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如何做好企业文化，创收是目标！
16:16:04 作者：郑惠芳 浏览次数：452
导言：企业文化就是老板文化，老板要把企业做好，就要赚更多的钱来养活员工。所有不以赚钱为目的的企业都是耍流氓，不以企业文化为洗脑目的企业都是耍流氓。今天的话题的有点大，其实企业文化这东西，给人的感觉很空洞，就像读书时期喊口号一样一样的：好好学习，天天向上！这算不算文化，算的哈！但通常，企业文化喊口号的要多过执行噢！很多在执行的过程中，会拿公司团建，福利等挂勾，但效果呢？？？是否是计划中的那样，达到了呢？？？还是让大家感觉很做作，或者很应该，又或者反感，又或者流于形式呢？？？好吧，先脑补一下做企业文化的目的是什么？明白了目的，接下去要做什么就更有针对性了。说做企业文化的目的，还得先从公司的角度出发考虑问题，公司目的是生存，创收。没有赢利，公司就发不了工资，员工就没饭吃，所以做企业文化的目的通俗点讲：就是BOSS为了让大家拿更多的工资。BOSS的痛，可能就只有HR造了！！！！企业文化说白点，就是老板文化，就是洗脑，统一所有员工的价值观，就像说一句话，大家都信了，更历害的变成信仰了，内心激起了火花，燃烧吧，兄弟（同事们）！所以企业文化需要融入的是老板的思想，以及员工可接受的价值观程度，所谓求同存异，HR做企业文化，难就难在求同存异上，因为求同存异是暂时的，需要HR在BOSS与员工之间做平衡，把“异”字磨成“同”字。一、企业文化不是花钱就能办的事儿。搞搞团建，旅游，拓展，湖吃海喝，玩玩，想把企业文化做好，还真不是这么简单！这充其量就是玩，玩过了，还是打回原型，或者认同一点企业价值观。二、企业文化不是喊口号，贴大字报。企业文化墙上的标语，天天喊的口号，那是因为没办法才做的，形式多于实质。那倒底怎么做企业文化，才接地气？？？？？？？？企业文化是深入人心的，让别人认同，并信任的东西，得人心者得天下！一、想要做企业文化，首先就得从尊重开始根据马斯洛的需求理论，员工的需求分成五个层次，而目前职场上影响企业文化传递的都卡在了：“尊重需求”这一层上，比如领导不尊重员工沟通，领导不尊重员工的工作成果，领导言出不能必兑，领导不尊重员工工作与生活间的平衡等等，员工怎么会死心踏地的跟着干呢？？？二、做企业文化是为了聚人气及人心，经费必须花在刀口上我们经常看到公司有各种福利，作为企业文化的一部分，比如旅游、生日会、节假日福利、烧烤等等。但大家有没有发现一种现象叫：应该。久而久之，哪天公司不出去旅游了，不给员工办生日会了，不组织团建了，节假日没有什么福利了，就感觉没有这些福利给到员工，是公司的不对了。额！~公司的钱都白花了。这说明一个问题，大家麻木了，从原本的公司额外待遇，当成了一种固定待遇，不给就像是公司不对了，就像有个故事说的那样：有一个富翁，每天施舍给路上的乞丐10块钱，后来有一天，他只给乞丐5块了，乞丐问他为什么，富翁说：我现在结婚了，有老婆孩子要养，乞丐说：你凭什么拿我的钱去养你的老婆孩子！如果员工只知道一味的索取，而不知道付出，个人目标与企业目标不一致的情况下，付出再多的企业文化经费都是白搭。所以，很多时候，企业花钱是为了加强团队的疑聚力，但这钱怎么花就需要多想想了。举个粟子：如果企业经费500元，公司10个人，要搞一个员工生日会，你会怎么做？1、500元买个生日蛋糕，买份小礼物，买点吃的一起庆祝？这种方式，大多也是流于形式，原因很简单，这个活动没有让人感受到温暖，只是简单枯燥的吃蛋糕，唱生日歌，拍照，吃零食而已，除了寿星外，其它人都好像是配角，散了也就散了…………2、500元抽230元买个生日蛋糕，9个同事公司补贴30元做为礼物费（270元）？这种方式，就让全体员工都参与进来的，并且会有相互沟通，无论是单个买礼物，还是众筹买礼物，在整个活动中每个员工都有机会互动，彼此沟通熟悉，增进感情交流等等。活动的目的就达到了：团队聚人气，有了人气，就能让一部分认可企业价值观的人去影响另一部分人，达到整体企业文化价值观统一的目的。（如果大家有更好的建议，也欢迎随时互动沟通，相互学习哟！）三、做企业文化必须与业绩、创收挂勾上述的例子，只是为了说明，团队人心齐了，有凝聚力了，那么公司的发展就有希望了，所有不以赚钱为目的的企业都是耍流氓，不以企业文化为洗脑目的企业都是耍流氓。要验证企业文化做的是否成功，只需要一个数据，那就业绩，所以各位粉粉们，千万不要认为HR的工作是没有数据可寻的，这可以从多维度去分析：抛砖引玉一下：企业文化费用是否花得值？公司年度的企业文化费用与年度的业绩的比值这是什么意思呢？比方说，今年企业文化费用为100元，业绩为1000元；今年企业文化投入产出比=100/，也就是说：每投入一块钱的企业文化费用，业绩为10元。这个数据大家可以与去年做对比，做分析，针对性的开展企业文化。所以，企业文化并不空洞，都是有数据可寻，BOSS大多认为HR的工作很难评估，仅限于招聘率、离职率、仲裁率等等，但其实HR自己做的事情，都是可以找到数据的，但凡做过的工作都会留下数据的痕迹，只是还在等你发现噢！~声明：本文系本人原创，转载请注明出处噢！
