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我们公司的产品，现在知名度不高丫，怎么快速，让我的意向客户找到我呢？
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出门在外也不愁老家的旅游业逐渐发展起来，但在那边类似特色点的民宿几乎没有。老家是在海边，设想是将自己四层楼的， 每层有两间的房子改造成民宿。
想到的盈利点有：房间费，饮食费，提供风景写真，还可以办办，烧烤，再开垦一块地，自己自己知足下下。还希望有个网店，一边发布住房信息一边卖卖家里那边的特产。一切在脑海中都好美好的。
现在就差实践上的事情了。觉得要学的还有好多。该怎么着手呢？？？
谢@邀2011年时对广东省内的民宿市场做过一个详细的走访调查，可以说一些。民宿玩不玩得转跟大环境切切相关，希望题主首先明确以下的问题：老家的旅游业发达程度高不高？/老家所在纬度高低？/旅游区主要的顾客来自哪里？/游客年龄层次如何？/总体消费水平如何？/是否依附大城市？/城市里有没有大学？先确定是否可行，再想怎么去做。@老家的旅游业发达程度高不高？ 旅游业发达的程度直接影响游客数量的多少，对于题主未来民宿的营业有着决定性的作用。@老家所在的纬度高低？同样是海边，北戴河的冬天和深圳的冬天有着本质的区别。纬度越低意味着民宿的营业季节更长，否则可能面临每年忙半年荒半年的情况。@旅游区主要的游客来自哪里？主要游客是远方游还是近郊游？因为只有近郊游的游客，对当地比较熟悉，追求新鲜感，才会更多选择民宿。@游客年龄层次如何？游客年龄层次越低，越适合民宿。民宿消费主要的消费群体是学生/公司白领/青年/中年人，因为这类人才有去民宿玩的需求和喜好。 其他年龄段的人更热衷于有名的景点和方便的酒店。@总体消费水平如何？
该地旅游业的总体消费水平如何？80一间房和500一间房有着本质区别，尤其是你的民宿是自有房产，消费水平决定你的民宿的收入。@是否依附大城市？大城市的顾客主要的目的是放松，周五晚来周日下午走，他们是周末、黄金周和年终的主要客源。@城市里有没有大学？城里有大学的话，开学季和毕业季也会是一个重要的客流。周一到周五，也只有大学生们才有到处闲逛和出来玩的时间。…………………………先明确以上问题的答案之后，再进行进一步的考量。关于怎么准备这个话题，实在是太庞大太复杂，以下提供两个不错的案例，题主如果有兴趣可以在网上了解下，如果可以实地造访当然更好，他们的很多经验和成果都值得借鉴。案例1： （注意：非广告，认为是广告的请关闭页面自觉滚粗。）旋木家开于2008年，最早是在深圳市区东门晒布路的一个小区内租了一套小复式房子，做贵州风味私房菜，当时50元/人，大概开了小一年时间，他们机智地在距离市区50公里的大鹏湾以很低价格租了一幢民宅，改造成了“民宿+私房菜”的模式，走文艺路线，到现在已经在大鹏湾开了四家店，“民宿+咖啡+杂货+烘焙”。大鹏湾原本只是海边荒村，现在旋木家的带领下已经陆续开了100多家民宿，大鹏政府甚至还专门设立了大鹏新区较场尾民宿管理处，集中管（shou）理（qian）。虽然现在大鹏民宿已经相当过剩，民房租金猛涨许多，但是旋木家还是其中的佼佼者。旋木家二号店案例2：惠州南昆山高山别墅惠州南昆山的高山别墅，拥有者是巫氏兄弟，最早在广州开酒吧，90年代便在南昆山里买了地建了欧式的度假别墅，他们主要的营业模式是“度假+农家菜+路虎车友会”，初期主要顾客都比较高端，一度相当火爆，连建三幢，引得当地农民纷纷将自己房子改造成欧式建筑（很多改得很丑的）。但碍于南昆山本身的开发进程缓慢，高山别墅位置又比较偏僻，路特别难走，加上南昆山的季节分明，每年基本只有半年有游客，而且大多是周末和节假日才来的，加上这些年的十字水等一系列大型豪华度假村的建成，对他们生意冲击也很大。高山别墅二区高山别墅二区谢绝一切有的没的公众号或自媒体转载，如需转载请支付稿费，支付宝账户：
