我想了解流程 教学设计一下产品设计的大概流程

产品设计开发的一般流程是怎样的?_百度知道
产品设计开发的一般流程是怎样的?
产品设计过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。  1、在概念开发与产品规划阶段,将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来,确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前,企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。  2、详细设计阶段,一旦方案通过,新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义,而且体现于产品原型中,接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征,工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异,重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。  3、小规模生产的阶段,在该阶段中,在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起,并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中,应生产一定数量的产品,也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻,整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。  4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中,开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时,产量开始增加。
所以,经欧蒙设计所述,设计师只有在步骤上有一个明确的思路,才可以预备制作的效果图表达出来,要达到“旁观者清”的效果,因为一个设计只是思想上面,往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成,所以也是给外围的人了解你的所想来达成你的构思。
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确定产品主要内部模块3、多角度效果图 9、产品设计色彩 10、样机调试 15、产品3D设计图 8、产品结构爆炸图 12、样机模型制作 14、结构图修改 13、产品草图创意6一般产品的开发流程如下、企业原始产品研究与检讨2、与客户商定产品粗略结构排布5、完成产品平面效果图7、产品结构设计草图 11、产品调试 16: 1、竞争对手产品市场调查4
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谢谢你的耐心解答,好详细呀
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出门在外也不愁为什么会有交互设计,交互设计能够做什么?
  之前写过类似的文章,想写的东西太多,结果什么都没讲明白。所以重新写一套入门的教程,分「了解交互设计」、「交互设计的职能范围」、「交互设计的常用方法」&&几个章节把我对这门行业的理解和经验做个分享。
  下面开始正题(为什么会有交互设计,交互设计能够做什么):
  ▎1.成功的互联网产品有哪些要素?
  ①当你的Boss需要做个产品时,它首先必须是可实现的,这也是为什么核心程序员架构师的待遇普遍较高的原因,因为他们是生产力。那么成功的产品首先要具备&可实现模型。
  ②产品做出来干什么?&方便用户,让用户玩的爽?&当然不是,产品的终极目标是盈利,你的领导也只关心这个。怎么才能盈利,而且是可持续的盈利。这需要具备第二个要素&业务模型。
  ③有了实现模型和业务模型产品就成功了吗?以前是,但如今时代不同了,大多数的应用已经不存在技术难题,在这个企业不缺系统,互联网不缺产品而用户不懂技术的时刻,你靠什么赢得用户?强大的运营队伍也只能推动一个峰值,最根本的还是需要产品的第三个要素&使用者模型,使用者模型像水一样,可以成就一个产品,让产品走的更远,也可以毁掉一个优秀业务模型的产品。
  ▎2.怎么去完善使用者模型?
  ①我们先看看传统的开发流程:立项&编程&测试&美化
