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企业内训：职业化竞争力塑造
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明阳天下拓展培训公司成立于2002年2月，经过...|
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&&企​业​内​训​,​拓​展​内​训​,​拓​展​培​训​,​拓​展​训​练​,​明​阳​天​下​拓​展​培​训
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理清资历背景　　　　理清老师简介：职业化和团队建设培训专家
　　理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。
　　曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。
　　理清老师作为资深培训师，对管理人员职业化素质有较深的研究，曾负责组织实施全国管理人员培训十几万人。理清老师十多年来在全国各地长期主讲公开课和企业内训课，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。
　　研究和培训方向：理清老师是全国最早进行职业化研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专着《塑造职业化人才》。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。编着出版《塑造职业化人才》、《大学生职业化能力》、《职业经理核心能力》等书籍和多部管理培训教材。
理清授课经验
　　大中型企业客户：
　　中国移动设计院、中国兵器集团、招商局（香港）集团、东北电力集团、华北高速、海信集团、中石油昆仑信托公司、中海油海洋工程股份公司、中海油气电集团、中铁物流、正大集团、星美传媒、首都机场广告公司、天津滨海机场、上海宝钢集团东方钢铁公司、攀枝花钢铁集团、新疆有色集团、中国太平洋保险集团上海分公司、建设银行成都分行、光大银行北京支行、交通银行河南分行、澳柯玛集团、诺基亚北方公司、河北建设投资集团、山东鲁化集团、浙江电信、浙江巨化集团、河北保定建筑设计院、上海旭辉集团、甘肃华亭集团、秦丰农业集团、黑龙江农垦集团、华北高速集团、佳讯飞鸿股份公司、陕西红旗集团、重庆圣雅菲（国际）机构、中铁咨询集团、北京华兴集团、河南供水公司、陕西曲江集团、河北衡水路桥、中海油管道公司、中石油大港油田采油厂、江苏省信用联社、湖北九州通医药集团、中石油渤海钻探公司、中石油中成机械公司、中石油中成装备公司、山东电力建设三公司、大港油田井下作业公司、北京双安商场、西安国际机场、北汽李尔汽车公司、中海油渤海装备、中海油油建公司、中海油油建公司湛江公司、山东华润油化、天津NTT数据公司、中国通用技术集团、陕西煤运集团、中国航天二院、深圳燃气集团、中国广厦集团安徽公司、三一重工集团、中海油服天津公司、山东省信用联社、北京建工集团、云南省信用联社、北京工商银行新街口支行……
　　政府及公共组织客户：
　　人事部全国人才流动中心、中国江苏人才市场、中国北方人才市场、浙江省人才交流中心、陕西人才交流中心、河南人事厅培训中心、国家卫生部人才中心、吉林省经贸委、江西国资委培训中心、辽宁劳动厅职业培训中心、北京西城区国资委、北京市朝阳区人事局、山东省工商培训中心、河北职业经理人协会、大连经理人联合会、甘肃职业经理人协会、长春民企管理局培训中心、四川宜宾人才培训中心、四川攀枝花人事局、中国女企业家协会、福建省盐业总公司、珠海国资委经理人培训中心、中国医药商业协会、北京奥运村管理办事处、北京望京办事处、北京和平办事处、天津滨海新区组织部、北京房山区投资促进局、……
　　高校及教育培训机构客户：
　　清华大学继续教育学院、北京大学职业经理培训中心、西北大学经济管理学院、上海交大培训中心、北京交通大学EMBA中心、山东大学企业家培训中心、四川大学企业家培训中心、成都理工大学职业经理中心、北京市经济管理干部学院、北京朝阳社区学院、北大中恒管理咨询公司、北京中盟信德经济研究院、成都引领管理咨询公司、北京汇实管理顾问公司、北京智鼎东方公司、名仕领袖学院青岛公司、名仕领袖学院济南公司、上海起航培训公司、黑龙江佳木斯启航培训公司、内蒙古鄂尔多斯海内咨询公司、合肥企业经营者人才公司、北京现代卓越教育集团、北京郁华若木咨询公司、天津光华企业管理咨询公司……
理清授课风格　　　　主讲课程：
