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技术部管理制度
技术部组织结构与责权
1.1技术部组织结构
技术部组织结构图
注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责
技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责
1.3 技术部权力
为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力
2. 技术部岗位职责
2.1 技术总监（CTO）岗位职责
技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。
技术总监岗位职责
2.2 技术经理岗位职责
技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。
技术部经理的岗位职责
2.3技术工程师岗位职责
技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。
技术工程师的岗位职责
2.4技术研发专员岗位职责
技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职
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本公司销售娱乐场所食品设备，电话&QQ&张女士。娱乐场所离不开一些，最常见的食品有：硬果类食品&：包括：、、榛子、、胡桃、开心果、白瓜子、葵花子、西瓜子等。&休闲食品：烤肠、烤、烤地瓜、爆米花饮品：可乐机、果汁机、热饮机本公司主营面食加工设备，厨房蔬瓜果绞切设备，厨房蒸煮涮烫油炸烘焙设备，蛋糕全套设备，家禽烤鸡烤炉设备，肉丸肉片绞肉切肉设备，店全套设备，制冷冷藏冷冻，小创业休闲小吃设备，快餐店设备，设备销售人员张巧心（接受厨房工程）本公司销售娱乐场所食品加工设备本公司销售娱乐场所食品加工设备本公司销售娱乐场所食品加工设备本公司销售娱乐场所食品加工设备本公司销售娱乐场所食品加工设备本公司销售娱乐场所食品加工设备&&
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更新时间： 16:31:40机械专业是做技术赚钱还是做管理赚钱啊？如果最后想创业最好做哪方面啊？_百度知道
机械专业是做技术赚钱还是做管理赚钱啊？如果最后想创业最好做哪方面啊？
提问者采纳
我以前是技术员，宽，还要有宽度（心胸宽阔） 思想要有高度，具备了这些，再不停地学习实践总结，现在做管理 ，高。做管理也要懂技术，做管理的要有长。做好管理除了一技之长外做好了都可以，做技术方面的管理应该会好一些。长就是指的一技之长，时刻告诉自己 走正道负责任 心中有别人
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出门在外也不愁作者：韩昱子，金属加工微信已获得作者授权发布本文章。　　首先谈谈为何現在世界偏爱IT和金融。　　1） 金融业擅用杠杆，导致金融企业利润（扣除人力成本前）高；　　2） IT业很多服务边际成本几乎为0，导致IT企业利润（扣除人力成本前）高；　　3） 金融、IT业的核心生产资料是人，导致高端人才薪水分配占比高；　　4） 全球化、技术进步导致实业与金融、IT业的收入差距进一步被拉大；　　5） 金融、IT业具有配置资源的属性，获得“超额”回报是合理的。而制造业可想而知，设备的成本过大，要在此基础上分摊人力资源成本。　　IT业的边际成本远比一般实体要低，一些情况下几乎为0。　　工厂多生产一颗螺丝钉，房地产企业多盖一栋房，这些都需要付出实在的物料和人力。就算规模生产和高科技设备效率再高，也免不了实际的投入。　　可IT不一样：在一定的规模上，一个app服务500万人和服务600万人可能成本没差别，但收益却变高了（不考虑所有行业都有的推广成本）。　　Call center和洗脚城之类的传统服务业，单个人员能服务的客户始终是有限的，技术能带来的效益提升不大。但IT业的技术发展则可以让单个程序师为千千万万的用户服务，这样生产效率就能得到极大的提高，从而提升企业利润。在固定技术水平下，IT企业已具备很大的成本优势，而随着技术的进步，他们增长的动力只会把实体企业拉得越来越远。　　和一些传统实业相比，金融、IT企业的高端人才能直接创造出巨大的价值，因此利益分配的占比也更大。　　制造业实体企业的雇员虽付出了很多努力，但直接创造的价值有限，需要和别的生产要素分享收入。　　机械制造业是中国经济发展根本，为什么机械工程师赚钱却不多？　　以工程师为例：一个精通技术的工程师，固然为成为专家付出了巨大的努力，但在实际的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。比如建造一个水电厂，首先就不是一个工程师能搞定的，而是需要数个工程师团队，涉及不同领域。其次，光有技术指导也远远不够，还需要购买设备，施工建造等步骤。一座水电厂的完工，涉及了许多复杂的环节，每个环节都不能说不重要。所以对每个环节中的高端人才来说，能力再强也无法分到大部分蛋糕。　　而对金融业来说，比如做一单IPO：一两个厉害的拉皮条人员拿下单子，再来一个业务小组搞定需要的文书工作，接着配合下销售团队把股票卖出去，扣除第三方机构的费用后千万级别的收入就到手了。这其中涉及的人员总数往往只有数十人甚至十数人，还没有什么机械设备的投入；在这种前提下，高端人才的收入自然可以很高的。　　IT也是同样的概念：一两个人或者一个小团队开发出一个软件/网站/硬件的原型，通过吸引市场注意力得到最初的收入和投资人注资，接着就能完善产品然后大规模推广，最终实现指数级的增长（在产品成功的前提下）。　　在整个价值创造的链条中，技术和创意是最重要的，制造产品/部署服务的工序往往被外包。苹果产品赚了那么多钱，又有多少落在了富士康工人的口袋里？在许多IT业的财富传奇中，虽然也利用了类似传统实业的大规模生产/部署服务的手段，但核心的产品/服务还是来自于高端人才的技术和创意，这是无法替代的，所以必然能分配到核心的利益。　　全球化和科技进步增加了企业的雇佣选择，从而削弱了许多实体经济中员工的议价能力，拉低了工资；与金融、IT业的高薪相比显得不和谐。　　很久以前，美国一个普通工人可以有很体面的收入。美国有公会等为中低层人民争取福利的机制，加上社会基本也较为富裕，有能力支付相对昂贵的人工费，所以即使在实体经济中当一颗螺丝钉也会有不错的收入。但全球化，第三次科技革命开始后，很多可以在国外做或给机器做，成本还更低的工作就被外包出去了。这类的工作往往会在美国消失，人们不得不去从事门槛更高的职业，也就是说劳动力的议价能力降低了。　　罢工在过去可以涨工资，现在则可能直接被中国、东南亚的工人甚至机器人取代。中国是全球化的受益者，加上过往对职工权益的保护也不强，所以还不太能体会到这点，但未来会越来越明显（比如总体收入增速放缓）。　　相反地，因为金融、IT业的高收入人群本就难以被全球化和技术进步威胁；而全球化和技术进步又为金融和IT业带来了更大的市场，更高的效率，所以总的来说，这两个行业高端人才的工资水平是在增长的（其实不光是这两个行业，在大趋势下，传统行业也在经历着两极分化）。　　中国的机械，材料还需要时间沉淀，不过已经很快了。来源：知乎还有更好的，继续阅读　?　?　?　? 　? 免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。但因转载众多，无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源。如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将根据您提供的版权证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或删除内容！本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
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