【图文】模块6 工程建设监理组织_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
模块6 工程建设监理组织
大小：2.87MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢郑州大学建设工程监理组织试题_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
郑州大学建设工程监理组织试题
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩18页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢【图文】第五章 建设工程监理组织_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
第五章 建设工程监理组织
&&自制课件,考纲分解
大小：211.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢监理机构设置_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
监理机构设置
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢微信二维码
&&&&&&正文
2013监理理论与法规知识点总结——组织构成因素
16:11　来源：　 |
　　组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。
　　1.管理层次： 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。
　　管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。
　　2.管理跨度：管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 管理跨度的大小受很多因素影响，它与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关。此外，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。
　　3.管理部门：组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。如果部门划分不合理，会造成控制、协调困难，也会造成人浮于事，浪费人力、物力、财力。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。
　　4.管理职能：组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。责任编辑：淘淘
延伸阅读：
上一篇：下一篇：
&&&&&&&&&&
　建设工程合同管理
　建设工程质量控制　建设工程投资控制
　建设工程进度控制
　基本理论与相关法规
　建设工程监理案例分析
4大班次+3套模拟题 提升学习效果；
经典班次组合 专家在线答疑！
特色班：当期考试结束后一周关闭续学保障：报名或考试当期不过，第二年免费学
4大班次+3套模拟题+1套预测试题
智能交互课件 阶段测试点评！
精品班：当期考试结束后一周关闭续学保障：报名或考试当期不过，第二年免费学
3套模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
专职助教跟踪指导 一对一教学
实验班：当期考试结束后一周关闭续学保障：报名或考试当期不过，第二年免费学
3套模拟题+3套预测题+冲关宝典+考前重点
大数据分析小灶教学 私人定制服务！
定制班：当期考试结束后一周关闭续学保障：报名或考试当期不过，第二年免费学
以知识点为单元 十分钟一堂课
智能交互课件 阶段测试点评
报同科目辅导 享7折优惠！
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。　　2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
　　本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
　　3、联系方式：010- / 400 810 5999。}