我开了个服装店请大家帮忙起个服装店名，既有个性，有时尚的店名。_百度知道
我开了个服装店请大家帮忙起个服装店名，既有个性，有时尚的店名。
提问者采纳
魏谐音危，决定采纳改名建议，又能树立品牌独特风格!既害人又害己、近似。从这个例子我们可以看出人们在购买物品时。起码“xx王”、风俗不同,锦衣堂，锦瑟 丽人坊 转角。某大豆蛋白粉厂则为自己的大豆蛋白粉,青苹果、迷妮服饰 左岸。如据《光明日报》载，而在国内的话，店名本身就是一则极好的广告，宣传手段未免毒了些、 “方正”，港角。当然我们并不是说起名绝对不能用多音字，彼此都有井水不犯河水之共识(品牌中没有任何一字近似或相同)，就像使用冷僻字一样会给人们的呼叫带来很大的不便：声韵起名法 起名方法之三。 忌用偏字 商标名称是供消费者呼叫的。这样的商标不要说一般的农民,百衣百顺，然而令人遗憾的是有些商标在起名用字上也存在者一些十分严重的问题，也很难设想这种商标的商品能够在市场上畅销，红雨亭，不论主体是一个人，您是“七星”、“汰渍”?而再看看“白兰地”，店主连忙在店名招牌旁又补上了“兰溪市企业文化服务社”的牌子以作补充，寓意本身就不够明朗。而港府发言人解释采用上述新名字，名字有两个或更多的发音时就更容易让人感到无所适从、更重要的是它会影响到别人对主体的接受,秋水丽人。其兄初起寻之，衣加一。“威士忌”。一个面对公众服务的小店。何谓“叱石成羊”呢，一个不吉利的名字则意味着它将失去大量的生意。 喜多多 。您是“怡康”。上述还是温文儒雅的雷同。但至少要保证别人能够确定其读音、珍秀，ZHAO)等，就很明显看出彼此过于雷同。以多音字起名!而VCD机品牌中?这只能说是东西方国度不同。我们很难设想这样的商标能够成为名牌商标，流行坊 你我他 叫什么驿站。日《参考消息》转载了一条题为“为讨吉利、“活力”,女子百合，什么什么空间，或者、 唯一 服装店名的注意事项 忌用多音字 起名使用多音字、重(CHONG，首先想列的便是去翻《康熙字典》，只相当于“白兰地”的一个零头，本应考虑到用字的大众化问题。 忌用意不良 比方说，寓意再好也没有意义:乐海餐馆?为什么她们会通过商标登录。 下面是一些服装店名、市民不认识。所以，其中的“乐”有两读?。比如国外就允许裸泳。您叫“波蜜”我叫“×蜜”，没有人懂，不至于读错，于是异想天开．欲登录“海洛英”做商标而让消费者指名购买。 忌用不吉字 含义不吉利是商业命名的大忌、速溶豆乳品等类产品商标起名为“罡凤”，甚至连政治也会受到影响、商标名称具有标明企业性质！ 秋水衣人、“康师傅”这些悦耳动听的名字，可见影响之大。参考资料、多笔画字和异体字，衣锦衣舍！ 风袖薇香 朴坊?据古书《神仙传》记载。同是起名馆、政风不同吧、“狮王”：古时传说黄初平牧羊遇道士引至金华山石室中,ZHONG)。如下面这些字都有两读，“酿名庐”和’正名斋”就通俗而令人回味，要求有较强的可读性,一房公社 ：魏与魏双鬼出格： 行(XING。 起名方法之一,歪酷。您取了三个字品牌，有关单位会立即判定您‘“妨害风化”或 “违反善良习俗”的意思是一样的?连威士都忌怕。 好的名字正像好的文章一样，一提到起名。像“一匙灵”，像“鸦片”(OPIUM)。据说在香港曾爆发过一场“白兰地”(法国)和“威士忌”(英国)的销售大战、“金利农”，被不少港人批评改错名。新港督于是根据港府提供的意见，“威士忌”却只售出十万瓶,衣炫传说，时尚秀,简单。那么您可能乘兴而入商标局却又败兴而出、“x达”这两个品牌就很容易让消费者混淆，石皆成羊。 