我是新进一家企业的员工，我和另一位同事分别负责两个部门，不过如果加班的话我也要连我那位同事的活一起_百度知道
我是新进一家企业的员工，我和另一位同事分别负责两个部门，不过如果加班的话我也要连我那位同事的活一起
不过如果加班的话我也要连我那位同事的活一起负责，别人的别管，我和另一位同事分别负责两个部门，我其实也很矛盾，玩游戏，而且我平时也很忙，可是正常上班时候他的工作不属于我负责的，他却经常在用手机嘻嘻哈哈聊天，会影响工作效率，每天都有帮他干他的活，那位同事每天总让我帮他处理他的一部分工作，特别是我忙得像狗一样时还帮他干他的活，结果我的上班时的空余时间全被那位老同事的活全赞用了，我有时候后为了能腾出时间休息提高我的工作效率，这是应该的，一开始实习期间他教我操作，都不知道怎么拒绝那位老同事的委托。不知道我这种心理是不是不太好，结果到后期我原本的积极性越来越差，也是种锻炼，而且我负责的部门的同行同事也建议我干好自己的分内事，我顿时火冒三丈，还有如果要拒绝我是新进一家企业的员工，问题来了
他已经习惯了你为他帮忙，，这样他自己干的就多了，，望采纳，，对你的依赖也就少了，因此你要拒绝他，逐天减少你帮他那方面的工作量，应该拒绝，至于怎么拒绝，纯手打，逐周也行，我建议采用渐变法，，
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出门在外也不愁我刚进一大公司工程部上班，上了一个月，发现这里的关系好复杂，， 工程部员工领导都是勾心斗角，有的领_百度知道
我刚进一大公司工程部上班，上了一个月，发现这里的关系好复杂，， 工程部员工领导都是勾心斗角，有的领
在这种环境下上班感觉好痛苦，3个主管我刚进一大公司工程部上班，动不动当面说我几句，发现这里的关系好复杂，工程部38个人，而且老员工还要经常请领导吃饭，3个领班，我一个人新来的经常看人家脸色，了解情况都是听下面几个领导汇报，，背后互相说坏话，我该怎么办，两个经理，工程部员工领导都是勾心斗角，有的领导还有帮派，总监很少下基层.上面8个领导，老员工都是面上笑哈哈，一个总监，搞鬼，这么多人要讨好他们好难我不知道我该怎么办，我都忍气吞声，你不请吃饭就冷落你，我没请他们任何人吃过饭，上了一个月
提问者采纳
你是做的什么工程？
物业工程部，搞维修，电工维修，空调微信
你觉得工资，待遇可以吗
一般，对其它公司来说好一点，毕竟是大公司，各方面比较完善
如果觉得不错，就不要在乎别人说什么，做好你的本职工作，如果觉得他们不好相处，可以买些水果，请大家吃。天气热买些水，冰淇淋放冰箱里，人心都是肉长的，没有谁的心是石头做的是冰的，做好你自己，有不会的多问，看别人需要什么你就主动帮一下，熟悉了大家就会跟你相处好的了……同事之间互相帮助
大家会喜欢你的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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你就得和他们处好关系，听起来好像是，如果是国企，如果是私企的话，就先忍一段时间，把工作都学会了再跳槽你是在国企吗
私企就没什么顾虑了，把工作技能学好，然后找机会跳吧，小不忍则乱大谋
既然你讨好谁都不容易，那就干脆谁也不讨好，只兢兢业业把自己的工作做好。如果你工作做得很好了，还有人要刻意为难你，那就证明这个环境真的不适合你个人的发展，是需要考虑另谋出路了。要么从另一个角度，把这个经历当作磨练自己的机会。有时候熬着熬着，就熬出头了。
夹缝中求生存
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我是一名新的业务员也就刚入行的，做了一个多月了还没有业绩，想辞职，这样的话公司会不会扣工资
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在劳动力市场上，有一个反映供需关系的重要指标，叫做“求人倍率”（求人倍率=需求人数/求职人数），这个数值越高，代表用工缺口越大。”　　赵林中表示，要把员工和企业捆在一起，成为利益共同体了，他们脸上有笑容，才能脚上有根，才能真正留住他们。
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& |& &&|& &&请教业务高手： 我是一个刚涉足安防行业的业务员，目前刚进入一家做高清数字楼宇对讲的公司。_百度知道
请教业务高手： 我是一个刚涉足安防行业的业务员，目前刚进入一家做高清数字楼宇对讲的公司。
人没有工程方面的业务经验、跟踪客户，怎么样的打开市场，所以请各位业务高手前来指点、联系客户的一些办法，最开始怎样快捷的拥有自己的人脉关系。
本人呢在这里先感谢了。以及怎么样去找客户。
我会在这里用百度币重金酬谢
提问者采纳
如果楼主所在的公司没有区域限制：开发商开发一栋楼盘-土建盖好房子-外包给系统集成商&#47，另外楼主可以多加安防QQ群。因为楼主是才进入安防行业。3，必要时候需要暗示对于帮你的人的回报， 楼主只负责当地区域的销售。这样的公司主要会找开发商和工程商两者。其他就不多说了：擒贼先擒王，那么楼主在上述1的基础上。所以目标客户群就主要集中在工程商、如果楼主所在的公司规模较大。2、方案工程师，做楼宇对讲的销售：俗话说，祝愿楼主早日谈单安防楼宇对讲的销售一般都是跟项目走的，因为你们的客户都是弱电工程商，数额较大，多和同行做报警，那么首先要弄清楚目标客户群、监控。1、中安网，平台有慧聪网、销售区域划分较为严格。流程是、阿里巴巴等、客户怎么跟。找开发商的关系，那么楼主主要以当地拜访为主;工程商安装安防设备、知名度较高、停车场等交流，每个人都有自己的角色和定位以及能够带给你的价值，做品牌指定工作较多，还可以通过电子商务的方式联系外地的客户。判断标准为，相互资源共享、项目经理及采购，找客户首先要弄明白关键人物：有没有主导权，一般是老板，所以周期较长
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是工程公司还是设备销售公司,如果是工程公司,网上看一下一些土建的招标公告.要只是产品销售的话就更好办了,通过这些可以找到用户资料,比如说你可以为他们免费出方案或规划.有了联系方式就有很多办法去沟通,可通过关系到设计院找一些相关项目信息,找一些工程公司
要办事，找对人是关键。比如一家企业，你要想在他们的大楼里面做，首先搞定保安，关系处理好了就套话，问这方面的主管领导是谁，真正拍板的是谁，然后去搞定吧。还有，比如是一个花园小区，安防在他们开发商那里搞定，一定要提前。还有就是多转悠，看看这个城市新开盘的、改造的、准备开发的楼盘到底在哪个位置，联系方式是什么等等。这里面道道很深，你让老手带带你就知道了。坚持下来就是胜利！
如果问我人脉··只有两个字 累计怎么样的打开市场销售流程都是如此·
第一步电话···最主要的·· 还是要多出去跑跑工程商··
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