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企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
会务组织：培训在线（)
举办时间：-15日深圳 & 06月20-22日上海 & 06月27-29日北京
学员对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员
费　　用：4200元/3天/人(包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点等)
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在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和
高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才
选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，
最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。
本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，
旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源
管理人才,欢迎参加！
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1. 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
2. 帮助企业建立高效的人才招聘体系；
3. 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
4. 帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；
5. 帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
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第一天 如何做好员工招聘
第一讲 聘人决定成败
1. 人才――组织的核心资产
? 造就成功的核心要素
? 企业失败之路
? 量化人才决策的收益
2. 认识“人”的复杂性
? 胜任素质
? 胜任素质模型简介
3. 如何设计企业的招聘流程
? 现有招聘流程的检视
? 不同岗位（级别）招聘流程的设计
第二讲 招聘策略的制定
1. 明确企业的人才策略
2. 各类招聘渠道的选择与比较
? 常见招聘渠道有哪些
? 如何选择合适的招聘渠道
? 打开思路寻找不寻常的渠道
3. 招聘成本的核算与控制
第三讲 选择什么样的人――选才标准如何制定
1. 考察哪些指标？
? 智商、经验、性格、情商？
? 能力特征是基础
? 经理人的必备素质
? 学会发现潜力
? 价值观的重要性
? 团队与个人
2. 清晰定义你的需求――设计人才综合记分卡
? 期望的绩效目标（量化的成果）
? 排序――评价岗位能力的优先等级
? 分清主次并清晰定义
? 制作人才选聘综合记分卡（提供样表）
第四讲 如何评估人才
1. 高质量评估的价值
2. 人才评估的一些常见方法及应用介绍
? 简历分析
? 纸笔测试
? 心理测验
? 无领导小组讨论
? 情景模拟
? 评价中心
第五讲 高效面试技巧
1. 成功的面试
? 什么是结构化面试
? 为什么要做结构化面试
? 结构化面试的设计方法
? 针对不同岗位设计结构化面试问题列表
? 面试前的准备
? 导入面试的方法和技巧
? 提问和倾听的技巧
? 用STAR模型进行深度挖掘
? 解读身体语言及细微表情
2. 面试结束后怎样做有效的评估
? 瞬间判断
? 需要几轮评估？――设计初试复试的各个环节
? 集体面试是否必要
? 决策团队的安排
? 直觉与理性的思考
3. 有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人
? 电话面试――4个问题剔除不合格的候选人
? 升级面试――5个问题选对适合的人
? 专项面试――3个问题获取候选人更多的信息
4. 第三方背景调查
? 关键岗位为什么一定要做背景调查
? 选择背景调查的对象和方法
5. HOTSHOT评估方法让评价更加有效
6. 面试评估中的几个误区及避免方法
第二天 如何建立绩效考核体系
第一讲 绩效管理的重要意义
1. 组织中的价值链管理――明显的价值链与潜在的价值链；
2. 绩效管理的重要性；
3. 绩效管理的原则；
4. 绩效管理体系介绍；
5. 企业推行绩效管理所面临的问题；
第二讲 常见的绩效考核的方法
1. 你眼里的好员工的标准是什么？――什么是绩效？
? 绩效是能力；
? 绩效是结果；
? 绩效是态度；
2. 常用的考核方法比较
? BSC平衡记分卡
? 360°评估
3. 认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具
? 平衡计分卡的本质；
? 战略与战略地图；
? 平衡计分卡的四个纬度
? 平衡计分卡的落实；
4. 不同企业不同职位如何选择合适的考核方法
5. 案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？
第三讲 如何制定企业的绩效考核体系
1. 建立公司级的KPI
? BSC-平衡计分卡
? 鱼骨图分解关键问题
? 头脑风暴法
? 关键成功因素法
? 目标分解法
2. 如何分解KPI
? 公司KPI与部门KPI的区别
? 如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
? 指标的责任人
? 指标分解中的注意问题
? 案例分析与练习
3. 确定目标――KPI的计分方式
? 设定目标的痛苦；
? 设定目标的原则；
? KPI的计分方法；
4. 设计绩考核理的周期
? 年考考什么？月考考什么？
? 长周期与短周期；
? 不同层次与职能部门的周期；
? 指标的组合方式；
5. 指标词典的编制
? 为什么需要定义KPI
? 编制KPI词典需要注意哪些内容；
