企业会计准则 第十七章 财务报表(2012年9月制作)_百度文库
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企业会计准则 第十七章 财务报表(2012年9月制作)
企​业​会​计​准​则​ ​第​十​七​章​ ​财​务​报​表​(02​年月​制​作​)
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你可能喜欢自品牌研究室·趋势（一）有一个问题在“自品牌小学堂”上经常被问起，做自品牌要如何养活自己？詹伟雄的这篇文章可以很好地回答这个问题。“当你的商品只能贩卖出50份，你不应说「这社会病了」，而是要让这50个顾客感动到付出你能平衡报表的价金，而犹余韵不止。”独立不等于孤立，真诚做生意不代表不尊重商业逻辑。做独立小店的经营者不代表着恐惧财务报表，相反，我们要更好地运用它。正视自己独立、受众小，同时清除地看到自身的社会价值和市场位置，找到独属于自己的赢利点才是出路。是啊，台湾真正的「独立年代」，终该登场了文-詹伟雄是的，你该先问：独立与孤立，有什么不同？ 在台湾，「独立」享有着文化论述上的优势，它代表某种真诚做生意的意念，一分钱一分货，相信商品总有情意，反映着生产者与贩卖者一辈子拚搏、执着的信仰，但它往往在经济论述上偏居劣势：它的成本高昂，商品种类有限，无法响应社会变迁，特别是，当它面对连锁巨人（或新进的「网络零售巨人」）的削价竞赛时，少有招架之力。 所以，独立即等于孤立，这是当年7-11淘汰巷子口杂货店的义理，也是大商埠挤压独立商店的逻辑。 然而，当老妪幼儿都朗朗上口大鲸鱼吃小虾米的产业逻辑时，你就该小心：时代永远走向真理的背面。 2011年，英国连锁大书店水石（Waterstones）经营权易主，新任老板俄罗斯大亨Alexander Mamut找来英国著名的独立书店创业家James Daunt出任总经理，惊吓了保守惯了的英伦书市。水石在英国与欧洲拥有288家分店，而Daunt则只在伦敦开了六家小铺，水石是综合性书店，Daunt则专精旅游书目，但水石不断亏损，而Daunt却是家赚钱书店。小虾米能运转大鲸鱼，显然靠的并非规模经济的产业老梗逻辑，而是与日俱进的生意洞察力。 大书店卖的是「书」的这种物理存在，它有长宽高与重量，自不脱规模的王道；但好书店贩卖的是「人和书的遭遇」，换句话说是「书店」本身，「一家书店是小区的一部分，人们等于是买一张票来听作者讲书，彼此寒暄，喝杯红酒，之后人们会觉得待在书店是个美好经验。」Daunt说。 独立却不孤立，是新独立时代的特色；独立小店尊敬规模经济，但它拥有自己的微型经济：它未必比较快，但很独到；未必比较便宜，但永远物有所值；未必应有尽有，但总是很杀──「何必再选了，只有这是你该要的 !」重点是，独立小店的经营者不再恐惧财务报表：它不会来杀死梦想，它是让小店来连结顾客与美好生活的基础，它是数学里最人文的区块。 所以，你得再问，那──「独立」的真义是什么？ 我们很容易从事物的反面来定义事物──譬如说：「独立」是对抗资本主义庸俗化、标准化、异化的最后堡垒──却不容易从自身产生的社会价值，来看明白自身存在的市场位置。简洁一点说：独立商店应当对它面对的顾客数量，有个客观把握，并据而发掘出能日有所盈的商业模式。当你的商品只能贩卖出50份，你不应说「这社会病了」，而是要让这50个顾客感动到付出你能平衡报表的价金，而犹余韵不止。 「独立」当然是对「标准化」的一种人文响应，就像作家在工业社会里写一篇小说来刺激一成不变的生活一样，但再耐得住寂寞的作家，也至少需要一位读者。 现代「独立商店」的经营者早已不是高蹈的菁英主义信徒，必须在孑然一身的寂寞世界，去对张他奋战的邪恶世界；但既然是独立商店，开店者、员工、顾客、供货商、金融体系等一拖拉库参与者都明白：是「差异」（distinction）而非「同一」（conformity），构建了生意世界的意义基础；是「遗憾」（regret）而非「完美」（perfect），连结了生产者和消费者之间的纽带──这种蔬菜，只在这个节令才有；今年日照不够，所以葡萄产量不足，单瓶酒价必须调高；就只有这么几个熟门熟路人手，抱歉无法生产XXL这种尺码；来这里旅行，就是要定睛搜罗草木鸟兽的奇情，因此抱歉客房没有提供电视与电话……
