首钢财务公司外部人员招聘启示（已过期）
中国财务公司协会
当前位置：&&&
& & 首钢集团始建于1919年，隶属于北京市国资委监管，具有悠久历史,随着改革开放以及集团转型发展的深入推进，逐步形成了以钢铁、机械制造、建筑、房地产、信息、环保、医疗、物流以及城市服务业等九大产业板块为基础的跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型钢铁企业集团。
& & 年，首钢总公司连续四年进入美国《财富》杂志公布的世界500强中，分别位列第326位、第295位、第322位和第348位。
首钢财务公司（筹)由首钢总公司、北京首钢建设投资有限公司联合发起设立经中国银监会批准筹建，注册资本20亿元人民币。
& & 一、基本任职条件
& & 1.坚决贯彻执行党的领导，政治素质高，政治立场坚定,事业心强，忠诚企业发展；2.熟悉现代企业管理，具备履职所需的专业知识、技能、从业经验，确保履职所需的时间和精力，在行为及决策上显示出良好的判断和管理能力，有良好的从业记录;3.具备履职所需的独立性,有较强的改革创新精神和市场竞争意识，敢于担当，在现职岗位上表现优秀；4.具有良好的职业道德、操守、品行和声誉，熟悉并遵守法律、行政法规和规章，有良好的守法合规记录；5.具有银监会要求的任职资格和从业经历，财务公司、商业银行从业背景人员优先；6.身体健康，年龄原则上不超过45周岁。
& & 二、招聘岗位、人数及要求
& & （一）总经理1人
& & 1.主要职责：主持财务公司日常经营管理工作。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：金融、财经类本科及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.从事财务或资金管理工作10年以上（其中从事金融工作3年以上）, 或从事金融工作6年以上;2.熟悉金融、财经法律法规,掌握财务公司经营管理、风险控制、业务流程；3.能够运用财务公司的财务报表和统计报表判断财务公司经营、管理和风险状况；4.了解财务公司的公司治理结构、公司章程、董事会职责以及董事会成员的权利和义务；5.在国内著名财务公司担任总经理、副总经理或在国有商业银行分行以上担任过高层及以上职务者优先考虑。
& & （二）副总经理1人
& & 1.主要职责：1.根据财务公司发展规划及总经理安排，组织风险管理工作；2.针对风险管理问题，向财务公司高级管理层和董事会风险管理委员会提交报告；3.负责组织实施公司的授信审查、审批工作；4.对风险管理部的风险管理人员工作做出安排，进行检查、督促；5.进行风险管理各项政策、方法研究，建立风险管理方法与模型，满足风险管理的需要；6.发现风险隐患和异常情况时，及时提出书面风险控制建议，并报高级管理层，必要时直接报告风险管理委员会；7.负责对资产风险分类和预计损失进行复核；8.风险管理委员会和高级管理层交办的其他工作。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：金融、财经类本科及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.从事财务或资金管理工作10年以上（其中从事金融工作3年以上）, 或从事金融工作6年以上; 2.掌握金融、财务法律法规以及风险管理知识；3.掌握监管部门政策，熟悉金融企业业务流程；4.具有良好的分析、判断能力，工作细致、认真、严谨；5.在国内著名财务公司或国有商业银行分行以上担任风险管理部门负责人3年以上。
& & （三）结算部经理1人
& & 1.主要职责：1.负责确定财务公司内部账户管理制度，并组织对成员单位开展资金上收和下拨；2.指导部门人员开展内部结算、成员单位交易款项的收付等；3.协助编制集团资金预算；4.制定并组织实施内部存款工作计划；5.与集团有关职能部门和成员单位，以及银行金融机构保持良好关系，确保结算渠道畅通。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：金融、财会类硕士研究生及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.熟悉人民银行结算管理规定，熟悉本外币结算业务与会计核算；2.熟练掌握资金结算系统，具备良好分析、判断能力，工作热忱、严谨、细致，责任心强；3.在国内著名财务公司担任资金集中管理工作负责人5年以上或国有银行担任结算业务负责人5年以上。
