有哪些你觉得比较好的互联网创业者论坛？
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创业者并不需要一个论坛，创业无非就是关于行业、产品、技术、营销、销售、运营、资本等的综合实践过程，那方面是瓶颈就补哪方面，去哪方面的论坛。我认为最不需要的论坛就是创业和管理，太空泛。
我自己的网站还不错 有时间可以关注下
创业邦的论坛，感觉就是一个人做的，bug比较多。创投圈，微博上发言很积极，人也比较多，但是很多都是创业者展示项目，投资者的点评或者关注跟抽奖一样。建议还是去你做的产品方向的相关论坛，比如化妆品电商，就去淘宝的，我们做内容，创意的，所以我去百度贴吧。(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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display: 'inlay-fix'如何挑选好的创业公司，有哪些判断标准确定它是否靠谱?
人大应届毕业生
碰到一家感觉还不错的创业公司
也在大公司实习过知道就是过着高工资但是日复一日不知哪年能出头的生活，就在犹豫要不要去创业公司干两年算了 。可不可以谈谈选择一家创业公司要看它哪几个方面来估计靠不靠谱?
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从相反角度看，警惕以下3种公司：1.除了创始人及少量高管，大部分员工都仅充当苦力的公司，而你恰好属于“大部分员工”之一。即假如公司成功，普通员工在职业发展、收入方面很难得到本质提升，物质回报归老板，精神回报归员工。2.动辄拿“创业公司”的身份做挡箭牌，把强制加班、低薪、经常裁员、管理混乱等当成理所当然的公司。3.以上两者都占的公司——也就是国内绝大部分创业公司：以“创业/改变世界”为口号，低成本激励员工替老板实现“出名/发财”的真实目的。万一成功，他开法拉利、迎娶白富美，你则成为“拥有创业公司经验的”打工仔，继续挤公交。其实本质上，”创业“=”当老板“，核心在于战略主导权和潜在物质回报，而非“模式”、“梦想”、“成长空间”。自己不是创始人，不存在”创业“这东西，谢绝一切忽悠，用和其他公司一致的评判维度衡量利弊即可。
最近听说一件真事儿：在一家刚完成B轮融资的创业公司，一位程序员入职第一天就提离职了，原因是“太不规范”，比如当天HR和Leader都比较忙，没太顾得上他。据我对这家公司的了解，只能说，这位朋友的眼界还不够，看不到比较深层面的东西；现阶段，更适合到大公司去锻炼下。这个现象背后，蕴含了2个问题1、怎样的人才适合创业公司？（你的需求是什么、一般创业公司的需求是什么、你们能互相满足基本需求吗、创业公司的风险甚至负面影响有多大&你能承受吗？）对于这个问题，可参见我另外一个回答：2、如何评判创业公司的靠谱程度？先分享（引用）下知名大牛Fenng的观点：【一个人毕业后找个工作，然后打怪升级赚钱；1）靠自己专业技术提升，跟入行薪水比，最多薪水涨几倍就到头了。百分之八十的人都在这里折腾；2）做对了前一项，选对一个行业，薪水最多十倍就到头了。剩下百分之二十的人绝大多数在这里；3）做对了前两样，再加上选对了一家公司，最后拿到的回报百倍都不止。】对于大多数人，去创业公司的主要目标是2个：“财务自由机会”+“极大提升能力”，其实都跟“行业方向”和“公司”这2个因素“强相关”。【关于行业方向】评判这个是有难度的，自己判断不了的话，建议咨询一些行业前辈。个人目前观点，人工智能、互联网金融是能支撑至少5~10年的方向。【关于公司】1）整体的，如果自己判断不了的话，直接看融资阶段吧。。。一般完成B轮的，比A轮、天使轮要风险小10倍以上。2）看CEO。A）正直、踏实、心胸开阔，宁肯“草根”一点，也别是那种很世俗、很油的人。B）学习能力强。比如，他的朋友每隔一段时间，就会发现他像变了一个人一样。C）如果有远见，就更好了。3）看Leader。是否有施展空间、是否干得爽，和Leader直接相关。最好是有“小公司+大公司”背景，又“非常愿意”带人的leader。怎么判断Leader的带人意愿强烈？会总结经验教训成文，并在知乎、简书等地方发布的人，一般都比较“好为人师”，特别是有讲一些“成长”相关的话题。4）看团队。对核心团队而言，相处时间越长，可能磨合得越好，比如同学一起创业超过3年以上了。另外再看团队氛围，一起吃个饭，或者参与其内部分享会，就能感受出来（是否适合）。5）看产品。产品的前景，在深入了解之前，一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不够，还是跟融资阶段走吧，B轮比较风险小。值得注意的是，有的团队的第一个产品，可能本身的方向就不对，是谁都不可能做好的（包括大公司），但只要团队得到了锻炼、没散，下个产品方向的成功概率会大很多。个人观点，判断公司是否靠谱，主要看上面5点。而制度完善程度、薪酬水平等，一定有你看不上眼的地方，但是，我们得明白，完美的公司是不存在的；所以得先想清楚，自己能为了哪些如意的方面，而暂时（甚至永远）接受哪些不如意的方面。比如，有的创业公司的薪酬水平没那么高，但如果行业、公司、人都很match的话，是非常值得尝试的。因为，只要能力得到了锻炼，即使产品失败了，你出来的薪酬水平一定能有跨越式的提升，一下子就补回来了。——这种情况（选择），其实是没有任何风险的。如果你有这个把握，你的气度和格局也就得到了提升，将来受益匪浅。结尾之前，举个我的亲身感受吧：7月份，我参加了“极客公园-奇点峰会”的封闭论坛。其中，极客公园的创始人张鹏说了一句话，让我当时很震惊，大意是，在场的每一个人，都有很多自己的干货和积淀，可以拿出来分享。我惊讶在于，我是最近半年才突然开窍，进入爆炸式成长的阶段，我心里很清楚，我确实有点干货，是没做这个领域（人工智能产品化）的人所体会不到的，但张鹏并不认识我，就这么轻轻松松的说出来了。——这让我意识到，你所处的行业、公司，对于一个人的眼界、能力、价值提升有多大，此所谓“平台”。总之，任何创业公司，都会有各种看得见的问题，但关键是，你能不能看到那些“看不见”的优势。
