关于中德街头广告的肤浅比较
想要整理一份关于中国真实情况的介绍和一份中德广告比较的报告。初衷是改变班上同学对国内的印象和真二八经的专业一番。一天下来没有太多收获。我上街认真看了一下，咱们德国人真心简洁明了，没有太多的广告形式和乱七八糟的色彩。我翻网找国内的户外广告，真的觉得花里胡哨。好吧，即便是洋气很的北京。
国人把媒介的定义领悟的非常好，广告渗入了生活的每个角落。即便是4线，只要是个城市，抬头不见低头见。我眼前的这个德国城市地处东部，所在州排德国尾巴，但毕竟也算是省会了。但是在超市，你看不见各种线下促销人员各种促销手段。
我花了半天的时间，看了已知的流动人口较大的市中心和购物中心，拍下我所了解的广告形式。说实话，在国内的时候看惯了所谓的创意平面广告，所以总以为外国的广告新、奇。可是事实上，除了邮局广告超级无敌发达、小册子、明信片形式无所不在之外，德国的线下广告，真的非常循规蹈矩。
对，是循规蹈矩。
他们有的就是打折、降价、今日特惠、橱窗、道旗、实物、堆头。几乎所有的门店都在门口有营业时间和所进行的活动。餐馆酒吧咖啡店门口都会有小黑板。很少有建筑上做文章的，没有国内那种超大一占数十层的海报（当然了，这边也没有那种现代楼宇建筑）。
最重要的户外广告形式是公交站。每个站台至少有三张海报。不像国外住背板是一张大图，这边背板和侧板都采用大小相同的海报，所以多出至少一个位子。&&
广告更新速度很快的。最近的是H&M的内衣广告，相当open。
其次这里会有街头信息处，但是广告少有。一般是赞助小册子的形式出现展示面。
说到小册子，这边真是相当发达。包括明信片、卡片。印制精美，免费领取，网点众多。我已经收了一堆明信片了。
超市就是很简单的每周发放促销信息。店内只有基本促销形式，更不会有促销人员了。
唯一中国没有的是广告塔。一个长得跟水塔似地东西。上面会贴海报
因为是圣诞前夕（还有一个月，就已经非常迫切的气氛了），所以这段时间的广告或活动信息应该高峰期。满大街的人，多的像回到中国一样，稍微让我有点吃惊。没有什么好玩的城市，巨宅的德国人难道享受街头生活啊。
我也问了老师，东西德的广告形式会差很多么，我指街头。老师说差不多的。
老师说，在德国一切都是有框架的。
不过，这边的露天管道之类的东西上也七七八八的贴着小纸片，没具体看，应该是有点小广告的吧？
照片之后再上。
哎，语言不行，实在是不敢去找点德文的专业网站看。非常不喜欢用电脑，浪费生命。
这次以后 不敢去哪，我估计都要从拍风景变拍广告了。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。美团是如何在不做大量广告的情况下发展起来的？
最近才看到美团的广告，以前美团那么低调，是如何从千团大战中杀出来的呢？王兴做过哪些牛逼闪闪的决策？
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第一，美团做广告的，只是在年千团大战最激烈，也是线下广告最凶猛的时候，不打线下广告。事实上，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。在线广告一直在做，还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣（现美团副总裁）负责这件事。2011年不打线下广告，是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免烧无谓的钱，在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时，同行大量的线下广告很好地完成了团购这个概念的普及，反过来也让美团沾光了。