　　职业化系列课程：
　　【职业经理核心管理能力】 【经理人职业化素质修炼】 【职业化素养与执行力】
　　【中层经理管理技能提升】 【职业形象与商务礼仪】&& 【职业生涯规划与素养提升】
　　团队沟通及其他课程：
　　【团队建设与协作沟通】& 【公共关系与沟通能力】& 【公务员人际关系沟通】
　　【社区服务与沟通技巧】& 【高效客户沟通技巧】&&& 【职场情绪与压力管理】
　　【思维创新与管理创新】& 【企业文化建设与实施】&&& 【职业道德与价值观塑造】
理清培训视频
理清内训课
培训目的：帮助企业了解国家部委及地方政府的运作程序，争取获得政府部门的支持
掌握与政府要员沟通的方法与技巧，成为政府公关专家
使企业在国家政策不断调整的情况下，能够及时应对
通过案例分析和互动研讨，让您深刻
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掌握与政府要员沟通的方法与技巧，成为政府公关专家
使企业在国家政策不断调整的情况下，能够及时应对
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全面实战性管理专家
擅长领域：战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设
中国本土管理实战专家
擅长领域：企业管理
实战派中层管理培训专家
擅长领域：【销售经理】【中层管理者】
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服装行业培训专家
擅长领域：1、五大专业认证课程——让父母幸福成功、让孩子快乐成长、让更多人帮助更多人
适用于帮助企业各层人员、店铺人员的幸福成长，家庭和谐助力于工作的高效；
《情商训练班(特训营)》——提升高品质的心灵境界，拥有更和谐的人际关系能力；
《亲子沟通训练班(特训营)》——换位思考、化解冲突、建构和谐与美满的家庭关系；
《思维导图训练班(特训营)》——开拓视野、利于脑潜能的开发，运用于工作、学习及生活中；
《注意力训练班(特训营)》——解决学习和工作中注意力不集中、粗心、拖拉的最根本的问题；
《学习能力训
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:员工职业化塑造培训课程_企业内训_企业培训网
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员工职业化塑造培训课程
培训讲师：&训练背景:1、企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要健康幸福，就必须在企业内部培养更多的正能量员工。他们认真负责、积极主动、热爱集体、懂得感恩、敢于担当、勇于创新、勤于学习、善于沟通、执行力强。2、现代人不缺少流行，但缺少时尚；不缺少营养，但缺少健康；不缺少金钱，但缺少财富；不缺少知识，但缺少智慧。所以，课程从现代职业人的本源出发，用常识性案例、游戏、现象，还原现场，让参与者从自我感知和互动中却提升个人素养，并融入团队，树立目标并执行完成，达到个体、团队与企业的统一发展。训练效果:通过心灵感悟、游戏参与、案例在现、视频分享、分组研讨、静思冥想、亲身参与等方式，让参与者知道“我是谁？”，“我能做什么？”，“我该做什么？”，并真正的找到自己的位置，明白自己的角色，也真正懂得工作是人生的第一大事，职业化对于职场生涯的重要性，并在团队建设和企业发展中贡献自己的力量，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。训练形式：本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学，“新视角、新思维、新高度”改善现代职业人的综合素养。西方心理学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣、互动性，能从内到外进行改革和塑造，升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程对象：企业各部门员工课程时间：一天（6小时）学员反馈：1、以前遇到问题我总是习惯性的抱怨或者找借口，学习了本节课程以后，我学会遇到问题第一时间去想办法解决，不但痛苦少了，我的能力也提升了很多，谢谢李老师！&&& 2、好玩且耐人寻味的游戏，以及那些案例和视频，真的从内心我不抗拒并改变了。3、工作十余载，我第一次真正的体会到心态对于工作、能力、生活、人生的重要性！