5 s土地管理法实施条例讲座

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高级工商管理课程 市场营销管理一 5DVD 讲座光盘--@正版@
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售&&&&&&价:290.00元
原书售价:296.00元
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书名:原装正版&高级工商管理课程&市场营销管理一&5DVD&讲座光盘
原价:296元
作者:专家团&
出版社:中国科学文化音像出版社
出版日期:2013年出版的图书
高级工商管理课程&市场营销管理(一)&出版:中国科学文化音像出版社日期:日&规格:5DVD定价:580元&&内容简介:历年被美国《商业周刊》和英国《金融时报》评为欧洲第一的商学院。《高级工商管理课程》是INSEAD(欧洲工商管理学院)最具价值,最有影响力、最受欢迎的课程之一!30多位世界级顶尖教授多年研究的集大成之作,超越你以往任何一次培训的升级享受!&作者简介:阿若德&迪&梅尔(Arnoud&De&Meyer),剑桥大学商学院教授,麻省理工访问学者,苹果、福特顾问。詹&德敏教授(Jean&Dermine),宾州大学沃顿商学院客座教授,康奈尔大学MBA,获“欧洲投资银行奖”。菲利普&纳尔特(Philippe&Naert),康奈尔大学工商博士,欧洲工商管理学院前院长,宝洁、比利时航空顾问。彼德&多勒教授(Peter&Doyle),曾任教伦敦大学商学院、斯坦福大学,世界级市场营销专家,IBM、雀巢顾问。查尔斯&沃特曼教授(Charles&Waldman),哈佛大学工商管理博士,曾任巴黎高等商学院教务长,世界级市场营销专家。&《高级工商管理课程&市场营销管理1》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例,将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来,讲授内容精彩实用,讲授风格生动风趣,对全面提升企业的管理水平,使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题,缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。&本教程由欧洲工商管理学院多位著名教授编写并主讲,全套教程分为:战略决策管理(一)(二)、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理(一)(二)、创新管理、生产管理、服务的价值七大部分。目标客户:企业中高层管理者。&光盘内容:亚洲市场的特点(The&Feather&of&the&Asian&Market)亚洲区域的七个文化实体亚洲区域五个不同的发展水平亚洲市场的优势与潜力进入亚洲市场的三条规律进入亚洲市场应做的准备&欧洲市场的变化(The&Euro&World,&a&Strategic&Analysis)国家货币对国际经济的影响欧盟诞生的历史过程欧元的诞生欧元对消费者的影响欧元对公司的影响欧元对金融市场的影响重组金融世界欧洲金融中心之间的竞争附录企业营销战略(Strategic&Marketing)营销的基本概念及其本质营销的组成部分营销的规划过程附图如何制定营销计划(Marketing&Planning)如何制定营销策略如何发展营销计划营销战略中的关键问题有关营销计划的内容概括图表企业销售管理(Sales&Management)销售经理的使命与工作任务如何招聘销售人员怎样进行培训工作销售业绩的评估方法销售团队的薪酬制定销售区域的划分标准激励手段如何组织成功的销售竞赛成功销售经理的基本条件销售经理的工作任务&图表基本概念与核心观点&&&&
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& & & 君雅轩书社&&本店经营党政类、医学类、各行业工具书、标准书及各省定额图书、煤矿安全用书、管理类等。先款后货 书价不含快递费及发票,起价10元,超过一公斤按10元/公斤计算,新疆、云南、贵州、西藏、海南运费另计。
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  在二十一世纪的环境中,我们不能用旧式的组织概念去挑战千变万化的需求,即使对象是民众。因此,我们应该检视一下有哪些创新的组织设计可以借用,可以嫁接,可以参考。
  组织既然是由人驱动,也对人掌控,它又不得不化、合理化、效率化。其中那个看不见的感觉就是氛围。好的氛围让人乐意,积极,而且有效果地。糟糕的氛围则令人不想,懈怠,而且无意义地。
  所以把动态组织和氛围管理结合起来,就是我们把眼光从再扫回到我们自己单位
  讲师介绍:博士&&&&&&&&&&&&&&&&
  被尊称为&华人管理教育第一人&;
  华人最为推崇的实战型专家之一;
  家的风采,家的气度,学者型的才华;
  上海贝尔连续3年请老师授课100多场次;
  中国仅2002年就请老师授课20多场!