  这样的做出来的产品大都数偏向程序员思维的实现模型或营销策划的业务模型,设计也就是加点图标上些颜色(举个例子:环球资源,大家可以点开下眼界),基本上不存在用户模型的概念。
  ②为了完善用户模型的问题,现在绝大都数公司的开发流程做出了改进,基本上基于这样的流程:立项&需求分析&设计&编程&测试
  这样的流程提高了对需求分析人员和设计师的能力要求,这样的组合必须在实现模型的前提下将业务模型和使用者模型进行一个高度融合。那么问题来了:
  ▎假设设计师只具备视觉设计能力
  大都数从事互联网产品界面设计的都是美术类出身,对业务的理解程度都要弱于表现需求,基本上是基于产品人员的线框图制作视觉稿,根本无法推动页面结构的优化。那么出来的成品还是偏向于业务需求。遇到综合型的产品经理还好,遇到业务性的产品经理就只能让蠢事继续下去了。举个例子:一些转化率低,跳出率高的页面,产品经理会觉得主要原因是设计稿气氛不够,按钮不够大。而真正的原因是因为设计师基于他的线框制作的视觉稿,目标导向和行为召唤都不够。
  ▎假设设计师具备产品策划和视觉表现能力
  这样的设计师也大量的存在,但发现与产品的沟通上效率很低,会出现以下的问题:
  1.沟通困难; 2.修改成本高;3.无法估算完成时间;4.无法说服对方;5.项目时间不允许。
  ▎3.解决方案&UCD理念
  为了解决上述问题,UCD的理念开始逐步被大家接受和认可,其中最具有驱动方案的职位&交互设计就是顺着这样的大环境被独立出来。我们可以了解一下各大互联网公司UED的主要组织结构:
  相比之前的流程,多出了用户研究和交互设计的职位,而这两个职位对产品概念到实现的过程起着主要的驱动作用。
  ▎4.交互设计如何开展和融入开发流程
  我们先来梳理一下之前流程上遇到的两个问题:1.使用者模型不完善;2.沟通障碍
  ▎使用者模型不完善 ;
  如何改善使用者模型,需要经历两个过程:
  ①业务模型框架化
  在产品的概念阶段时期,交互设计师需要基关注用户界面和整体结构,这个过程被称作&框架设计&,框架设计就是一种基于用户目标的导航架构和流程设计。这个阶段交互的产出物主要有导航架构图,流程图和低保真线框图。
  上述的产出物都需要和产品经理反复确认,以保证业务模型的完整。
  ②.框架界面化
  在定义完功能模块的页面结构和流程后,交互设计师还需要设计规划使用者的操作,这些包括页面元素的主次关系,小部件的处理,元素的组织,界面的引导等等。这个阶段交互设计师需要提供原型demo:
  原型demo 是一个过程,主要用于具象的表达业务需求和定义界面模型,是一种目标导向的设计过程。这个过程可以是多次迭代的,是提炼产品质量的主要手段。有了这个过程,我们之前所讲的完善使用者模型才能够得到解决,用户体验设计的理念才可以真正得到实施。
  ▎沟通障碍
  在产品开发过程中,各个部门的合作与沟通存在着障碍,而产生交互职位之后,这些问题都能够得到解决。
  ①产品与设计的沟通
  在框架阶段,交互设计师利用信息架构图和流程图能够将业务需求确定下来。
  在框架界面化阶段,对于用户的操作和界面元素也能够用原型demo表达出来,而且修改成本低,可以快速的迭代。
  ②产品、设计与开发、测试的沟通
  交互设计师利用原型demo做评审测试是个非常高效的方法,这样的方法能够不仅能够直观的表达需求,而且可以提供早期的用户测试,让很多之前无法预见的问题及时的抛出来,原型demo是贯穿概念阶段和实现阶段的最佳表达方式,而这些都对于交互设计提出了更高的要求。
  ▎5.小结
  写了这么多内容,主要是想说明一下为什么要有交互设计和交互设计能够解决什么问题。如果决策者不能够明白这些道理,UCD的方法很难开展起来;如果从业者不能够明白这些道理,所做的工作也会是盲目和无效的。我想通过这篇文章帮助一些新手明白自己工作的任务和目的,少走些弯路。
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来人人都是产品经理【起点学院】,BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
什么是动态设计,不了解?木关系,百度移动用户体验部 高级视觉设计师 @TCWison 为动态设计吹响了集结号,从前世今生谈到在互联网的具体应用,还捎带个人的实战演示,推荐童鞋们来了解下,为什么说动态设计是碎片化阅读时代的一大利器。
一、Motion Design 的前生今世
(百度移动用户体验部 高级视觉设计师 ):什么是Motion Design?相信很多人在看到逼格如此高的两个单词后,都会产生这样的疑问。让我们先看一个视频,它会给你最直观的认识:
怎么样?思路是否清晰了一些?简而言之,Motion Design就是动态设计,有时也称为Motion Graphic Design,即运动图形设计(以下统称MG。其实严格意义上讲,运动图形设计是动态设计里一个细分的风格,但由于它极具代表性且作品数量众多,在一些专业人士的定义里两者逐渐趋同。关于运动图形设计与动态设计之间的关系,《从信息传达角度解读Motion Graphics》这篇雄文阐述的非常清楚,大家可以拜读一下),它是遵循平面设计的原则和视听语言,用视频或动画技术创作出一种动态影像的设计形式。
MG通常结合了许多不同的元素,如二维和三维动画,视频素材,字体版式,插画,摄影,音乐等。MG通常并不像传统的动画具有个性鲜明的角色或者曲折的剧情,虽然有时也会有一些角色动画,但他们不是主角,而他们传递的信息或者表达的氛围才是。
二、Motion Design在互联网时代的应用
在长时间的历史演变中,MG常见的应用是电影片头片尾,在TVC广告末尾的标志动画,以及电视包装当中常用的Logo演绎,ID呼号,角标等等。而随着行业的不断发展,MG涉及的领域也开始细分,越来越多的从业人员从电影、电视这些传统的领域向其他新媒体迁移,这其中就包括互联网行业。
微博(Twitter)、人人(Facebook)、优酷(Youtube)等社交网络的兴起,使得人们能获取的信息呈爆炸式的增长。而溯本追源,信息的传播,无非三个方式:文字、图片和视频。作为其中最让人印象深刻,传播效果最好的载体,视频为MG提供了更大的展示舞台和想象空间。同时,也有越来越多的互联网团队和企业意识到MG的作用,并尝试利用它的特点与优势为自己创造效益。总结一下,MG在互联网领域的应用,可分为以下几个方面:
1、产品展示
展示产品(或概念原型)的功能、界面、交互操作等细节。更直观的让用户了解一款产品的核心特征、用途、使用方法等细节。
2、品牌建设
在展示功能的基础上,丰富的动态Video也是阐(tí)述(shēng)理(bī)念(gé)的好方式。有趣的故事大家都爱听。Apple前段时间的几个品牌宣传视频,就让人叹为观止:
另一家科技巨头Google在这方面也是佼佼者,几乎旗下的每款产品发布时,都会有相应的品牌视频推出。不但生动形象的推广了产品,也为这家极客气息浓重的公司,平添了几分人情味。
3、动效原型
除了Video Show之外,MG在产品领域也有大展拳脚的地方,这就是动效原型设计。传统意义上讲,产品的动效、界面transition是交互设计师的业务范畴。但相信广大交互设计师在工作中总会有这样的烦恼:1、动效设计很难用传统的交互文档表述,只能拿类似动态效果的应用与开发人员沟通,不够规范。2、交互设计师并非动态相关专业出身,对于动效规律并没有直观的认识。加之相关素材搜集有一定的难度,且缺乏管理,导致设计的时候缺乏灵感来源。
AE中的动画曲线可以解释不同属性在对应时间内的参数变化
(Picture from Tencent ISUX)
想要突破这些局限,就需要动态设计师(Motion Designer)的介入了。制作动效原型,降低沟通成本,与交互设计师合作,发挥各自优势,总结、收集、制作动效库平台。甚至与开发人员合作,将动画内容进行数据转化,以保证动画效果可以完美还原。寻找收集可复用的动效代码。这些都会对产品动效方面的创新,平台化、接口化的建设产生极大的推动。
4、趣味性应用
人的想象力无限,任何条条框框都无法将她束缚。总会有一些趣味的动效应用能让人眼前一亮。与静态的图片相比,动态图好比画龙点睛的一笔,为运营设计增加了诸多趣味。
示例1、 by @L-X-U
示例2、 by @L-X-U
示例3、 by @L-X-U
更有甚者,在新版手机QQ和新浪微博客户端的启动画面中,也看到了MG的身影,有兴趣的同学们一定要更新体会一下。
示例1、手机QQ安卓4.6.1版开机启动画面
示例2、微博客户端4.2.5 beta1版开机启动画面
三、人员要求及制作流程
理论说了这么多,大家心中是否会有这样一个问题,如何才能制作出精彩的MG作品?我们可以从人员和流程这两个方面探讨一下。
1、只有优秀的人才能完成优秀的作品。
那么怎样才算是一名优秀的动态设计师呢?不同于传统的电视、影视制作公司,互联网公司的动态设计师通常隶属于UE设计部门,人数通常很少(这是因为大部分互联网公司对视频并没有系统的需求,且一些大型项目还有专门的外包团队支持,所以无需大量招聘相关人员组成专门的团队),像专业制作公司那样前期、后期、三维、合成各司其职的情况几乎不可能出现。这就要求每个设计师必须具备独立完成项目的能力,不能奢望每个项目都能有同事在专业上进行配合。
