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深度解读：CIO和CEO之间的区别
【文章摘要】有雄心的CIO(首席信息官)都将CEO（首席执行官）这个职位作为自己奋斗的目标，但CEO和CIO之间除了CEO的职责和CIO的技术这些不同外，这两个角色之间有什么本质的区别呢？IT领导人又该如何把握住领导的高度呢？
　　【eNet硅谷动力CIO频道译稿】有雄心的CIO(首席信息官)都将CEO（首席执行官）这个职位作为自己奋斗的目标，但CEO和CIO之间除了CEO的职责和CIO的技术这些不同外，这两个角色之间有什么本质的区别呢？IT领导人又该如何把握住领导的高度呢？　　CIO和CEO之间最关键的区别在与他们对新闻媒体的不同反应。在互联网热潮中，一个旅游公司的CIO被问及关于开源软件的使用问题时，问题在该CIO看来相当白痴，就因为这样CIO大发脾气后愤然离去。这个例子不难看出CEO和CIO的重要区别。作为一名CEO，必须要与各色各样的人打交道，和不一样的人说不一样的话，还有CEO是不会像CIO一样视技术为珍宝的。　　另一方面，毫无疑问有些CIO是有能力成为CEO的，任何一个想要转变的人都有其轨迹的。就其他人而言，CEO和CIO之间的区别在某些时候还是存在的。　　Psion公司CEO Joon Conley表示CEO这个角色要求拥有一个360度视角，要求对业务的每一个方面都具备一定技巧，对于CIO而言只需拥有355度的视角就可胜任了。　　Conley进一步补充到：“CEO更喜欢将IT视为支持系统，在业务这个战场上，CIO则将他的技术视为攻击性武器。CEO希望知道信息和IT如何能支持他的愿景和战略；而对于CIO来说，他希望了解信息和IT如何能驱动业务的发展。”　　对于CEO来说，业务是关于人、资金和客户的，CEO应当要就企业自身情况，在不同时间对这三者的优先考虑等级做一定的调整。一个好的CIO会帮助企业看到战略发展的机遇和帮助拓展企业的战略思维。　　CIO必须看到整个价值网络和管理平台或网络的基础架构，他们的角色应该是一个销售员、创新者、一个小型的CFO和一个强有力的合作者。但是CEO而言，尽管是善意的CEO在某些时候也应当是一个独裁者。　　CEO应当是企业的发言人，同时还带点导演和法官的角色。若将企业视为一个乐团的话，CEO就应该是乐团的指挥者，带领乐团各个乐器和谐的演奏出一曲感人的乐章。　　管理服务提供商Star公司发布了关于CEO、CFO和CIO等级制度的报告。报告指出这三者之间最尖锐的界限来自CIO，CIO仰视着CFO和CEO，但CIO如果有意愿的话也可参与到企业的战略。与此同时，CEO也承认虽然他领导着企业的发展，但是他却不明白IT是如何花钱的。　　国际猎头Odgers Berndston公司的CIO/CTO实践主管Alan Mumby就其客户角度总结了CEO和CIO直接的区别。　　“CEO的管理能力是多维度的，职责也多，比起CEO，CIO的视角就显得有点小了，CEO的重点在于扩展企业的整体发展，但他们很少能在自己的任期内保持这一愿景。”　　Mumby用登机这个简单的实例解释了他对二者的看法。登机时，CEO通常向左走，CIO则是向右走，CIO会看看飞机上的机载娱乐系统，然而CEO却很少有时间来巡视。　　CEO和CIO的区别还包括职称和工作态度方面的：如果你是CIO，你将会深究事物的各个细节，而一个老道的CEO是很少过问细节问题的。　　CIO通常会希望有那么搞砸的一天，这样他就可以关注服务管理问题。CEO则希望企业超越日常细节问题，这样他就有精力考虑企业更高层的战略问题。　　CEO和CIO有一个共同的期望。CEO和CIO都疲于奔命，但是方式不同。衡量一个CEO的成功至少需要半年的时间，然而，CIO的成功是通过日常的工作来衡量的――同事的电脑无法打开或是他们在新应用里找不到他们想要的工具，这些问题都是衡量CIO的成功因素。这就可以看出战略/战术的区别往往存在于这两个角色之间。　　同样的，CEO的成败也有他们产生的影响来衡量。CIO的成败同时取决于故障发生后做出的承诺的实现率。　　Mumby承认技术出身的高管会发现自己很难丢下bit和bytes等这些细节问题，很多CIO因很难摆脱这些技术问题而导致通往CEO的道路失败。　　Nigel Hughes表示看看CIO和CEO之间的一段对话，你就可以看出他们之间的本质区别了。　　据Hughes描述对话为：　　CEO问：如何能降低我的成本呢？　　