& & （四）信贷部经理1人
& & 1.主要职责：1.负责受理和初审财务公司的自营贷款、票据承兑、贴现业务、担保等信贷业务以及委托贷款等业务申请，贷款发放后安排贷后管理；2.组织对财务公司的客户进行评级，并确定内部授信额度；3.制定每年的信贷业务工作计划，计划执行过程中定期向主管副总经理汇报各类信贷业务的经营状况、就重大业务变化制定解决方案，并及时通报主管副总审批等。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：经济、金融、财会类硕士研究生及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.金融机构信贷或风险相关业务8年以上工作经验，其中担任2年以上管理岗位工作经验；2.熟悉金融、财经法律法规与政策，对银行信贷风险管理体系有全面的认知，精通贷款、担保、票据承兑、贴现等信贷业务及委托贷款业务操作流程；3.在国内著名财务公司担任资金信贷管理负责人5年以上或国有商业银行信贷业务负责人5年以上。
& & （五）财务部经理1人
& & 1.主要职责：1.贯彻执行国家有关财经法规、会计制度和公司财务管理规定；2.组织实施公司的财务监督、财务控制、会计核算、财务报告、财务分析工作，负责公司银行预留印鉴管理；3.负责组织填报监管会计报表；4.负责组织经营考核工作，分析经营管理中存在的问题，促进企业提高管理不断水平；5.负责组织公司在建工程、固定资产的财务管理及核算；6.负责审核公司对外签订的各类经济合同的相关财务条款，保证合同付款的安全；7.负责起草公司董事会、股东会关于财务预决算和利润完成情况报告、股东分红报告；8.负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查，协调本部门与公司其他部门之间的工作；9.财务部的其他工作。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：经济、金融、财会类硕士研究生；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作要求&：1.在银行机构财务核算领域及相关岗位8年以上工作经验，具有丰富的金融会计核算知识以及资金计划管理经验者优先;2.掌握会计准则、相关税收法律制度、企业财务通则;3.兼具财务管理、核算、报表、预算和税务工作经验;(4.熟悉掌握包括1104报表在内的所有监管会计报表的填报；5.有注册会计师资格优先；6.在国内著名财务公司担任财务核算管理负责人5年以上或国有商业银行财务核算业务负责人5年以上。
& & （六）结算经办1人
& & 1.主要职责：1.负责结算业务录入工作；2.受理、审核成员单位提交的结算业务单据；3.办理客户提交的各项业务和集团内部的清算；4.协助客户向银行查询财务公司代理收付款项的收支情况；5.帮助客户解决收付业务中存在的问题；6.结算业务部的其他工作。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：金融、财会类本科及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.熟悉人民银行结算管理规定，熟悉本外币结算业务与会计核算;2.能熟练使用计算机，具备良好分析、判断能力，热忱服务、严谨细致、责任心强; 3.在国内著名财务公司从事资金集中管理工作3年以上或国有银行结算业务3年以上工作经验。
& & （七）结算复核1人
& & 1.主要职责：1.负责结算业务复核工作；2.负责内部凭证、资料的日常整理、归档工作；3.结算业务部的其他工作。
& & 2.任职条件:
& & &学历要求&：金融、财会类本科及以上；
& & &资质要求&：具有中级及以上职称；
& & &工作经验&：1.熟悉人民银行结算管理规定，熟悉本外币结算业务与会计核算；2.能熟练使用计算机，具备良好分析、判断能力，工作热忱、严谨、细致，责任心强；3.在国内著名财务公司从事资金集中管理工作4年以上或国有银行结算业务4年以上工作经验。
