情的同义词，也是精益求精的驱动力。但是许多时候，在不断追求吸引人的&大创意&的过程中&&策略人忘了一些关键的小事。每天频繁发生的战术失误使他们的创意大减。他们往往看不到这一点，但是一切却在暗中发生着。
　　下面是三个我希望自己能早点意识到的错误。教科书没有教我们如何获取情报。我们总是希望有人在旁边拉我们一把，告诉我们该怎么做，这个习惯不好。知道这些错误，你也不会在一夜之间，就变成你希望成为的那种高级策划师。但是如果你太长时间地忽略它们，它们就会拖你的后腿，而你完全意识不到。努力发现这些错误，并进行适当的调整，你会发现自己的工作效率渐渐提高了。根据我的估计，效率大约能提高 5%。
　　错误 1：将简报内容做到极致，传达简报时却一团糟
　　创意简报是一份神秘的文件。不论是客户还是广告公司都为之痴迷不已。完全没错，因为创意简报是一份商业合同。花钱做了几个月的研究、讨论，并经过筛选、提炼，最终形成的其实是一份正式的协议，它描述了创意作品的&种类&及其战略意图。毫无疑问，这在整个创意流程中是非常关键的。而写简报通常也是策略人员最重要的工作。
　　写吧。然后是重写。接着再重新写过。要找到&恰当的词汇&真是太难了。老板们一定会有反馈，说服客户接受简报的过程也很痛苦。然而总有要拿着简报去下 brief 的那天，而这个时候，以及在传达简报的过程中，向最终完成创意工作的创意人传达要求的时候，恰恰也是许多策略人员把工作搞砸的时候。
　　在下 brief 的时候，许多策略人员都期待着创意人会为那张纸上的连珠妙语感到惊叹。他们认为简报打印出来、传阅一遍，它的闪光之处就会明显到让创意人一下子蹦起来、冲出门去开始行动。仿佛那是一份《独立宣言》翻版一样的东西。相信我，创意人不会这样的，永远不会。他们更可能会看着你的简报打哈欠。
　　我的意思是：如果没有很好地阐述你的简报，那你的简报写得再好也是毫无用处。没错，创意简报是一份非常有价值的文件，但是做简报的过程必须能鼓舞创意工作人员的斗志，这才是最最重要的。
　　创意简报并非仅仅是一份合同，它还是一份诉求书。它是一份内部的广告，为的是说服那些靠做广告为生的人按你的要求做事。只有做简报的过程和简报本身一样有活力、有能量、有创意，它才可能有效地打动创意人，让他们欣喜若狂，并出色地完成任务。永远不要忘了这一点&&没有诉求的文件一点用处也没有。
　　错误 2：只有描述没有建议
　　策略人都是表达大师。图形、图表、数字、图片、引述、模型、轶事&&这些统统可以用来表述一个问题的&真正实质&或者&全新视角&。事实确实也如此&&对一件事情做出清晰准确的描述非常重要，然而描述到一定程度时，你也得有你的建议。你必须简要地表明自己的观点、说出你的办法。而许多策略忘记了这一点。
　　许多策略完全沉浸于解释问题，而忘了客户找他们是为了解决问题，而不是陈述问题。下次下 brief 的时候，你就迅速地给出建议。把主要精力放在描述解决方案以及它所产生的效果上，而别向听众显摆你有多了解问题出在什么地方。
　　错误 3：对显而易见的东西感到厌烦
　　制定策略的过程就像在犯罪现场破案一样。你收集所有线索，从消费者、客户和文化中获取确凿的证据，并找到解决问题的最佳方法。你要做的是为达成商业目标绘制一条最高效的路径。
　　这需要理论和直觉，也要经历失败和重来。这些都是策划工作的一部分。这个过程充满了沮丧、斟酌和激烈的辩论。
　　错误之处在于：策略门会盲目崇拜&聪明&。人们总是一窝蜂地涌到以前没人注意到的黑暗角落里去翻找答案，这真令人难以置信。他们用尽各种复杂的工具、数据和分析方法，以博得客户或者创意人的赞赏。他们还会引述希腊神话中一些完美而深奥的语言&&
　　而完全忽略了显而易见的解决方法。
　　显而易见的东西总是让人感到没劲。这些唾手可得的解决方案，容易让人感觉荒废了某种超能力(比如脑力)。它们让人觉得有点儿蠢，仿佛你没有尽力地观察或者思考似的。对于那些聪明的人来说，&容易&的感觉并不好。
　　大多数的策略人员并不知道，真正的能耐往往不在于指出晦涩难明的东西，而在于当其他人都没看出来的时候，或者当其他人都不敢承认的时候，看到那些显而易见的东西。
　　显而易见的东西才是最有力量的。因为显而易见，所以容易理解。因为显而易见，所以更激动人心。不要对显而易见的事情感到厌烦。
　　译者：is译社 曾小楚
源自：中华广告网
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