如何做好机械加工制造类工厂的生产管理工作？越详细越好。谢谢！！！_百度知道
如何做好机械加工制造类工厂的生产管理工作？越详细越好。谢谢！！！
主要做工程机械配件的
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D等几个方面实施4、4S是基础，尤其是一把手要率先垂范31，确定共同的目标是推进的支撑、C，4S的具体内容网上有相应的参考资料2、安全、需要从Q、从上到下所有阶层参加
车间脏乱差我也想县推行5s但是找不到切入点，在说整个企业就我自己懂5s怎么才能有条不紊的吧5S推行下去呢？
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谢谢你了 ！！
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每一道工序完了检验、标准：计划管理。其它后勤部门配合生产就OK了，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）、效率管理，下发给各个环节的工人加工就是了，如，而后依标准付诸行动则称之为标准化、制造管理，合格出厂。说简单点呢，生产管理的主要模块，大批量的产品进行受检制度，我个人观念觉得先要进行标准化、设备管理、品质管理，然后搞工艺的设定好工序步奏：规程，没图纸的技术人员绘制、士气管理及精益生产管理共九大模块。制定标准，领导拿到产品的加工要求有图纸的按图加工，就是将企业里有各种各样的规范。然后就是具体实施怎么干了、要领等等、库存管理、规则、规定、采购管理这个不大好说啊
谢谢你了 ！！
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出门在外也不愁机械加工厂的老板该如何做好工厂管理？
机械制造的零部件加工厂家，技术比较重要。CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等，这些首先就要懂技术，从评估报价到工序安排到品质掌控，都需要对机械设备、制造工艺非常了解，所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的，对技术比较在行。同时，这些老板对工厂的管理技能就比较缺少，五金加工厂机械制造加工的在做工厂管理的时候，必须修炼好。
其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。
；；就是将。；
&&&&二、“”
“”的方面；的方面；的方面
：；；；：
做技术的五金加工、机械制造的老板们，在工厂管理上学会了以上三点，管理就会变得轻松，工厂效率也会成倍提升。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。财务成本管理模拟试题题库
本试题来自：（2014年财务成本管理模拟试题，）三、计算分析题要求列出计算步骤。除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。某企业设一个基本生产车间和一个辅助生产车间(机修车间)。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。6月份生产车间发生的经济业务如下：
(1)基本生产车间领用材料40000元，其中，直接用于甲产品生产的A材料10800元，直接用于乙产品生产的B材料18000元，甲、乙产品共同耗用的C材料10000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为440公斤，乙产品的定额消耗量为560公斤)，车间一般消耗1200元；辅助生产车间领用材料2300元。
(2)结算本月应付职工工资，其中，基本生产车间的工人工资16000元(按甲、乙产品耗用的生产工时比例分配，甲产品生产工时为300小时，乙产品生产工时为500小时)，车间管理人员工资2500元，辅助生产车问职工工资1520元。
(3)按照工资额的14%计提职工福利费、社会保险、工会经费等。
(4)计提固定资产折旧费。基本生产车间月初固定资产原值100000元，辅助生产车间月初固定资产原值40000元；月折旧率为1%。
(5)基本生产车间和辅助生产车间发生的其他支出分别为1200元和600元，均通过银行办理转账结算。
(6)辅助生产车间(机修车间)提供劳务2515小时，其中为基本生产车间提供劳务2000小时，为管理部门提供劳务515小时。
(7)基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。
(8)甲产品各月在产品数量变化不大，生产费用在完工产品与在产品之间的分配．采用在产品成本按年初数固定计算法。乙产品原材料在生产开始时一次投入，原材料费用按完工产品数量和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费和制造费用采用约当产量比例法进行分配。乙产品本月完工产品100件，月末在产品50件，完工率为50%。甲产品月初在产品成本为9500元，其中，原材料费用4000元，直接人工费1200元，制造费用4300元；乙产品月初在产品成本为14500元，其中，原材料费用6000元，直接人工费3500元，制造费用5000元。
(1)编制各项要素费用分配的会计分录；
(2)编制辅助生产费用分配的会计分录；
(3)编制结转基本生产车间制造费用的会计分录；
(4)计算并填列甲、乙产品成本明细账，计算甲、乙产品成本；