& & 三、报名方式及要求
& & 1.将简历及相关证件扫描件（身份证、毕业证、学位证、从业资格证等）一并以电子邮件附件（&应聘岗位+姓名&的格式）的形式发送。
& & 2.经审查符合条件者，将另行通知面试时间。未被录用人员的材料代为保密，恕不退还。
& & 3.附后。
& & 联系人：关雪飞；刘鼎&
& & 电& 话：292695&&&&&&&
& & 邮& 箱：.cn；.cn&
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国家税务总局中油财务公司的“资金池”管理
萍（中油财务公司总裁）　　　　　　作者：管理员　　　人气：4462
财务公司作为企业集团的资金结算中心和资金管理中心，早已是业内人士普遍认可的基本事实。但是，企业集团的发展阶段不同，管理体制与组织结构不同，财务公司所发挥的资金管理中心作用也不同。从跨国公司财务管理发展趋势看，目前各大企业开始普遍高度重视资金集中管理，尤其是由企业集团和金融机构共同设计构建的“资金池”，更是资金集中管理的焦点之一。本文将简要介绍中油财务公司的“资金池”管理。
一、构建“资金池”首先要构建“账户池”，通过企业账户集中管理，实现账户和资金信息的有效监控&&& 企业资金存在于账户中，因此，实现资金集中管理的前提，是实现企业账户的集中管理。通过监控和管理成员企业的各类账户，企业集团总部不仅可以及时、准确了解成员企业资金状况和存量资金分布，还可以动态监控企业流量资金的运行、方向和特点，从而有利于集团总部及时、准确、有效地掌握集团总体资金状况，有利于风险控制和正确决策。&&& 对于中国石油集团而言，业务范围涵盖石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油贸易、新能源开发、机械加工、装备制造与进出口、工程建设、基地服务、金融等各个领域，在中国境内石油天然气生产和加工市场中占据主导地位，也是排名居世界前列的大型综合性能源公司。但是，由于下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，企业账户监管难度大。账户的分散管理容易造成集团资金沉淀现象严重，不利于发挥集团资金整体规模优势，也降低了资金效率。&&& 为进一步提高资金集中度，避免内部成员资金高负债与高存款并存所带来的资金效率损失，自上个世纪九十年代中期开始，中国石油下属地区公司开始进行结算中心的试点推广工作。地区企业通过结算中心，撤销下属成员单位的账户自主开户权，改为由结算中心统一开户，成员单位彼此之间的结算支付统一由结算中心办理，替代以商业银行为结算中介的传统做法。这种账户集中管理和“内部化”结算，提高了企业资金的内部运行效率，使成员单位内部资金流动不再受制于商业银行的技术条件和流程限制，也降低了经办人员道德风险。内部资金被限定在地区企业的结算中心内部，不需要真实流动，通过内部记账头寸的调整，就可以完成内部单位之间的支付结算，从而提高了地区企业的资金存量，降低了对外真实支付的流量，减少了不必要的外部贷款，实现了区域资金集中管理和账户集中管理。&&& 区域性结算中心在企业下属成员单位分布较为集中、地域跨度不大时非常有效。但是，当对于成员单位分布广、业务结构复杂、跨区域甚至跨国经营时，遥远的分支机构很难通过一个设在总部的结算中心来解决账户监控与管理、资金支付与结算问题，结算中心模式日益显现出其局限性。特别是自2003年人民银行《结算账户管理办法》出台后，结算中心由于不是独立机构，不能单独开立银行账户，更不能操作委托贷款等业务，其账户管理功能和成员单位之间的资金余缺调剂功能已不再符合法规监管要求。目前，各类企业结算中心的“金融”功能已经逐渐衰退，只起到财务部门的辅助管理作用。财务公司作为企业集团内部非银行金融机构，拥有合法的“牌照”，具有结算中心所不具备的重要作用：既可以作为结算中心协助集团总部管理账户和进行资金结算，也可以跨区域甚至跨国开展相关业务；既可以管理内部资金，也可以对外投资、融资和信贷。作为金融机构和独立法人，财务公司既有商业银行一样的中介职能，也有超越商业银行的混业经营优势，在货币市场、资本市场、银行间市场、交易所市场等各类金融市场为企业集团进行资金管理。