? KPI定义练习；
6. 绩效考核结果的应用
（1）考核结果运用于薪酬
? 薪酬与KPI的周期；
? 绩效薪酬的几个模式；
? 绩效薪酬的比例；
? 绩效薪酬中要注意的几个问题；
（2）考核结果运用于员工培训
? 如何将考核结果与员工培训挂钩起来
? 管理者如何结合考核结果对员工进行绩效辅导
? 绩效辅导的重要性
? 绩效面谈的技巧和注意事项
（3）考核结果运用于员工晋升
? 如何制定员工晋升的标准
? 如何将员工晋升与考核结果挂钩起来
第四讲 推行绩效管理所遇到的问题
1. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2. 推行绩效管理在沟通上的难点；
3. 绩效管理与企业文化；
第三天 企业如何做薪酬设计
第一讲 薪酬哲学
1. 企业中的三种人与企业的价值链管理
? 薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配
? 价值分配牵引着企业中的三种人――奉献者、打工者、偷懒者的转变
2. “薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位
3. 薪酬战略如何与企业战略执行
4. 如何设计薪酬战略
5. 不同企业战略对薪酬战略的影响
6. 薪酬战略选择的四维框架
7. 如何理解“动态”薪酬设计
第二讲薪酬体系设计基础
1. 薪酬设计的几个基础理论与概念
? 马斯洛的需求层次理论
? 赫兹伯格的双因素理论
2. 职位、职系、职层、职务的区分
3. 全面薪酬管理的概念
4. 全面薪酬管理中各类人员的分工
5. 薪酬设计的思想
? 员工应该拿多少薪水――薪酬水平设计思想
? 员工拿到薪水中各部分的比例如何切分――薪酬结构设计思想
6. 两种主流的薪酬体系设计
? Pay for job
? Pay for people
7. 薪酬设计的流程
? 确定薪酬支付的策略（理念）
? 职位描述与分析
? 职位评估
? 薪酬调查和横向比较
? 本公司的薪酬定位
? 薪酬结构设计
? 薪酬分级与定薪
? 薪酬制度的执行、控制与调整
第三讲 职位评估与市场薪酬调查
1. 职位评估的概念
2. 职位评估的沿革
3. 职位评估确定薪酬的流程
4. 职位评估的一般方法
? 定性法：排序法、 分类法
? 定量法：评分法、要素比较法
5. 市场薪酬调查
6. 练习：模拟一次职位评估
第四讲 薪酬架构设计
1. 薪酬架构基础概念
? 薪酬等级重叠度
2. 薪酬数据收集与深度数据分析
3. 薪酬等级架构设计的步骤
? 确定标准现金总收入的中位值基准点
? 确定标准现金总收入薪酬架构的级差
? 确定各心灯标准现金总收入的带宽
? 确定标准变动收入的比例
? 薪酬总额概算与架构调整
4. 薪酬结构设计的步骤&
? 确定付酬要素
? 确定薪酬组成
? 确定构成比例
? 确定具体标准
? 薪酬制度设计
5. 薪酬中的税务问题
第五讲 薪酬调整作业
1. 薪资调整的目的
2. 年度工资增长率的确定方法
? 确定依据
? 确定增长率的原则
? 确定增长率的策略
? 工资水平的调整方法
3. 薪资调整的种类&
4. 调薪的方式与内容
5. 调薪的作业程序&
6. 主管调薪注意事项
第六讲 奖金与福利设计
1. 奖金体系的设计
? 组织奖励
? 团队奖励
? 个人奖励
2. 福利体系设计
? 福利的概念与福利的功能
? 福利的主要形式
? 自助式的福利计划
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著名人力资源管理专家、职业培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾先后在跨国集团、中外合资
企业担任培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。
曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、
广东巨轮模具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产
、鑫苑置业等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员
技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展
计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
& & 参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科
技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺
德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有
限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东
芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、
厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、
鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。
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付款方式：现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)
住宿：协助预定(费用自理)自行预定
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课程浏览记录工资、社保、个税的会计分录怎么处理？如下处理正确吗？_百度知道
工资、社保、个税的会计分录怎么处理？如下处理正确吗？
请前辈帮我看看这样做对不对，数值都是假设的，1月份没有交社保，2月份公司开始交社保：@1月底，计提1月工资借：生产成本——工资
管理销售/制造费用——工资
贷：应付职工薪酬——工资 40000（1月工资）——————————————————————————————@2月初，发1月工资，减去2月个人负担社保，减1月个税借：应付职工薪酬——工资 40000（1月工资）