CIO代表性回答：你到底要我提供什么服务？　　CEO总是希望用更低的成本提供更好的服务，但是从CIO角度来看，这是一个优先权的问题，是更多的服务和更高质量的服务之间的选择问题。　　在成本问题上CEO和CIO明显有代沟。CIO会解释说他已经削减了每笔交易的成本，但是工作量又增加了了。随着工作量的增加，部门就需要更多的钱，但CEO并不明白这点，就算他们明白，他们也会视而不见，他们只会重复一个问题：怎么做才能降低我们的成本。　　Hughes表示CIO和CEO之间的戏剧张力存在于CIO总是希望扩大自己的职权来提供更多的服务。但CEO只要CIO回到他们自己的位置上并帮助削减成本。也许CEO也怀疑如果满足了CIO的潜能，CIO就能代替他的CEO的位置了。　　通常CIO和CEO有一个共通点，他们都看得到业务的每个方面，不同的是，CIO很少利用这些知识。　　CIO的好处就是不用面对CEO一样的压力，CEO总是要担心自己是否历史重演。股价下跌了，CEO很有可能就会被解雇，CIO就没有这方面的压力，但是CIO必须要不断的提供实时信息来帮助CEO作出正确的决策。 （原文：The differences between a CIO and a CEO 作者：Nick Booth）
责任编辑：王玉萍
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一个CIO的视角：三大趋势推动大数据突破
关键字：GE
　　GE Water & Power首席信息官Jim Fowle说：数据融合、可扩展和处理以及一个成熟化事物是驱动进步的三大原因。GE Water & Power近10年来一直监视其工业汽轮机，判断预知需要进行维修和更换的部件，但今年来大数据的三个转变将极有可能让GE这个耗资280亿的部门终结，Fowler表示。
　　Fowler在最近的演讲中指出，关键业务数据混合搭配大数据是第一个趋势。“我们现在不仅1700涡轮机的1亿小时的操作和维修数据，以及部分互换来的数据，我们还可以将其与外部数据如某一地的气象数据和流程进行融合。”Fowler说。
　　Fowler表示，通过将涡轮机传感器每天所产生的TB级与外部数据进行分析，哪怕是帮助GE的客户能够提升1%的输出，每年就可以转化为2～500万美元的费用节省，对于GE1700台涡轮机而言，15年预计有660亿美元的节省。
　　“第二个趋势是大数据应用改变了新平台的游规则，如和NoSQL，” Fowler说。 “我们可以看到新的数据库厂商的涌入，他们给我们带来了前所未有的成本能力。”他说。Fowler特别提到的MongoDB ，Pivotal和开源数据集成厂商Talend，该公司作为公司的合作伙伴长期工作和查看数据。2013年，GE投资1.05亿美元用于、App开发、数据库，分析和Pivotal所提供的Hadoop外包服务。
　　第三个趋势解锁大数据，Fowler说，“工业化互联网化”出现和大数据平台。“我们面临着挑战，我需要为大规模数据摄取和分享提供开放平台，在确保安全的同时，构建各种商业应用，”
　　他说，为此，GE正在与AT&T和其他一些公司于和安全协议标准的构建。
　　“30年前我们构建汽轮机控制系统时并没有考虑到今天如此广发的网络连接， ” Fowler解释说， “我们正在构建控制中的未来，它以证书为基础，，端到端加密，确保人与机器、机器与对机器的之间的通信。”
　　潜在危险是大型工业设备或电源工厂，这也是类似发电厂不直接连接到互联网的原因。相反，使用专用安全通道来发送这些性能调整数据。对于电厂而言，下一步的发展是将历史数据和信息，例如天气预测进行融合，以更好地预测需求。在今年期间，例如，在东北几个电厂不堪高峰重负，导致脱机。
　　“如果我们能够从电网预测需求​​入手并与电厂运营匹配，我们可以防止那些中断。”他说。
[ 责任编辑：宋家雨 ]
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CIO视角：昨天我老婆用了一张，果然很赞，我看姬润面膜很好
洁宝集团旗下高端面膜姬润生物纤维面膜牵手播印客！&
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一男子追了一姑娘很多年了，那天她发给他一句：If you do not leave me，I will by your side
until thelife end.