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关注微信公众号对于过于集权化的公司，如何做好管理？
现在很多民营企业仍沿袭家族式管理，权力过于集中，甚至是很小很小的一件事比如打扫卫生、普通员工离职、一名销售员每天的工作内容等事情，老板都要亲自过问，就是极度的事必躬亲。换句话说，中高层管理者没有任何的实质性管理权限，难以施展管理者的水平，最终结果就是特殊情况很多，制度失去了应有的权威性。多头管理也就是普片现象。这样的企业如何做好管理和人员培训？
所有解答(15)
集权管理就是把经营权限（包括财务权）特别是决策权集中在公司最高领导层，下属机构只有日常业务决策权限和具体的执行权，公司领导层控制严格，下属机构基本上按公司领导层决定从事生产经营活动。其特点是:公司内部各项决策均由公司领导层制定和部署，公司内部可以充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本、风险损失，同时充分利用公司的人才、智力、信息资源，使内部控制制度完善，使其决策一体化。实施集权管理体制的优点主要有：（1）管理效率高，能控制下属机构的行为，有利于在重大事项上迅速地做出决策；（2）企业信息在纵向上能够得到较充分的沟通，能实现公司一致性战略控制，公司对下属机构协调能力较强；（3)体现管理者所具有的权威性，易于指挥；（4）有效的融资决策，公司可以凭借其资产和信誉优势，采取向银行借款、发行股票、债券等筹资方式，广泛筹集资金，统纳税有利于企业的税收筹划，能最大限度地降低税负。实施集权管理体制的缺点：(1)决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率甚至失误，压抑下属机构积极主动性；（2）企业信息不利于横向沟通；（3）管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财权与行政权混淆，管理权限集中在最高层，管理者距离生产和经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易造成武断的决策；（4）应变能力差，由于决策集中效率降低，应对市场环境变化能力不足。集权与分权是相对的，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权，企业应根据具体环境和竞争的需要，结合企业自身实际情况组织生产经营，完善组织结构。不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件（分权越大，则要求管理者素质越高，控制能力越强），要求企业的集权和分权各有侧重。
集权与分权具体地表现为每一个部门和每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、每一个岗位应相互协调。集权与分权历来是企业面临的最大难题。因为它不仅涉及企业的管理体制，还涉及到对下属机构的战略认同，企业整体及下属机构自身经济利益与经济责任紧密联系。企业应在分析自身特点的基础上结合各部门、各单位的实际情况，综合考虑各种影响因素，设计、构建和实施行之有效、切合实际状况的培训机制，并根据企业的发展变化不断修订和完善。
来自张竞瑜
随着时间的推移，我渐渐发现集权化还不是最核心的问题，家族企业集权化也很正常，市场，财务，人事三代板块那一块出问题对老板来说都是巨大的损失。集权化模式下，关键是老板会不会不走极端，不能跳跃性思维，而是整体思维，系统思考?让员工在满足老板的意愿的基础之上也能找到一个平衡点，至少有抒发感情，发表意见和建议的机会，这样或许员工的怨气不会累加，员工满意度相对提升一点，或许会好一点，作为培训和管理人员，实在是有心无力。事实上企业发展也很迅速，机会还是有的，就是事情总是不能那么顺利的开展，很费心，特劳神！“一竿子插到底”，对企业没有任何好处！谢谢各位的解答和建议，让我学到很多。在此先有礼了！
来自张竞瑜