其次,互联网公司产品迭代的速度非常快,每个月甚至每周都可能有新版发版,这也决定了设计师必须仔细权衡制作成本,在效果与效率之间寻求平衡,能四两拨千斤的解决问题才是王道。第三,互联网公司的动态设计师必须是具备横向能力的T型人才。从某种意义上讲,设计是相通的。一个优秀的动态设计师,也应该是一名合格的视觉设计师。在项目的间歇期,融入产品线,利用自己的特长(如三维能力、合成能力等)为其他设计运营的同事提供视觉支持,这样才能将自己的价值最大化的展现出来,而非被动的等待需求,逐渐成为产品的局外人。
动态设计师的T型能力模型
最后,保持好奇心。关注探索身边的互联网产品,培养自己的产品感,愿意投身于这个充满竞争与机会的行业,参与设计影响亿万人的产品。满满的爱辅以你专业的能力,谁又能想象会爆发出怎样的能量呢?想想还真有点儿小激动呢……
2、MG的制作流程其实并不神秘。
软件上说,Adobe的After Effects是主力制作工具(Flash更多应用于互动开发等领域,MG制作上并没有优势,所以不是主力软件)。三维方面,可以选择Cinema 4D、Maya、3D Max等等任一一款。配合PS、AI,解决绝大多数制作需求是绰绰有余了。
作者常用的软件
这里再通过两个案例,简单讲一讲具体的制作流程(请注意,这不是一个教程……)。
案例1、 ——制作周期:2周
案例2、 ——制作周期:4周
四、最后的话
感谢每一个坚持读到这里的朋友,你们用实际行动证明了自己是一个有追求的人;一个脱离了低级趣味的人……
回顾一下本文重点:
1、Motion Design是遵循平面设计的原则和视听语言,用视频或动画技术创作出一种动态影像的设计形式。
2、Motion Design在互联网领域的4种常见应用:产品展示、品牌建设、动效原型和趣味性应用。
3、互联网公司的动态设计师必须是具备单兵作战能力的T型人才。
4、Motion Design的制作需要前期(PS、AI)、后期(Cinema 4D、After Effects)等多种软件的联合运用,互相配合。
行文于此,已至尾声。这是一个碎片化的时代,网络带宽的增长,社交媒体的爆发,人们沉浸在纷乱复杂的信息中,难免迷茫。如何找到一种方式,更直观便捷的传递、获取信息,是这个时代的难题。也许,Motion Design就是答案之一。这也正是我们钻研它的意义。文笔粗浅,权当抛砖引玉,与各位共勉。
坐标:南京,饭碗:电商PM,需求:求勾搭
人人都是产品经理()是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群,集媒体、教育、招聘、社群活动为一体,全方位服务产品经理,微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场,线下活动数百场,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、福州等城市,在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝,其中产品经理占比50万, 中国75%的产品经理都在这里。谁能告诉我电子产品的开发流程? 我想设计一个电子产品,例如(mp3),它的整个流程是怎样的。_百度知道
谁能告诉我电子产品的开发流程? 我想设计一个电子产品,例如(mp3),它的整个流程是怎样的。
这个外壳的样子设计怎么做:1?因为我肯定是要画出电路图生产出一个来看效果啊,两个样品怎么算钱,然后他们负责设计。问题是,然后它就给我把板子生产好了?如果可以,生产出来吗,两个样品多少钱,所以只做一个样板是怎么算钱的,那么一般我只需要一,否则我怎么知道做出来是什么样子.一般一个pcb样板多少钱?叫模具加工厂?pcb厂做?我可以和他们说我想要的样子?2,然后我再找个设计外壳的?3,把电路图画好后,我的想法是。然后才能量产?如果我只制作一.制作外壳的工厂叫什么名字,然后组装我主要是不知道怎么个做法?例如一个mp3的外壳,交给pcb厂.芯片怎么焊接
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材料普通的,重量轻。所以,现在很多厂家的产品外壳都是用别人已经做好的模型,也需要最低好几千,因为就只有一两个,人家未必愿意。据我了解。有些时候。PCB打样价钱相对比较低,就几百搞定,恐怕不好办了,还是没有设计好的磨具。这个费用是非常头痛的,有些一个开模费就要十几万,但前提是得给工厂钱,外壳开模非常昂贵呵呵……可以理解。东西是能按照你的意思做出来,即使你给钱,体积小。这样就可以省去昂贵的开模费了。可是外形磨具磨具
那么怎么采用别人已经做好的模型?