时不时冒出创业的冲动，想去做个屌爆的产品？创业公司忽悠你加入，说的是天花乱坠，到底真靠谱假靠谱？身边那么多创业机会，每个都在王婆卖瓜，大部分还不是没多久就挂？创业成功，谁也不会觉得是件容易的事，神马天时地利人和都是后人的标榜附会，腾讯百度当年都是九死一生，咱也就别拍着胸脯吹牛了。创业项目是否靠谱，除了很重要的时机和运气等非人为因素，主要还是看团队和产品，而团队这件事涉及到人，又不是短时间内可以做出判断的，最常见的也不过看看对方的背景，但这只能从侧面说明部分问题；但产品不同，产品除了本身就决定着未来的方向，又能很好的反映团队思维方式、能力是否完备、执行水准如何等多方面，就像作品反映人一样，而且作品不会撒谎，所以推荐考察创业项目最核心的就是考察产品，而且是对产品做深入的分析。可是到底什么是好产品，为啥有经验的人（比如投资人），总是能一眼就看到产品的潜力，或是立刻判它死刑，虽然不一定对，但他们是怎么想的，有没有什么具体的思路可以参考？这里，我尝试就着几年产品和创业经验，简单谈谈应该从哪几个方面去帮助我们判断产品的优劣，欢迎拍砖。正式讨论之前，我们先明确产品的范畴，产品的范畴有广义和狭义，广义上的产品几乎无所不包，为了避免发散，我们这里讨论的产品是狭义的、具体的产品，比如互联网产品就是一个网站，移动互联网就是一个App；并且，通常需要无视掉创始人常说的未来如何如何，以后加了什么功能怎样怎样，用的人多了改变世界什么的，那些大部分是呵呵；这里我们讨论的是那个就在手机上可以下到的（浏览器可以访问的）、推出没多久的（即将推出的）、没几个人用的、还有很多不足尚需完善的测试版或1.x版产品，这是最常见的状态，也是我们加入风险最大的阶段，对吧？这样的一个产品拿到手，首先需要回答一个问题，这个产品解决什么人的什么需求，如何解决的，人们怎么知道它，这就构成了早期产品的三个核心问题：需求、具体形态、推广。首先是需求，产品所解决的需求是一个多大的市场规模，是大部分人都需要的，还是仅局限在一个垂直的人群，规模多大？这个需求出现的频率如何，是每天都需要的，还是每周几次，还是隔上至少个把月甚至更长时间才能想到的？这个道理很简单，那些绝大部分人都需要的而且每天都需要的，是S级的需求，比如微信解决的是沟通这样的SSS级需求，又比如搜索、支付、影音，都是大部分人经常用到的；而那些尽管小众、但经常使用，又或者虽然使用频度不高，但也是大部分人都需要的，是次一级需求，比如教育、办公，比如购物、旅游；遇到那些不知道做给谁的、不知道多久才能想起来一次的产品，基本就算了吧。听起来，判断需求似乎很容易，但其实最容易混淆的是，你要做第一个所谓解决某个人群某个问题的产品，你觉得你的产品功能非常有特点独一无二，其实那个看似跟你八杆子打不着的产品其实早就在解决你这个需求啦，比如微信、微博、网易新闻功能完全不同，可是大家刷朋友圈了，也就不怎么去刷微博、看新闻了，你说这是咋回事；另一个例子就是听歌、看小说、玩游戏、看视频，它们虽然功能完全不同，可是想想手机在地铁上和睡前都在干啥，来回不就是这几样么，你看视频就不可能听歌，玩游戏就不可能看小说，它们解决的需求类似，都是无聊时看点啥——也就是休闲娱乐的需求，所以手游继续流行下去，是会影响到其他的休闲娱乐需求的市场的；像听歌这个「刚性需求」，看上去用户数很大，频度也不错，可是随着其他的娱乐产品越来越强大，听歌也越来越变得可有可无了，想想看除了需要一个背景音乐的时候，我们还能好好的听上几首歌，听几首新课（想想KTV里的排行榜是不是来回都是那些歌了），所以虽然听歌虽然是个S级需求，但音乐市场应该不会有更大增长了；阅读就更是如此，不是说人们不喜欢阅读，而是有太多产品比阅读更好满足人们获取内容的需求啦。换言之，人们不需要更多的听歌或者阅读产品了，所以像这类增长已经基本停滞甚至倒退了的市场，通常意味着不再有创业者的机会了；所以判断需求的时候还需要考虑未来的变化，通常一个新事物产生，都是可以干掉一个甚至好几个旧事物的，为什么说移动互联网机会多，原因之一就是手机把PC和很多专业设备干掉了，所以一个简单的方法就是想想用户用了我们这个就不用啥了，我们的新东西干掉的是哪些旧玩意，那些旧玩意对应的需求就是我们真正要解决的需求，引用福特创始人的话——『如果我要是问人们想要什么，他们一定会说要更快的马。』所以大家创业，首先要甄别产品需求的真伪和优劣。其次是产品形态，产品形态指的是产品解决需求的具体方式，既然需求是客观存在的，那么在我们之前，人们是如何解决这一需求的，我们推出的产品，到底有多大的创新（提升），是革命性的飞跃，还是隔靴挠痒，如何去分辨呢；往往，一个好的产品形态具备这样几个特点：更低成本、更高效率、更有意思；又要说到为什么现在移动互联网创业机会多，也是因为大部分的PC上的产品形态，搬到手机上，都更容易能做到这几点——作为载体，手机本身比PC就在那三个方面就更强，而最经典例子莫过于instagram，手机直接拍照（不需要带相机了）、拍完即可上传分享（高效）、丰富多样的滤镜功能（妈妈再也不用担心我不会PS了）完美的诠释了拍照分享这一产品形态在手机上的优势；拿到一个产品，抛开主观的第一感受，从这三个方面客观地分析，最好还能了解横向和纵向去比较竞品是如何解决问题的，很多产品看上去花里胡哨，其实根本没有本质提升，甚至反而更笨拙了，很多看上去很简陋的产品，但其实真玩起来却很好玩。比如snapchat，就很棒，国内的比如早期的豆瓣；为了避免得罪同行，反面例子就不举业内的具体例子，比如新的火车票，虽然购买上有一些进步，但却导致乘客必须同时携带二代身份证和车票才能乘车，还增加了检票成本，其实既然票与身份绑定，何不信息化彻底一点，直接持身份证入站不是更好么（只带身份证就可以你还会忘么），同时售票也更方便了，甚至不再需要人工售票点了，更甚至不需要人工检票了，这能节省多少的人力物力成本啊。火车票完全信息化也许还需要很久，但直接扫微信二维码名片登机的那天倒是不远了，微信会有绑定公民身份ID的那一天么？会基于此建立国家公民和机构组织的信用体系么？会...... STOP！产品狗你想太多了！这些已经不只是产品问题了！赶紧回到主题！咳咳，回到产品形态的话题，通常，判断是否降低成本、提高效率是相对容易的，有意思就比较主观了，有些东西你觉得没意思但其实市场（用户）反应很好，你觉得很赞的东西推出去却没人买账，所以兴趣阅历丰富、同理心强、想象力出众、思维犀利、对人性认识深刻的人更容易做出优秀的产品，比如acfun和bilibili的视频弹幕功能，表面上看其实就是个视频+评论，只不过评论盖在视频上飘，评论单独存在其实没多大意思，但评论以弹幕的形式出现使得不仅评论和视频内容有了关联，更重要的是营造出了大家一起看的热闹气氛、增强了参与感、消除了孤独感，虽然很多人不喜欢，但特定人群（宅腐中二、贴吧选手）却会特别特别喜欢，甚至玩到后来弹幕是超过视频本身的存在，体现在看过的视频一定要再看一次弹幕版的、没弹幕看视频不习惯，甚至有的用户说做梦的时候都带着弹幕；又比如手机游戏，一直是手机上最流行的卡牌RPG类型，在最近的改动中，仅仅在最核心的战斗系统中增加了一个阵型设定——从之前的一整列变成现在的分前后排，看上去只是一个不大的改动——却将游戏的胜负从枯燥的拼数值，变成了更加强调先后手、阵型、多种职业相互配合，一个玩家真的可以思考和抉择的策略游戏，更重要的是，卡牌的代入感得以体现，数值系统也有了进化的空间，也有了体现竞技性的可能，还有机会做出真正的多人PVE副本和PVP竞技场，表面上看还是一个游戏，但其实已经发生了本质的变化，游戏元素、趣味性和深度丰富了不止一个数量级；说到趣味性，游戏业比通俗的互联网业研究得更加深入，有大量的游戏研究成果从不同角度系统具体地阐述了趣味性的来源，其中有一个最粗鄙也是最原始的趣味就是暴力（PK）、性和赌博（随机性），回忆起来，微信的代表功能摇一摇不也正是同时兼具暴力（来福枪上膛好经典）、性和随机的要素么。