可以说，财务公司已经具备了为集团成员单位提供全套结算和资金集中管理服务、构建集团层面“资金池”的所有优势。&&& 中油财务公司成立12年来，大力加强信息系统建设，目前管理的人民币资金账户已经接近1000个，外汇账户660个，成为集团公司名副其实的“账户管理中心”。集团总部可以通过财务公司的信息系统，动态监控企业资金的流量和流向。这就为集团总部实现资金集中管理，提高风险控制能力奠定了基础。二、“资金池”管理的目标是资金的安全和高效，提高资金效率需要完善内部结算功能，“资金池”也是“结算中心”&&& 企业集团构建“资金池”的根本目标是确保资金的安全可控和高效运行。企业账户的集中管理提高了总部控制力，解决了安全性问题。与此同时，账户的集中必然会带来资金支付和往来结算的集中管理。因此，如何完善结算功能，成为企业集团提高资金效率的关键。&&& 财务公司作为企业集团的结算中心，近年来通过高效的现代信息网络和IT技术支持，在资金结算和往来支付方面已经基本做到“异地业务本地化”、“柜台业务桌面化”与“结算核算一体化”。这些功能的实现，一方面是由于信息技术的发展，另一方面，也与企业集团财务管理水平的提高和对资金集中管理需求的不断提升高度相关。借助财务公司这一结算平台，通过结算的统一集中管理，可以有效避免资金频繁流动，减少资金占用，提高结算效率。&&& 中油财务公司在过去数年充分利用内部优势，不断提升结算业务。公司结算规模2002年突破30000亿元，2007年将顺利突破85000亿元，每年增加超过10000亿元。与商业银行相比，公司提供的内部结算服务主动收款，流程简单，速度快捷，减少了资金在途时间，节约了资金占用成本，提高了集团总部对资金流的监控能力，降低了资金运行风险。特别是公司1999年开始推行的油款封闭结算业务，使中国石油上下游产业链之间的物流和资金流完全统一起来，一方面解决了多年来内部成员的相互拖欠问题，另一方面也为股份公司顺利实施资金管理“收支两条线”奠定了坚实的基础。目前，公司正协助集团内部上市公司和未上市企业之间推行关联交易封闭结算，此举将有效解决集团内部关联交易中存在的结算不及时等问题，为提高集团整体资金管理效率打下坚实的基础。&&& 结算业务的提升提高了集团资金集中度，也提高了集团总部的资金控制力。据统计，2006年底集团公司财务资产部、股份公司财务部和财务公司这三大机构的存量资金，占集团公司合并报表货币资金总额的比例超过了77%，其中财务公司的资金集中度为56.9%，如果不考虑股份公司的关联交易限额影响，财务公司的资金集中度已达到63.3%。从这个意义上，我们可以说，要更好地履行集团“资金池”功能，财务公司还必须成为集团的“结算中心。”三、构建“资金池”需要循序渐进，因地制宜、因企制宜，这一进程将随着企业集团发展阶段的不同而呈现出阶段性特点&&& 企业治理结构不同、发展阶段不同、所处环境不同，集团在构建“资金池”时所采取的方式也应该有所区别，不宜超越现实条件，搞“一刀切”式的过激方式。就中油财务公司的“资金池”管理历程看，大致可分为以下三个阶段：&&& 1. 内部油款封闭结算阶段&&& 正如大家所熟知的，中国石油集团公司在1998年重组成立后，新划入的炼厂和销售公司受历史管理体制、市场状况的消极影响，形成对油田企业的大规模欠款。为保证原油生产企业的正常经营，同时也为了解决内部拖欠，提高资金周转效率，集团公司决定以财务公司为平台，实施货款结算体系改革。&&& 所谓“内部油款封闭结算”是指中国石油集团公司内部的油田企业、管道企业、炼油化工企业和大区销售企业之间的所有原油、成品油及化工产品的货款结算，都要通过财务公司及其分支机构的账户进行。由于油品的流向是油田――管道――炼厂――销售公司，而货款的流向与之相反，通过财务公司的结算平台，各企业只需在财务公司开立专用结算账户，彼此之间的支付结算通过在双方（或多方）各自的结算账户中进行相应账务处理即可，不需要发生真正的资金流，从而使资金集中在这一“封闭圈”内，因而称为“油款封闭结算”。&&& 封闭结算提高了收款方的主动性，按照规定，只要收款方提交发货证明、发票等相关材料，就可以委托财务公司收款。收款方提交的材料经财务公司进一步核实后，即可将货款直接从付款单位账户划入收款单位账户。