民营企业老板事必躬亲并不是影响企业管理水平提高的主要原因，在企业中高管人员与企业所有者是否能够做到坦诚、有效地沟通是很重要的，如果期待取得股东的信任，放权让你担当，除了要具备与企业经营发展相匹配的业务能力外，你个人的职业素养与工作方法也是老板权衡是否能够信任你的重要条件。毕竟股东才是企业经营成功与失败的最终埋单者。作为职业经理人，应当站在股东的角度多思考，只有这样才能真正融入企业。诚实是不可或缺的个人素质。
很了解你这种情况，没有解决的办法，因为事必躬亲的作为让整个公司的节奏非常有压力。说没有解决的办法，因为这个现象根本就不用去解决，这是个好的环境。你需要做的是，让领导无可挑剔，也就是说在人员培训和人员管理方面严格要求自己，让领导尽量少的发现错误。
针对董事长不想放权的企业，就像人到30岁了还穿着15岁的衣服，多头现象严重，管理上很别扭； 此类企业想做大---- 管理上如从源头讲学学柳传志的联想 股东化管理董事会运作、企业内不准存在任何管理层的家人、亲属--杜绝多头； 人员培训上简单、直接、明了让员工了解企业现在的管理风格、现状，不要让员工感觉藏着什么。这类企业要做大必须有专业化管理团队、主营产品要清晰才有可能在细分市场中做大、做强。
权力过于集中是当今家簇企业的象征，这样的企业对你的发展没有平台，你做得再完美也不会得到领导的赏识，不妨换个能施展才华的环境。
这种情况在国内还是很常见的，要在这种企业中做好管理和培训工作其实很难的。因为要真正的做好相应的工作的前提条件就是要转变老板的观念，需要培训和学习的首先就是老板本身。如果这个事情做到位了，老板就会主动的支持你的工作，这样才能事半功倍，要从根源上解决问题，不然的话，就会缚手缚脚，有力难施。
集权化的管理，会使中层领导的积极性受到严重的阻碍，他不需要你有自己的想法和不同于他的做法，因此也就不需要考虑如何做好管理，只是按照集权领导的安排去做就行了。
在老板的总体思路下，先努力做好。通过合适时间提出的合理化建议，适度影响老板。。
集权化的管理，说明老板根本不信任底下员工，在这样连基本信任都没有的公司里对自我发展是个阻力，我觉的没有必要长久呆下去
利用IT手段来影响老板！毕竟管理从人事角度来说缺乏界限，只有部门责任明确，从市场业务角度的部门，服务部门，行政部门，多部门来进行管理，有效的利用IT达到简单的权限明确。
根据你的介绍，给我的感觉是：1、老板如此事无巨细，公司规模绝对不会大。但“四川长征车业集团”不该是这样。如此一个四位一体的公司，老板就是有心事无巨细也不可能有这么多时间和精力。2、所谓“高度集权”的现象，在目前国内民营企业十分普遍。 但这个“高度集权”并非真正意义的“高度集权”。仅仅是老板心里没底，处处不放心的一种表现。我的建议：你所在的公司如果真是这样，该公司已经没有发展前途。赶快放弃。因为，你是无法改变老板的。
国内常见模式，确实最好是自己先做到不让老板挑毛病，然后找个时间跟老板沟通下，让他适当放权，只要你让老板有信心了，正常放点权力是没关系的。毕竟老板要信任你也是要时间磨合的
让老板清楚自己的行为影响的问题严重性，可以再适当的时候提出各种案例，让其明白他的过分集权，带给公司停滞发展
对于这种集权过分严重的家族企业，任何内部试图突破的可能性都没有，都会被认为是别有用心。最好的办法就是想办法说服老板请“外脑”，由外部的相对有公信力的人物对公司发展、战略、管理等提出诊断，这样老板相对更容易接受些，整改效果也更明显。我们就是这样的模式为不少的民营企业解决了发展和放权的矛盾，使它们的内部得以协调发展。
点击表示感谢如何抓好私营企业党建工作
周鸿勇&李生校
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　　党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》提出，抓紧在非公有制企业建立党组织，为私营企业党组织建设的创新实践工作提供了强大动力。近年来，浙江私营企业党建工作取得了明显进展，我们通过深入调查、分析，并对私营企业党建工作的主要做法、基本经验进行总结、概括和提炼，从党建工作的管理体制、党组织的设置方式、党建工作方式、党建作用发挥等总结出私营企业开展党建工作的几方面经验。
　　（一）建立完善的私营企业党建管理体制。
　　加强组织领导，形成私营企业党建工作合力，建立省、市、县三级非公有制企业工作委员会，加强对私营企业党组织建设的指导。坚持“谁主管、谁负责”的原则，健全抓私营企业党建工作的分级负责制。坚持“党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关党政部门和群团组织参与配合”的工作格局。建立企业党建工作联席会议制度，建立企业党群工作一体化模式，形成抓党建工作的合力。