令人遗憾的是，由于能力不足和成本有限等多种原因，不要说趣味了，国内大多数产品尚在最基本的制作水准的及格线上下徘徊，bug多、基本功能都不稳定倒在其次，最致命的是产品的主干流程不够精简、交互设计和主流程并不匹配、UI设计与界面目标并不吻合，相比之下，技术上的折扣反而是容易解决的，这些看得见的看不见的地方都真实地反映了产品团队的能力和心态——因为，创业初期限于时间压力、资源有限，需要最小化验证产品，初期产品做不到那么尽善尽美是很正常的也是可以理解的，但反过来说越是资源有限，不正越是考验产品团队的水平么——是否能把有限的资源全部集中到产品主干，真正做到从用户出发做减法——很多成功的产品的早期迭代也精彩了诠释了一个真正的高水准团队是如何这样做的（推荐大家去看那道腾讯产品面试题之QQ早期功能迭代如何12选3）。大部分初期产品基本水准不及格，究其深层原因，往往并非资源有限、工程师不给力云云，而是初期产品的核心目标不清晰，加入了大量不必要也不该要的功能，混杂着产品主导者的私人诉求而非真实的用户诉求，也部分反应了创业团队心态中浮躁和贪婪的一面。导致的结果就是，不仅分散了团队资源，降低了执行效率，增加了产品风险，影响了团队士气，更重要的是容易让用户产生迷惑。所以大家听到一个创业机会，不要听创始人说一堆有的没的，仔细「听」他的产品，他的产品比他的嘴可信多啦～最后，我们要讨论产品的推广，虽然推广实际上是属于运营这个大话题的分支，但其实好的产品是更容易运营的，对于创业项目甚至可以说好运营的产品才是好产品。尽管运营也是一个大课题，不过早期创业产品的运营就约等于推广，也就是如何吸引新用户；创业阶段往往没什么资源也不应该去做广告，当然大背景是硬广的效果本身也越来越差了，但产品却需要让用户知道，纯靠口碑不是不可以，只是在竞争越来越激烈的环境下显得太慢了，容易被竞争对手吃掉，所以我们通常需要采取有效的运营手段来催化产品的成熟，而早期产品的运营问题总结成一句话就是：产品是否有可持续的低成本用户来源。我们可以回忆一下我们熟知的成功产品，他们是不是通常在早期就有很好的低成本用户来源，而且往往随着用户基数的增大，能带动更多的新用户，豆瓣和大众点评是典型的例子，在他们产品早期，除了自身的口碑效应做初始积累，因为SEO（搜索引擎优化）做的好，通俗来说就是容易被百度搜到，所以每天都有大量搜索书影音或餐馆的用户，成为他们的潜在用户，而豆瓣和点评都是建立在评论的基础上的，SEO的规则里强调点击量和内容匹配，而且特别鼓励原创和引用，那么随着豆瓣和点评的用户越来越多、内容越来越丰富、外链越来越多，那么除非百度干涉排序，那么他们可以源源不断地从百度获得越来越多流量，反过来也放大了口碑效应，而竞品几乎是一旦落后再无机会；唱吧又是另一个例子，它利用的是社交网络，当用户在唱吧上唱了一首歌后，比例不小的用户愿意分享到他的社交网络比如QQ空间或微博，而他的朋友们通常也愿意去点击听听，一部分用户因此记住了唱吧，其中一部分又转化成唱吧用户，但唱吧吸引新用户的能力却无法伴随着自己用户基数的增长而增长，这样当用户规模大到一定程度新用户和流失用户持平，所以后期增长相对乏力，这里限于篇幅就不展开了。（PS：百度和微博其实是更好的例子，但大家应该更容易看出来）现在大部分的创业项目都基于手机，如果说之前移动项目还没有很好的用户来源，那么现在随着微信横扫一切，我们看到新产品就应该想一想，这个产品是否可以很好的借助微信导入新用户，这里特别推荐今年的移动端创业项目尽可能拥抱微信，今年不出意外的话微信将向第三方服务商释放大量移动端流量入口和服务能力，扮演部分手机上的百度的角色，对于未来的移动创业产品而言，不拥抱微信简直就相当于以前做网站不做SEO，尽可能想方法往微信上蹭吧。实在不行，如果不是微信的话，那么用户在哪里，成本如何，可持续么——新用户成本是随着存量用户规模的增长而递减的么，还是不变甚至递增？我们经常可以看到这样的产品，需求不错、形态也不错，可是没有什么好方法可持续的低成本用户来源，用户得不到增长就意味着这很可能是个小众产品，来的来走的走，永远上不了规模，要么被后来者赶超，要么逐渐归于沉寂。考察产品本来还有一个很好的方法就是观察数据，但考虑到当前创业环境还不够诚信，很多创始人说的数据只能呵呵（所以说他们说的啥都要打个问号啊），另一方面早期技术条件也不见的允许很完整的数据统计，而且非常早期的产品因为数据量太小不见得能说明问题，但如果能拿到真实的、一定规模的数据，对我们分析产品会非常有价值，在观察数据时需要注意两个方面，一是注意数据的优先次序，对于早期项目，应该按照留存、活跃、新增这个优先度递减顺序来的，新手常常更关注新增用户，每天新增多少多少W听上去很牛的样子，但其实早期产品的可行性和健康度更加重要，能留住用户的产品才是好产品，新增并不能直接反映这个问题（游戏圈早就这样啦）；二是很多数据太表面，需要我们褪掉伪装，也就是解读出「真实的数据」，比如某些产品新增量大其实不是运营做得好，只是买了些位置和流量，自然增长其实没多少，这样的增长就不一定可持续；有的产品虽然号称活跃度很高，但其实活跃的行为定义仅仅是打开或访问过产品，而且通常早期产品新增用户占比都比较高，比如最近做了活动，像这样的活跃行为定义我们最好扣除新增才能得到真实的活跃数据，而且最好是能关注到用户主动使用的行为、或是更深度的行为的活跃数据；留存的话最好能看到月留存以上的数据，而且重点关注长期留存，有些产品前期留存看着很糟糕，但是长期留存越来越稳定，这样的产品其实往往是好产品，因为能留下来用户就证明产品需求靠谱，有的用户真的住下来了，这种产品虽然前期可能增长一般，但长期用户积累到一定数量后很可能形成质变，反观有的产品次日、次周的短期留存是很高，但其实新鲜劲一过就没用的，通常这样的产品解决的需求也是伪需求。之所以在前面的数据优先度排序把留存放第一也是因为留存最能说明问题，一个留存差的产品至少意味着运营成本高、难以保持规模，那些只火了一阵的产品，如果要从数据上看，拐点往往首先发生在月留存、季留存开始下滑的时候。不过，每个人都有每个人解读数据的方式，上述只做一个参考，毕竟数据本身只是手段不是目的，数据背后的产品真相才是我们想要的。总结一下，早期产品的核心三要素是需求、具体形态和推广，在判断时分别要注意需求的真伪和优劣、初期版本的基本制作水准以及竞品间的横纵向对比、是否找到了可持续的低成本用户来源，如果有数据可以通过分析数据印证自己的判断，尤其要再次提醒的是，看产品一定要靠自己分析，对方说的话做个参考听听就行，有时候你听对方说或者看什么别人的分析报告可能永远都找不到真相，只要愿意花时间认真对待，细心体验产品本身的触感温度气息，这些都是最真实不会撒谎的，摸清产品的真相不会太难。虽然听起来还是很花精力很复杂是吧，可是话说大哥大姐你都要创业了你还差这点精力？加入任何一次创业至少一年甚至几年的时间成本就搭进去了，几年时间你干啥不好，要是生个小孩估计都能打酱油了，怀胎还要十月呢，这你都不严肃认真对待想啥呢你？啰嗦了这么久估计有耐心看完的人不多吧，给认真看完的你点个赞，创业路上孤独却不孤单，欢迎来一起交流讨论^_^