人生何所求，致富和自由。在厂商品牌知名度不高的情况下，渠道运作有这样一些问题：①难以找到愿意经销自己产品的经销商;②目前，大都数经销商对开发市尝推广新产品缺乏积极性;③大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。　　面对这种情况，不少企业束手无策了。①依靠现有的传统渠道，市场做不起来;没有经销商又不知道怎样做市场，往往是既要让利给经销商，又要投入大量的人力物力帮助经销商做市场，结果是“两个和尚没水吃”，责任不明，费钱又费力，市彻没做好。②企业不得不采取几种模式并用的方法，如网络批发、直销、自营渠道、自建终端、辅助分销商做终端等。　　理论上，这些方法是对的，但是对于实力不强的中小型企业，这样做渠道显得不伦不类。笔者在为企业服务的实践中总结出简单而有效的三板斧渠道运作法。　　第一把斧是企业直接砍向终端利器。针对重点市场，厂家必须占领的战略高地，或市场没有基础，找不到合适的经销商的市场，企业应由自己直接启动市场，在区域市场设立营业所，由厂家自己组织销售人员直接做终端。比如西北的某酒厂，酒泉市区是其主要根据地，以前是经销商和厂家共同做，弊端很多，经销商不是全心全意推你的产品，厂家又放不开手脚，怕影响了经销商的积极性，同时外地市场的窜货，其根源大多来自酒泉的经销商。2003年，根据新的市场开发模式，明确了酒泉市区的厂家直销模式，战略方向一旦明确，许多战术上的问题迎刃而解，以前不敢下的决心，现在不用再讨论研究了，按既定方针办，经过半年的市场运作，成效显著。靠着酒泉市区500多家商超，50余家酒店，实现了销量占全公司总额的四分之一的佳绩，且比去年同期翻三至四番。　　第一把斧的运用，要考虑投入产出比，有二种情形适合：一是高产区，二是战略要地。如经济文化中心，具有榜样作用的。如敦煌市场，它是一个国际性的旅游都市，每年有很多外国游人来此游玩，汉武酒业在那儿的直销，更大意义是品牌的宣传。　　第一把斧的运用，还培养、造就了一大批具有专业素养、作风硬朗的营销人员，通过基地的实践，按受了营销的标准化训练，有了一个基本模式，产生了基地的集聚效应，提高了执行力，所谓“三分靠策划，七分靠执行”。　　这把斧还可用在经销商没有信心的地区，产品知名度、品认知度都不高情况下，与经销商谈判是很被动的，受制约的条件很多，到不如由厂家直接启动市场，倒着做渠道，再根据市场销售的情况，转变模式，若是高产品，就变成第一种模式，否则就转变成第三种模式经销商做市场.比如：安西市场，就是按这种模式启动市场，二个月后，就有经销商跳出来，要求总经销商，而且是现款现货，这时可转换为第三斧―依靠经销商做市常　　第二把斧：配合经销商做市场，对于经销商网络不成熟地区，以直销带动分销，将经销商作为二级分销商设置，让其在竞争中过度，用第二把斧启动市场时，必须有一个明确的进程，3-6个月完成启动阶段，然后实行战略大转移，果断地转用第三把斧。　　用第二把斧启动市场时，必须要有一支过得硬的营销队伍，和良好的终端能力，在终端上下的功夫，厂家做市场，经销商做物流。造势、宣传，营造对厂家较为有利的“市场进入”条件。　　比如“汉武御”在甘肃高台区域的运作，2003年8月份，六个人，租了一套三居室住房，设立办事处，按第一把斧启动市场，二个月后，就有一家经销商愿意合作，但该经销商以前没有销售网络，是个建筑包工头，扶上马还要送一程，这时运作市场必须使用第二把斧，在这期间，作为厂方要不断地培养经销商，协助他建立健全终端网络，至于高台市场最后转变成何种模式，就要看该经销商的能力如何了，若是抬不起的阿斗，就必须更换经销商。　　