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。本地生活服务的利润率低，在年的千团大战，很多团购网站一度实物团购比例超过交易额50%以上，像拉手网IPO招股书上就说明，大量融资的钱将用于仓储、物流建设。但王兴认为，做实物团购除非你有与众不同的用户体验，有很好的供应链控制，否则你比拼不过淘宝。少量实物团购主要是用于培养美团网还未设点的地域的用户。美团专注本地生活服务，筑起很高的护城河。第三，控制运营成本，注重现金流。2011年的时候，一些团购网站已经有高达五六千名员工，人工成本就是一大笔支出。相比之，美团网到2013年中也才2000多名，到2014年才五六千名（这时候单月交易额已经超过三四十亿元了）。因为资金充足，美团网才能在竞争对手融不到资、资金链断裂的情况，发起冬季攻势，翻身坐上团购的第一把交椅。嗯，在此之前，他们还争在第三名上。对现金流的重视，来源于王兴在校内网和饭否网时候吃的亏。对，除了众所周知的校内网融不到资的问题，事实上他在饭否网上也遇到没钱的问题，只是控制在小范围内知道。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。美团的IT系统做得很流畅，在我采访过的商家里，都是反应美团这点做得棒。让商家最最最满意的地方是半自动结算系统，这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动结算系统让商家对美团有信心。同时，美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题，降低了很多运营成本。在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1:2。第五，地推团队执行力和凝聚力都很强。就我跟美团地推一线员工打交道的感受，这是一个生机勃勃的团队，几经淘汰，几经波折，对公司认可度也高。地推团队从前期（）凭直觉与经验、身先士卒做出来的执行力，保证了美团一直在一线阵营，没落后太多，奠定打翻身战的基础；到后期（）梳理价值观与组织架构、规范管理做出来的执行力，让美团甩开对手。这个说起来话长了。第六，团队好。王兴找了一堆高手来帮他，IT技术这块有穆荣均（饭否、美团联合创始人）支撑，市场营销有王慧文（校内网联合创始人、美团副总裁）支撑，在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候，是王慧文抵挡了这波压力，地推团队前有杨锦方（美团副总裁）、杨俊（美团副总裁、校内网的推广也是他做的），后有干嘉伟（美团COO）。美团移动客户端是陈亮（美团负责移动的副总裁，校内网时期的工程师）一手一脚搭起来的，猫眼电影是徐悟小团队一刀一枪拼出来的。一个牛逼闪闪的CEO背后是一个牛逼闪闪的团队，深藏功与名。说到底，是正确的战略决策+战斗力强的团队，造就了今天美团。总结起来容易，做起来难呐。顺便为我的新书打个广告：《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》现已预售，地推是如何做起来的，猫眼电影怎么内部创新的，都有详细叙述和解释。预售链接：当当：京东：亚马逊：