4、学习李老师的课程很容易被吸引，不但听起来轻松好玩，而且学完以后持续产生巨大的推动力，不断的发现自己的不足，工作真的变轻松了，人也快乐起来了，以后一定多沟通、常交流，互帮互助，学会感恩，因为我们就是相亲相爱的一家人。培训大纲：第一部分 认识职业化一、职业化的概念二、职业人的特点三、案例分享研讨第二部分 心态管理一、角色的认知1、思考：人生的第一大事：我是谁？2、游戏：人人都是一面镜子3、参与+感知：改变很难吗？二、心态与能力&& 分享+讨论：1、企业员工的“四品”& 2、员工工作的“四态”& 3、个人成长的“四境”探讨：角色与位置三、职业化心态& 1、员工有三宝：爱+责任+忠诚 & 2、讨论：工作的质量决定了生活的质量& 3、工具：放大镜定律第三部分 情绪管理一、快乐是什么？1、思考：我快乐吗？2、视频+感悟：《道法自然》3、工具：如何收获更多的快乐？二、微笑的力量1、感悟：今天，你微笑了吗？――良性情绪的传递2、游戏：微笑&皱眉=天使&魔鬼=正能量&负能量 3、案例：优秀的员工都快乐三、情绪的管理1、镜像法则：改善员工职业化『心理状态、行为习惯、生活方式』2、视频：《生气有毒！》3、工具：有效管理情绪的九大工具第四部分 时间管理一、 时间的重要性1、反思：为何总是“忙？茫？盲？”2、游戏：谁偷走了我的时间？3、互动：时间规划练习环节二、 时间管理法则1、互动：如何定期树立时间管理误区2、高效自我管理的4个步骤3、科学时间管理的5项基本原则三、时间管理的工具1、建立目标管理及优先顺序2、撰写周、月、季、年度工作计划表3、节约时间的方法和工具第五部分& 沟通管理一、沟通能力1、互动+感知：聆听与沟通2、案例+分享：沟通在工作、生活中的重要性3、工具：如何在各部门、各级间高效沟通二、协作能力1、视频+剖析：《方与圆》 2、案例：1+1=？3、工具：如何进行高效协作 三、共赢共享1、游戏：“老子”天下第一2、案例+讲授：天堂与地狱3、视频：《合唱：相亲相爱的一家人》第六部分& 行动管理一、学习力1、感悟：问题即老师？！& 2、案例：如何在工作中学习3、工具：如何在团队成员之间建立学习的快速通道二、行动力1、游戏：降龙十八掌 （不行动即淘汰）2、讨论：主动=（？？） 被动=（？？）3、工具：提升行动力的5件法宝 三、创造力1、互动：分组练习――学会找到问题的根源2、分享：建立创新性思维3、工具：有效提升员工的创造能力第七部分：感恩课堂一、爱的宣言以小组为单位：1、感恩父母、感谢公司、感恩领导、感激同事、感谢朋友2、学员分享：一句话的感恩宣言3、全员总动员：爱的传递二、爱的力量：《孝经》――人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂 1、调查：家人的心灵密码2、案例+感动：天使的翅膀+筷子男孩3、感悟：1）、孝有四别：百善孝为先2）、一条感人至深的短信三、爱的布施1、互动：感恩――人生旅途免费的加油站2、分享：有爱就有力量3、视频：《合唱：感恩的心》第八部分：自由问答一、自由问答环节『Q＆A』二、作业：行动方案
【报名咨询】
&&&&联系电话：010-&&
&&&&联 系 人：李先生&&&陈小姐
&&&&传真号码：010-
&&&&电子邮件：
&在线登记(*为必填项)：&【】
&课程名称：*
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&联 系 人：*
&所在部门：
&联系电话：*
&传真号码：
&公司网址：
&电子邮件：
&内训服务流程――
客户提出培训需求。（或）
&&&&2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
&&&&3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
&&&&4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
&&&&5) 客户确认度身定制的培训方案。 &&&&6)
签订具体内训服务合同。 &&&&7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
&&&&8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
&&&&9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
&咨询电话：010-；传真：010-；联系人：李先生
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