贷：其他应付款——代垫社保 500（2月个人负担部分）
应交税费——应交个税 100（1月个税）
银行存款 39400（实发）（？？？？？？？想问这里的个人部分怎么算，以1月工资为基础，还是以2月的为基础；公司2月才开始为员工交社保，如果以2月为准，2月初岂不是要提前算好2月工资？如果以1月为准，这里相当于扣的1月的社保，可以理解为：规定就是用上月数据算本月社保么。。。还是说社保局会有标准，每月社保交多少都是固定的？）（我上月没提个税，本月发工资时候体现，然后本月再交个税，每月个税余额都是平的=0，这样税务也不会说我故意用“应交个税”去减少利润吧，正确吗？？？？？？？？）@2月初，交个税借：应交税费——个税 100（1月个税）
贷：银行存款@2月初，交2月社保借：其他应付款——代垫社保 500（2月个人负担部分）
应付职工薪酬——社保 2000（2月企业负担部分）
贷：银行存款 2500@2月末计提2月工资，计提2月社保（公司部分）借：生产成本——工资
管理销售/制造费用——工资
贷： 应付职工薪酬——工资 40000
——社保 2000（2月企业负担部分）————————————————————————————————@3月初，发2月工资，减去3月个人负担社保，减2月个税借：应付职工薪酬——工资 40000
贷：银行存款
其他应付款——代垫社保（3月个人）
应交税费——个税（2月）————3月后面同2月，循环。是否正确？求指教，谢谢！请前辈哪里不对改哪里，直接复制粘贴，我想看清楚整个流程下来的分录，麻烦了！
提问者采纳
1、以1月份的工资为社保、个税的计算基数，因为你这里发的1月份工资，交的也是1月份的。社保中心也是压一个月的，即2月初交的社保，计入1月份。2、社保局会有标准，每月社保交多少都是固定的？社保中心每年调整一次交纳金额，一般是4月左右，不是每月都不一样的。3、上月没提个税，本月发工资时候体现，？个税就是发放工资的月份交税，没把工资发到个人手里，不算个人所得。4、后面的分录有一笔不对，社保企业负担部分也应放到“其他应付款”科目。计提工资借：生产成本—工资
管理销售/制造费用—工资
贷：应付职工薪酬—工资
（含个人社保）
其他应付款—社保
（社保单位部分）发工资时借：应付职工薪酬—工资
贷：库存现金 等
（实际发放）
其他应付款—社保 （个人部分）
应交税费—个税交社保时借：其他应付款—社保
（单位部分+个人部分）
贷：银行存款
非常感谢！我想知道，可不可以1月计提个税，然后2月交？分录是怎样的呢
可以计提。如果是压一个月发工资，即2月发1月的，按照匹配和权责发生制的原则，就应该1月份先计提。分录（上面已经说了，再重复一遍）计提工资借：生产成本—工资
管理销售/制造费用—工资
贷：应付职工薪酬—工资
（含个人社保）
其他应付款—社保
（社保单位部分）
提问者评价
谢谢！以后有问题还找席老师~
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出门在外也不愁我要提问95%用户表示满意数十位各领域资深财会老师在线解答
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老师，请问房租收入怎么做会计分录，租房是我们的主营业务收入？
收到房租：
借：银行存款/现金
贷：其他业务收入
计算税金时：
借：营业税金及附加
贷：应交税费-应交城建税
- 应交营业税
-应教育附加费
其他应交款-应交印花税
-应交房产税
实际缴纳税金时：
借：应交税费-应交城建税
- 应交营业税
-应教育附加费
其他应交款-应交印花税
-应交房产税
贷：银行存款
l*6追问:还需要交印花税哦？
是的，签协议需要交印花税
l*6追问:老师，我看我们会计做的账，为什么没有交印花税和房产税呢？初次之外还交了地方教育附加
l*6追问:老师，我看我们会计做的账，为什么没有交印花税和房产税呢？初次之外还交了地方教育附加
你好！那是他没做，是内帐？外账他应该没有确认房租收入吧，如果是外帐确认收入而不缴这两种税是有隐患的，
l*6追问:不是内账，给对方已经开具发票，确认收入了。我们是北京的公司，我们租的房子，然后转租给别人，会计并没有计提印花税和房产税
你好！你们转租出去开发票了吗？如果开发票了就交税了，你们去税务局代开房租发票会同时缴税的。印花税可能是和其他的一起买了吧。因为按规定账本等都需要交印花税的。
l*6追问:发票不是代开的，是我们自己购买的发票自己给对方开发票。
你好！你们有房屋租赁业务吗？开的发票是什么内容的？
l*6追问:营业执照上有出租办公用房这个经营范围，开的发票内容是房租
那你们应该是交营业税吧
l*6追问:营业税、城建税、教育附加、地方教育附加。老师您说的还需要缴纳房产税和印花税，但是我们会计做的时候没有这两个，所以我不明白
房屋出租缴纳税款分以下四种情况。
一、个人出租非住房（商铺、写字间等）应缴纳以下税款：
1.房产税：以租金收入12%计算缴纳（根据《中华人民共和国房产税暂行条例》第四条的规定）。
2.营业税：以租金收入的5%计算缴纳（根据《中华人民共和国营业税暂行条例》税目税率表）。
3.城市维护建设税及教育费附加：以实际缴纳的营业税税额乘以城建税率（按纳税人所在地不同适用7%、5%、1%三档税率）和教育费附加率3%计算缴纳。
4.个人所得税：按财产租赁所得，每次收入不超过4000元的，减除费用800元；4000元以上的，减除20%的费用，其余额为应纳税所得额，税率是20%（根据《中华人民共和国个人所得税法》第三条和第六条及《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第八条和第二十一条的规定）。
5.印花税：按财产租赁合同租赁金额的千分之一贴花。税额不足1元，按1元贴花（根据《中华人民共和国印花税暂行条例》及印花税税目税率表）。
二、个人出租住房应缴纳以下税款，根据财税〔2008〕24号文件（对房产税、营业税、个人所得税、城镇土地使用税、印花税分别做以下优惠）：
1.房产税：以租金收入4%计算缴纳。
2.营业税：3%税率的基础上减半计算缴纳。
3.城市维护建设税及教育费附加：以实际缴纳的营业税税额乘
按规定是应该这样的，
解答：3288
会计实务专家老师
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