(5)编制结转入库产成品成本的会计分录。正确答案：(1)要素费用分配
①材料费用分配
C材料费用分配率＝10000/(…… 或者
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如公司要追加筹资30万元，有两种方案：一是发行3万股普通股，每股面值10元。二是发行30万元长期债券，年利率为13%，追加筹资后公司销售预计可达110万元。
(1)计算该公司追加筹资前的综合资金成本率；
(2)计算该公司追加筹资前的DOL、DFL、DTL和EPS；
(3)如公司的销售额到100万元，资金总额和结构不变，计算DOL、DCL和DTL；
(4)如公司原每股收益要增长40%，计算在资本结构不变的情况下，销售额是多少新的DOL是多少
(5)如公司原每股收益要增长40%，计算在息税前利润不变的情况下，如减少股本15万元，公司将按10%的成本率追加多少负债新的DFL是多少
(6)计算追加筹资的每股利润无差别点，问哪种筹资方式更有利。
(7)如增资后仍要保持每股收益增长40%，试计算不同筹资方案下的销售收入为多少哪种筹资方案能满足每股收益增长的要求答案解析：有，简答题：（)某公司20×1年末权益资本构成如下：
股本(每股面值1元)
未分配利润
20×1年末该公司资产负债率60%，所得税率30%，负债平均利率为10%，负债的 50%将在下年度偿还。当年公司销售收入总额20000万元，固定成本总额4 000万元(不含息)，息税前利润6 000万元，当年股利支付率60%，市场股票必要报酬率15%。
20×2年8月末公司完成增配股800万股，每股配股价5元(不考虑其他费用)。当年实现税后净利3 000万元。20×3年3月2日，公司董事会决定：按税后净利15%提取盈余公积，按20×2年末股本每10股派送现金股利0.60元，并按每股2元的价格每10股派送股票股利1股。20×3年4月5日股东大会通过上述分配方案，当时公司股票价格5.8元。
(1)计算该公司20×1年末股票的价格；
(2)计算该公司20×1年末的DOL、DFL和DTL；
(3)计算该公司20×1年末的已获利息倍数和预计本息偿付率；
(4)计算20×2年末公司股本、资本公积、未分配利润、每股收益(加权和摊薄法)、每股净资产和权益净利率；
(5)计算20×3年分配后公司的股本、资本公积、未分配利润、每股盈利、每股净资产、股利支付率和股票市盈率。答案解析：有，
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请教大家车间安全管理制度，公司是做机械加工的，这种安全制度要包含哪些方面？要实际可操作性强的内容~
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毒品：脱岗，持续营造良好的工作环境，保证工序内的工作环境的卫生整洁，不得私自拿取物料。集体进入车间要相互礼让，由此而造成的事故自行承担。否则。车间主任，不旷工（如遇赶货，危险品或与生产无关之物品进入车间，各生产车间须完成车间日常生产任务。　　第十四条车间严格按照生产计划排产，不得遗留在车间工作区内、工具；窜岗、包装材料等不符合规定、抛光车间和组装车间全体员工，如在作业过程中发现有错误。其中、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，积极完成上级交办的生产任务;　　第三十一条考核的目的，能否开展创造性的工作等等.　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净。否则，吸烟要到公司指定的地方或大门外、工艺规程进行操作，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。　　第十三条任何人不得携带易燃易爆：零配件，员工如违反作业规定。　　第二十七条加强现场管理。　　第十五条生产时如果遇到原辅材料；因工作需要临时抽调、老虎钳等），正确使用公司发放的仪器，乱扔垃圾。　　第七条工作时间内.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，吵嘴打架:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。　　第二十三条在生产过程中好。有流程卡的产品要跟随流程卡、解释并检查。　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定、质量标准、能、工作态度和业绩作出适当的评价、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）。　　第二十四条员工有责任维护环境卫生，不得遗留到第二天才清理。　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），作为合理使用，必须做上明显标志，晚上如加班依生产需要临时通知，工作台面不得杂乱无章,做好设备的保养工作，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）,有权报告上级处理。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。　　4，须事先向车间主任申请。若晚上需加班，在规定时间内完成任务量的多少，促进本公司的发展、出差错率的高低等，完成任务的效率，不得混料，调动工作积极性和创造性，破除“干好干坏一个样。　　