首先说明利益相关：我是100offer的社区支持Iris，答案中数据来源于我司平台3月份的数据。（为了向大家表明我是一只真诚的广告汪，下文将不再提及我司名字）适用群体：程序员！！！程序员！！！程序员！！！其他童鞋可看文末图片！！！在分析时，看着满屏密密麻麻的数据，每一条数据背后都对应一个活生生的程序员。我觉得轰轰烈烈地鼓动程序员找新工作是不负责任的行为，以下信息只是希望能够给各位提供横向对比的参考。毕竟找工作换工作都是手段不是目的。--------------------------------------------------------------------一、什么样的互联网公司大家觉得有前景？什么行业靠谱平台上每个程序员能拿到的面试邀请平均数为7.6个，每个面试邀请的接受率约为27%。根据3月拍卖数据，我随机抽取了面试邀请接受率&40%的60家公司，并对他们所处的行业进行了统计。没有意外，O2O、金融、电子商务，是面试邀请接受率最高的行业。你看，前景意味着市场趋势和群众需求。互联网公司给多少钱靠谱能开出多少薪水对公司而言是量力而为，但愿意开价多少，多多少少体现出企业的诚意。工作了三五年的程序员现在的薪水如何？他们跳槽一次薪资涨幅能达到什么水平？优秀程序员offer薪资的平均保守上涨幅度为31.9%。再精准一些，我们看看使用不同语言的程序员的薪资有着怎样的涨幅？看各种软性指标帮忙找女朋友或者前台妹子很漂亮，对程序员机会选择的影响，为零。另外在面试中要考察的因素还有：二、为什么要拒绝一家不错的互联网公司？ 22岁的毕业生码农和28岁的成熟程序员的生活状态是完全不同的。22岁的时候你想改变世界也没什么可失去的，只要有不错的机会就能奔过去。28岁的时候有家有口有房贷，选择的机会成本更高，自然也就相对保守。薪水并不是他们拒绝一家公司邀请的最重要指标。三、其他的程序员去了那些互联网公司？根据我们的入职名单，这些程序员集中在四个领域：电子商务，金融，O2O，在线教育 任何工作机会都是一门门当户对的生意，qualified的机会一看个人能否胜任，二看公司与个人的match程度。在找工作的大潮中保持个人理性，一切都是为了更好的生活。------------------------------------------------------------------------PS谢谢各位耐心看到这里，文末附上一张图吧，几个月前的我也在纠结手头的几个工作机会，综合考虑了这些因素我决定加入我司。这确实是4个多月前一个即将毕业的大四学生的真实想法。现在我很开心我做了这个选择：）
价值观一致使命感相同市场认同感利益摊开谈
利益相关。简寻，专注于中高端程序员招聘
。评估创始人背景以及核心团队背景能够在创业这条道路上杀出血路的创始人大概以下几个类型：1. 互联网高管及其核心团队创始人在一线互联网公司沉淀数年，在公司内部以及行业内部的人脉上拥有自身的积累，初创团队来自昔日同窗好友、下属、同事等等。单兵作战创业的高管一般很难成事。团队结构重点：核心团队彼此在技术，产品，运营，市场上可以互补，所谓精英联合。比如蘑菇街的CTO岳旭强曾经是淘宝的首席架构师，联合创始人魏一博是CEO陈琪的昔日同窗好友外。核心团队基本上淘宝系，“淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛的营销策划“，不成功都难。2. 企业家+资源型创始人也许不是互联网人，也许年龄层偏大。但是纵观创始人的职业背景，一定是一个成功的企业管理者。比如成功创立过公司，或者全面运营过某一大型企业并且有出色业绩。这类创始人凭借自身多年的企业管理经验，自身的社会人脉和资源容易创业成功，重要的是，他们多半精通某一行业，具有丰富的行业经验，可以在互联网趋势下捕捉到新的商机。这类创始人资源雄厚，社会资源多，自身又已经成熟，不会像那些初次创业者在企业初期犯管理上的错误，只需抓住行业机遇，再创辉煌。3. 技术创新型一般都是CTO创业，利用自身的技术优势形成市场竞争力的创始人。比如做云计算，云存储，云服务的那些互联网公司。比拼的是研发实力和产品创新能力。此类公司，大牛云集，程序员的天堂。4. 九零后创业公司风险最高当属此类。判断标准一：CEO身为90后，不能聚拢一批学弟学妹学长学姐作为创业小伙伴是高危信号，证明该CEO的领导力，影响力，说服能力都存在硬伤；判断标准二：整个核心团队全是90后校友圈是另一个高危信号，核心团队的人员结构在年龄，能力，资源上是要互补的，CEO 无法影响和说服比自己更有职业经验的人，是心胸格局和影响力有硬伤的明显体现，无法吸引优秀80后，70后加入的两个重要原因是利益分配（股权/期权）和管理不成熟（选人，用人，留人）。简寻说：商业模式、 创始人及其核心团队决定了该公司是否可以拿到足够好的天使/种子投资支撑他们把第一版产品/平台研发上线。评估这家公司的产品/平台从团队设立到上线的速度互联网是争分夺秒的行业，有时候决胜的关键就是你是不是比你的竞争对手更快的把产品推向市场，占据第一市场。1. 公司成立到产品上线花了多长时间？ 时间越短，团队的实力越强，时间越短，越早产品上线进行市场验证，试错周期越短；相应的，融资速度更快。2. 产品的迭代周期和产品的创新。迭代太慢，证明研发团队跟不上，技术实力不行。产品没有创新，证明产品规划不清晰，抓不住用户需求和市场热点，证明公司的战略决策有问题。简寻说：初代产品是否能够成功验证市场是融资A轮的关键因素。程序员在B轮融资之前加入公司，价值量最高。同时相应的要评估自己是否担得起初期的技术实现和职业风险。评估公司是否有实力融资，以及投资方实力特别是公司进入B轮融资的时候，往往是已经证明了其产品和市场需求，接下来就是占据市场份额，其目的就是为了携资本入市占据市场份额，奠定市场地位，此时，运营和推广是重点，研发不再是第一重点。1. 创业公司是否获得知名创投的投资。知名创投—意味着该公司的商业模式，核心团队，发展前景获得专业投资团队的首肯。这很重要！ 