  曾任:
  日本航空公司台区副总、
  美爽爽&雅诗兰黛品公司驻美副总、
  泰华土地开发公司(泰国)总
  美国富顿集团中国总等职位。
  现任:
  名仕领袖学院院长;
  名仕硕学管理顾问有限公司董事长;
  课程大纲
  第一部分:修正组织设计
  1、传统的正三角组织:上面是最高,最底层是员工,再让员工拿着产品去直面客户。
  创新的倒三角组织:从客户的难题出发,到客户的需求满足为止。和员工都是同一目标,有困难也不行。
  2、传统的集团组织:都是总部超大,将帅云集,反而在运营的单兵、、分支行都瘦小孱弱。
  创新的火线组织:应该是以作战单元(独立团)为主体,尽量让他们有运营能力,并强化他们的机动性( Mobility )。
  3、传统的业务组织:都常按地理位置或行政区域划分,结果跨距( Span )就拉大了。
  创新的模块组织:是先把复杂的各个地区或各个功能归纳成几个大块,这样容易集中、简化。
  4、传统的总()秘书室:都是一种机要秘书或个人助理的角色,对公司运营起不到什么关键作用。
  创新的总办(或总署):是真正帮总( CEO )管理整个企业或集团事业的一个指挥部(或总参)。
  5、传统的静态组织:(干部)通常是固定的,除非调换,一旦不甚理想,短期间内不太容易改正。
  创新的动态组织:(干部)尽量定位成行政支持者的角色。副可以轮值,重要决策要纳入顾客、、员工、其他部门的意见。
  6、传统的硬指标:强调层层节制、管理幅度、监督服从,最终形成森严的官僚体系。
  创新的软指标:不遵守僵硬的组织设计,也不推崇一种固定的组织模式。
  第二部分:调合组织氛围
  1、传统的组织运作原理通常是:目标制定 + 任务分配 + 职责规范
  的组织运作逻辑应该是:理想描绘 + 技巧 + 自身的使命感
  2、传统的组织场所通常是:楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
  的组织活动空间应该是:无阻碍设计 + 感官刺激 + 生活领域
  3、传统的模式通常是:发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
  的组织成员角色应该是:多听 + 干部多看 + 员工多说
  4、传统的组织外貌通常是:标语口号 + 制服穿着 + 形式主义
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添加到网摘/书签:很激动,听徐淑英老师的讲座
昨天徐淑英老师在上海交通大学给老师和博士生们做了一个非常精彩的讲座,关于如何在国际顶级刊物发表论文。事先徐老师给我们想去听讲座的人员email了一篇她的论文的初稿,要求我们先阅读一下,然后就这篇论文她讲了如何构思,如何搜集数据,如何成文,然后再跟我们分享美国顶级的管理学期刊的主编的评审意见是什么,优点在哪里,缺陷在哪里,真可谓收获匪浅。徐老师的这篇论文从构思到写作,投稿,最后修改,发表,居然用了7年的时间,所以她给我们的建议是:做学问不要追求论文发表的数量,而更要关注论文的质量。这个真的值得我们的教育界和各个高校的领导们深思。
也许很多人对徐淑英老师不熟悉,但学术界,尤其是管理学界的很多人对她是非常的敬仰的。能亲耳聆听她的讲座,真的是一个非常难得的机会,真的让人激动。
徐淑英老师(Anne
全球最具影响力的华人管理学家,唯一获得ASQ与AMJ最佳论文奖的华人管理学家,第一位当选为美国管理学会会长的华人管理学家,也是文章被引用率最高的华人管理学家。徐淑英教授是亚利桑那州立大学凯里商学院(Carey
Business)摩托罗拉国际管理讲座教授、香港科技大学管理学教授、北京大学、西安交通大学、复旦大学的杰出访问教授。她还是中国管理研究国际学会(IACMR)创会会长。徐淑英教授曾任《美国管理学会学报》(Academy
of Management Journal) 的第十四任主编,也是《组织管理研究》(Management and
Organization
Review)的创刊主编。她是美国管理学会管理委员,担任将于2010年在Montreal举办的美国管理学会年会主席,以及年的美国管理学会会长。
  徐淑英教授在很多学术领域上都有突出贡献,包括管理与领导的有效性、绩效评估、人力资源管理部门的有效性、自我控制、员工与组织的关系、人口统计学变量的多样性等。她目前的研究项目包括中国企业中的员工与组织关系、企业文化、领导行为。她曾经获得众多研究基金的资助,例如美国国家自然科学基金、香港研究基金,以及大学、企业、私人基金等的资助。徐淑英教授的研究成果多次发表在Academy
of Management Journal、 Administrative Science Quarterly, Journal of
Applied Psychology, Organizational Science, Personnel Psychology,
Journal of Management等国际顶级学术期刊上。她的文章《Being different: Relational
demography and organizational attachment》于1992年发表在《Administrative
Science Quarterly》上,并且获颁1993年组织行为杰出成就奖和1998年的学者成就奖。她的文章《Alternative
approaches to employee-organization relationships: Does investment
in employees pay off?》发表在1997年的《Academy of Management
Journal》上,并荣获1998年美国管理学会最佳论文奖和人力资源领域学者成就奖。徐淑英教授是1993年至2003年全世界范围内商业与经济学术领域被引用排名第87(在前778名中)的管理学家,也是1981年至2001年管理学领域被引用排名第21(在前100位中)的学者和1981年至2004年被引用排名第49(在前150位中)的学者。2008年,她获得了创新领导中心的Walter
F. Ulmer, Jr.应用研究奖。
  徐淑英教授非常关心中国企业管理的发展,致力于推进中国的组织管理研究。1998年,她在香港科技大学创立了恒隆企业研究中心,先后举办了多期“中国企业管理研究方法培训班”,为我国培养了几百名组织管理研究学者。其后,徐淑英教授又创办了中国管理研究国际学会,创办了《Management
and Organization Review》,为国内组织管理学者搭建了一个学术研究平台。
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