　　优化工作环境，增强私营企业党建工作引力，以区域为单位，开展党建、人才、经济等各类联办活动，实现“组织共建、资源共享、党员共管、活动共抓”。以座谈交流、考察参观、学习取经等方式组织不同层面的私营企业党组织加强沟通协调。建立政府部门结对企业帮建组织、行业大企结对指导行业小企党建、党建强企结对帮扶党建弱企等多种结对共建新模式。顺应网络化、信息化的时代要求，运用互联网、QQ群、微博等现代技术手段，选派工作指导员。
　　建立工作机制，激发私营企业党建工作动力，实施党建“契约式”管理，健全目标责任制，完善工作考核与督查制度。开展企业党建工作“星级管理”活动，打造企业党建品牌。围绕“有班子、有队伍、有保障、有机制、有作用”目标，抓好企业党组织规范化建设。健全工作制度，强化经费等基础保障。
　　（二）采用灵活的私营企业党建模式。
　　一是独立式。有3名或3名以上正式党员，且有合适党支部书记人选的私营企业，根据党章规定建立单独的党支部。二是联合式。对不具备单独建立党支部条件的企业，可以建立联合党支部。三是挂靠式。私营企业党员流动性大，一些没有成立党组织的企业中党员的组织关系只能挂靠在企业以外的有关部门或单位党组织。四是派入式。即向企业派入党建工作指导员，为筹建党组织做好准备。五是改建式。在国有、集体企业酝酿改制改组方案和私营企业酝酿组织结构调整方案时，将党组织的设置、隶属关系调整等问题作为重要内容考虑进去。
　　（三）理顺各种利益主体之间的关系。
　　要处理好党组织与业主的关系。私营企业党组织与业主既不是等级关系也不是对立关系，而是相容关系。私营企业党组织要利用自身政治优势，团结带领职工搞好生产经营，提高经济效益。不能降格以求，更不能把党组织变成业主的附庸或金字招牌，确保私营企业在社会主义法制范围内正常运转。要处理好党建工作与企业生产经营的关系。企业党组织不仅要管好党内的事，还要积极参与经济工作。首先要建立与私营企业生产经营相适应的党组织活动工作制度。其次，要改进工作方式。
　　要处理好党员与企业的关系。私营企业普遍规模较小，创新能力弱，党建工作要充分体现党组织作为先进生产力的代表的特点，依靠有能力、有文化的高素质党员不断增强企业员工的创新能力，提高企业的竞争力。要处理好职工与企业的关系。私营企业党组织是企业主和职工关系的“桥梁”，有助于协调劳资矛盾，创造良好和谐的内部发展环境。党组织在协调两者关系时既要照顾到企业的合法权益，又要维护职工的合法权益。要处理好党组织与群团组织的关系。群团组织在企业中具有自身独特的优势，党组织要加强群团的组织建设，拓宽党建工作领域，形成“抓党建、带团建、促工建、妇联建”的工作机制，有力促进私营经济健康快速发展。
　　（四）创新私营企业党建工作方式。围绕企业生产经营、企业文化、社会责任三个抓手开展党建工作。
　　发挥党组织政治核心力量的优势，促进企业生产经营能力的提升。私营企业党组织开展党建工作要以提高企业经济效益为目的，通过各种途径，有效解决党建、生产经营“两张皮”现象。企业党组织要积极引导和鼓励私营企业抓好“三个培养”。企业党组织要引导私营企业从家族制走向现代企业制度。发挥党组织领导文化建设的优势，促进企业团队精神的培育。文化管理可以弥补企业刚性管理有余、柔性管理不足的缺点，但是企业文化的建设是私营企业的短处。私营企业党建工作要与企业的文化建设相结合，紧密结合党和国家的重大节日和纪念活动，将社会主义价值观同企业价值观相结合，丰富活跃员工的文化生活，培育员工的企业精神，积极加强企业的团队精神建设，增强企业核心竞争力。
　　发挥党组织整合利益化解矛盾的优势，维护劳资各方的合法权益。党组织在协调处理企业主与职工、职工与职工的矛盾上具有独特的优势。可以通过“维权”活动，使党建工作与企业生产经营目标同向，思想同心，工作同步。“维权”活动有两个方面，一是维护广大职工群众的合法权益。二是依法维护业主和企业的合法权益不受侵犯。发挥党组织协调沟通的优势，促进私营企业外部发展环境的协调。私营企业党组织在优化企业发展外部环境方面也具有天然的优势和责任。一方面，党组织能够协调上级党委政府部门，协调企业与政府各职能部门的关系。另一方面，积极引导和帮助企业主动承担社会责任，为企业的发展营造良好的外部环境。
　　（作者单位：绍兴文理学院）
（责任编辑：杨媚、权娟)
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