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人家可以一起打包从线路板到焊元器件承包,及后壳小批量复制,或者送到模具厂制造。至于外壳,组装测试。不明白可以到我的空间(点击回答者的名字即可进入)看看,外形漂亮,如果你实在想省钱,可以用面包板做测试,一般是产品设计师完成后做手板验证,里面有详细介绍流程的文章,那就是产品设计师和手板厂的事情了,最后注塑成型把电子的部分交给电子厂
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出门在外也不愁设计存在于设计流程中。设计师的工作是基于设计流程的。本文来自UI中国主站,原标题:《关于设计流程的思考》作者:尤原庆华为电信软件设计总监,首席用户体验专家微信公众号:设计师尤原庆(ID:Designer_Yoyo)UI中国主页君微信:uicn001,邮箱:和很多朋友讨论过设计流程。这个流程在每个国家、每个行业、每个公司、甚至是同个公司的不同业务下,都是不一样的。所以要写出来,很难统一概括。与设计师相关的设计流程,可能一个基本认知是这样的:产品需求交互设计视觉设计前端开发再丰富一些:市场分析,创意阶段,用户研究,概念设计,设计控件预设,交互设计,交互Demo,用户测试,视觉预研,视觉设计,设计Demo,用户验证测试,前端开发,开发Demo,展示Demo,迭代,用户测试,测试数据回收,用户数据验证,灰度,全量,项目总结,规范输出,控件库,用户跟踪反馈……再凌乱一些:以上所有点,顺序是可以根据敏捷开发的需求,灵活排列的。也可以随机组合。所以,现在大多公司的设计流程,是一个标准且完整的架子。在实际设计项目中使用,并不一定是那么规范和统一的。有时项目大,可能流程走的完整;有时项目小步快跑,流程就会被精简为一个可用且贴合业务的小流程。设计流程为什么这么不可控?因为设计不是完全理性、可工程化的。一辆汽车可以通过完整有效的流程快速组装起来,且能保证质量;点子、思路、设计,不能这样。没有人能提供一个设计流程,能保证任何人进入这个流程,挨着一步一步做,就能做出设计精品。所以设计流程,是帮助产品设计推动,且为设计思路提供思考维度的一个不可工程化的方式。我在美国、中国、德国工作时,都和设计师小伙伴一起制定了很多设计流程和方法。每个都不一样。但是我发现,思考维度是类似的。我想借用Jesse James Garrett书中对用户体验要素分层的一个参考,来描述下设计流程的思考维度。书名:《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》作者:Jesse James GarrettSurface 表现层Skeleton 框架层Structure 结构层Scope 范围层Strategy 战略层这是书中对用户体验要素分层的想法。我觉得贴合设计流程来描述,应该反过来说。第一步,Strategy 战略层经营者想要什么?用户想要什么?这两个问题能回答清楚,才能算是了解这个产品设计的战略层。经营者想要什么是商业需求,用户想要什么是用户需求。有了这个基本理解,才能准确理解产品设计的商业价值和用户价值。听上去很简单。但是做起来不一定简单。很多设计师在执行层,得到需求,完成设计工作。我个人认为大部分设计师是能清晰理解用户需求的;但是不一定每个设计师都能清晰理解商业需求。例如做一个社交产品。年轻设计师很清楚这个社交产品面对的用户群体和核心用户场景(做了基本的Persona和Scenario分析),比较了解用户在使用这个产品过程中的心理模型和行为习惯(通过共感等方式)。但是年轻设计师可能不够了解这些问题:这个社交产品的商业价值是什么?怎么给公司带来收益?每一个点击、每一个新增用户、每一个广告位、每一个流失、每一个转化率各自意味着什么?这些细节对商业数据的影响?这个理解程度差异直接给年轻设计师带来两个问题:与产品方合作的时候讲不清楚,达不成一致;对产品理解的全局观不到位(很难成为产品的Owner)。我有时会对团队的设计师提一些问题,是与用户体验设计相对无关的。例如:这个产品的未来3年你怎么看?这个产品现在所处的区间,是否有巨大优势且可以成功?这个产品真实的产品差异点在哪儿?这些都是战略层问题。也是一些设计师小伙伴忽略的部分。所以,设计流程第一步,我觉得应该是透彻理解产品的战略层,包括商业价值和用户价值,也就是,怎样帮助公司持续发展地赚钱?怎样帮助用户提升他们的生活品质?第二步,Scope 范围层产品到底需要什么样的功能和特性?