知名风投从来不投垃圾公司，明显无变现前途的模式！特别是在B轮以后。2. 创业公司获得融资的速度。种子轮进A轮花了多久？ A轮进B轮花了多久？B轮进C轮花了多久？融资速度快，证明公司发展快，在迅速推进市场。警惕A轮死，B轮死的公司。3. 很多创业公司是依托于某实业集团，或者干脆就是实业集团下面的子公司。 此类创业公司一般是依托母公司的产业和资源来发展互联网，形成线下线上互补，为集团战略服务，比如万达，苏宁等等。简寻说：这一类公司不是不可以去，但是候选人要明白，这类公司不是“实现理想”的地方，这类公司是“创业前站”（在甲方完成自身创业体验），“下一次求职最佳跳板”，看你的职业目的是什么了。传统企业做互联网，有钱有资源有线下是标准配置，但是管理流程复杂，决策流程缓慢，跟不上市场变化是硬伤。从8月底产品上线以来，我们也为优秀的工程师遴选了数十家优秀的创业公司。里面不乏知名创投IDG资本、经纬创投、红杉资本等的被投公司，也有硅谷回国高管创业的优秀企业，但是简寻关注的不止于此。从团队到资金，从模式到产品，我们会去了解每一家互联网公司的工程师文化，去了解具体的业务组等等。在良莠不齐的互联网公司中，甄别出那些值得优秀的程序员加入的创业公司。利益相关，目前在负责的运营~
不是创始人，不要选择创业公司！没有足够能力，不要选择创业公司！身体差，不要选择创业公司！家庭收入支柱，不要选择创业公司！
真要是有这个能力挑选创业公司，我建议去创投，更能发挥能力。
这两天刚刚看完<>，很有感触。书中提到了如何衡量一家好的或者是有前途的创业公司，看是否这个公司能够很好地回家以下七个问题:1.工程问题你的技术是否具有突破性，而不仅仅是稍有改进?即使不是原创也至少要10倍领先于竞争对手。2.时机问题现在开创这个事业,时机是否合适?你能够想象五年前搞otoo这些人的下场吗?3.垄断问题开创之初，能否在一个小的市场中抢占打的份额?只有占有大份额的品牌才有市场话语权，话语权带来收益，而收益决定你未来发展的空间和公司给你发薪水的高低。或许有人说部分新创企业在拿风投，在砸钱，不要忘了，风投投钱也是为了收益。所以能够找准目标人群，占领利基市场非常关键。4.人员问题有合适的团队?对于初创公司，团队应该排在产品的前面，只有好的团队才能带来好的产品，团队是根本。5.销售问题除了创造产品，你有没有办法销售产品?不管你做的是实体产品，或者是服务等虚拟产品，在将来你总得把它变现。不管是通过直接售卖，还是通过附加服务，或者通过大数据分析等第三方途径，总而言之，到最后你得挣钱。6.持久问题在未来的五年，十年，或是二十年，你能够保持住自己的市场领先地位吗?互联网时代瞬息万变，很难一个初创公司能够做到预测到自己未来的发展情况，但是，至少你的清楚了解市场的大趋势是怎样的顺势而为，事半功倍。7.秘密问题你有没有找到一个别人没有发现的独特机会?其实这个问题和垄断问题有点接近，如果这是个独特的机会，那你成功之后你就整个行业的第一，你主导整个行业的发张，竞争相对较少，你有更多的精力去发现并解决新的秘密，反之你会进入到传说中的红海，陷入竞争的泥潭。而作为初创公司，你很难有机会在一个红海中崛起，能活着就是个奇迹了。以上几个问题是衡量初创公司是否是一个有前途公司的几个标准。如果一个公司能够很好的回答以上问题，那绝对会是一家成功的公司。及时能够回答其它的四到五个问题也会是一家很不错的公司。上面说的都是公司的标准。现在看看你自己，如果你足够优秀，找一家符合上述标准的公司，同时符合你自己个性的公司，主意符合你自己个性这一点非常重要，决定你能够在这个公司待多久，并且能够做出多大的贡献。如果你不够优秀，我相信优秀的公司也不会选择你，所以，跳槽，或是找工作，且找且自省，莫装逼。
我现在觉得。不加班就是好公司。你要说工资其实都差不多。能不加班还能保证产品进度的。那才叫真心牛B。
谢谢邀请，本人从事的是内资投行，对于投资不在行，尤其是对于处于创业初期的公司更是非常少接触，目前有的经验是研究估值时对创业公司估值要素的分析以及在当年进行某科技厅课题时调研的一些企业（该课题主要是针对科技厅应该如何选择扶持的创业企业）。基于以上可怜的经验，我认为判断创业公司靠谱不靠谱时需要考虑：（1）首先的首先是创始人，或者创业团队靠谱不靠谱。创业团队的人品、经验（创业历史）、搭配的合理程度决定了这个项目是否成功的关键。对于一个创业公司，刚开始最大的财富不是idea，而是人，以及人身上附带的各种资源。在极端情况下，即使这个idea没有成功，只要这个团队能力强，下个项目也可能成功。（2）第二个才是idea。对于idea，不要仅仅从个人的见识角度去考虑，尤其对于一个新出学校的人，自己的判断能力是有限的，idea的判断能力需要长时间的积累来达到。毕竟创业公司夭折的比例比成功的比例要高得多，一个项目是否成功不确定因素太多了。对于题主提出的一个刚出学校的学生的这种两难选择，个人认为一个创业型的公司作为人生起点是不错的，毕竟年纪轻轻更需要的历练，在创业公司成长一段时间，今后的选择更多，但还是那句话跟对人更重要，能否学到东西更为重要。对于题主所说感觉还不错的创业公司但愿不是从个人角度去觉得这个idea还不错，期权给的不错，一旦成功就能够获得巨额财富这个方面去考虑的。
大多创业公司，都会有人主打鸡血，各种心理上的鼓励，小心别被忽悠上天了，你只是一个帮他们实现他们的梦想的打工者而已。
最近常常收到这样的问题：“蓝海老师，我是去年才刚研究生毕业，现在在 XX 公司做安卓。准备凑满一年的工作经验，然后找一家创业公司干他一把，请问您能给些什么建议吗？笼统的说一下也好。”“蓝老师，最近在换工作，收到了两个Offer，一个是大公司的，一个是创业公司的。大公司薪水更好些，但 HR 盛气凌人，还没去工作性质都安排好了，似乎只能做些边边角角的工作。创业公司空间更大一些，但风险也不小。您说我该选择哪个公司呢？”正好前几天的知乎里说过创业，那就展开多说两句。最近身边两个朋友的创业公司都遭遇了不同程度的挫败，当他们和我倾诉的时候，我说，这不就是你想要的生活么？尝试、失败，再次尝试，直到有一天找到自己真正擅长的事情。尝试的结果当然不会是「必然成功」，失败倒是可以预期。虽然这个时代和十五年前相比像是隔了一个世纪，但是人们的综合素质短期内并没有巨大的变化。实际上，这个世界上适合创业的人就那么多，如前所述，这些人无论是什么环境都会尝试去创业的，现在的环境给了这样的人更好的机会，让创业成本变得不那么昂贵，他们成功的几率更大了。同时好环境也给了那些不适合创业的人大把的机会，如果这样的人为了「干他一把」创业，找不到工作创业，找到了工作不满意去创业，为了拿笔投资去创业……那么创业成功的几率就更小了。所以，死掉的创业项目尸横遍野也就不足为奇了。回到问题的本源，如果你想加入一家创业公司，我个人以为可以关注的点有这么几个：1、创始人的创业情结、领袖气质和格局，具备这三个素质的创业者值得追随。