用第二把斧启动市场时，也有虚实之分，一种是该市场志在必得，扎扎实实做基础工作，另一种是造势为主，做一些有影响力的餐饮、大卖场，以招商为目的，一旦找到合适的经销商，再全面启动市场，不仅可以协助经销商把市场做大做强，而且还具了有对市场的控制权。　　第三把斧：把市场大胆的交给经销商来运作，厂方派一名客户经理，协助或指导其工作，这种模式的市场由几种情况转变而来，一是该区域找到了信心足、能力强的经销商。比如汉武酒业在嘉峪关的经销商，他有较先进的经营理念、有较强的经济实力，而且对市场运作有较系统的把握能力。另一种是农村市尝偏远市尝非集中性市场，比如汉武酒业在甘肃金塔县的经销商，是由第二把斧的运作方式转换到第三把斧。　　用第三把斧运作市场，对经销商的掌控很重要，这类经销产往往能力较强，对通路建设较熟悉，但对品牌建设就不太熟悉，或者说不太关心，所以厂方必须派出客户经理，负责品牌的市场建设及维护，把厂方的营销理念，CARBON给经销商，帮助经销商建立二批网络，比如用销售协议、奖励政策、销售台帐等形式并从利益上绑往渠道成员，建立渠道成员对厂家的忠诚度。　　这三把斧的成功运用，使汉武酒业当年完成扭亏为赢的转变，取得了销售额翻二番的良好业绩，并为企业今后的快速发展、以及成功地打造著名品牌奠定坚实的基矗　　中小型企业初建分销渠道时心态往往是：自己做市场没有决心，让经销商做市场又没有信心。经销商对企业的产品没有信心，而企业又过于迷信经销商网络，总想依赖经销商现有销售网络，结果市场做成半生不熟，不上不下。有些已经设置了经销商的区域，厂商与经销商的分工不明确，投入市场的人员偏多，用的是第一种模式的编制，做的是第二种模式的市场，造成了资源的浪费。第二种模式，当经销商对企业的产品信心不足，网络又较弱，企业又无力自己开发市场的情况下，可考虑与经销商共同启动市场，厂商做终端市场开发和促销维护工作，经销商配合厂方送货、结款。市场成熟后，若经销商较弱，则可过渡到第一种模式，若经销商较强，则转为第三种模式，厂方可撤出大部分人员，留一名客户经理。第一种模式，倒过来直接做市场，设立营业所或经销部，分区域开发市场，扎扎实实建立终端销售网点，逐步加强销售、优化、编织终端网络、建立二批商网络。把市场牢牢控制在自己的手里，形成赢利模式。把该市场做成为高产区、榜样市尝企业的战略根据地。　　三把斧的结合运用，还决定了我们在区域市场的竞争策略，是打压竞品，领导潮流，还是低调跟随，不被淘汰。比如，我们在根据地市场，就要形成强势品牌的地位，让其它弱小品牌知难而退，就要坚决使用第一把斧。三把斧的运用，还取决于我们的产品如何上市，是新产品做老市场，还是老产品做新市常三把斧的综合运用，还可以演变出相关销售策略，广告策略，并能增强综合资源的运用。市场是千变万化的，但万变不离其中，只有融会贯通才能游刃有余。
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真的适合自己的护肤品就是好的吗?
霜,斑虽说没祛掉,可我的肤质真变好了,里面成份说是植物提取精华,对皮肤无刺激,我就一直再当晚霜用,快用一年了真的很滋养皮肤,没有任何不适感,现马上要用完了,我又想买接着用,又害怕,长期用对皮肤有伤害,好矛盾哦!我在网上问过,大多人都不知道清白祛斑霜这个产品,看来知名度不高,我现在是该放弃,还是可以接着用呢? 我是在大药房买的,30克,168元,包装上生产许可证,准字号等都有.
希望姐妹们帮帮我吧,好想听听各位的意见哦!有劳了,谢谢! 送上高分!