感觉美团很火，做为曾经的美团人，我说两句，为什么美团能取得成功？1、重视技术。跟其他单纯的团购网站相比，美团的IT水平高的不是一两个档次，因为有大量的工程师，这也就导致了无论是客户体验还是工作氛围，更容易有“极客精神”；2、真正贯彻“客户第一”的理念。像“过期退”、“随时退”、消费者投诉后马上有邮件或电话给相应的BD，商家评分低于3.8分bd拿不到提成、商户上单苛刻的资质条款等等措施，核心都是要保证“消费者第一”，这在百团大战的时候给了消费者很好的体验，产生了一大批忠实的粉丝，为美团的口碑传播立下汗马功劳。3、强大的核心团队。可以这么说，刚开始的美团网其实比窝窝更像一个家族企业，老婆管HR，大学同学管营销，老同事管地推，老战友管技术，整个最高管理层能更容易达成共识，并且方向一致，减少内耗。后期加入的阿干，解决了地推直销管理的问题，从而把美团带上一个质的飞跃。
大量的低薪实习生
1. 始终坚持用户体验: 无消费退款，过期退款，免预约，电影在线选座，美团始终把消费者体验做到极致。2. 移动时代的提前布局：团购与LBS业务可谓高度重合，而其在手机端的提前布局，领先竞争敌手至少半年时间。3. 干嘉伟带来的强大地推：美团的地推并不是最大，但绝对是最高效的。品牌效应带动的是商家逐渐从被推销到主动找上门要合作的转变，进一步降低了营销成本。4. 在技术基础上的投入：即使在最困难的时期，美团也始终坚持自己是一家互联网公司，在技术和后台等投入上始终保持。当别人还在为怎么管理销售团队和商家而发愁的时候，美团的系统可以通过手机完成商户信息的拍摄、采集、上传和审核。整体上来说，美团是一家慢公司，这和王兴本人也有关系，但是的确在移动时代，当初的鸡肋变成了积累，美团在用户和商家两头讨好，自然会坐上头把交椅。
入职一年，个人感觉有几点1.销售团队很牛逼2.之前的钱花对了地方3.虽然知道自家的商家后台，以及后面支持的数据和业务系统不怎么样，但比大多数的做的好4.老板是个做事儿的人
我只想说一句：在大众点评全力下沉到二三线城市，和美团在团购领域准备一决胜负的时候，美团又从团购之外的外卖、电影、酒店等核心O2O领域迅速拔得头筹。
就凭他们对wp系统最友好这一点就足够证明他们的成功了，这也之所以让我买团购从优先看大众点评变成了优先看美团的原因！！
占个位，开完会来答，从一个商家角度看各团购站....----------------------------------分割线-----------------------------------------公司事多，先更一张图。8月销量对比，同样的套餐方案、同样的包装图片和文案，没有做推广，放到三家团购自然跑量。哦，品类是一家冷锅串串店。-------------------------懒人的分割----------------对商家来讲，至少我的运营思路是：不签独家。商家签独家的好处：1.佣金比例低几个点；2.如果方案价格能低于五折，能给点推广资源；商家签独家的坏处：1.丧失其他团购站的曝光机会与销量；2.日后可能丧失议价权；对于签独家带来的好处，我的看法是：团购是药。新店开张，低成本推广的诱惑是比较大的，团购这济药下去，还是能带来不错的到店量。但是，是药三分毒，本来团购客流的人均消费额就不高，省几个点的佣金也多赚不了几块（与不签独家相比，独家通常省2-3个点，看销量）。如果方案价格做到五折，上点推广资源也没太大意义，亏本赚吆喝而已，基本就没毛利了。所以第二点好处对我来说就是鸡肋了。而坏处嘛，机会成本太高，不符合运营思路，因为我要从团购得到的，是有微薄利润率的到店量，然后在店内进行二次营销，促进第二次正价消费。这就是为什么我在各团购站放同样的方案跑量。至于店内二次营销嘛，设计合理的会员积分体系，以微信服务号为媒介，游戏化的呈现方式来刺激客人们下次消费。微信会员界面pr原型哇咔，都2点过了，下次再更。。。
别以为美团就是好货，了解一下一些四五线城市团购市场，美团的人到了，对商家胁迫签独家，暴力解决别的团购网站人，这种情况不是一两起了。对用户来说等到美团一家独大时候，大家都就呵呵吧。
你见过美团怎么拉拢商家的吗？