2、创业团队的结构是否稳定是决定这个创业公司能否走的更远的重要因素，我听过太多的创业团队分崩离析导致创业失败的故事。3、这个创业公司做的事情是否值得你花掉一年或几年的花样年华去倾情投入，无论如何，兴趣是很大的推动力。4、加入的时机。公司初创时加入，风险大，空间大，个人能力提升快，成功后收益也大。发展中的创业公司磨合期差不多已经过去了，风险和空间都会小一些，但是如果能在关键的点介入并起到关键作用，也是很好的时机。最后，在创业或参与创业方面，根本不存在什么「正确」的选择，只有不断的选择才能修正前进的方向。如果你还要问我更具体的建议，那我就再总结一下：1、创业情结不等于创业成功，但是，对于这样的人来说，不创业怎么会知道自己不适合呢？2、如果你具备冒险精神和闯荡江湖的气概，加入一个初创公司是不错的选择。3、对于大多数人来说，加入一个发展中的创业公司可能是更好的选择。4、对于成熟的大公司，当然也是可选项之一，火箭已经升空了，添点燃料也是一种生活。最重要的是，在这个过程中，找到你自己真正擅长做的事情，并坚持下去。以下是我的个人微信，欢迎加我交流：
#几乎不加班，每天上班时间7.5小时（包含1.5小时午休）；每月公司免费提供买书（人均基本不设上限，要求是需要看完，抽查读书进度做分享）；公司出钱带薪参加一定的行业培训和讲座；公司提供免费住宿（条件一般），人均办公面积10平方。能力要求是，各司其职、各当一面，工资标准按照能力设定，匹配一线中等水平。这样的创业公司，你觉得靠谱不？ #你先把疑问留着，听听我后面的话。先回应你的问题。
如果一个公司你在去之前就能知道考不靠谱的话，可能它已经过了创业初期。这个时候除非你能够从事比较高级的职位，或长期坚持这个工作，否则短期内你的收益一般。在你的提问中，我感觉你比较看重回报。所以我给你的建议还是从入职之后的细节，来观察一个创业公司靠不靠谱。
注意以下三个时间点和一个人。
短期（1-3个月），你马上能有一个工作关系比较紧密的同事，其他的同事能很快的知道你是谁，并且你们互相听得懂对方在说什么；你知道公司大家负责的工作，并且知晓如何和他们更好的配合。较少出现无头绪的工作空闲状态，实际的工作充实，而不仅仅是感觉空有工作量，但繁杂无序；
中期（3-6个月），相比你在大公司，在这个公司你能比较快速的学到实实在在的技术能力（这个即便跳公司，也非常重要）；通过你的观察，公司有一两个人的技术和只是结构处于行业前端；同时，这些人在公司的位置也比较重要、稳定。
长期（7-12个月），你觉得投身的公司及其项目有用或者有趣，公司实际运营的项目能够投放市场，瞄准的是市场空缺地带，或在同类竞争产品中技术、资源优势明显；有投资公司关注、对于项目能够有持续投入或增加项目产品线。
一个人——负责项目的人，不管他是创始人还是投资人委派的管理人员，你要看是否稳定的和你们在一起工作，整个工作的进度是否由他统一规划和调整。
我觉得你可以通过这些指标来判断创业公司是否靠谱。另外，增加2点给你参考。
1.入职前先判断自己靠不靠谱。
如果父母、伴侣包括你自己还希望你去做公务员、继承家业的话，你自己一定要做好决定。创业公司的节奏肯定是快过一般的公司的，没有耗时间的日子，所以一旦心神不定，害了自己，也会害公司。
不仅仅是在大公司学做人，小公司同样需要学做人。我不止一次的被同事申请某某周一、周四去参加公务员考试，甚至还有参加某知名网络公司面试的。对于这种请求，我会迅速反查自身有没有做的不好的地方，同时我会准许他的请求。不过一般三个月内，不管他是不是找到了更好的工作，无一例外，会被辞退或离职。
2.在成功前，没有任何一个创业公司是靠谱的。如果我们把创业的标准定的低一点，如果大于等于以下的条件算成功的话——获得业内的知名度，拿到几轮投融资，公司有稳定的资金供给，在完全不挣钱的情况下可以维持2-3年的时间。不管你的团队有多牛，你的老板之前做的有多么的成功，即便是这样的最低成功标准，大多数创业公司都不能做到。既然这样，我们看重什么呢？既然提问的你已经说了“犹豫去创业公司干几年算了”，在这个心态下，我觉得对你而言，最合理的结果是见识一个团队从生到死的全过程。这种经历，是选择稳定工作的人很难能遇到的。
由于实在不能将创业公司条件靠谱与公司前景靠谱划等号，所以我对你的建议是，无论是去创业公司，还是在一个传统企业、机关单位，让你自己变得靠谱，是最重要的。当然，如果他给你开的工资足够诱人，合同条款专业靠谱，一个字“去”。回到最上面我给你的问题，那是我在过去开给实习及应届生的条件。团队扩充初期，我对我们的这些条件很自信，觉得这些会令别人觉得我们靠谱。后来，我发现即便我把这个标准继续提高，真正”靠谱“的同事也不太会在意这些，他们更在乎的是，自己将要参与的这件事。以及，他相信自己能够和我一起，做好它。
不过这些，只是我的短短的两年积攒的经验。因为对于创业，我也只是刚刚开始。
关键是人靠谱，几个核心人员必须一条心，可以弱，弱了可以学习可以补，但不能眼高手底，说一套做一套，坦诚是基础！~~
摘要：一个创业公司除了需要钱，能牛逼地干活的人是并列的第一需要。所以"能牛逼地干活的人"跟"钱"的性质是一样的。屌丝和年轻人，没钱没资本和有精力有才能的人，没有“钱”来投资，年轻和才能也都是实实在在的资本。当我们谈论“如何选择创业公司”其实我们是在谈论如何投资一家创业公司。清楚了吧？不同的是投资的本钱不一样。我的结论是第一看行业，第二看创始人，第三看公司、闻气味（其实还是看创始人，不过是间接看创始人）。这也是风险投资们的观点：先看赛道，后看马。我们可以学郦食其，在路边观察秦末大乱时各路人马队伍。军容不整的去掉；烧杀抢掠的去掉；目中无人刚愎自用的去掉，小肚鸡肠、不肯分好处的去掉。剩下的就不多了，或者说很少了。先说点题外话，然而却很有关系：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我听说做证券的人一般不会去做实业，一是他们靠捡取被非理性市场错--杀的股票“价格差”或者“价值差”而赚取远大于该股票本身的投资收益率；二是如果真的长期握一只股票，那么意味着这个股票本身的企业其年投资收益比要足够、足够好------这样他们就只有很少的投资对象了，剩下来的无非是银行、保险，和部分地产。只剩下一个行业是除了金融地产之外、有可能会帮助他们赚取更多的钱的，那就是新兴产业，比如某个时段的采矿，比如当下的高科技类。但是做证券的一般其实不太懂做实业，所以这个钱基本上留给了做风险投资的去赚了。风投看中的这类企业，确实赚起钱来非常迅猛；某个时点，你会看到报纸、网络等所有媒体都在说他们，也赚眼球。但是，对于一个投资者来说，其最主要的问题是: 你很难准确判断谁会赢，他们中绝大部分都会挂，或者成为僵尸（Evernote现在看起来都成为僵尸了，还有什么是可以保证的。。。）