他没看懂，请一位过了4级的朋友翻译，他朋友翻译说：“要不你离开我，要不我就和你同归于尽。”于是那男子伤心欲绝，再也没联系她。后来那男子英语过8级了，才知道那是“你若不离不弃，
我必生死相依！”失败的原因：问错人！
要听成功者成功的经验，不听失败者信口开河！很多人质疑互联网烧钱没有效果，却没有问那些成功的企业家，结果一直不敢碰互联网，离互联网也越走越远！任何事情都要找对人验证，特别是找播印客咨询如何在互联网低成本创建品牌，而不是道听途说！
问对人，才能做对事！
周三&分享：&如果我的电话没响，那就要主动让朋友的电话响起来
MBA同学佳璐姐姐前天给我发条QQ留言，我忙完工作回家已经晚上10：30了，所以不方便回电话，也就留言问有什么事，昨天佳璐姐姐给我留言说没事了，当一条'哦'准备发出的时候，突然觉得应该给佳璐姐姐打个电话，好久没联系了，听听声音也好……
原来佳璐姐姐需要帮国外的朋友定制一批U盘，于是介绍给了广州友利做礼品定制的张总，突然觉得很有成就感^-^
播印客CIO视角王飞周二分享：
昨天去拜访了慕纱内衣的胡总和蔡总，感谢他们一直以来对播印客公司的指导，他们让我更加清楚了什么是客户的潜在需求，互联网行业一直推崇的“营销型网站”该升级了，面对客户有说服力，面对搜索引擎有优化能力是我们追求的方向，但表现形式要更加丰富化，播印客推出的“品牌类营销型网站”将成为“营销型网站2.0版”的代表。
天下名鸡&仁里一品&的口号挺霸气
广外MBA到粤桂合作试验区封开仁里献爱心 “微笑家园”落户仁里书屋您现在的位置：>>
>>正文内容
新时代CIO培养自己的商业视角和思维
　　价值的开始，也是IT经理从项目到服务的转变。CIO可以成为很好的IT经理，但不能仅仅成为IT经理。IT经理们应该通过企业信息化建设对企业提出自己的见解：为了优化企业业务效率而进行流程再造;保证业务模式稳定进行业务标准化。作为CIO要把IT和业务结合起来运作，用具体的商业指标来衡量它的价值，这也就要求IT经理要迅速转换工作视角，培养自己的商业视角和商业思维。
　　国内大中型企业中有CIO职位的企业中，CIO是最为尴尬的角色之一。在过去，在很多人眼中他只不过是IT部门经理的另一个称呼而已。显然，CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合，那时的IT更多只是一个工具而已。要正视这种误区的存在，才能找到改变的方式和方法扭转局面。
　　在对企业的IT系统运维支撑的工作中，不能仅满足对技术的追求热情，更重要的是IT经理人要具有商业视角和战略思想，要对工作保持高度的敏感性，在基础工作中发现商业价值。当企业没有合适的数据收集、整理的模式时， IT经理应适当率先尝试对数据进行管理、重组，这看似超出自己的职责范围,实则为企业BI做出创新尝试，通过合适的渠道体现自身价值，也体现了企业信息化的价值所在。}