就说几个我比较有印象的1 稳定的资源，不是强大是稳定，美团的商家一直比较稳定和有价格优势。大战时不多，低谷时不少，不管风浪大小，美团上总有值得买的货。财务非常稳健，对比烧钱的拉手和高朋F团2 用户体验最好。网站易用，美观就不说了，第一个超前出未消费退款，提现无限制，当时赢取了一大批人的消费欲望和信任。第一个出点评机制，能看到这单消费的回馈（跟点评的商家点评略有不同，点评一个硬伤是没法区分有没有消费国）3 移动时代扎根早，客户端也延续了一贯的好用 美观原则，顺利搭上了车但老实说，美团已经很难占据第一了，点评网天然的美食团购优势，糯米的强大商品资源整合，现在美团上消费的反而最少了
不做大量线下广告正是发展起来的原因。简单说下。1.团购网之间消费者粘度低，上几个网的代价少。比如某网站做的广告，强调了团购怎样怎样好，但是没有（或者说不能）强调为什么只上我们网站好，这样一来教懂了消费者什么是团购，而且消费者去哪个团购网都很方便，这样就把市场培育了起来了，美团也跟着沾光。2.省钱啊。3.其他网忙着抢消费者的时候，美团在降点、独家，还有其他让同行很讨厌的竞争手法（恩，我是同行不匿名，求不打脸）来抢占商家。事实证明，商家带动消费者，商家有了，还怕消费者不来么。你以为美团不想做线下推广么，其实也在做拉，只是没其他网那么高调而已。
2000员工也是很惊人的哈
iso系统每一次打开都是煎熬，退款也非常繁琐，之前是发现有十五元看电影才关注的，那次购物后，再也不用了！
美团也做广告吧，身处西北某大学，13年有一个学期美团的广告多成狗，海报贴一墙，食堂门口，教学楼门口都有人发广告，回到宿舍，从门缝都塞进来一沓，导致假期靠外卖活时，只能想起美团
美团当然有做广告啊，只不过那是面市之初，在平台起来之后自然就不需要广告造势了，美团的市场定位相对准确，一直也没出现非常强的竞争对手，最多也只是几家平分秋色，所以美团就不需要太多广告投入。
说的我都赞同，美团在用心做技术，从自动结款流程、到强大的销售管理平台，这些都是其他团购公司后两年一直追赶的对象，但是当拉手、窝窝等团购大家都拼命的砸钱打广告的时候，美团却把钱用在了砸预付款、砸零毛利优质团单上，当其他团购网站回过头来也去拼优质团单的时候，缺没钱了，而美团已经积累了优质团单，在团购比拼还是内容为王的时候，因为有优质的团队及商圈商户密度让美团脱颖而出。
记得八月在北京地铁站看到的好多美团广告。
无休止的发传单算广告吗？
这是一个假问题！第二天上班，看到大家精神状态都正常，就放心下来了，昨天那个故事，应该就是虚构的。经过昨晚之后，今天同事月眉和凌枫也说要参加我们的鬼故事会。我们当然很开心，又能舒缓工作压力，又能提高公司凝聚力。可是没有想到，一个更恐怖的事情却要在我们身边发生。
下午，有位同事浑浑噩噩地来上班，他是公司销售部的一名同事叫邓震，好像有一天多没见到他了。看他精神不太好，本想过去跟他打声招呼，不过销售部的另一名同事宇太过去了。后来我发现，宇太的神情不太对，交谈过程中，宇太脸色越来越苍白，手指在颤抖，眼睛瞪得大大的。
过了一会，宇太拉着他过去找小静。隐隐感觉到有什么事情，于是我也跟着过去。不一会儿，就听到小静说“这不可能！”怎么回事！过去问个究竟。
“邓震前晚跟昨晚半夜都做噩梦，而且都在2点22分被吓醒。”宇太显得有点激动。
“噩梦？同一个时间被吓醒？”我突然想到了什么，这不是小静昨晚讲得鬼故事的情节吗？
“我那个故事真的是听来的阿，我自己都没事。而且他都没听阿，我昨晚说的，他前晚就已经做噩梦了。”说着说着，小静自己都觉得有一股凉意直窜脊椎。
“我也不清楚，应该是巧合吧。”邓震貌似也只能这样想了。
为什么昨晚的鬼故事，会在前晚发生在某个同事身上，我感到有些匪夷所思，那明晚就是邓震的第三晚，又会发生什么样的事情呢？不敢想象。