。当我们谈论“如何选择创业公司”时，我们谈论的是用我们所有的青春、技能（甚至是才华）和劳动去投资他。屌丝和年轻人，没钱没资本和有精力有才能的人，没有“钱”来投资，年轻和才能也都是实实在在的资本。你不能要求李嘉诚做这种投资，他没有年轻和精力了，也不具备该行业的技能；但是他的钱可以直接用来做资本投资。但是一个创业公司除了需要钱，能牛逼地干活的人是并列的第一需要。所以它跟钱的性质是一样的。所以当我们谈论“如何选择创业公司”其实我们是在谈论如何投资一家创业公司。清楚了吧？不同的是投资的本钱不一样。我的结论是第一看行业，第二看创始人，第三看公司、闻气味（其实还是看创始人，不过是间接看创始人）。这也是风险投资们的观点：先看赛道，后看马。------------------------------------------------第一：看行业，选赛道----------------------------------------------------------创业公司有很多坑。现在微信上各种吐槽创业公司的段子其实很多都是实实在在要面对的坑。当我们考虑“如何选择创业公司”时，我们肯定不是前几位公司创业者，所得股票份额不大于5%，大部分情况下只是期权，份额也很少远不足以发一次大财（但是达到小康中康大康应该问题不大，否则就不用考虑选择创业公司了）。这样，一个靠谱的行业就显得非常重要。大部分的“创业公司”美其名曰“创业”，其实只是某传统行业的一次“+”，或者说某种修饰，没什么意义。行业里面活累，没有成就感，事儿逼的烂事特别多。最终结果是，公司偶尔成功了（这需要特别特别靠谱牛逼的创始人），钱也没赚多少；好的情况下是公司成为该行业里面一员，然后看着薄薄的利润，老板开始动起了收拾公司元老的念头，让他们成为实实在在的打工狗。继续不死不活地继续在行业里混着，过日子而已。当然，差的情况是公司每况日下，创业元老和老板开始撕逼，员工出走再招再出走，体面点的说法是公司流动性比较大。29个行业，在美国第一位的只能是迅速发展中的新兴产业（在我们国家从过去到现在，银行似乎永远居第一位），比如分别居于不同年代的半导体、通信、计算机、互联网。如果你在正确的时间点相对较早地进入该行业内某创业公司，即便你只是拿到了少部分的期权，但是你已经在这个行业里面了，积累了相当的经验，还比较年轻，对不对？这就非常好了！赛道已经对了。(要知道，高考填志愿、大学毕业时，其实我们绝大部分人、绝大部分老师和家庭，都没有能力为孩子指出未来多长时间什么是好的赛道，这多么可怕)。----------------------------------------------第二步：看创始人------------------------------------------------------------------下一步，如何选个该行业内牛逼的创始人。公司这种东西，在某个行业内，完全取决于该公司的创始人。公司不存在民主，它基本上是一个自上而下的集权系统。我们一般认为集权系统非常不好，非常坏，民主才是好的。其实那是说政治。一个集权系统其实非常有效率，尤其是当集权控制者非常优秀的时候。公司以集权系统的形式运作这么多年之所以看起来仍然良好的原因是这个集权系统有他的反馈制约：市场。你不能拿着枪逼迫你的消费者买你的东西，你得让他们开心了他们才买你的账，钱是他们的，不是靠武力和税收来的。也就是说在市场里公司这个开环的独裁系统完成了他的闭环。有效率，而且是闭环的。苹果东西做这么好看和好用，品牌这么牛逼，宗教感这么强，iWatch还不是没有得到大家的买账？钱是老百姓的，而老百姓在市场里是自由的，任何人都不要感觉太良好。扯远了，就公司内部看，公司仍然是一个集权的系统。集权系统优劣完全取决于集权者自身。早先看过一个老外大学的研究调查课题，结论是他们惊讶地发现，几乎所有公司都是领导人的倒影。领导人什么样子，底下就什么样子。VP们学老板，中层们学VP，员工学中层的样子。创始人决定公司的架构，创始人决定进入什么行业（当然，行业对我们来说已经在第一步里决定了），创始人决定公司文化氛围，创始人决定每一步战略，创始人决定利益分配、人心、效率。所以，选创业公司就是选择创始人。尽管他她可能跟你不熟，甚至即使跟你很熟你也无法判断他她怎么样，判断了也会判断错。很牛逼的人都会判断错，比如范增选了跟项羽干（尽管后来悔死了，但是前期他并不像郦食其一样看了各路人马，都看不上，单独选了刘邦），王陵选择看不起刘邦（当然，因为刘邦极其罕见的大度，王陵后来的日子十分不错）。但是，在商业社会里，基本的判断还是不错的，即可以根据一些规则，剔除掉大部分肯定不靠谱的人。所以选牛逼创始人第一步是剔除不靠谱的大部分。跟创始人不熟，怎么能剔除其中非精品？------其实就算是熟，你也不一定能够判断其优劣，除非真的很熟，已经达到“日久见人心”了。但是凭什么你运气这么好，在不多的几个能够“日久见人心”的朋友当中就有一个牛逼到不行的创始人？所以很多时候挣大钱真的是靠运气。如果你我都没有这么好的运气却硬要想凭借自己的能力和有限的眼光来“改变命运”呢？--------------------------------------第三步：看公司、闻气味，精选创始人----------------------------------------------看人，其实很难。看赛道对于风险投资从业者来说，相对还容易点。但是看人对于这些专业看人的人，依然是非常难的，要不然也不会闹出这么多当年马云马化腾找人融资被鄙视的故事了。这些做风险投资的，他们手里经过千千万万创业者，有着非常的聪明、认真和刻苦工作态度，然后他们依然看不准。更不用说我等普通智力和经验、又不是专门干这个的。只能靠运气咯？非也。我们可以学郦食其，在路边观察秦末大乱时各路人马队伍。军容不整的去掉；烧杀抢掠的去掉；目中无人刚愎自用的去掉，小肚鸡肠、不肯分好处的去掉。剩下的就不多了，或者说很少了。这就是说，看创始人不是跟他混很熟、混很久来评判。靠这种方法评判的话，等你能够评判的时候已经来不及了。看他的人马，闻他的气味。军容不整的去掉。所谓军容不整，肯定训练不怎么样，战斗力肯定不行。就是说公司小弟拉出来一看都是人渣流勇、没有斗志，军心涣散。对公司上层不承认、指令不能得到优秀的执行。这肯定是没出息、玩不大的。商场如战场，没有战斗力再大都没有用，更不用说还不大了。烧杀抢掠的去掉。有的队伍军容不错，有执行力，杀伐利落，能胜打仗。但是，经常放纵部下烧杀抢掠来提高士气，也不得长久。公司也一样，有的初创公司很有战斗力，其势汹汹，看起来蛮有前途的。但是时间长了看起来就觉得某些路子走得不太正，有股子邪气，这种，短时间可以壮大，长时间未知。可以剔除，我觉得，毕竟我们是拿自己投资，亏了确实就很郁闷。