如果付款单位结算账户余额不足，则由财务公司提供有息贷款。&&& 这一封闭结算体系的运行，大大提高了内部资金周转速度，避免了在途资金的出现，减少了资金占用，解决了内部拖欠问题。同时，与外部银行相比，以财务公司为平台的封闭结算，手续简便，划拨时间短，提高了资金使用效率。此外，封闭结算还为计划、财务、销售等部门的协调配合创造了条件，保证了资金安全和货款回流，也显著提高了资金集中度。&&& 随着集团公司的重组和股份公司上市，当年的“油款封闭结算体系”已经逐渐扩展到原油、成品油、化工品、技术、劳务、贸易和服务等方方面面。2007年开始，集团公司将上市公司和未上市企业之间的关联交易结算纳入上述封闭结算体系，“封闭圈”的范围进一步扩大，资金集中不再局限于股份公司，而是拓展到未上市企业和集团公司其他成员，集团公司整体资金集中度进一步提高。&&& 2. 代企业资金管理阶段&&& 随着中国石油集团公司内部业务板块的壮大和专业公司集团化发展，财务公司理所当然承担起“账户管理中心”和“结算中心”职能，根据各类一级成员企业的管理需求，由财务公司开立该企业的主账户，并通过与不同银行之间的管理协议，使其分布在不同地区、在不同银行内开立账户的下属成员企业，都可以通过财务公司的网银系统，将资金归集到一级企业（母公司）的主账户中。&&& 在这一模式下，财务公司为这些下属成员企业开立的账户，既可以是实名账户，也可以是虚拟账户，根据一级企业（母公司）的需要，对其下属成员企业的资金进行全额或限额集中，从而构成该一级企业（母公司）的“资金池”。当这些下属成员企业对外支付时，优先使用自有资金；如果自有资金不足，可以使用其上级（母）公司主账户里的资金，上下级公司之间通过委托贷款方式进行；如果上级（母）公司主账户及其他账户的资金不足，或者说该企业（集团）“资金池”里的资金还不能满足成员企业支付需求时，上级（母）公司可以向财务公司申请信托贷款。&&& 中油财务公司的代企业资金管理方式，解决了集团内部新发展壮大起来的专业化企业（集团）账户管理与资金集中问题，使这些企业（集团）不需要再设立“结算中心”就可以实现资金集中管理，也摆脱了区域结算中心无法解决异地业务的局限性。&&& 在上述模式下，财务公司向A总公司成员企业提供多种可选择的账户管理模式，并按照成员企业对账户管理的不同要求，设计合适的账户结构，确定主账户的开立模式和运作方式，并在此基础上进行收支两条线管理。对成员企业收入账户，可采用超额、限额、超限额零余额等管理方式；对成员企业支出账户，可采用每日预拨资金、余额上收和日间透支、日终清算等管理方式。对支出账户的透支额，既可由财务公司提供贷款支持，也可由企业主账户发起的委托贷款支持。&&& 与此同时，财务公司还在资金归集基础上，为A总公司成员企业提供计息管理服务，通过协助企业对其所属单位的资金往来分户核算、单独计息，为其提供完整的计息资料，大大减轻了A总公司（集团一级成员企业）财务部门的工作量，提高了其资金管理效率。&&& 财务公司通过代企业资金管理这一方式，向未设立结算中心的集团成员企业提供了账户结算与资金集中管理服务，构建了资金管理的“池中池”，收到了良好的服务效果，目前正呈快速扩展趋势。&&& 3．境内外汇资金集中管理阶段&&& 中国石油集团海外业务发展迅速，但是，由于境外业务所在地的环境复杂以及国内外汇管制政策限制，境外资金集中管理一直滞后于海外业务的发展。2004年，中国石油集团公司成为国家外汇管理体制改革的试点单位，这也成为境外资金集中管理的契机。集团公司赋予财务公司境外资金管理中心职能，将其作为境外资金管理平台，实现境外资金集中，保证境外资金安全、及时、规范和高效。&&& 2004年以来，中油财务公司充分发挥金融机构优势，与多家银行合作，实现了账户集中和信息集中。目前，公司通过签约银行的网银系统、MT940报文以及手工录入等三种方式，集中了22家成员单位37个币种在45个国家、169家银行的660个外汇账户信息。各成员企业可以在签约银行开户，也可以在财务公司开立在岸/离岸账户，各签约银行与财务公司搭建银企互联平台，签约银行通过电子信息系统将账户信息传给财务公司，集团公司或外管局则可以通过财务公司的网银平台，监控中国石油集团境外成员企业的资金信息。