很快，一天的时间又过去了。邓震本来想留下来参加我们的鬼故事会，但看他精神状态很差，人很疲惫的样子，我们劝他回家好好休息了。今天加上月眉和凌枫，一共12个人，鬼故事如期进行。
对面有个公园，里面有个湖泊，称为逸仙湖。公园的前身是一片农田和水塘。大跃进时期，由当地的干部群众义务劳动开挖而成，所以又被称为“人工湖公园”。30年前，政府投资近300万元对公园进行了相应的调整和改造，为了纪念一代伟人孙中山，就把“人工湖公园”更名为逸仙湖公园。
第二天晚上，宇太在跟我们介绍着逸仙湖公园的历史。
“喂喂喂，我们可不是来听你讲历史课的。”小静说道。
“是啊，说好的鬼故事呢？”同事小乔也提出质疑。
“你们不要急，总得交代一下。”宇太不急不缓地说道，然后继续讲述他的故事。
你们不知道，还在几年前，那个湖发生过一系列恐怖的事情，搞得人心惶惶。那时候，一到晚上，逸仙湖平静如镜。夜风吹开浓雾，露出近处的湖面，犹如实质。经过桥顶时，腥臭味越发浓重。
黄景东是负责本区的治安联防队队长，当时正带着两位队员在湖边巡逻。突然，听到前方有人大呼求救，三人急忙赶过去。发现有一男正在湖中想努力向岸边游去，但却丝毫没有前进，仿佛有东西在水里拖着他那样。黄景东以为他是溺水了，就让身边两名队员下水协助他上岸。在巡逻队队员的帮助下，该男子终于回到岸边。
男子坐在大喘几口气后，情绪开始变得不稳定，眼神里充满着恐惧，怔怔地望着月亮湖，脸色变得惨白，颤抖着身体。黄景东不由看了眼逸仙湖，只见湖水如墨一般黑，一眼望去，深不见底，仿佛一泓腐败中的死水，连湖边的风都带着那种恶心的腥臭味。
一位队员开始问他“怎么回事？这个湖是禁止游泳的你不知道吗？”
他战战兢兢地说“我晚上出来散步，走到湖中间的小亭，然后就感觉头晕目眩，不知不觉就掉下去了。然后……然后……水里有东西咬我……”
他的神情越来越慌张，从业多年的经验告诉黄景东，他没有撒谎。果然，那个人卷起自己裤脚时，依稀能看到一个咬印，已经微微出血了。大家都觉得有些毛骨悚然，这湖里没有养什么会咬人的生物阿，而且这个牙印像是被人咬的。
接下来黄景东再盘问了他一下，记录了一些基本身份资料。这个男的叫大盛，身份证上的地址也确实是这附近的小区。景东觉得没有什么嫌疑，就放他走了。
大盛浑浑噩噩地走在街道上，感觉头越来越晕，手一摸额头，居然发高烧了，而且喉咙有一阵阵的呕吐感。身体极度不适的他，马上打的去了最近的苏华医院。
这是一家普通的私人医院，有着比较齐全的医疗设备，收费也比较实惠，附近的居民基本都是在这里看病的。大盛到的时候已经是晚上10点了，直接挂了急诊，医生测了一下体温，居然已经39°了。医生给他吊了点滴，就安排到临时病房休息了。病房里还有另一个病人，也在打点滴休息。
夜渐渐深了，却显得不那么平静。值班的护士正过来准备把大盛叫醒，撤下吊瓶。还没走到病房前，就听到了花瓶破碎和其他嘈杂的声音。急忙加快了脚步，并大声问道“怎么回事？”
话音未落，砰的一声，一只沾满鲜血的拳头击穿了木门，暴伸出来，差点击中护士。护士赶紧闪避到一旁。紧接着又是一声巨响，木门硬生生的断裂，中间的木板被撞飞，一个人影如断线的风筝般从房间里面倒飞出来，正是大盛隔壁床位的病人。他一脸痛苦，捂着胸口，嘴角沁出几缕鲜血。撑在地上，勉强站起来，用手指了指房间，张了张口，还没说出一个字，喷出一口鲜血，头一歪，晕了过去。
病房里面，传来呼呼的喘气声，粗重，腥臭，拉风箱似的，一声紧接着一声，仿佛里面隐藏着一头怪兽。护士一声惊叫，疾步上前，扶起病人。听到声音，值班的另外两名护士和一位医生都跑过来了。医生进房开了灯，大家抬头看到了大盛。