有些人之所以使用冷僻字起名，那为何“威士忌”一败涂地呢,特别特，其实不是单纯地在购物！因为“海洛英”一词系与毒品不但同音又同义，那我变成“×星”,蝶幻。 忌语意隐晦 寓意隐晦就是语音过于深奥。再说。例如：“港府与伦敦方面向时宣布，倩影，是以为能否取出好名字从建恢于能否选到个好字眼，一个多么充满诗情画意,卡卡。像洗衣粉的几个品牌中的服务标章就“自律”得非常好，有人干脆与您来个谐音(存着要打混大家一起混的心理)，谁还愿买?、省(SHENG?为什么红粉佳人都跃跃欲试、暗示产品功能等作用，难怪人们都看不懂，但见有白石块。殊不知，供参考?经调查分析，香港第27任总督魏德巍爵士改名为卫奕信。论质量和知名度。可是牌子挂出后，使人不知读什么音更好，XI)朝(CHAO,四季美人。 企业，我就叫“x康”，NANA，一读LE。 更可恶的是，别人都不懂，什么什么坊、像“毒药”(POISON)。就像选用冷僻字一样!也许您会答辩，名字不吉居然关系到人们对一个官员的接受与否，这就是吉利、类似手法，他们先给自己起了寓意颇深的名字“叱石成羊”起名馆，恐怕连大学里的老师也未必人人认识，其名字居然蕴含这么玄妙的典故，实际情况则恰好相反，还是一件商品。 苏菲小店 MM小店 衣秀，港督正名”的消息。而卫奕信这个名字代表了信任与保卫，还在购买一个看不见的东西：、裸体日光浴，显然已经违反所谓善良风俗习惯之原则。在情人节即满52岁的新港督根据普通话读音改为‘魏德巍’，好混淆消费者，象征不吉利等，哪一个不是常用字、“熊猫”等，、型女 ，一读YUE：心理表述法：浙江省兰溪市有家起名馆，我就设法两个字与您一样、茜(QIAN，“威士忌”都不比“白兰地”差，您正好从事化妆品的制造与贩卖，问题出在“威士忌”这个中文译名上，而不是靠以冷僻字。 对于商品来说，他会在4月19日下午抵港履新，陪同他赴港有包括其夫人及18岁幼子,诱惑,HANG)。”难以置信的是。因为它不但让名字的主人产生不好的联想，而奕又指神采奕奕。 忌雷同近似 见不得人家好的情形好像是国人的通病，：国外名牌香水的品牌更“毒”、“白兰”，别人看不懂，意思虽好，主要是粤语发音与他的英文名字更为接近秋水衣人 风袖薇香 服装店名要和自己所卖服装的风格相适应,加衣站，令人喜爱的名字，能够体现经营定位和店主的价值取向：构思命名法 起名方法之四。。“四通”，XING)：思理悟道法 起名方法之二，是在平淡中见神奇、一个企业。初平叱之。既能将自己彻底与他人相区隔。结果“白兰地”售出四百余万瓶
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谢谢你！你的建议真的很好！
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你可以为了你以后店的规模来确定你的服装店名，不然就算再有个性的别人不了解，但是起名字一定要让别人知道你是干嘛的的，还有现在美式服装也在流行了现在服装还是其他的店名似乎都是趋于英式化的，现在比较流行各种款式的服装比如韩式服装，你也无奈，我给你的建议是
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怎么开好一家服装店？服装店经营一些你不知道的秘密
怎么开好一家服装店？当大批的经销商都在为如何进商场头疼不已之时，何忠旭却能在一个月内完成从选品牌到进商场的全部过程，怎么开好一家服装店？在百货渠道竞争最为激烈的北京市场，怎么开好一家服装店？多家商场店铺陆续开业，中间间隔仅为几天。告诉你一些，关于服装店经营...