换言之,这个产品要做什么。早期的互联网产品,怎么丰富怎么来。产品经理希望把100个内容模块都一起扔到一个页面上。那个时候做设计真心是痛苦啊。现在好多了,大家都越来越清楚聚焦、简洁的重要性。一个产品,有1-3个杀手级功能、特性就足够精彩。例如:Facebook的赞;Foursquare的Check in;Yo的Yo;微信的语音聊天等。设计流程第二步,就是要知道产品需要什么样的功能。这些功能要足够满足第一步中的商业价值和用户价值,还需要把故事说清楚。在一个产品中,功能不需要太多。设计师面临的挑战是:做新产品的时候,输入方太多,点子太多,如何选择如何执行,压力很大;做改版的时候,可能现有版本的功能特性已经很多,没有办法聚焦,你要改动的时候,又会影响产品现有的形态和利益,如何精进?这些问题都可以从第一步战略层的思考得到输入和帮助,甚至可以直接解决问题。第三步,Structure 结构层结构层里重点思考结构的具体表达方式,例如流程的进行方式、界面元素的位置逻辑、导航的布局原则等,所以这个层关注信息框架和交互流程设计。这就是设计师进入交互设计的时候,是第三步。海量的设计准则、丰富的设计经验、灵感和创意,都可以在交互设计中得到体现。交互设计可以说是具体设计的第一步,一个产品执行过程中的质量和创新程度,交互设计是起始点。产品方和用户关注最多的,一个产品好不好用,就依赖于交互设计中的每个细节:流程是否流畅;提示是否充足;容错性好不好;操作是否自然;界面是否统一;效率是否高……在设计流程的第三步中,交互设计需要准确把握商业价值、用户价值,理解产品的核心功能特性,有效有质量地描述整个产品结构、节奏、特质。是设计执行中非常关键的一步。第四步,Skeleton 框架层框架层主要就是做每个界面了。这是设计执行中,交互设计量最大的工作。界面中每个元素,例如文字、图片,如何细致地布置在一个页面中。文字设计要精确到字段的大小、字体的大小,图片设计要精确到组合布局的展示、形状的释义等。精细的交互稿可以完全展现产品形态,一个黑白的产品形态。框架层,大部分设计师每天都接触,就不一一讲述方法了。只讲两个点。细致这个时候的细致体现在设计师每个元素布局、像素精准、整体感观、交互逻辑定位、交互标注等方面。足够细致的交互稿,可以提升产品设计结果品质、帮助视觉设计更好地进行视觉创意、帮助开发测试更准确理解产品设计。创新战略层、范围层,我们已经经历了创新的主要阶段。框架层是二次创新的黄金机会。很多微创新、界面创新、特效创新,都来自这个阶段。苹果新的iOS与Google新的设计准则中强调的交互动效创新,很多可以发生在框架层设计阶段。第五步,Surface 表现层关注感官的关键阶段。视觉设计师、艺术家是核心。一个产品经历了各种打磨,终于到最终呈现的阶段。最终用户看到的产品,80%是来自于表现层的设计工作。虽然产品设计背后的业务逻辑、功能巧思、开发创新非常多,但是用户看到的感官部分,表现层设计是最多的。表现层是最直观地看设计师本事的阶段。优秀的视觉设计师、动效设计师、品牌设计师可以在这个层发挥得淋漓尽致。以上5层并没有区分角色。而且我不认为每个角色应该局限在某一个层中。交互设计师我建议是要完全进入5个层的,这样对你把握整个产品的特质、故事、灵魂非常重要。要做到不仅仅是Designer,而是Owner,这5个层你都得完整理解并有一定控制权。视觉设计师也不要仅仅停留在后几个层。诚然,视觉设计师在设计流程的后面多一些,所以要去理解前几个层不那么直观,例如视觉设计师可能不会参加战略层和范围层的会议。但是你想想,视觉设计师已经有充足的艺术气息、视觉设计技能,再加上对前几个层的理解,会是多么强大啊。用户研究工程师,在这5个层是非常关键的。你们是用户和业务之间的桥梁。用户是什么样子,他们的一颦一笑一举一动,都是你们带来的。所以用户研究应该贯穿在5个层中,通过使用不同的用户研究方法(专家测试、用户测试、用户画像、问卷、数据分析等)去提供产品设计支持。前端开发工程师,现在的要求更高了,不仅仅是要实现,还要创造。强大互联网公司(Google)的工程师文化是有依据的,技术创新是设计创新的一大输入点。前端开发工程师精通技术,如果再理解业务懂设计,基本是无敌的。希望这个5层的设计流程思考维度分析,对你以后对设计的理解有一定帮助。End.点击“阅读原文”,看作者的另一篇文章《设计师如何认识自己?》↓↓↓ 
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