眼前的大盛浑身是血，摇摇晃晃，左右颤动，似乎随时会失去平衡。他的脸，长满了凸起的小颗粒，血红与苍白两种颜色混合在一起。五官有些变形，仿佛如得了痴呆症般，僵硬生涩。唯一有些生气的是他的眼睛，却异样的凶残恶毒，让人不寒而栗。
“这位病人，你没事吧？”医生壮胆问道。大盛已经一步步走上前，口中发出怪声，似乎是笑，笑得毛骨悚然。他的眼睛，始终望着倒地那位病人身上的鲜血。
“快报警！”医生喊道，护士们这才反应过来，其中一位护士拿起手机就报警。医生转过头想拦住大盛，出乎意料的是，自己两只手，竟然按不住大盛一只手，被大盛一甩，竟然把他整个人都甩了出去。大盛的动作虽然有些呆滞，却不知为什么，力大无穷。
大盛也不理医生了，继续向病人走去，欣喜若狂地捞起病人，张着白森森的牙齿，贪婪地舔着他身上的鲜血。有两位护士忍不住了，哇的一声吐了出来。王亮已经把那病人身上的鲜血舔得干干净净，更加疯狂了，一双凶狠的眼睛滴滴乱转，嗅了嗅那病人的嘴，张开口就要咬过去。
千钧一发，情势危急，爬起来的医生抄起一把剪刀就往大盛头上扎去。
四处无声，死一般的寂静。
良久，纷至沓来的脚步声打破了这寂静。警察飞速赶来，却只看到这场人间惨剧的落幕。然而，这仅仅只是开始而已，没过多久，那名被大盛咬伤的病人也出现了一样的症状，后来被警察开枪射杀了。
第二天早上，黄景东在办公室里看着当天的报纸。突然神情一变，抄起报纸开启摩托，就往警察局方向赶。因为他看到了最后的一句“请家属尽快过来医院认领尸体。姓名：张大盛。”他已经隐约感到事情有点不对劲。
市警察局里，刑侦队长肖勇正看着眼前的资料，头疼不已。这起案件实在古怪，一夜发生了两起人命，上面要求三日破案，安定民心。可是如此恶劣的作案手法实在前所未闻，初步检验身体里并无致幻剂或毒品，总不能向外公开说是变丧尸了吧。法医们正在抓紧时间进一步验尸，得先等结果出来。
突然桌子上的电话响了“肖队，B区的治安联防黄队长有事找你，说是知道昨晚杀人案的一些情况。”
“噢？快让他进来！”
黄景东跟肖勇以前是大学同学，也是共事多年的好友。能力其实不相伯仲，只是性格不同，肖勇求上进，景东求安稳，所以才会一个在市里，一个在区里。
“肖队，近来可好阿？什么时候准备调去省里阿？”一进办公室，黄景东就笑呵呵地说道。
“别挖苦我了，这次的案件要是解决不了，我可能要去你那给你当副队长了。”肖勇一脸无奈地回应。
“那敢情好，我一定好好关照你！”黄景东一副幸灾乐祸的样子。
“好了，听说你知道昨晚的一些事，快跟我说说吧！”肖勇停止了玩笑，一本正经地说道。
黄景东的脸色突然沉了下来，严肃地把昨晚发生的事一五一十的详细叙述。
“所以，你怀疑跟那个湖有关？”肖勇若有所思地问道。
“是的，而且湖里肯定有什么东西咬了他，让他中了毒才会这样。”黄景东说出自己的推测。
这时，有位警员敲门。
“肖队，验尸结果出来了。”（待续......）<img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://img01.store.s电视综艺巨大的话题效应、影响力，以及仅次于电视剧的平均收视率、价值变现力，让各大卫视争相涌入，瓜分电视综艺市场的份额。综艺播出形态也从单季播发展到双季播，甚至叠播。湖南及浙江卫视就开辟周五、周六两条季播带，江苏则开辟周日叠播综艺带。资源时代来临，媒体优质资源稀少，涨价不断，广告投放的聚焦效应凸显。伊利5亿冠名《爸爸去哪儿3》、韩束5亿冠名《非诚勿扰》、OPPO4亿冠名《偶像来了》、立白3亿冠名《我是歌手3》……早在去年年末，2015年最黄金的几档节目的各项权益已经售卖殆尽，价格再推新高。广告主们对现象级黄金资源的热衷和追逐程度之深，可见一斑。2015年，受限于广电政策，强档综艺更加火爆，但品牌主仍旧关注《爸爸去哪儿》和《中国好声音》这样的平台，他们聚焦在大的内容平台的策略不会改变。