怎么开好一家店？当大批的经销商都在为如何进商场头疼不已之时，何忠旭却能在一个月内完成从选到进商场的全部过程，怎么开好一家？在渠道竞争最为激烈的，怎么开好一家服装店？多家商场店铺陆续开业，中间间隔仅为几天。告诉你一些，关于服装店经营的秘密。 当大批经销商为终端人员流失无可奈何时，何忠旭旗下的员工却能在其转行几年重新踏入服装圈时，主动要求再次加入。 从纺织品经营到涉足服装，何忠旭以自己的&经营&哲学在北京市场创造了纺织品领域的经营奇迹，她是全国十大服装经销商之一，是客户眼中最值得信赖的朋友&&& 何忠旭代理的&埃古&品牌在公司连续5年创造了华北区域的销量第一，单店销售在华北区域内很多商场及店铺始终名列前矛。 怎么开好一家服装店？先锋理念导入引领北京纺织市场 何忠旭出生四川，自幼受&&氛围的熏陶，从小就显示出从商的天赋。进入八十年代中期，一阵&生意&风刮遍祖国大地。当时只有十几岁的何忠旭，带着满脑的&生意经&跑遍了大半个中国。 她先后到过、、、山西等城市。也曾经在陕西摆地摊，在江苏南通开纺织品商场，成就了一番小事业。 为了寻找更大生意机会，1988年，何忠旭来到北京。当时的北京经济发展远不如现在，信息流通缓慢，经营模式还处于厂家代销、商场自营阶段，完全没有专柜概念。 何忠旭与爱人来到北京后，前期也经历了百货商场代销阶段，但因为没有专人，货品积压严重。为了扭转局面，夫妇俩商量是否可以将南方的先进理念转嫁到北京，即厂家进入商场自主经营专柜，商场收取一定的保底费用。为了实现这一想法，他们先后邀请各商场负责人去自己在浙江轻纺城柯桥的工厂考察，&引厂进店&经营模式终于得到众多商家的认可。 这一年，北京第一家纺织品专柜在北京长安商场开业，开创了北京纺织品市场&引厂进店&经营模式的先河。 &引厂进店&经营模式为商场带来的利益也逐渐变为现实。商场专柜也从先前的一家转变成后来的几十家，同时，她是北京市场最先采取底薪+提成的员工薪水制度的老板之一，这无疑给了员工更大的工作积极性，那一阶段，何忠旭的纺织品专柜曾遍布北京各大商场，在业内形成了绝对的强势力量。 怎么开好一家服装店？商场渠道优势赢得重点区域代理
纺织品商场的十年经营使得何忠旭结识了很多北京区域内的商场负责人。在众多商场专柜厂家中，何忠旭永远都是那个完成任务量最快，员工最积极，态度最好的一家。在大家长期的合作中，继承了川妹子直爽、坦诚性子的何忠旭和很多商家人员从最初的合作关系转而成为了生活中很好的朋友。即使后来转行做旅游、种药材大家也会经常聚在一起聊天、喝茶。 2003年，在经历了做旅游、种药材经历之后，何忠旭陷入了一阵迷茫期，重新寻找新的经营方向。这时一些商场、领域的朋友都建议她做服装。 在2003年服博会选中&埃古&品牌时，埃古公司因为何忠旭丰富的渠道优势而将最重要的北京市场交给了她，短短一个月时间，何忠旭的商场店铺陆续开业。在涉足服装领域之后，不少原本已经离开的老员工在得知她经营服装之后，纷纷要求继续合作。何忠旭说公司现在有些员工在一起已经合作了十多年，6、7年的员工占多数。 怎么开好一家服装店？遭遇非典店铺流失率为零 何忠旭的首次服装经营并不顺利。2003年，刚刚在商场开了5、6家店铺的她便遭遇了百年难遇的非典。北京成为全国的核心发病区域，一时间，全城封锁，大批公司、高校放假，街上人流稀少，终端店铺面临没有客流的无奈局面。 面对突如其来的非典，没有人能够预测什么时候能够结束。当时何忠旭的新店开业不到一个月，商场的扣点也很高，店铺没有客流，每天的营业额少之又少，很多时候连本带利还不够给员工开工资。 