&&& 2007年，中油财务公司先后争取到结售汇业务资格和中国外汇交易中心会员资格，为境内外外汇调剂和外汇资金运作创造了有利条件，并为进一步推进境外资金集中管理奠定了基础。在结售汇业务方面，公司制定了结售汇管理办法、操作流程、外汇交易流程、授权管理制度、止损制度、敞口控制制度和业务权限管理制度，以规范业务流程，防范风险；在外汇交易方面，公司已经建立起临时外汇交易室，通过路透资讯和定价系统、路透dealing3000、中国外汇交易中心新一代交易系统实时监控交易敞口、控制外汇风险。此外，公司还分别与几家国内外银行确立交易对手关系，签订了交易双边授信和清算协议以及外汇交易额度，方便了成员企业的结算需求。未来随着财务公司海外子公司的设立，境外资金集中管理的目标将得以逐步实现。四、未来“资金池”发展方向应是构建本外币一体化的资金管理中心，并充分利用网络系统和技术平台，实现与地区结算中心的融合&&& 区域结算中心曾对中国石油集团的资金集中管理起到了积极作用，然而随着集团公司内部持续重组、未上市企业专业化发展和法人实体清理的实施，新的专业化集团正以不同于以往的面貌出现，总部财务管理职能大大加强，原有的地区结算中心如何定位与发展已经成为资金结算体系改革的下一个目标。&&& 笔者认为，鉴于区域结算中心与财务公司在部分功能上的相似之处，财务公司可以充分利用信息系统优势，扩展区域结算中心功能，使地区公司利用财务公司的结算信息系统，实现对下属成员单位账户和资金结算的动态监控，无论这些下属成员单位在本地或异地，地区公司都能够通过这一结算管理平台，实现资金集中管理。同时，区域结算中心已有的预算控制、资金计划、资金状况动态分析、内部资金核算与报表生成等管理功能，也能为财务公司延伸服务网络和拓展资金管理职能提供良好的制度条件和管理环境。&&& 目前，中油财务公司在不断推广银企直联和网上银行业务的同时，在“资金池”建设方面做了大量工作，特别是在外汇资金集中管理方面，已经实现了以下功能：（1）账户管理方面，支持总分（子）公司多级账户之间批量上收下拨处理，支持零余额、超限额、超限额零余额上收等多种方式；实现了对荷兰、花旗、渣打、汇丰、中银香港、工行等多家银行账户的信息归集，集团公司总部及下属企业均可通过网上进行查询；（2）资金计划方面，实现了对零余额管理账户按资金计划实时控制资金支出功能；（3）代企业资金管理方面，实现了企业总部对下属单位账户的资金上存、调拨、发放负息资金，以及分时、分段计息管理功能，同时为成员单位提供账户透支、贷款、贴现等融资业务，正在开发担保、信用证、承兑等外汇表外业务的授信功能；（4）信息联通方面，实现了与股份公司财务管理信息系统（FMIS）的顺利对接，以及关联交易信息、账户信息的实时共享。&&& 推动人民币资金集中管理已经成为集团公司最近一个阶段财务管理的重要任务，也是财务公司借鉴外汇集中管理经验，提升境内资金集中管理水平的有利时机。充分利用现有信息技术平台和区域结算中心的网络优势，积极稳妥地推进集团公司本外币一体化“资金池”建设，将取得事半功倍的效果。五、“资金池”发展展望、存在的问题及政策建议&&& 不断完善“资金池”职能，强化“资金池”管理，是财务公司未来相当长时期的重要任务。这不仅是财务公司适应金融市场新发展和专业化分工的需要，也是企业集团强化财务管理和资金管理的需要，还是银监会对财务公司职能定位的明确要求。展望未来，我们认为，“资金池”功能的完善，还需要财务公司充分发挥“账户管理中心”、“资金结算中心”、“资金监控中心”和“票据管理中心”等作用。&&& 1. 账户管理中心&&& 账户集中管理是资金集中管理的前提。财务公司账户集中管理的目标，是要将分散于各个银行的成员企业账户集中统一管理，并对成员企业的账户信息进行归集、汇总和分析，协助集团总部有效监控成员企业的资金收支，实现集团总部和成员企业的信息共享。这要求财务公司尽快建立成员企业账户信息数据库，将归集的成员企业账户进行分类整理，便于集团总部根据需求利用网络在同一界面上检索查询所有成员企业的全部资金账户信息，无论是财务公司内部账户，还是外部商业银行资金账户。同时及时更新账户信息，动态反映成员企业的账户信息变更，使企业集团总部足不出户即可轻松实现对各类成员企业的资金信息监控。&&& 2. 资金结算中心&&& 资金集中结算是资金集中管理的关键。没有结算集中，就不可能有资金集中。