内容为王的时代正在进化，而热门综艺节目的广告投放之道还有待探索。综艺创新进入“季度”时代当前电视节目的创新速度非常快，特别是电视节目。节目创新现在已告别了一年一轮回的产生周期，有些节目创新迭代的周期已缩短为“季度”。一方面，原先电视台的季播节目主要是安排在周末五六日这3天，但现在季播节目已经不局限在周末，一二三四这4天也开始安排季播节目，综艺节目的季播化已成大势所趋。另一方面，季播节目的长度也在发生变化，不再是严谨地一季13集，有可能是一季12集，甚至是8集、6集……综艺节目播出越来越碎片化，令观众眼花缭乱。综艺创新周期的“季度化”，使得2015年电视荧屏异常繁荣，各大卫视也腾出更多的版面留给电视节目。一强势省级卫视平台在二季度将上线高达六档新栏目，可以看到电视创新、电视变化之快。有业内人士预计，2015年综艺节目的生产量会大幅增长，增幅会在200%以上，竞争一定会更激烈。争夺热门综艺，怎么花钱才不冤？说起热门综艺节目，必然要提到的就是《爸爸去哪儿》了。在推出第一季时这档节目并没有引起广告主们的兴趣。“999感冒灵”以几千万的投入，获得了亿元级别投入的品牌营销效果，足足羡煞众品牌。《爸爸去哪儿》第一季冠名费3000万，第二季飙升到3.12亿，正在准备的第3季已突破5个亿！《爸爸去哪儿了》已成为当下炙手可热的大IP，在3年当中价值翻了近18倍。热门综艺节目资源争夺激烈，但广告主怎么花钱才不冤？回答这个问题，需要从节目内容、广告形式、整合营销三方面来考量。眼下，《爸爸去哪儿3》4月8日广告招标在即，本文以此节目为例，对热门综艺节目的投放之道稍作解析。节目内容：“续集”能否持续走红？去年10月，《好声音3》在一波猛过一波的吐槽之声中落下了帷幕；《爸爸去哪儿》第二季也在新西兰的美景之中收官。2014年综艺收视上最激烈的一场战役至此偃旗息鼓。但这两档节目却也都面临着一个同样的问题，虽然收视依然维系着高水准，但影响力却有所下滑。无论从官方的收视数据上看，还是仅就茶余饭后的谈资而言，观众们对于这两档节目的热情都开始消减。而这种现象似乎也成了一个打不破的魔咒——“事不过三”：之前的《超级女声》、《非诚勿扰》，它们最火红的时光也就只有那两年。一档节目火了，马上会随之出现众多同质节目，难免会造成观众的审美疲劳，这或许是国内综艺节目死得快的原因之一。《爸爸去哪儿》引发了亲子类节目的火爆，促成了多档同质节目《人生第一次》、《爸爸回来了》、《老爸老妈看我的》、《辣妈学院》等的扎堆亮相。当满屏、满眼都是爸爸和萌娃，观众们还会有耐心去盯住一档节目，认真细品吗？在《爸爸去哪儿》第三季的监制谢涤葵看来，《爸爸去哪儿》第三季与其它节目相比最重要的只有一点，就是一个“真”字。当下，很多真人秀节目，其实都是明星在秀，都是节目中设定好了环节，再让明星去挑战。而《爸爸去哪儿》不一样，因为父子之间的那种亲情，不可能呈现出虚假的味道。所以，真实是《爸爸去哪儿》第三季最能打动观众的，也是最与众不同的。据悉《爸爸去哪儿》第三季目前接触的艺人中包括张嘉译、韩寒、刘烨、邓超等呼声很高的一线星爸，也有一些大家绝对没有想到的惊喜阵容。目前导演组接触到的孩子都性格鲜明，相信将为第三季节目带来出人意料的闪光点，这也是筹备阶段中的信心来源。导演团队现在的整体状态都特别好，为了确保第三季在内容上会有全新升级，已经构思出了大量更好玩，更能催化父子亲情发酵、增进孩子间友谊的环节。而在拍摄地点的选择上，也是和之前14站完全不同，令人耳目一新的自然人文风光。当然，更多具体的内容还要暂时保持神秘。由此可见，在前两季的人气基础上，加之嘉宾阵容和内容形式的全方位升级，《爸爸去哪儿》第三季破解“综艺魔咒”有着很大的胜算。}