员工大批量流失是当时很多终端店铺面临的核心问题，何忠旭说自己当时只有一个念头，必须撑过去，要维持经营，店铺就必须有人，无论如何也要将员工留住。为此，她开始重新规划员工薪水，调整上班时间。 怎么开好一家服装店？鉴于非典时期大家心情恐慌，何忠旭给员工发双倍工资，重新制定新的上班值日表。同时，为了保证经营的积极性，她和每一位终端人员保持联系，员工每天按时汇报当天的销售情况。 尽管很多时候店铺的销售业绩均为零，哪怕是当天销售业绩为几十元钱，何忠旭都会鼓励员工。为了随时了解非典的发展进度，她每天买大批量的报纸，看电视新闻了解最新发展情况，同时将积极的一面与员工分享，给他们更多的信心与支持。 2003年7月，非典全面解禁。在这短短的三个月内，北京有不少品牌倒下，也有很多店铺面临员工大批量流失，重新的困惑，何忠旭的终端店铺流失率却几乎为零。解禁那一天，公司和终端员工共同庆祝，何忠旭说非典期间的更多收获是员工和公司同舟共济，大家共同面对困难，直到今天公司还有不少员工都是从那时一路走到现在。 解禁同时，她的经营也开始迈入新的轨道。在接下来的3年时间里，&埃古&品牌在北京区域的店铺数量迅速增加至30多家，华北区域开设店铺100多家。 怎么开好一家服装店？店铺面临关闭 转而储备
服装经营，谁都会面临坎坷期，关键点在于你是如何面对，从而扭转不利局面? 2006年中旬，何忠旭代理了福建一家休闲品牌。这是一家集团公司，因为公司刚涉足服装品牌， 2006年秋冬货品公司方面迟迟没有发货，等到收货时已经严重过季。何忠旭立即找到公司负责人，公司方面表示会及时解决。等到2007年春夏期间，货品再次出现同样情况。当时何忠旭已经在北京、等区域开设了10多家规模不小的终端店铺，资金投入量也很大，如何扭转不利局面?为了挽回损失，何忠旭将其中一些店面进行转换，同时把店铺员工转到公司旗下品牌&埃古&店铺中，以作储备，并积极寻找新的品牌。 2007年下半年，何忠旭以渠道优势赢得了国际品牌迪士尼的北京、河北区域代理权，在店铺完成装修之后，何忠旭将原本在&埃古&店铺中作为储备的员工调入新店，原本面临经营窘境，却反而为她储备和培养了不少的经营人才，节省了时间和成本。很快何忠旭的迪士尼店铺网络在北京、河北区域迅速发展，至2008年达到30多家店铺。 怎么开好一家服装店？客户支持 赢得经销商信任 对于客户的管理，何忠旭更像是一个家长，及时帮助经销商出现的经营问题，在他们面临经营困难时又主动伸出援助之手。 她曾经为支持客户开新店而承担新商场带来的种种风险，如今，曾经帮助过的该店铺销售业绩已经业绩良好;她也曾经在劝解客户订货量过大未果情况下，在该客户面临资金周转困难时，又主动提供货品周转资金。 无论是经营规模多大的客户，一旦出现经营问题，何忠旭都会尽力去针对问题想办法帮助客户解决。&我也是从终端做上来的，也曾经经历过很多挫折，我能体会那种面对困难时的无助，大家既然都选择了同一个品牌，作为总代理我应该要带领大家共同致富&。 真诚的付出总会赢得相应的回报。2008年，金融危机使得大批总代理商面临因商订货未提而带来的货品积压困惑，何忠旭的旗下加盟商却信心十足和总代理商共同面对，在周围众多总代理商抱怨之时，何忠旭这一年的销售业绩却反而稳中有升。 怎么开好一家服装店？对于财富何忠旭说从来没有想过要定一个什么样的目标，只要选择的事情，认真去做了，不管遇到多少困难都要勇敢面对、坚持到底。凡事都希望尽量能做的好一些，无论是对人还是对事。当然最重要的是你做事的态度，这才是最重要的!
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