财务公司资金结算集中管理的目标，是在账户统一集中管理基础上，通过向各类成员企业提供如资金上收和下拨、利息计算、账务处理、资金核算、往来签认、与银行对账、报表编制等服务，以满足集团公司、专业化企业及地区企业总部统一、及时、高效运转资金的需求。为此，财务公司必须高度重视结算平台功能的完善和结算网络的扩展工作。西门子集团明确要求成员企业之间的内部结算必须通过财务公司，这一高度集中的结算管理政策给我们提供了有益启示。对国内企业集团而言，无论是上市公司、还是非上市公司，只要是同一集团控制的关联企业，都应该纳入一个集中统一管理结算体系，而不应该人为割裂成两个系统，造成重复建设和资源浪费，徒增资金周转环节和成本。我们认为，只要过程透明，流程清晰，分户计息核算，内部控制得当，对集团公司和上市公司都是非常有利的，监管部门应该支持财务公司成为企业集团的资金结算中心。&&& 3. 资金监控中心&&& 利用财务公司良好的账户管理系统和结算管理平台，企业集团总部可以对下属成员企业实施有效的资金监控。一方面，集团总部可以通过网络系统对成员企业，尤其是具有一定投资权的子公司资金支出进行监督，实现“你的钱、我看着花”这一基本的监督职能；另一方面，总部通过财务公司资金管理平台，对成员企业尤其是分公司实施预算管理，在财务公司协助下，监督成员企业预算执行情况，并对执行情况和预算计划进行对比分析，提高集团整体预算管理执行力。财务公司资金管理系统与集团公司预算管理系统的有效对接，将大大促进集团预算管理能力的提升，同时也将有效提升资金监控能力。&&& 4. 票据管理中心&&& “资金池”与“现金池”最大的不同，就在于财务公司并不仅仅管理企业账户上的资金，成员企业的在途资金、应收账款、应付账款、库存票据等，都是资金管理的重要内容，是“资金池”管理必不可少的部分。在应收应付账款管理方面，财务公司可充分发挥金融机构优势，通过保理、资产转让等业务创新方式，协助集团公司实现成员企业应收账款的及时回收，加快资金周转，提高资金效益；在票据管理方面，财务公司可以在资金管理信息平台中增加票据管理模块，通过对票据收取、背书、抵押、贴现和退票等的在线管理，发挥集团成员票据中心功能，并及时向集团公司传递成员企业票据信息，实施全程监控，防范风险。 &&& 然而，要实现上述功能，对财务公司而言还存在很多困难需要克服：&&& 一是在企业集团内部完全采用“一刀切”的统一集中存在困难。对中国石油集团公司而言，由于下属成员企业情况各异，遍布全国各地，而不同地区由于政策不同，成员企业的影响力也不一样，改革的力度和难度也不相同。因此，不宜过快地采用单一的统一集中方式，应该分步骤、循序渐进地推进资金集中管理工作。多种管理模式并存情况会在一定时期内存在，这也增加了管理的难度。此外，不同企业之间的信息系统、管理系统、技术系统的不一致，也影响了财务公司职能的顺利发挥。&&& 二是监管机构对财务公司职能认知的统一还存在很多困难。尽管主管机构银监会和企业集团也包括企业集团上级部门――国资委都认识到资金集中管理的重要性，但是，证券监管部门对于上市公司和集团公司之间关联交易的严格限制，以及在对待财务公司提供结算和资金管理服务问题上的认知偏差，又常常使财务公司徘徊在同一集团控制下的上市公司和未上市公司之间，业务发展受到很大限制。就业务性质而言，成员企业将资金存放在财务公司，如同储户将资金存放在商业银行是完全相同的，这应视作一种金融机构的中介业务，双方构成信托关系，而不应该看作是关联交易，起码与关联交易概念中提到的贸易、服务等资金和权利的相互转移是不同的。但是，要打破这一藩篱，还有很长的路要走。&&& 三是实现本外币一体化的“资金池”还存在很多困难。特别是对于中国石油集团公司来说，要实现这一目标和还需要做很多艰巨的工作，需要克服种种意想不到的困难。众所周知，由于中国石油的海外产业主要分布在受到美国等西方大国制裁的油气资源国家，而在这些政治敏感地区，以及其他不发达的外汇管制国家，资金如何集中、小币种如何避免贬值风险、资金如何汇出，等等，都面临众多风险和不确定性。财务公司正在研究借鉴人民币结算中心经验，在条件允许的情况下，通过在上述地区和国家设立区域资金管理中心方式，依托当地主要成员企业，实现境外区域资金集中，提高资金周转效率，减少跨境资金流动。但是，这一目标的实现还需要集团公司、国家相关部门以及境外企业的大力协助与支持。}