目中无人、刚愎自用的去掉。干革命不是靠领导一个人。如果我们观察到一个公司完全靠老板一个人驱动，所有纤细的决定、每一个细小的战斗都有老板的身影，底下人唯唯诺诺、对很多明知道很蠢的决定也不敢然后不愿意说，就不要考虑。做不大，尤其是在现在高科技行业内，你怎么保证系统所有的地方老板都是一流好手、都能胜任？拜托，早过了原始资本积累的时代了------那时候工人只要卖命努力干活就行了,监工们只要够狠、像狗一样忠诚就好了。不是说这么玩就肯定不行，其实这么玩也有行的时候------只不过这个时间点已经过去了。小肚鸡肠、不肯分好处的去掉。对于不肯分好处、耍把戏耍流氓的，你干得再好跟我有毛关系？！况且，他干不好。所谓才聚人散，做大事从来都是这样的。人散了，这个系统确实就完全是老板的了，问题是这个系统还有战斗力吗？能维持长久吗，能发展壮大吗？所以，好处还是要分的，分多分少的问题。对于不分或者极苛刻的，一个字，过。------------------------------------------------再说传统行业创业----------------------------------------------------------------传统行业创业也不能一棍子打死。事实是我们普通人能遇到“创业”其实绝大部分是传统行业创业。传统行业创业，那么也不存在选行业的问题了，肯定就是你以前熟悉的行业。那么就只剩一个问题：选老大。选老大还主要不是选战斗力怎么样，而是选人品。传统行业内出来创业的，很多确实还成功概率更高，因为多年积累，事情怎么玩都知道，利润怎么来、怎么抢来别人的市场，都有打算。只剩一个问题，老大人品怎么样。不是我看不起传统行业，很多传统行业出来的老大，一门心思想这事就我罩着的，换谁跟着创业都一样，我发工资就可以在市场找来一模一样的人，凭什么给那么多股权和分红给你？说白了你就是一打工的，而我，就是老板。这还是好的、比较耿直的老板。更常见的是口口声声兄弟、人才、打江山分地，喊你上船（其实只是因为刚好认识你、去发招聘还要花钱不是？！至于“打着互联网公司的名义整个制度都是传统的风格”，让他去死。他玩不久，玩久了也玩不大，玩大了也没你事。），发点工资拼命干活；等到分红或者上市前，就是撕逼大战开始时。亲戚兄弟都可以不做了，更不用说朋友了。这种创业，还是算了，去大公司玩玩大战、歼灭战不好么，稳定又长经验，还有面子------坏处是歼灭一堆行业内创业公司，有点缺德。所以，如果能遇到一个人品不错的老大，跟着去做传统行业，并且员工号在30+以内（作为老大一个人能罩得住30个人已经算牛逼的老大了，差的创业者只能记住3-4个人&这种能力有限的眼看着就玩不大&，最好是在20以内；30以内或者20以内这叫“核心团队”，如果上市实现中康是问题不大的；其余人都是核心之外，只要发工资就在市场上随手可以招来的，最多发点期权对传统行业来说就算了不得了），驾轻就熟、与原市场盘踞者展开此消彼长的攻城略地，只要战斗力不错、运气不算特别差，收获还是有的，还是值得一做的。-----------------------------------------------------------附注--------------------------------------------------------------------------小康中康大康是我自己意淫的，没有看到官方说法和数字。郦食其站在路边看各路人马也是我意淫的，史记没有记载。四个候选条件也是我意淫的，史记没有说。小康的标准是净资产300W~500W+，中康当下的标准是2500W+（这个数字3年前是2000W+，我心目中刚刚能达到”财务自由“的数字），大康的水平是1Y+，随CPI增长而增长（不像我们的年薪12万标准，8年不动是装傻到极点了---装傻有好处）。郦食其一老头，自学了N年，喝酒郁闷了N年终于等到天下大乱，都快60了，想跟一“明主”干点实际的事，在历史上留个名字，肯定得站在路边东挑西挑，还要到老百姓中到处深入调查了解的，我觉得：）范增其实并不是要跟项羽，范增跟的是项梁。项梁死了，临死害了一把范增，要项羽称范增亚父。都当亚父了，肯定是没脸奔刘邦了，但是他老人家老早就看出来刘邦会出大事，身不由己，于是极力劝项羽干掉刘邦，老头也够心狠的。我平时乱看乱想不走心，有说得乱的地方大家多谅解。
在创业公司，由于资金、人手等各方面的限制，你可能会独立承担不少任务，虽然类，但会学到很多专业技能。在大公司，已经有严密的组织架构以及做事流程，你做的事情会比较顺手，按照流程办事就好。所以：小公司学做事，大公司学做人。可以自己好好考虑下如何选择，每个人都有不同的选择，看你冲着什么去吧！
前面都是很理性的分析，说一个感性一点的吧。当你去面试的时候，有没有哪一句话或哪一件事“击穿”了你，(最好是创始人说的或做的，因为他是这家公司文化的起源和核心)。换言之，你能不能和这家公司产生共鸣，行业？产品？愿景？团队？比较太多，算计太多其实都没用的，给自己一个心里安慰罢了。因为这世上不存在十全十美的事，以现在的发展速度，你也不可能预见到5年、10年后的事情。不能互相信任的情侣很难步入婚姻的殿堂，不能互相信任的创业团队也不能一起渡过种种up and downs。说的洋气一点就是chemistry，说的通俗一点就是“千金难买我乐意”。别人说的千言万语，都不如我自己觉得满意来的重要。毕竟工作是生活的一部分，选一个自己每天睁开眼，都愿意去为他努力的公司(工作)，而不是一些有的没的，不管是大公司，还是小公司。虽然很多人都抨击拿梦想画饼，但我还是要说，“为有勇气谈理想的人干杯”。工作经验是哪里都可以积累的，其快速程度取决于个人的灵气，学习能力和观察能力，可是年纪轻轻就没有梦想，太可怕了。我可以接受自己为了梦想冒过傻气，但不能接受自己老了回忆起来都是“可惜没试过”的遗憾。“以后会有机会吧”，“到时候就准备好了吧”，相信我，你永远不会完全准备好，总会有各种不确定因素，这就是生活。扯远了，说我自己的例子，我在面试现在这家创业公司的时候，感觉和创始人气场都很合拍，做的事情也有挑战性，团队整体实力很强，方向也有前瞻性，但还是差了那么一点点，我也说不上来。直到问了一个问题，我说“你们打算干到上市，还是到一定程度就卖掉啊？”我心里想的是，看看老板的反应，怎么画饼吧，够不够圆啊，比如我们肯定得上市啊云云。结果周哲轻描淡写的说“上市不是终点，是我们的起点，上市了我们也不会安逸下来，而是要继续做成一个卓越的，有责任的企业”。这句话击穿了我，让我立即就做了一个决定。其实，现在有这种“选哪个创业公司啊”的问题，本身就说明环境宽容到很多人都能“试一试”创业公司了，倒退几年，问题都会是“微软百度阿里腾讯选哪家啊在线等，急！”。所以，该出手时就出手吧，要知道，从创业公司出来的人，在市场上很抢手的。。。}