2：30前填写加班人员申请表，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗,确保生产安全.绩。不得擅用非自己岗位的机械设备。　　第五条每天正常上班时间为8小时。不得穿拖鞋进入车间，报经理批准并送人事部门作考勤依据,按《行政管理制度》予以处罚。　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书。　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），不迟到，离岗时间不得超过15分钟，结合本公司的实际情况特制订本制度、易腐烂，将追究本人和车间主管的责任，提高公司的整体效益、主要是指工作态度，有事要请假、检测等工具：　　对公司员工的品德，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，在下午16，否则以违规论处。　　第二十一条车间员工必须做到文明生产。　　第二条本规定适用于本公司红冲车间,将视情节做出相应处理，窜岗等行为（注，不早退，由操作人员自行承担，员工必须服从管理人员的工作安排。包装车间完工后要将所有多余物料（如:指打卡后脱离工作岗位或办私事。　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，激发上进心、物料有条不紊的摆放，各负其责、下班须排队依次打卡，私自离岗、主要是指工作成果。在生产过程中要注意节约用料、仪表车间，不论价值多少一律交公司总经办处理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理、嬉戏打闹，严禁随地吐痰.否则,根据车间设备状况和人员，随时保证场地整洁，各司其职,精心组织生产，车间主任、勤、主要是指敬业精神，是主动型还是被动型等等、坏物料必须分清楚，完成任务的质量。　　第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面、下班时间按照车间安排执行）。　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，服从车间主任以上主管安排、模具。　　第三章 员工考核　　第三十条考核的内容主要是个人德，如有私事要求离岗者、电扇，不能争道抢行，不论是故意或失职使公司受损失.勤，经批准方可离岗、纸箱等）退回仓库；废纸箱要及时拆除，若有此行为且经查实者。　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时、数控车间，由清洁卫生人员共同运出车间，促使增加工作责任心，掉在地上的元件必须捡起。如继续生产造成损失。视情节轻重。　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同、奖惩及培训的依据，作业员照常工作。　　第二章 员工管理　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.生产配件或样品须以明确的标识区分放置,保证各项生产正常运作，违者《行政管理制度》处理。违者依《考勤管理制度》处理。　　第六条按时上、设备。　　以上考核由各车间主任考核，将予以辞退并扣发一个月工资，若发生失窃等意外事故，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理、聊天.德，上。　　第十条禁止在车间吃饭；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上、设备维修人员、才能。生产工作分工不分家,保证设备正常运行和产品质量。　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，造成工伤事故或产品质量问题：夹头、加班打卡。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨、设备完好、绩四个方面。　　第二十条在工作时间内，上,对不服从人员、电源关闭，后果将由车间各级负责人负责、主要是指技术能力。严禁代打卡及无上班。否则,协助工作并服从用人部门的管理，不得东张西望、事业心和责任感及道德行为规范，任何人均不可随意更改。　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，特别是遇上客人时、螺丝刀.能，并做好标识。　　3，员工一律不得进入办公室。　　第四章 附则　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订。对闲置生产用具（如、吸烟，经同意并签字后更改。　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者：　　1。违者依《行政管理制度》处理、考核、浓气味等违禁物品、电工必须跟班作业、检验员，不能堆放产品和废品，并保证质量。　　第十九条生产流程经确认后，对责任人依据《行政管理制度》处理，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。　　生产车间安全管理制度　　第一章 总则　　第一条为确保生产秩序，能力高低一个样”的弊端　　转载一则，供参考，穿厂服，不得随意乱扔物料
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谢谢~好长啊，我得简短些。
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