我也觉得用化妆品关键的是适合自己,没必要一定要知名度高的和昂贵的,祛斑产品怕的就是铅汞超标,反弹严重.既然你是在大药房买的,包装上生产许可证,准字号等都有.并且祛斑效果来得也慢,说明应该不存在铅汞超标.既然也适合你的皮肤,为什么不继续用呢?适合别人的护肤品不一定会适合你.
心得：简单的适合自己的就是好的(转）
我的护肤方式很简单，用索芙特木瓜白肤香皂洗脸，然后擦点4块钱一瓶的杏仁蜜，平时做点自制的面膜，我一般都用鸡蛋清蜂蜜珍珠粉做面膜，别的什么都不用。现在皮肤又白又嫩也不油。所以我就得简单的自然的适合自己的就是好的，没有必要买一些很贵的护肤品和进行烦琐的护肤，简简单单的就能让皮肤白白嫩嫩，多好！！！
对了，我还收集了一些自制的面膜，很详细的分类。在我的博客里有：
二, 化妆品适合自己的才是最好的
&还好你那天没买兰寇的粉底,现在也被查出有违禁成分,TNN的,说是安全产品,什么时候才安全,我对那些都没信心了.&
这是我两天前收到的一个朋友的短信,我似乎看到她白皙的脸上带着愤怒恨恨的在说.这个朋友代理一个内衣品牌,平常特别注重护理,我的好多心得也是在她那取经.我笑着给她回了短信,很庆幸自己那天和她去广百当时没买.
其实我们一直用的都是国内生产的品牌,很少用进口化妆品和护肤品,我认为不一定贵的就是好的,只有适合自己的才是最好的.就因为SK-||而检验更多的不合格产品,真的让我害怕
一,【洁面/水水/精华/乳霜】我的心得：简单的适合自己的就是好的(转）
我的护肤方式很简单，用索芙特木瓜白肤香皂洗脸，然后擦点4块钱一瓶的杏仁蜜，平时做点自制的面膜，我一般都用鸡蛋清蜂蜜珍珠粉做面膜，别的什么都不用。现在皮肤又白又嫩也不油。所以我就得简单的自然的适合自己的就是好的，没有必要买一些很贵的护肤品和进行烦琐的护肤，简简单单的就能让皮肤白白嫩嫩，多好！！！
对了，我还收集了一些自制的面膜，很详细的分类。在我的博客里有：
二, 化妆品适合自己的才是最好的
&还好你那天没买兰寇的粉底,现在也被查出有违禁成分,TNN的,说是安全产品,什么时候才安全,我对那些都没信心了.&
这是我两天前收到的一个朋友的短信,我似乎看到她白皙的脸上带着愤怒恨恨的在说.这个朋友代理一个内衣品牌,平常特别注重护理,我的好多心得也是在她那取经.我笑着给她回了短信,很庆幸自己那天和她去广百当时没买.
其实我们一直用的都是国内生产的品牌,很少用进口化妆品和护肤品,我认为不一定贵的就是好的,只有适合自己的才是最好的.就因为SK-||而检验更多的不合格产品,真的让我害怕.让它们全部下架,让它们滚出中国,讨厌日本人的东西.
消费都排队退货
我是一个不会化妆的人,平常也只是简单的做一些护肤.一直喜欢长头发,一直喜欢素面朝天.好的习惯,好的作息时间,一首好听的音乐,一本耐读的书,一份快乐的心情,阳光,空气等等都是我最好的养颜产品.
现在很多爱美的MM还特别青睐进口化妆品,我认为欧美那边的其实并不适合我们东方人,肤质不一样.曾经有个朋友去巴黎给我带一小瓶香水,花了差不多一百欧元,但我觉得那并不适合我,优点是香味持久,缺点是香味太浓烈,我不太喜欢.一直摆着那,因为喜欢那瓶子,也舍不得送人.
化妆品护肤品,我真的是为你欢喜为你忧,有时确实能给人带来眼前一亮的悦目,不得不惊叹美丽是自己创造的,唉,这恼人的东西!但为了健康,我希望那些生产商经销商不要再侵害我们消费者,希望那些爱美的姐妹们睁大眼睛,看清楚再购买,再说一次,适合自己的才是最好的.
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