「独立」的真义在于：永远在标准化之外，发掘出新选择；而当新选择变成另一种恼人的标准（老梗了），「独立商店」会如哥伦布一样带回新花样，它可能是一块大陆，也可能是一组和弦，也可能是一位名叫佛洛伊德的糟老头，教你用「梦境」当工具，重新观看这世界。但它一定不会做的是：孤芳自赏当个悲剧英雄。唐吉珂德当然是个动人的隐喻，但那个时代没有因特网、个人计算机、angel创投与Excel和Google。 是的，「独立」找寻各种「独立」的顾客，千方百计传播新意义，「独立」是Being Independent Interdependently ! 没错，最后你一定会问：独立需要什么能力？ 日本最著名的独立旅店，莫过于九州岛由布院的山庄无量塔了，这是一座仅有12个居住单元的温泉旅店，它没有无敌美景，隐身在一片中海拔的针叶林里，这儿的一泊二食大概是全日本的最高价位了，但遍布山庄内部，却完全没有任何豪奢之味。2010年57岁英年早逝的创业者藤林晃司，一心想重建新泻古宅蕴含的某种内省生命情调，于是跟银行贷款，包下由布院山头一片荒地，照着心头模样一片片拼凑起来，1992年创业之初，少有人看好这几间仿大正与昭和时期的古厝，能创造出多大生意。无量塔如何吸引顾客？那一片静谧的山林，以及大宅邸空间所烘托的悠远深意，加上藤林晃司自己打点的甜点店（他20岁就开吃茶店出道）、茶寮餐厅与爵士酒吧（巨大号角喇吧是他从纽约荒废的剧院购得）所构筑的闲散气氛，几近无可复制；旅馆的最外边，是他收藏艺术品的美术馆，名唤「空想之森」，平日也对外开放。 在美术馆的尽头，是他个人的图书室，在他过世后也欢迎访客，这是无量塔另一个魅力之处，山庄内除了旅客私有空间外，全部不设防，这种以开放感建立的待客之道，和连锁旅馆产业的控制性，有着极端对比。 他的图书室内放些甚么书呢？绝大部分是音乐的历史、技巧和乐理的书，恰好呼应的是展间中那架白钢琴，除此，还有法国与欧陆思想家的解构之书，譬如Michel Foucault，还有日本小说家谷崎润一郎写的《阴翳礼赞》……，于是慢慢明白了，无量塔山庄内满布低调的艺术品，借着微弱的光线来展现幽微存在，强调与虫鸣共同冥想，不过是藤林晃司自己选择的理想生活的延伸，只不过，商场上的历练使他有自信：这款independence是非常能interdependent的。 资金、财务、技术、管理、营销、选才……，这些当然都是能力，但你光拥有这些，不过只是另一个眼珠滑溜的MBA而已。Dare to Live! 才是我们这个时代正港的独立宣言啊！詹伟雄数位时代总编辑，学学文创志业副董事长。1961年生于台中县丰原镇，1985年毕业于台大图书馆学系。本身就是个喜欢穿阿玛尼西装的美学实践者，穿梭于杂志界和广告界，乐此不疲。自大学时期开始，陆续工作于《夏潮杂志》、《前进周刊》、《民进周刊》、《天下杂志》，短暂担任达一广告创意总监与博客来网络书店首任店长，也做过6年广告个人工作室，1999年参与创办《数位时代》杂志。中年以后的理想人生是阅读与写作，至今拥有3本著作，即《魄力的东京》、《e呼吸》和《球手之美学》。（本文摘自《shopping design》2013年11月刊，封面配图为文中介绍的日本独立旅馆山庄无量塔，图片来自网络。）自品牌-碰碰会（第2期）我如何成为今天的我——开服装店带给我的成长碰碰人：暖暖（拾光暖服装店老板娘）时间：6月14日（周日）14:30-16:30地点：上海亚町文创园区点击“阅读原文”，即可报名哦。自品牌涟漪自品牌伙伴互碰互学的聚落。自品牌-小学堂
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我国上市公司制作财务报表使用的哪种会计制度?
来源：互联网
更新： 00:41:09
1.按照剩余股利政策计算该公司的股利发放额=%=300股利支付率=300/1500=20%每股股利=300/500=0.6元2 00*（1-60%）=600万元每股市价=市盈率10*每股收益3=30元应增发的普通股股数=600/30=20万元
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